英霸者，AI 硬件霸主英偉達(dá)也；谷王者，AI 應(yīng)用王者谷歌也。?

昔英偉達(dá)持 GPU 之重器，擁 CUDA 之雄關(guān)，執(zhí)掌 AI 天下之牛耳，諸侯匍匐，莫敢仰視。然月盈則虧，物極必反。今觀其勢(shì)，雖余威尚存，然谷歌攜 Gemini 3 之銳，仗TPU之鋒，以全棧生態(tài)為陣，叩關(guān)而戰(zhàn)，AI 鐵王座之更迭，已露端倪。?

英偉達(dá)之霸業(yè)，筑于 GPU 通用算力之上，猶秦?fù)?jù)函谷之險(xiǎn)。然致力通用者，必舍專精。谷歌深耕TPU，十年磨一芯，算力能效比已超通用 GPU，若短刃之于大刀，另辟蹊徑。昔者TPU藏于谷歌深宮；今則開放租售予Meta等諸侯，裂英霸算力版圖之意昭然。更有Anthropic棄GPU而投TPU，擬購(gòu)百萬芯片以訓(xùn)Claude，此誠(chéng)釜底抽薪之策。黃教主雖自負(fù)“領(lǐng)先一代”，然投資OpenAI以綁定供應(yīng)鏈，已知算力分裂之勢(shì)；劍指五萬億市值而馬不能前，更見市場(chǎng)預(yù)期之頂。?

谷歌之興，非僅憑一模型一芯片，乃以系統(tǒng)化戰(zhàn)法破局。?

其一，模芯耦合，軟硬一體。Gemini 3屠榜諸測(cè)，推理、多模態(tài)、編程三藝皆精，尤以智能體之能，可自主拆解任務(wù)、生成應(yīng)用， AI自此由“答問”而入“干事” 之境。此模型皆以TPU訓(xùn)推，反哺芯片迭代，自成閉環(huán)，非英偉達(dá)循環(huán)投資之松散綁定可比。?

其二，生態(tài)為網(wǎng)，即刻變現(xiàn)。谷歌搜山檢海，麾下YouTube、Android、Workspace、云服務(wù)等皆成Gemini 3分發(fā)之渠，月活用戶以十億計(jì)。模型發(fā)布當(dāng)日即注入核心產(chǎn)品，商業(yè)化落地如臂使指。云業(yè)務(wù)AI收入已達(dá)每季數(shù)十億美元，同比增逾 200%，非OpenAI等空有技術(shù)而拙于牟利者可比。?

其三，資本為盾，長(zhǎng)線布局。Alphabet年耗數(shù)百億美元，重金押注AI 基建，TPU 工廠、數(shù)據(jù)中心、模型研發(fā)齊頭并進(jìn)。更以全棧之姿，從底層芯片、數(shù)據(jù)治理到上層模型、應(yīng)用場(chǎng)景層層穿透，筑就產(chǎn)業(yè)韌性。雖泡沫之論四起，猶可穩(wěn)坐中軍帳，皆因 “全鏈路自主可控” 之底氣。?

觀今之世，AI 爭(zhēng)鋒已從“算力競(jìng)賽” 轉(zhuǎn)向“應(yīng)用比拼”。英偉達(dá)之困，非獨(dú)谷歌所致，實(shí)乃產(chǎn)業(yè)周期之必然。初時(shí)硬件為瓶頸，英偉達(dá)挾算力以令諸侯；今日應(yīng)用為要，谷歌得場(chǎng)景者得天下。軟銀、橋水等資本棄英偉達(dá)而投OpenAI，實(shí)乃投資重心自“硬”轉(zhuǎn)“軟”大勢(shì)所趨。谷歌以模型為矛，以生態(tài)為網(wǎng)，以芯片為根，恰逢其會(huì)。昔者谷歌蟄伏，被嘲“佛系”；今以Gemini 3鳴世，一戰(zhàn)而定中原，非唯技術(shù)之勝，更顯戰(zhàn)略之遠(yuǎn)。

王朝更迭，豈在朝夕？英偉達(dá)雖老，雄風(fēng)猶在；谷歌之立，亦非坦途。然新王之勢(shì)，已如江河奔涌：模型碾壓群倫，芯片破壁而出，生態(tài)虹吸用戶，資本持續(xù)供血。古諺云時(shí)來天地皆同力，今語謂一招鮮終難敵全家桶。AI天下，自此而成多元競(jìng)合之局。下一輪 AI 爭(zhēng)霸，算力只是門票，場(chǎng)景才是座位。（本文首發(fā)于巴倫中文網(wǎng)，作者 胡潤(rùn)峰，編輯 劉洋雪）