剛從評審會議室出來，腦袋還是嗡嗡的。保溫杯里的茶早就喝干了，這一整天，光是翻那幾尺厚的申報材料，還得盯著臺上一個個緊張得手抖的答辯人，咱們這些當評委的，其實比你們還累。

說句實在話，每年這個時候，最讓人痛心的不是那些本來就沒底子的，而是明明手里有硬活兒，卻偏要把材料寫得花里胡哨，結(jié)果在答辯現(xiàn)場“翻車”的兄弟。哪怕你平時干活再利索，一旦給評委留下了“這人不誠實”的第一印象，后面的分真的很難撈回來。

咱們關(guān)起門來聊聊，這幾天最讓評委把眉頭皺成“川”字的，主要是哪幾種情況。

昨天下午有個做自動化的兄弟，PPT做得那叫一個高大上，封面上寫著碩大的“基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智慧物流調(diào)度系統(tǒng)”。評委組的老專家眼睛一亮，立馬問：“你這調(diào)度算法的核心是什么？怎么處理多AGV路徑?jīng)_突？”結(jié)果這兄弟支支吾吾半天，最后憋出來一句“其實就是設(shè)了幾個紅外感應，車來了就?！?。

這就是最典型的“包裝過度，里子在那裸奔”。咱們搞工程的，所謂“智能化”不是你加個觸摸屏、連個手機App就叫智能，而是你的系統(tǒng)能不能在沒人管的時候，自己處理突發(fā)狀況。 你把一個簡單的邏輯控制吹成人工智能，評委不是傻子，問兩句細節(jié)就露餡。一旦發(fā)現(xiàn)你在這個核心概念上玩虛的，那你后面寫的所有數(shù)據(jù)，我們在心里都會自動打個三折。

還有一種情況，看著讓人哭笑不得。前天翻到一份做信息管理的材料，那一欄“技術(shù)攻關(guān)”里赫然寫著“攻克了海量數(shù)據(jù)處理的性能瓶頸”。我心想這是個高人啊，結(jié)果再往下細看具體的實施措施，好家伙，所謂的“技術(shù)攻關(guān)”，居然是把Excel表格里的公式從VLOOKUP換成了XLOOKUP，因為以前那表跑起來太卡。

兄弟，這不叫技術(shù)創(chuàng)新，這叫補基礎(chǔ)課。高級工程師的“解決復雜問題”，是指你在標準規(guī)范和現(xiàn)成工具都失效的時候，自己摸索出了一條新路，而不是學會了用說明書里的高級功能。 你拿這種芝麻綠豆大的事兒當西瓜講，只會讓評委覺得你的技術(shù)天花板就到這兒了，甚至會懷疑你平時的工作是不是都在這就輕避重。

最讓我們頭疼的，是那種“掛名項目”。今早有個小伙子，履歷特別光鮮，列了三個國家級重點工程，角色都是“項目核心骨干”。我隨便挑了一個項目問他：“在這個廠房的深基坑支護里，為什么選了這兩種樁型組合？當時地下水位參數(shù)是多少？”

現(xiàn)場空氣大概凝固了五秒鐘，他臉漲得通紅，說這是設(shè)計院定的，他主要負責現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)。

記住了，“參與過”和“主導過”是兩碼事。 評委想聽的不是這個項目投資了幾個億，而是當現(xiàn)場出了那個只有你能解決的爛攤子時，你那個腦瓜子里到底是怎么轉(zhuǎn)的。 你哪怕寫個小得多的技改項目，只要能把“為什么壞了”、“你怎么排查的”、“最后怎么修好的”這三步講得明明白白，也比掛十個大項目卻一問三不知要強得多。

咱們搞技術(shù)的，講究的就是一個丁是丁卯是卯。寫材料、做答辯，其實就跟干活一樣，容不得半點虛頭巴腦。

下次填表前，先問問自己：這個項目，我敢不敢在車間里當著老師傅的面講清楚？