近日，臺(tái)灣華豐橡膠的一項(xiàng)重大海外收購(gòu)案，在輪胎業(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛關(guān)注。該公司通過(guò)股東臨時(shí)會(huì)決議，斥資約2800萬(wàn)美元（約合人民幣1.98億元），成功收購(gòu)了住友橡膠因連年虧損而永久關(guān)閉的美國(guó)托納旺達(dá)工廠。這不僅是華豐橡膠全球化布局的關(guān)鍵落子，也標(biāo)志著中國(guó)輪胎企業(yè)正以“抄底”方式，加速挺進(jìn)北美這一全球核心市場(chǎng)。

百年工廠易主，華豐橡膠“接盤(pán)”

此次被收購(gòu)的托納旺達(dá)工廠，擁有超過(guò)102年的悠久歷史，是美國(guó)輪胎工業(yè)的見(jiàn)證者。該工廠曾先后由鄧祿普、固特異-住友聯(lián)盟及住友橡膠獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，主要生產(chǎn)乘用車、卡客車和摩托車輪胎。

然而，這座百年老店近年來(lái)深陷經(jīng)營(yíng)困境。據(jù)公開(kāi)信息，過(guò)去三年，該工廠累計(jì)運(yùn)營(yíng)虧損超過(guò)人民幣23億元（約3.25億美元）。面對(duì)持續(xù)失血的局面，住友橡膠于2025年5月宣布將其永久關(guān)停，當(dāng)時(shí)約有1550名員工受到影響。

在此背景下，華豐橡膠的出手，被視為一次精準(zhǔn)的“抄底”收購(gòu)。根據(jù)公告，交易內(nèi)容包括總面積達(dá)132.05英畝的土地和廠房，交易總額超過(guò)華豐橡膠總資產(chǎn)的10%。公司已決定成立美國(guó)子公司，專門負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)此次收購(gòu)的資產(chǎn)。

戰(zhàn)略合作下的“默契”交易

值得注意的是，此次收購(gòu)并非一次簡(jiǎn)單的市場(chǎng)行為，其背后是華豐橡膠與住友橡膠長(zhǎng)期而密切的戰(zhàn)略合作關(guān)系。資料顯示，住友橡膠目前持有華豐橡膠的部分股份，雙方在技術(shù)和市場(chǎng)上早有聯(lián)動(dòng)。

這種特殊關(guān)系，為此次交易的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。住友橡膠在剝離虧損資產(chǎn)的同時(shí)，可能也希望通過(guò)華豐橡膠這座“橋梁”，保留其在北美市場(chǎng)的部分影響力。而對(duì)于華豐橡膠而言，收購(gòu)一家擁有成熟基礎(chǔ)設(shè)施和深厚歷史積淀的工廠，遠(yuǎn)比從零開(kāi)始建設(shè)新廠要高效得多。

劍指北美，中國(guó)輪胎的全球化新路徑

華豐橡膠在公告中明確表示，此次收購(gòu)?fù)耆瞎镜娜蛏a(chǎn)基地布局規(guī)劃。取得廠區(qū)后，公司將在此建立美國(guó)輪胎生產(chǎn)基地。

此舉的戰(zhàn)略意圖十分清晰：

繞過(guò)貿(mào)易壁壘：在美國(guó)本土設(shè)立工廠，可以有效規(guī)避潛在的貿(mào)易關(guān)稅和壁壘，直接服務(wù)北美市場(chǎng)客戶。

提升品牌形象：擁有“美國(guó)制造”標(biāo)簽，將極大提升華豐輪胎在北美乃至全球市場(chǎng)的品牌認(rèn)可度和競(jìng)爭(zhēng)力。

貼近核心市場(chǎng)：北美是全球最大的輪胎消費(fèi)市場(chǎng)之一，本地化生產(chǎn)能更快響應(yīng)市場(chǎng)需求，降低物流成本。

此次收購(gòu)，是中國(guó)輪胎企業(yè)從“產(chǎn)品出口”向“全球本土化制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)的又一典型案例。通過(guò)收購(gòu)整合海外成熟但陷入困境的產(chǎn)能，中國(guó)輪胎企業(yè)正以更低的成本和更高的效率，加速融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，書(shū)寫(xiě)著中國(guó)制造的新篇章。