在加州庫(kù)比蒂諾那座造價(jià)50億美元的環(huán)形建筑內(nèi)，曾被視為科技界“梵蒂岡”的蘋果園區(qū)，如今正上演著一場(chǎng)靜默的背叛。

蘋果硬件技術(shù)高級(jí)副總裁約翰尼·斯魯吉已經(jīng)向蒂姆·庫(kù)克傳達(dá)了“認(rèn)真考慮離職”的信號(hào)，這位被稱為“芯片之父”的技術(shù)靈魂甚至暗示“寧愿不為另一位CEO工作”。

他的動(dòng)搖只是冰山一角。2025年的蘋果正在經(jīng)歷自1997年喬布斯回歸以來最嚴(yán)重的人才流失潮，從AI科學(xué)家到設(shè)計(jì)大師，從芯片架構(gòu)師到運(yùn)營(yíng)核心，似乎沒有人愿意繼續(xù)留在這艘看似平穩(wěn)航行的巨輪上。

01 靈魂北渡

2025年末，硅谷發(fā)生了一場(chǎng)安靜的叛逃。

艾倫·戴，蘋果人機(jī)界面設(shè)計(jì)副總裁，這位在蘋果度過了19年時(shí)光的設(shè)計(jì)師，選擇了離開。他的下一站是Meta。

隨他而去的，還有他的副手比利·索倫蒂諾。在他們之前，Meta已經(jīng)挖走了大量蘋果設(shè)計(jì)骨干。 這遠(yuǎn)非孤例。

蘋果AI戰(zhàn)略高級(jí)副總裁約翰·詹南德雷亞宣布將在2026年春季退休?；A(chǔ)AI模型團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人龐若鳴已轉(zhuǎn)投Meta的“超智能”團(tuán)隊(duì)。

蘋果前首席設(shè)計(jì)官喬尼·艾維更是帶著25位蘋果“老兵”，與OpenAI聯(lián)手開發(fā)AI硬件。

這已不是普通的人才流動(dòng)，而是一場(chǎng)價(jià)值觀的遷徙。 蘋果向內(nèi)部AI團(tuán)隊(duì)施加的嚴(yán)苛保密措施，與開放、協(xié)作的AI研究文化形成鮮明對(duì)立。

02 效率帝國(guó)的裂縫

這些離開的人們究竟在逃離什么？答案或許藏在庫(kù)克時(shí)代的基因里。

庫(kù)克以供應(yīng)鏈管理大師聞名，他相信“庫(kù)存是邪惡的”。正是這種對(duì)效率的極致追求，讓蘋果成為全球市值最高的公司之一。

當(dāng)增長(zhǎng)放緩，當(dāng)AI革命來臨，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以2500萬(wàn)美元年薪挖角時(shí)，效率至上的管理模式顯露出了它的局限性。

蘋果將AI團(tuán)隊(duì)置于研發(fā)絕密硬件般的保密等級(jí)中，禁止研究員在頂級(jí)會(huì)議上發(fā)表論文。對(duì)于渴望交流與認(rèn)可的科學(xué)家而言，這種孤立無(wú)異于學(xué)術(shù)生命的終結(jié)。

公司內(nèi)部甚至出現(xiàn)AI團(tuán)隊(duì)需要“乞求”計(jì)算資源的尷尬情況，而與此同時(shí)，Meta正在囤積數(shù)以萬(wàn)計(jì)的AI芯片。

03 權(quán)力的游戲

斯魯吉的“離職風(fēng)波”將蘋果內(nèi)部矛盾推至頂點(diǎn)。

作為Apple Silicon的奠基人，從A4芯片到M系列芯片的輝煌，都離不開他的掌舵。他不僅是技術(shù)權(quán)威，更是蘋果硬件差異化“護(hù)城河”的守護(hù)者。

如今，這位沉默的“造物主”向庫(kù)克傳遞的信號(hào)充滿政治意味。據(jù)彭博社報(bào)道，斯魯吉已告知庫(kù)克他“正在認(rèn)真考慮離開蘋果”，并暗示“寧愿不為另一位CEO工作”。

更令人擔(dān)憂的是，如果這位技術(shù)領(lǐng)袖離開，他麾下由以色列海法、德克薩斯奧斯汀和硅谷精英組成的龐大軍團(tuán)，可能被高通、英偉達(dá)或微軟迅速拆解。

04 庫(kù)克的雙線戰(zhàn)場(chǎng)

當(dāng)內(nèi)部堡壘出現(xiàn)裂縫時(shí)，庫(kù)克的外部戰(zhàn)場(chǎng)同樣危機(jī)四伏。

特朗普政府已向蘋果發(fā)出最后通牒：必須在美國(guó)本土生產(chǎn)iPhone，否則將面臨25%的關(guān)稅懲罰。若按此要求強(qiáng)行將生產(chǎn)線遷回美國(guó)，iPhone售價(jià)可能飆升至3000美元以上。

盡管蘋果正將更多iPhone組裝轉(zhuǎn)移到印度，但設(shè)備中的許多關(guān)鍵零部件仍然來自中國(guó)。在特朗普“制造業(yè)回流”的政治壓力與供應(yīng)鏈現(xiàn)實(shí)的矛盾中，庫(kù)克陷入了兩難。

投資者的耐心也在消磨。2025年至今，蘋果股價(jià)已下跌16%，而同一時(shí)期，Meta上漲25%，微軟上漲19%。

面對(duì)此景，投資公司LightShed Partners分析師直言：“蘋果現(xiàn)在需要一位聚焦產(chǎn)品的CEO，而不是一位擅長(zhǎng)物流的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

05 未來的三種可能

在權(quán)力真空中，蘋果的未來正沿著三條可能的路徑分化。

硬件工程高級(jí)副總裁約翰·特努斯已成為接替庫(kù)克的頭號(hào)人選，這位“產(chǎn)品人”背景的高管被認(rèn)為可能帶領(lǐng)蘋果回歸創(chuàng)新本源。

蘋果正試圖重塑領(lǐng)導(dǎo)層，接替詹南德雷亞出任AI副總裁的是來自谷歌和微軟的阿馬爾·蘇布拉曼尼亞，而Siri開發(fā)則交由前Vision Pro團(tuán)隊(duì)的邁克·洛克威爾接管。

與此同時(shí)，一場(chǎng)圍繞蘋果靈魂的爭(zhēng)論正在展開。工業(yè)設(shè)計(jì)師卡里姆·拉希德尖銳地批評(píng)庫(kù)克任內(nèi)的產(chǎn)品“相當(dāng)平庸”，呼吁需要一個(gè)像喬布斯那樣的“獨(dú)裁者”和“遠(yuǎn)見卓識(shí)者”。

伯特蘭·內(nèi)普弗則認(rèn)為，蘋果現(xiàn)在“效率更高了，但當(dāng)過于追求高效時(shí)，創(chuàng)造力就會(huì)下降”。

當(dāng)夕陽(yáng)最后一次掠過Apple Park的曲面玻璃，庫(kù)克站在環(huán)形建筑的中央，手中握著一份不斷加長(zhǎng)的離職名單。他的目光穿過巨大的玻璃幕墻，望向北方。

那里，Meta和OpenAI的燈光正在亮起，曾經(jīng)蘋果的精英們?nèi)缃裨谀抢镆?guī)劃著“后屏幕時(shí)代”的未來。

在離蘋果園區(qū)不遠(yuǎn)的280號(hào)州際公路上，每天都有車輛向北駛?cè)?，載著那些不愿等待的靈魂。

他們帶走的不僅僅是技能和經(jīng)驗(yàn)，更是對(duì)另一種可能性的信仰。而留下的，是一個(gè)越來越像高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器的帝國(guó)，和一個(gè)迫切需要回答的問題：蘋果能否在AI時(shí)代重新定義自己，而不只是被重新定義？

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