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在職場(chǎng)管理中，有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為用強(qiáng)勢(shì)手段將下屬工作事無(wú)巨細(xì)地規(guī)定清楚，就能打造出高效隊(duì)伍。然而現(xiàn)實(shí)往往事與愿違，越是管控嚴(yán)苛的領(lǐng)導(dǎo)，其帶領(lǐng)的隊(duì)伍反而愈發(fā)毫無(wú)作為。這種現(xiàn)象背后，隱藏著多方面的深層原因。

扼殺創(chuàng)新思維，限制發(fā)展活力

強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)將工作規(guī)定得過(guò)于死板，等同于給下屬戴上了無(wú)形的枷鎖 。在這種高壓管控下，下屬的創(chuàng)新思維被嚴(yán)重扼殺 。例如，在項(xiàng)目策劃中，領(lǐng)導(dǎo)提前劃定了所有執(zhí)行細(xì)節(jié)，不允許下屬有任何偏離既定框架的想法 。下屬即便有新穎的創(chuàng)意和思路，也因害怕違背領(lǐng)導(dǎo)要求而不敢提出 。長(zhǎng)期以往，團(tuán)隊(duì)工作陷入按部就班的機(jī)械狀態(tài)，失去了應(yīng)對(duì)復(fù)雜變化的靈活性和創(chuàng)新性，難以產(chǎn)出突破性成果 。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)失去創(chuàng)新能力，就如同失去了發(fā)展的引擎 。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，無(wú)法及時(shí)推陳出新，必然導(dǎo)致工作成效低下，隊(duì)伍也逐漸變得毫無(wú)作為 。

打擊工作積極性，削弱內(nèi)在動(dòng)力

過(guò)度嚴(yán)格的規(guī)定，讓下屬感受到的不是對(duì)工作的明確指引，而是被束縛和不信任 。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作事無(wú)巨細(xì)的管控，傳遞出的信號(hào)是對(duì)下屬能力的懷疑 。下屬會(huì)認(rèn)為自己的價(jià)值僅僅是執(zhí)行命令的工具，而不是具備獨(dú)立思考能力的個(gè)體 。這種認(rèn)知極大地打擊了下屬的工作積極性 。

沒(méi)有了內(nèi)在動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)，下屬對(duì)待工作往往敷衍了事 。例如，為了完成領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的任務(wù)指標(biāo)，只是機(jī)械地完成最低要求，而不會(huì)主動(dòng)追求更高質(zhì)量的成果 。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都以這樣的態(tài)度工作時(shí)，隊(duì)伍的整體效能自然難以提升 。

弱化責(zé)任意識(shí)，滋生依賴心理

領(lǐng)導(dǎo)將工作規(guī)定得過(guò)于細(xì)致，實(shí)際上是在替下屬做決策 。下屬長(zhǎng)期處于這種環(huán)境中，責(zé)任意識(shí)會(huì)逐漸弱化 。因?yàn)樗械墓ぷ鞣较?、步驟都由領(lǐng)導(dǎo)確定，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，下屬很容易將責(zé)任歸咎于領(lǐng)導(dǎo) 。反正 “錯(cuò)不在我”，這種心理讓下屬失去了主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、解決問(wèn)題的積極性 。

同時(shí)，下屬也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的依賴心理 。遇到任何問(wèn)題，第一反應(yīng)不是自己思考解決辦法，而是等待領(lǐng)導(dǎo)指示 。這種依賴心理使得團(tuán)隊(duì)缺乏自主解決問(wèn)題的能力，面對(duì)突發(fā)情況時(shí)往往手足無(wú)措，最終導(dǎo)致隊(duì)伍缺乏戰(zhàn)斗力，難以展現(xiàn)出應(yīng)有的作為 。

領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢(shì)和過(guò)度管控，看似是對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，實(shí)則從多個(gè)方面阻礙了隊(duì)伍的發(fā)展 。想要打造一支積極進(jìn)取、富有成效的隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)需要學(xué)會(huì)適當(dāng)放手，給予下屬發(fā)揮空間，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和創(chuàng)造力 。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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