2025年，熱力分公司深入貫徹落實(shí)油田“1345”三基管理體系，全面深化推進(jìn)“三個(gè)最強(qiáng)”全員練兵活動(dòng)，不斷探索創(chuàng)新活動(dòng)形式與內(nèi)容，確保全員素質(zhì)與崗位勝任力同步提升。

開展管理練兵

鍛造一流管理能力

“專項(xiàng)述職”管理練兵。通過盲抽基層單位黨組織書記，圍繞本單位黨組織重點(diǎn)工作開展情況、存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)、下步工作思路以及整改措施等內(nèi)容開展“最強(qiáng)管理”練兵。

“論壇研討”管理練兵。結(jié)合承接服務(wù)地域、站點(diǎn)數(shù)量，基層班子成員深入剖析成本控制、收支利潤、精益管理等生產(chǎn)經(jīng)營短板，提出深挖降本增效潛力、完善績效激勵(lì)機(jī)制和持續(xù)拓展高效用熱業(yè)務(wù)等措施，增加創(chuàng)效動(dòng)力和活力。

“宣傳業(yè)務(wù)”管理練兵。來自各基層單位分管宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)逐一走上講臺(tái)，詳細(xì)講述本單位宣傳工作的開展成效、現(xiàn)存問題及下一步工作方向，開展了一次強(qiáng)管理、找問題、定措施的“現(xiàn)身說法”交流練兵。

“學(xué)思講悟”管理練兵。結(jié)合公司“深化兩個(gè)聚焦，打造四個(gè)熱力”專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，開展“學(xué)理論、講業(yè)務(wù)、查不足”練兵，基層班子成員圍繞“做什么、怎么做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)”等內(nèi)容展開研討，推動(dòng)全面管理向精細(xì)管理、精準(zhǔn)管理、精益管理邁進(jìn)。

開展分析練兵

提升業(yè)務(wù)研判能力

“案例糾錯(cuò)”分析練兵。技術(shù)人員化身“安全偵探”，采用盲抽看圖識(shí)隱患、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)流程再現(xiàn)等方式，開展“最強(qiáng)分析”崗位練兵，不僅從案例中“發(fā)現(xiàn)問題”，更結(jié)合場景特性進(jìn)行全面分析，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提高隱患排查能力。

“自我展示”分析練兵。技術(shù)人員圍繞基層黨建工作、生產(chǎn)安全運(yùn)行、經(jīng)營成本管控、工會(huì)宣傳業(yè)務(wù)等方面，深入分析，讓“最強(qiáng)分析”作為連接決策與操作的中間環(huán)節(jié)，為各項(xiàng)工作注入動(dòng)能。

“一人一事”分析練兵。公司開展“一人一事思想政治工作”實(shí)戰(zhàn)模擬，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)題目，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，一切從實(shí)際出發(fā)，聚焦實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效，深入剖析，讓大家在實(shí)戰(zhàn)中積累應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)，提升素質(zhì)能力。

開展實(shí)戰(zhàn)練兵

鍛造過硬操作能力

“精準(zhǔn)考核”實(shí)戰(zhàn)練兵。從勞保穿戴、操作步驟、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、參數(shù)調(diào)整、安全措施到記錄填寫，細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn)，對“制冷站巡回檢查操作”實(shí)戰(zhàn)練兵，進(jìn)行多維度現(xiàn)場打分，通過技能競技、嚴(yán)格考核與精準(zhǔn)點(diǎn)評，全面淬煉運(yùn)維隊(duì)伍專業(yè)能力。

“場景模擬”實(shí)戰(zhàn)練兵。通過手指口述實(shí)操《風(fēng)機(jī)盤管運(yùn)行檢查操作》及滅火器規(guī)范使用，統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位員工都有機(jī)會(huì)接受檢驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)技能、保安全、提應(yīng)急”。

“隨機(jī)抽考”實(shí)戰(zhàn)練兵。通過隨機(jī)抽人、隨機(jī)抽題，開展心肺復(fù)蘇、消防器材使用的突擊練兵，以“隨機(jī)抽考”為鏡，照出人員真實(shí)水平；以“真操實(shí)練”為錘，鍛造全員應(yīng)急能力，為安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)防線。