編輯 | 吳說(shuō)區(qū)塊鏈

在 12 月 3–4 日迪拜舉辦的 2025 幣安區(qū)塊鏈周上，幣安聯(lián)合創(chuàng)始人何一正式出任幣安聯(lián)席 CEO。面對(duì)媒體和 KOL 訪(fǎng)問(wèn)，何一介紹了出任聯(lián)席 CEO 后的工作，回應(yīng)了“白手套”質(zhì)疑，認(rèn)為幣安目前最大的挑戰(zhàn)是人才密度不足，討論了目前市場(chǎng)行情以及為何推崇段永平。此外此次訪(fǎng)問(wèn)還涉及香港、美國(guó)、流動(dòng)性、女性職場(chǎng)等話(huà)題。

該音頻內(nèi)容為受訪(fǎng)者個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，不代表吳說(shuō)觀(guān)點(diǎn)。部分內(nèi)容有刪減。音頻轉(zhuǎn)錄由 GPT 完成，可能存在錯(cuò)誤。完整內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谛∮钪�、YT 等收聽(tīng)播客。

小宇宙：

https://www.xiaoyuzhoufm.com/episodes/6932c1874ef12f9fe918bab9

YouTube：

https://youtu.be/pcJefISX2d0

第一部分：何一媒體群訪(fǎng)

談幣安高層分工

PANews：今天上午看到你擔(dān)任了聯(lián)席 CEO，想了解一下為什么會(huì)引入這個(gè)制度？還有，您和 Richard Teng 的分工是怎樣的？

何一：首先，大家都知道 Richard 有監(jiān)管背景，他也比較熟悉合規(guī)方面的流程。其實(shí)很多時(shí)候我們與監(jiān)管部門(mén)溝通時(shí)，他是最好的橋梁，同時(shí)他也幫助我們提升了合規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。至于我個(gè)人，我算是個(gè) OG（老兵），雖然可能沒(méi)有那么“OG”，但也夠老了。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我可以幫助公司在用戶(hù)中心這方面更好地傳承和發(fā)揚(yáng)我們的文化。其次，可能在以前的采訪(fǎng)中我也提到過(guò)，我有一個(gè)較大的野心，希望讓幣安成為一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的公司。大概在一年多以前，我也接管了 HR 部門(mén)，這讓我不斷思考并嘗試進(jìn)行一些新的變革，如何讓幣安不單單依賴(lài)于某個(gè)人的能力，而是打造一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)。因此我們才會(huì)出現(xiàn)這種聯(lián)席 CEO 的安排。實(shí)際上，聯(lián)席 CEO 這種模式在幣圈公司、傳統(tǒng)金融公司中都比較常見(jiàn)，比如 JPMorgan 和 BYBIT，也有聯(lián)席 CEO。我覺(jué)得 1+1 大于 2。

談白手套質(zhì)疑

吳說(shuō)區(qū)塊鏈：最近市場(chǎng)上有不少中介機(jī)構(gòu)承諾可以幫助進(jìn)行幣安 Alpha 上幣，您有沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)此類(lèi)情況？有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)類(lèi)似的違規(guī)行為，并因此開(kāi)除掉一些所謂的“白手套”？另外，幣安有沒(méi)有因此收緊相關(guān)的上幣規(guī)則？

何一：首先，幣安從來(lái)沒(méi)有過(guò)“白手套”。雖然很多人說(shuō)是我的閨蜜、CZ 的親戚，各種冒充的人其實(shí)還蠻多的。其實(shí)你換位思考一下，如果你是幣安，你需要這些“白手套”嗎？其實(shí)不需要。那么，為什么會(huì)有這些“白手套”現(xiàn)象呢？是因?yàn)閹虐矝](méi)有上幣費(fèi)。

所有幣安的上幣條件都是，如果你能達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)，并且愿意以較低的價(jià)格把你的幣賣(mài)給我們的散戶(hù)，或者你愿意做空投提供給我們的用戶(hù)，幣安本質(zhì)上是不收取任何費(fèi)用的。因此，衍生出了這些“白手套”現(xiàn)象，恰恰是因?yàn)槲覀兊纳蠋艠?biāo)準(zhǔn)和門(mén)檻稍微高一些，所以有很多人聲稱(chēng)是能幫助你搞定上幣的人。其實(shí)他們只是幫你走了上幣流程，提交了相關(guān)信息。只是他們可能幫你填了個(gè)表，或者像個(gè)銷(xiāo)售人員一樣，跟 100 個(gè)項(xiàng)目講同樣的話(huà)，最后能成功一個(gè)兩個(gè)，但可能和他在這個(gè)過(guò)程中做了什么完全沒(méi)有關(guān)系。我覺(jué)得這其實(shí)是一個(gè)概率問(wèn)題，可能人家項(xiàng)目本身質(zhì)量就不錯(cuò)。

第二點(diǎn)是，如果有任何人發(fā)現(xiàn)，任何冒充幣安名義稱(chēng)可以包上幣的行為，我們歡迎舉報(bào)，并且歡迎相關(guān)執(zhí)法機(jī)關(guān)介入處理。幣安早年確實(shí)是離岸交易所，可能牌照也不多，但這兩年我們獲取了越來(lái)越多的牌照，已經(jīng)不是法外之地了。

因此，我覺(jué)得對(duì)于這些冒充幣安“白手套”的行為，我們一定要嚴(yán)厲打擊。最后，很多人總是說(shuō)什么冒充何一的“白手套”，但大家都知道我是幣安的第二大股東。所謂的冒充何一或者幣安的“白手套”，那就是在偷我自己兜里的錢(qián)。我需要偷我自己的錢(qián)嗎？我需要傷害幣安的信譽(yù)或者利益，將錢(qián)放進(jìn)自己口袋嗎？如果你稍微了解幣安的股權(quán)結(jié)構(gòu)，就會(huì)知道根本不需要做這種事情。

如何看待性別和職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

律動(dòng) BlockBeats：您作為女性成為聯(lián)席 CEO，并且規(guī)劃讓公司成為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，您有沒(méi)有什么新的定位或者想法？

何一：談到女性這個(gè)話(huà)題，確實(shí)不容易。首先，我覺(jué)得很多時(shí)候，不管是快消行業(yè)還是其他行業(yè)，問(wèn)題的關(guān)鍵并不在于你在哪個(gè)行業(yè)，而在于你是否為自己設(shè)置了一個(gè)天花板，認(rèn)為自己做不到。因?yàn)橐坏┠阏J(rèn)為自己做不到，那你就真的做不到。其次，很多女性在職場(chǎng)中，往往會(huì)希望用自己的性別優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)“我是女生，溝通技巧好”或者“形象比較好”，所以我和每個(gè)人關(guān)系都不錯(cuò)。這樣可能影響力會(huì)更大一些。

但我認(rèn)為，女性如果更友善，別人可能更愿意和你打交道。問(wèn)題是，這種方式其實(shí)會(huì)反過(guò)來(lái)影響一個(gè)女性的專(zhuān)業(yè)度。因?yàn)閯e人看到你時(shí)，可能不尊重你的專(zhuān)業(yè)，而是看中了你的溝通技巧。我的觀(guān)點(diǎn)是，不論在 Web2 還是 Web3，女性最重要的還是提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。如果你是做市場(chǎng)的，就成為行業(yè)最強(qiáng)的市場(chǎng)專(zhuān)家；如果是做用戶(hù)增長(zhǎng)的，就把這塊做到最強(qiáng)；如果是做 PR 的，就讓自己的寫(xiě)作技巧達(dá)到最好。如果你能做到這些，當(dāng)別人尊重你的專(zhuān)業(yè)時(shí)，性別的討論自然會(huì)淡化。

從我個(gè)人角度看，我并不認(rèn)為作為女性創(chuàng)業(yè)者，別人會(huì)因?yàn)槟闶桥褪窒铝羟�。雖然平時(shí)我出門(mén)可能會(huì)說(shuō)“女士?jī)?yōu)先”，但真正進(jìn)入商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，那是白刀子進(jìn)紅刀子出的局面。誰(shuí)會(huì)因?yàn)槟闶桥跃蜕俟裟阋稽c(diǎn)、少罵你一點(diǎn)呢？反而有時(shí)可能會(huì)更加嚴(yán)厲。所以，我覺(jué)得你的短板有時(shí)也是你的優(yōu)勢(shì)，但有時(shí)候?qū)⒍贪瀹?dāng)作優(yōu)勢(shì)，可能反而會(huì)成為你的短板。最終，一個(gè)人應(yīng)該找到自己真正的強(qiáng)項(xiàng)。

預(yù)測(cè)市場(chǎng)的潛力

動(dòng)區(qū)：近期預(yù)測(cè)市場(chǎng)非常火爆，我想問(wèn)一下，未來(lái)幣安的方針中是否會(huì)考慮到一些基于預(yù)測(cè)市場(chǎng)投票出來(lái)的情況，做出一些符合社群需求的方針或改變？

何一：我有一個(gè)巨大的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)叫“never say never”（永遠(yuǎn)不要說(shuō)永不）。你可以記得我以前說(shuō)過(guò)，幣安肯定不做合約，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我對(duì)合約沒(méi)有了解。后來(lái)我又說(shuō)，memecoin 不行，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是我自己不懂 memecoin。所以你看，談到預(yù)測(cè)市場(chǎng)的時(shí)候，我覺(jué)得我可能也不太懂預(yù)測(cè)市場(chǎng)。所以我現(xiàn)在學(xué)聰明了，就是不輕易說(shuō)“永遠(yuǎn)不會(huì)”，但也不能肯定告訴你“肯定會(huì)”。實(shí)際上，除非一個(gè)市場(chǎng)的影響力不夠大，當(dāng)它的影響力足夠大時(shí)，必然會(huì)有不同的聲音，必然會(huì)被利益裹挾。最簡(jiǎn)單的例子是，不同的人有不同的立場(chǎng)和利益取向，最終他在數(shù)據(jù)反應(yīng)上，實(shí)際上只是呈現(xiàn)了一個(gè)切片，一個(gè)角度而已。我不知道怎么回答你的問(wèn)題，謝謝�？偟膩�(lái)說(shuō)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)這個(gè)領(lǐng)域我還不夠了解，尚未花時(shí)間深入研究。

幣安的未來(lái)發(fā)展：反思與不足

Foresight News：你提到幣安的用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)了 3 億，這是加密領(lǐng)域中用戶(hù)數(shù)最多的公司，沒(méi)有其他任何交易平臺(tái)能夠與其相比。剛好你又擔(dān)任了新的職位，作為聯(lián)席 CEO。想請(qǐng)問(wèn)，站在內(nèi)部的角度，您覺(jué)得幣安在 2025 年做得好的地方有哪些？同時(shí)，作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在的公司，您認(rèn)為還有哪些不足之處？如何才能讓幣安成為一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)？因?yàn)檫@樣的企業(yè)非常少見(jiàn)。

何一：好，先說(shuō)一下，我感覺(jué)我的大腦已經(jīng)宕機(jī)了（笑）。先從不足說(shuō)起吧。我覺(jué)得幣安當(dāng)然還有很多不足，我是一個(gè)比較挑剔、要求比較高的老板，所以平時(shí)很多同事跟我工作壓力蠻大的（笑）。從我自己的角度來(lái)看，幣安確實(shí)有很多地方需要改進(jìn)。比如說(shuō)我們?cè)诋a(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)方面，有一些反饋說(shuō)我們的體驗(yàn)可能還不夠流暢，或者在本地化方面，比如說(shuō)一些本地交易所的功能更加人性化，因?yàn)樗麄兏私獗镜赜脩?hù)的需求。在技術(shù)上，我們也要提高穩(wěn)定性。除此之外，如何在整個(gè)行業(yè)中樹(shù)立一個(gè)更具代表性的形象也很重要。盡管行業(yè)內(nèi)部有很多爭(zhēng)議和攻擊，但外界看到的加密行業(yè)仍然是“蛇鼠一窩”的印象。所以，我覺(jué)得無(wú)論如何，我們都應(yīng)該展示出更多積極的一面，并為社會(huì)帶來(lái)正向的價(jià)值。

總的來(lái)說(shuō)，幣安還是有很多需要改進(jìn)的地方。在這個(gè)過(guò)程中，我認(rèn)為幣安做得稍微好的一點(diǎn)是我們確實(shí)非常關(guān)注用戶(hù)的需求。很多人容易陷入一種誤解，認(rèn)為虧錢(qián)就是別人把錢(qián)賺走了，市場(chǎng)跌了一定是別人賣(mài)幣，市場(chǎng)漲了一定是拉盤(pán)。其實(shí)，隨著我們的用戶(hù)規(guī)模接近 3 億，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，越來(lái)越多的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)也在加入這個(gè)市場(chǎng)。過(guò)去，傳統(tǒng)金融市場(chǎng)一跌，幣圈會(huì)漲，但現(xiàn)在，傳統(tǒng)金融市場(chǎng)上漲時(shí)，我們也跟著上漲，傳統(tǒng)金融市場(chǎng)下跌時(shí)，我們也會(huì)跟著下跌。

隨著行業(yè)的擴(kuò)展，用戶(hù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。過(guò)去的低質(zhì)量用戶(hù)被越來(lái)越多的大鯨魚(yú)和傳統(tǒng)巨頭取代。在市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，這些巨頭會(huì)選擇先賣(mài)掉山寨幣，再賣(mài)比特幣。所以你可以理解，行業(yè)變大了之后，大家的行為也發(fā)生了變化。

在這個(gè)過(guò)程中，我們做得稍微好一點(diǎn)的就是盡量平衡和照顧散戶(hù)的利益，因?yàn)樯?hù)仍然是幣安的基本盤(pán)。這也是我為什么一直在一線(xiàn)，我希望能夠聽(tīng)到用戶(hù)的反饋，看看如何迭代我們的產(chǎn)品，給散戶(hù)提供更多普惠金融的機(jī)會(huì)，幫助他們獲得更多金融自由。當(dāng)然，我不能說(shuō)我們做得完美，但例如今年 10 月 11 日，我們并沒(méi)有在市場(chǎng)下跌時(shí)與用戶(hù)進(jìn)行交易。

這意味著市場(chǎng)中的流動(dòng)性主要依賴(lài)于散戶(hù)和市場(chǎng)做市商。如果市場(chǎng)急跌，散戶(hù)的虧損并不意外，市場(chǎng)做市商也會(huì)遭遇虧損，必須交易，哪怕虧錢(qián)。當(dāng)他們不交易時(shí)，市場(chǎng)上就會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)性真空，導(dǎo)致價(jià)格迅速下跌。

如果我參與了交易，對(duì)手盤(pán)的存在就能填補(bǔ)這個(gè)真空。具體來(lái)說(shuō)，這相當(dāng)于撮合引擎的機(jī)制。如果價(jià)格中間沒(méi)有掛單，市場(chǎng)就會(huì)吃掉下方的價(jià)格，然后會(huì)回到上面的價(jià)格。因此，我們一直在思考如何構(gòu)建一個(gè)更加公平、合理和透明的市場(chǎng)。

未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)

ODaily 星球日?qǐng)?bào)：我想請(qǐng)問(wèn)一下幣安現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？以及接下來(lái)會(huì)重點(diǎn)關(guān)注哪些業(yè)務(wù)板塊？

何一：其實(shí)我下午在臺(tái)上也聊了一下，我覺(jué)得目前最大的挑戰(zhàn)還是人才密度的問(wèn)題。隨著科技的發(fā)展，不僅僅是加密貨幣領(lǐng)域，AI 領(lǐng)域也在迅速發(fā)展。傳統(tǒng)行業(yè)，無(wú)論是金融行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)公司，他們的人才密度已經(jīng)非常高了。實(shí)際上，我們正在與這些領(lǐng)域的頂尖人才競(jìng)爭(zhēng)。

大家都在爭(zhēng)搶最優(yōu)秀的人才，但由于加密貨幣行業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)仍然有些被污名化，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的人才庫(kù)相對(duì)較小。當(dāng)你遇到一個(gè)不錯(cuò)的候選人時(shí)，第一反應(yīng)可能是問(wèn)，“你要不要搬到阿聯(lián)酋？”但對(duì)方的反應(yīng)可能是，“你要把我拉到沙漠去做什么？”（笑）你能理解我的意思嗎？就是說(shuō)，在這個(gè)過(guò)程中，我們需要找到那些既懂金融產(chǎn)品，又懂加密貨幣，同時(shí)還要相信這個(gè)行業(yè)的人。

我一直相信一句話(huà)：“如果你自己不相信一件事，你是做不好它的�！比绻抑徽业揭粋�(gè)人說(shuō)，“我想賺 1 萬(wàn)美元一個(gè)月，我?guī)湍銓?xiě)個(gè)代碼�！蹦菍�(xiě)出來(lái)的東西到底是什么？他自己都不在乎。這樣的員工是很難幫助公司建立全球頂級(jí)的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的。所以，我認(rèn)為最大的痛點(diǎn)還是我們的人才庫(kù)。這也是我感到自己肩負(fù)的重要責(zé)任?—?— 為幣安尋找最優(yōu)秀的人才。

所以，可能大家最近聽(tīng)到一些朋友的反應(yīng)比較激烈，我想聲明一下，我真的在四處找人，與很多人聊。并不是針對(duì)某一家公司，而是針對(duì)整個(gè)行業(yè)尋找頂尖人才。所以如果有非常優(yōu)秀的人才愿意加入幣圈，大家可以介紹給我，非常歡迎。

為什么推崇段永平

深潮 TechFlow：我想問(wèn)一個(gè)輕松點(diǎn)的話(huà)題，之前我看到你的直播里提到過(guò)你非常佩服段永平，段永平在企業(yè)管理和投資兩方面都非常成功。今天你剛剛宣布成為幣安的聯(lián)席 CEO，所以我想問(wèn)，在未來(lái)的幣安發(fā)展中，你會(huì)不會(huì)將部分精力投入到幣安相關(guān)的投資或孵化項(xiàng)目，像是打造更多類(lèi)似步步高、OPPO 或拼多多的企業(yè)？

何一：我記得當(dāng)年推崇段永平的時(shí)候，他還沒(méi)有今天這么火，現(xiàn)在他確實(shí)非�；�。你可以理解為，我非常羨慕段永平，他能夠把公司打造得成功，然后功成身退，企業(yè)能夠持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)并不斷迭代。其實(shí)不僅僅是步步高，像小天才手表這些產(chǎn)品，它們都是一個(gè)譜系。你可以理解為，我不僅僅是追求幣安的成功，還希望基于幣安的生態(tài)，能夠培養(yǎng)更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，在這個(gè)過(guò)程中創(chuàng)造他們自己的品牌。

我希望未來(lái)能夠看到像 OPPO、VIVO、小天才、拼多多這樣的公司出現(xiàn)在加密行業(yè)。所以我推崇段永平，不僅僅是因?yàn)樗隽送顿Y，而是因?yàn)樗瞄L(zhǎng)搭建一個(gè)系統(tǒng)，而不僅僅是構(gòu)建某一種單一能力。當(dāng)然，現(xiàn)在大家談段永平更多是在講投資，因?yàn)閹湃Ρ旧硪彩且粋�(gè)投資行業(yè)。

段永平和巴菲特的投資理念其實(shí)非常相似，都是選擇頭部資產(chǎn)。那么什么是加密行業(yè)的頭部資產(chǎn)呢？最去中心化的資產(chǎn)是什么？你可以很容易理解這個(gè)問(wèn)題。此外，另一個(gè)選擇就是行業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力、規(guī)模最大的公司，幣安幣（BNB）就是一個(gè)例子。無(wú)論巴菲特是否理解幣圈，段永平是否理解幣圈，其實(shí)他們的底層邏輯是一樣的。

然而，很多人會(huì)覺(jué)得，為什么你會(huì)相信一個(gè)小型的初創(chuàng)公司？三個(gè)人的團(tuán)隊(duì)做的項(xiàng)目，為什么能漲 10 倍呢？我們可以和他們討論，問(wèn)他們的估值是否合理，是否能提供低價(jià)空投吸引用戶(hù)，但問(wèn)題是，我對(duì)這些公司是否能成功并不自信，因?yàn)槲覠o(wú)法確認(rèn)他們是不是一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目，是否有實(shí)際的產(chǎn)品，還是僅僅在講一個(gè)故事，什么都沒(méi)有。因此，我無(wú)法為每個(gè)幣的價(jià)格波動(dòng)負(fù)責(zé)。

我們唯一能做的是推出幣安幣，這就像我們打造的航空母艦。我們希望基于幣安幣這個(gè)平臺(tái)，扶持更多的創(chuàng)業(yè)者取得成功，但我無(wú)法保證加密幣圈的每個(gè)項(xiàng)目只會(huì)上漲，不會(huì)下跌。這種情況并不存在，所以我也希望媒體朋友們幫助投資者更多地理解這個(gè)事實(shí)，做一些科普。

很多人在投資時(shí)，常常依賴(lài)于“兄弟”推薦，或者聽(tīng)到“內(nèi)幕消息”，相信這些就能賺到錢(qián)。但其實(shí)你為什么相信你的朋友比你更懂投資呢？為什么相信內(nèi)幕消息一定靠譜呢？有時(shí)候，別人只是喊一喊，吸引了更多的人跟進(jìn)，價(jià)格漲了，然后你就成了那個(gè)最后的接盤(pán)俠。

加密市場(chǎng)的底部預(yù)測(cè)

新浪財(cái)經(jīng)：最近，代表加密貨幣的比特幣出現(xiàn)了較大回調(diào)。我記得您之前說(shuō)過(guò)，比特幣可能還沒(méi)有到底部，且整個(gè)行業(yè)的底層邏輯正在發(fā)生變化。能否解釋一下這兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)具體指什么？另外，2025 年是區(qū)塊鏈行業(yè)特別火的一年。中國(guó)人常說(shuō)“盛極而衰”，展望 2026 年，您對(duì)這個(gè)行業(yè)的預(yù)測(cè)是什么？

何一：首先，這是我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，不構(gòu)成投資建議。比特幣本身是最去中心化的加密資產(chǎn)，所謂“盛極而衰”這個(gè)說(shuō)法，其實(shí)是看周期的。在一個(gè)更長(zhǎng)的周期里，你可能會(huì)覺(jué)得今天的下跌不過(guò)是小小的波動(dòng)，就像前幾個(gè)周期中，比特幣下跌時(shí)，也有人認(rèn)為那只是小幅波動(dòng)而已。

但我的觀(guān)點(diǎn)是，像比特幣這樣的資產(chǎn)，跌幅可能不會(huì)像過(guò)去的周期那樣劇烈。原因在于，比特幣從一個(gè)非常小眾的資產(chǎn)，已經(jīng)變成了更主流的資產(chǎn)。盡管市場(chǎng)上會(huì)有一些國(guó)家再次繳獲大量比特幣并計(jì)劃出售，但隨著越來(lái)越多的主權(quán)基金、財(cái)庫(kù)等機(jī)構(gòu)開(kāi)始配置這種去中心化的核心資產(chǎn)，比特幣已經(jīng)成為主流資產(chǎn)。這意味著它的波動(dòng)性和跌幅應(yīng)該會(huì)低于過(guò)去的周期。

所以，我說(shuō)底層邏輯發(fā)生變化的意思是，絕對(duì)周期的理論可能不再適用，但它的波動(dòng)規(guī)律可能會(huì)有所變化。換句話(huà)說(shuō)，在過(guò)去的一些周期里，某些基本的策略非常有效，但如今這些策略可能不再適用，因?yàn)槭袌?chǎng)中的玩家已經(jīng)發(fā)生變化，池塘變大了，里面的魚(yú)也變大了。如果你依然用過(guò)去的策略在一個(gè)小池塘里吃小魚(yú)小蝦，可能在這個(gè)新的周期里，它不再奏效。

談幣安聯(lián)席 CEO 制度

鏈捕手：請(qǐng)問(wèn)幣安為什么此刻會(huì)啟用聯(lián)席 CEO 的制度？這個(gè)新的架構(gòu)到底會(huì)給幣安帶來(lái)什么本質(zhì)的變化？能否具體說(shuō)出三件您親自主導(dǎo)的最重要的事情？

何一：我覺(jué)得從日常工作的角度來(lái)看，實(shí)際上沒(méi)有太多大的變化。但從我個(gè)人的角度，有幾點(diǎn)是最重要的。首先，我認(rèn)為幣安能夠成功，歸根結(jié)底還是依賴(lài)于幣安的文化，而幣安文化中最關(guān)鍵的一個(gè)點(diǎn)就是“以用戶(hù)為中心”。這點(diǎn)是第一位的。第二點(diǎn)，我希望能夠花時(shí)間引入更多系統(tǒng)性的建設(shè)，提升組織效能，而不僅僅是單點(diǎn)的賦能。也就是說(shuō)，如何讓組織在整體上更高效，而不僅僅是提升某一方面的能力。

第三點(diǎn)，雖然我沒(méi)有技術(shù)背景，也沒(méi)有產(chǎn)品背景，但我一直相信科技創(chuàng)新是推動(dòng)世界前行的基礎(chǔ)動(dòng)力。因此，在這個(gè)基礎(chǔ)上，我希望能在幣安的平衡中引入更多的人工智能。基于這些科技的變革，我相信它能最終推動(dòng)整個(gè)行業(yè)走得更遠(yuǎn)。

香港市場(chǎng)規(guī)劃

Techhub News：作為聯(lián)席 CEO，您會(huì)如何評(píng)估香港在幣安全球戰(zhàn)略中的優(yōu)先級(jí)？

何一：首先，我想說(shuō)，關(guān)于香港火災(zāi)的捐款，我們并不是第一家捐款的。實(shí)際上，HashKey他們捐得更早，李林那邊也早就捐了。我們看到后，覺(jué)得應(yīng)該捐款，但我們選擇直接捐幣，而不通過(guò)基金會(huì)，因?yàn)橥ǔ；饡?huì)會(huì)收取 20% 的服務(wù)費(fèi)用。我們不希望資金中間被扣除不必要的費(fèi)用，所以找到了一家香港基金會(huì)，他們沒(méi)有收取運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，這才決定捐款。對(duì)于捐款的時(shí)機(jī)，我也有些猶豫，擔(dān)心這樣做可能顯得太過(guò)張揚(yáng)，但最終還是決定做對(duì)的事情，不管別人的看法。我們確實(shí)捐了法幣，大家可以查看轉(zhuǎn)賬記錄，但希望不要公開(kāi)，主要是避免銀行間的信息泄露，給相關(guān)方帶來(lái)麻煩。

關(guān)于香港的監(jiān)管問(wèn)題，我認(rèn)為香港是亞洲的金融中心，我們非常尊重香港的監(jiān)管。然而，我們也看到一些本土交易所發(fā)布的財(cái)報(bào)，相對(duì)來(lái)說(shuō)他們的運(yùn)營(yíng)還是有一些困難�？傮w來(lái)看，我們對(duì)香港持開(kāi)放態(tài)度，愿意與本地進(jìn)行接觸，當(dāng)然我們希望在香港能夠大展拳腳。但香港本土的交易所在接入國(guó)際流動(dòng)性方面存在一些限制，導(dǎo)致他們?cè)诓僮魃细杏X(jué)有些困難。所以，我們目前的態(tài)度是一步一步走，摸著石頭過(guò)河。

至于香港證監(jiān)會(huì)對(duì)合規(guī)持牌交易所與境外所的連通問(wèn)題，我們保持開(kāi)放心態(tài)。與一些本土交易所的溝通反饋暫時(shí)還不太順利，所以未來(lái)是否能順利執(zhí)行，還需要時(shí)間來(lái)觀(guān)察和推進(jìn)。

關(guān)于行業(yè)流動(dòng)性的問(wèn)題，我想大家要理解的是，行業(yè)流動(dòng)性“抽空”這一現(xiàn)象，實(shí)際上并不意味著市場(chǎng)缺少幣。許多用戶(hù)的資產(chǎn)仍然在他們的手中，只是很多人持有的是穩(wěn)定幣。換句話(huà)說(shuō)，市場(chǎng)上并非沒(méi)有流動(dòng)性，而是缺乏足夠有吸引力的交易標(biāo)的。市場(chǎng)中的資金并未消失，只是它們并沒(méi)有活躍地在市場(chǎng)中流通。

總的來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)整體規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)展，盡管市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，很多投資者會(huì)選擇保守的策略，比如投資穩(wěn)定幣或大市值的主流幣種。我們希望通過(guò)提高市場(chǎng)的透明度和提供更多的金融自由來(lái)促進(jìn)流動(dòng)性恢復(fù)。

如何看 memecoin

律動(dòng) BlockBeats：昨天你提到過(guò)想做一些更好玩的 Meme 幣，未來(lái)這方面會(huì)有什么規(guī)劃嗎？

何一：這個(gè)問(wèn)題我從幾個(gè)維度來(lái)看。首先，作為幣安，我們不太喜歡大家看著我的推特去發(fā) MEME，這讓我壓力很大。因?yàn)槲译S便發(fā)個(gè)梗，它就會(huì)變成 MEME，然后如果 MEME 漲了大家開(kāi)心，跌了大家又會(huì)罵我（笑）。所以有時(shí)候我自己也很有壓力。其實(shí)，大家并不關(guān)心這個(gè) MEME 是我發(fā)的，還是發(fā)自何一，或者是別的名字，他們只是想找一個(gè)能承載大家焦慮情緒的標(biāo)的。

第二點(diǎn)是，雖然萬(wàn)物皆可 MEME，但從長(zhǎng)期投資角度來(lái)看，真正值得長(zhǎng)期投資的資產(chǎn)最終會(huì)回歸到巴菲特的價(jià)值投資理念。我承認(rèn)我有些老派，經(jīng)常覺(jué)得自己跟不上時(shí)代，像是在學(xué)習(xí) 5G 沖浪一樣。但我確實(shí)覺(jué)得 MEME 這種新興事物能不能持續(xù)下去，最終還是取決于它能否承載長(zhǎng)期的價(jià)值。短期的波動(dòng)更多是情緒驅(qū)動(dòng)，因?yàn)樗匈Y產(chǎn)都存在超買(mǎi)和超賣(mài)的情況。超買(mǎi)時(shí)，市場(chǎng)情緒瘋狂，大家都追漲；超賣(mài)時(shí)，市場(chǎng)情緒低迷，大家都在殺跌。這種情緒波動(dòng)影響價(jià)格的短期變化。

對(duì)于幣安的角度，我們的邏輯其實(shí)非常簡(jiǎn)單：我希望每個(gè)幣都漲，每個(gè)幣都永遠(yuǎn)不跌，但我們也知道這很難。因此，我們盡量讓項(xiàng)目方降低發(fā)行價(jià)格，或者要求他們給用戶(hù)發(fā)空投。但是有時(shí)項(xiàng)目方會(huì)覺(jué)得幣安要太多幣，導(dǎo)致大家以為我們收取天價(jià)上幣費(fèi)。實(shí)際上，我們的邏輯很簡(jiǎn)單，就是盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)需求。如果市場(chǎng)上的幣太少，用戶(hù)就會(huì)去買(mǎi)那些看起來(lái)沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的幣。因此，幣安最終需要在交易品類(lèi)、市場(chǎng)需求和風(fēng)控之間找到一個(gè)平衡，確保我們?cè)谶@種動(dòng)態(tài)博弈中能夠保持穩(wěn)定。

回應(yīng) 18 歲時(shí)候的人生追求

Foresight News：我們知道您曾在推文中提到過(guò)自己早年的經(jīng)歷，小時(shí)候在一個(gè)農(nóng)村長(zhǎng)大，當(dāng)時(shí)的條件與今天的差距可能有 50 年之遠(yuǎn)。18 歲時(shí)您的人生追求是什么？是財(cái)富、家庭還是其他的目標(biāo)？

何一：其實(shí)我覺(jué)得 18 歲時(shí)，我對(duì)財(cái)富還沒(méi)有一個(gè)很清晰的概念。說(shuō)實(shí)話(huà)，那時(shí)我記得有幾年前看過(guò)一本小說(shuō)，雖然沒(méi)看完，因?yàn)橛袝r(shí)候我會(huì)用看小說(shuō)當(dāng)作休閑方式，那本小說(shuō)是《擇天記》，后來(lái)被拍成了電影。我特別喜歡陳長(zhǎng)生這個(gè)角色，雖然沒(méi)看到結(jié)尾，只看到前面的部分，但我記得每次當(dāng)他面臨挑戰(zhàn)時(shí)，他都會(huì)說(shuō)“我想試試”，我覺(jué)得這就像我自己一樣。雖然我看起來(lái)并不像能靠臉吃飯的人，但我也曾試過(guò)做主持人。為什么？因?yàn)槟菚r(shí)的成本最低，化個(gè)妝自己搞定，別人給我多少錢(qián)都行，我只管做。

我雖然沒(méi)有做過(guò)創(chuàng)業(yè)，但當(dāng)時(shí)就覺(jué)得想試試看。18 歲時(shí)可能不太記得了，但我印象很深的是，當(dāng)時(shí)我做主持人還不出名。有一次，我和朋友聊到人生夢(mèng)想，他問(wèn)我想做什么，我就說(shuō)：“我想成為一個(gè)能影響世界的人�！彼X(jué)得我瘋了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他也不太理解我。多年后，我們聯(lián)系不多，突然他發(fā)信息給我，說(shuō)：“你看，你做到了，你當(dāng)初說(shuō)的那個(gè)影響世界的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了�！�

所以我覺(jué)得，最初的動(dòng)力還是回到“我想試試”這件事上。很多時(shí)候，雖然你沒(méi)做過(guò)某些事，那又有什么關(guān)系？我沒(méi)做過(guò) CEO，但做了之后就知道該做什么。最終，我只想試試。

如何應(yīng)對(duì)恐懼與迷茫

Foresight News：那您是如何應(yīng)對(duì)恐懼和迷茫這種情緒的呢？

何一：我覺(jué)得每個(gè)人都會(huì)有情緒，不管是恐懼、害怕、緊張、傷心還是失落，肯定都會(huì)有的，畢竟我們都是人。但最重要的一點(diǎn)是，你要接受這些情緒的存在，它們是人類(lèi)正常的反應(yīng)。你必須接受這會(huì)發(fā)生。其實(shí)我蠻喜歡一句話(huà)，叫“云在青天水在瓶”。雖然故事的結(jié)局不一定好，但它的本質(zhì)是教你接受生命中的所有經(jīng)歷，無(wú)論好壞。云就在那兒，青天也在那兒，水在瓶里，瓶在那兒，一切都是最好的安排。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，命運(yùn)給你什么，你就享受什么。

對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的展望

吳說(shuō)區(qū)塊鏈：您剛才提到穩(wěn)定幣理財(cái)，幣安未來(lái)會(huì)不會(huì)重啟 BUSD 相關(guān)業(yè)務(wù)？另外，是否有計(jì)劃重新全面進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)？如果美國(guó)未來(lái)政治版圖發(fā)生變化，民主黨重新執(zhí)政，您認(rèn)為幣安面臨的監(jiān)管環(huán)境會(huì)不會(huì)變得更加嚴(yán)峻？

何一：首先，我覺(jué)得“never say never”（永遠(yuǎn)不要說(shuō)永不），我也不知道下一步會(huì)是什么。通常我們走一步看一步，先試試看，如果能做那我們就去做，如果做不成，你也要接受它。至于美國(guó)的政治環(huán)境，那個(gè)太復(fù)雜了，我們也左右不了。而且說(shuō)實(shí)話(huà)，我們和所謂的川普家族也沒(méi)有那么近。其實(shí)中國(guó)的媒體有時(shí)候會(huì)極度妖魔化我們，比如說(shuō)“CZ買(mǎi)赦免”，這些都是沒(méi)有的事情。你要以非常樸素的眼光來(lái)看待美國(guó)的政治，本質(zhì)上它是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的政黨爭(zhēng)斗，在這樣的背景下，我們只能說(shuō)是一個(gè)商業(yè)公司，作為一個(gè)小公司，夾縫求生，根本沒(méi)有能力去影響政黨爭(zhēng)斗。我們還不配去影響政黨。如果有一天幣安能夠影響政府，介入黨爭(zhēng)，那也許可以再討論這個(gè)問(wèn)題，但目前來(lái)說(shuō)，我們真的只是個(gè)小角色。

第二部分：何一 KOL 互動(dòng)環(huán)節(jié)

幣安的內(nèi)部管理哲學(xué)是什么樣的？

何一：我們的內(nèi)部管理哲學(xué)與很多傳統(tǒng)公司不同。大部分傳統(tǒng)公司都是三角形結(jié)構(gòu)，老板在上面，下面有很多層級(jí)，每一層都向上管理。通常，往上看看到的是背影，往下看看到的是笑臉，這幾乎是大部分公司的模式。而我們公司是倒過(guò)來(lái)的，老板是位于最底部的那個(gè)三角形尖端，托底的那一個(gè)。員工不高興了，他們會(huì)罵我，用戶(hù)不高興了，他們罵的還是我。所以我在努力改變這個(gè)倒三角的結(jié)構(gòu)，打算多招幾個(gè)何一，找?guī)讉�(gè)人來(lái)和我一起挨罵，讓這個(gè)倒三角的形狀變成了一個(gè)倒梯形。

倒梯形也不太準(zhǔn)確，我覺(jué)得更像是一個(gè)倒過(guò)來(lái)的洗菜網(wǎng)兜。你可以理解為它給大家兜底。當(dāng)組織中有足夠多的人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，勇敢去創(chuàng)新，提出自己的想法，推動(dòng)組織變得更好時(shí)，這個(gè)組織就有了強(qiáng)大的生命力。

確實(shí)，這個(gè)組織結(jié)構(gòu)是我過(guò)去兩年研究的重點(diǎn)。兩年前我接管了 HR 部門(mén)，花了很多時(shí)間在構(gòu)建組織能力上。這個(gè)組織有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)是，即使幣安沒(méi)有何一，它依然是一個(gè)強(qiáng)大的公司。缺點(diǎn)是，新人進(jìn)來(lái)可能會(huì)感到非�；靵y，覺(jué)得所有人都在發(fā)號(hào)施令，到底誰(shuí)才是老板。老板太多，自己反而頭大，覺(jué)得每天都像個(gè)受氣包一樣。最后，我就跟他們說(shuō)，誰(shuí)的聲音大，誰(shuí)有道理，誰(shuí)就是老板。

幣安內(nèi)部有一句話(huà)，我經(jīng)常跟新人說(shuō)，“只要你把事情做好，你就是我大哥，你不用去管理我，也不用管理其他人。你只需要把自己的事做到極致，做得比別人都好，你就是大哥，大家都會(huì)尊重你�！�你可以把它看作是一個(gè)花園，擁有自生長(zhǎng)的能力。如果你自己成長(zhǎng)的能力強(qiáng)，你就能在這個(gè)花園里占據(jù)一席之地。但在這個(gè)過(guò)程中，也可能會(huì)出現(xiàn)文化不匹配的人，這樣的人可能會(huì)變成園子里的雜草。還有一種情況是，某些人的心智不夠強(qiáng)，或者他們不習(xí)慣主動(dòng)，他們可能會(huì)被那些聲音很大的人壓住，難以在組織中生存，因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己的聲音被淹沒(méi)了。

因此，這個(gè)管理模式也有一些缺點(diǎn)，像是新人進(jìn)來(lái)能力很強(qiáng)，但不敢發(fā)聲，或者有些人盡管能力不足，已經(jīng)習(xí)慣了在組織里通過(guò)發(fā)聲來(lái)讓自己顯得重要。這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)極端的情況，我曾在湯浩會(huì)上公開(kāi)說(shuō)過(guò)，“以后大家不要做錦上添花的事，提需求的人聲音大，但不一定是對(duì)的�！比绻袉�(wèn)題，不同部門(mén)之間可以主動(dòng)升級(jí)，暴露問(wèn)題。

在幣安，內(nèi)部也好，外部也好，我們不害怕反對(duì)的聲音，不害怕批評(píng)，因?yàn)檫@種不和諧的聲音能幫助我們更快地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決它，而不是選擇假裝看不見(jiàn)問(wèn)題。

幣安 2026 年規(guī)劃？

何一：大的規(guī)劃可以分為幾個(gè)模塊，一個(gè)是公司的整體規(guī)劃，另一個(gè)是內(nèi)部的規(guī)劃。關(guān)于整個(gè)行業(yè)的規(guī)劃，大家應(yīng)該都聽(tīng)過(guò)，我也講過(guò)很多次，就是傳統(tǒng)金融與加密貨幣行業(yè)的結(jié)合。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不管是哪個(gè)平臺(tái)，其實(shí)都在往這兩個(gè)方向發(fā)展。

我們的戰(zhàn)略也可以歸結(jié)為兩點(diǎn)：地域上的擴(kuò)張和業(yè)務(wù)品類(lèi)上的擴(kuò)張。未來(lái)的一年，我們?nèi)匀粫?huì)是一個(gè)持續(xù)擴(kuò)張的年份，另外，我們?cè)诤弦?guī)方面也會(huì)取得巨大進(jìn)展。在未來(lái)一段時(shí)間，我們會(huì)有更多具體的計(jì)劃。

如何看去中心化交易所的崛起

何一：首先，我們不焦慮（笑）。我們并不是一個(gè)“敢為天下先”的公司，很多產(chǎn)品我們并不是最先做的，也不是最完美的，但我們是那個(gè)永不放棄的公司。只要走對(duì)的路徑，擁有足夠的資源和人才，我們總能跟上進(jìn)度。就像幣安錢(qián)包，雖然不完美，但我們還在改進(jìn)中。

第二，無(wú)論是預(yù)測(cè)市場(chǎng)、Perp DEX 還是 DeFi，它們的興起都賦能了加密行業(yè)。所以，不管是 CEX 的中央撮合，還是錢(qián)包部分，我們都有。最重要的是，我們始終站穩(wěn)用戶(hù)入口這一環(huán)。

至于用戶(hù)交易什么品類(lèi)，交給時(shí)間去判斷。我們?cè)?NFT 領(lǐng)域也投入了很多，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也一樣，有些成功，有些失敗。但并不是每一波熱潮都能發(fā)展成長(zhǎng)期、具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。

如何看待大陸市場(chǎng)？

何一：大陸是一個(gè)“摸著石頭過(guò)河”的地方，今天沒(méi)有不等于明天沒(méi)有，永遠(yuǎn)不要說(shuō)“永不可能”。第二，很多人不理解為什么幣安在 2017 年果斷走出國(guó)門(mén)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。我覺(jué)得我們做決定時(shí)往往是從底層邏輯出發(fā)。底層邏輯是什么呢？世界上沒(méi)有絕對(duì)的黑白，只有不同的意識(shí)形態(tài)。比如，《大憲章》是歐美法系的基礎(chǔ)，提出了人有生存、追求自由和財(cái)產(chǎn)獨(dú)立的權(quán)利。但并不是所有國(guó)家的法系都建立在同樣的基礎(chǔ)上。所以，想了解一個(gè)國(guó)家的行政決策和金融發(fā)展趨勢(shì)，可以讀它的憲法或開(kāi)國(guó)白皮書(shū)。

我站在換位思考的角度，無(wú)法做出比他們更好的決定，我相信他們有最頂尖的團(tuán)隊(duì)在做宏觀(guān)決策。對(duì)于金融來(lái)說(shuō)，它的沖擊更大，我不太確定在這種場(chǎng)景下什么是最優(yōu)解。但我認(rèn)為香港是一個(gè)非常好的“摸著石頭過(guò)河”的試點(diǎn)。

經(jīng)歷過(guò)哪些至暗時(shí)刻？

何一：我最近的至暗時(shí)刻肯定是剛剛過(guò)去的“1011”事件。原本我打算陪小孩度假，但從前一天晚上就沒(méi)睡覺(jué)。1011 當(dāng)天晚上，天突然塌了，我戴著手環(huán)，韌性指數(shù)從“強(qiáng)”掉到最低點(diǎn)，每天只能睡兩三個(gè)小時(shí)。睜開(kāi)眼睛，天又塌了。怎么又改 K 線(xiàn)了？我當(dāng)時(shí)就很不理解，問(wèn)他們?yōu)槭裁催@樣做，他們說(shuō)從產(chǎn)品角度看，不修改會(huì)失真，影響用戶(hù)判斷。

我說(shuō)我不理解，但能不能問(wèn)一下相關(guān)負(fù)責(zé)人？然后睡一覺(jué)醒來(lái)，又聽(tīng)到天塌了，客服回復(fù)某個(gè)客戶(hù)，說(shuō)起訴我們。我說(shuō)要起訴就直接起訴，干嘛在網(wǎng)上喊。每天都像這樣天塌一遍，但這讓我意識(shí)到，人生中的好與壞，都是老天給你出的更難的題。

我最近在網(wǎng)上看到一句話(huà)，非常有感觸。如果人生是一個(gè)通關(guān)游戲，老天會(huì)給你同樣的一副牌，直到你找到更優(yōu)的解法。你能理解嗎？如果你覺(jué)得賺不到錢(qián)，說(shuō)明你的認(rèn)知和世界的發(fā)展規(guī)律不匹配。如果你感到痛苦，比如感情上的困惑，那說(shuō)明你沒(méi)有找到最優(yōu)解。當(dāng)你找到解法，問(wèn)題會(huì)迎刃而解，進(jìn)入人生的新階段，一切都會(huì)是最好的安排。謝謝，真的很感謝。

如何平衡規(guī)則與創(chuàng)始人個(gè)人特色？

何一：我認(rèn)為我們現(xiàn)在大約在第二個(gè)階梯。我來(lái)解釋一下為什么。其實(shí)從 0 到 1 的過(guò)程，幣安是從一個(gè)完全沒(méi)有的狀態(tài)，逐步發(fā)展到初具規(guī)模、初步成形的階段。我覺(jué)得，這個(gè)階段可以和那些百年企業(yè)對(duì)比。比如寶潔，曾經(jīng)賣(mài)煤油燈的公司，它依然是全球最強(qiáng)的公司之一，雖然現(xiàn)在可能在科技領(lǐng)域，尤其是 AI 技術(shù)上，處于落后位置。但我們看到的是，像寶潔這樣有持續(xù)生命力的公司，必定是具備不斷自我迭代能力的。就像我之前說(shuō)的，幣安希望把它變成一個(gè)花園，而不是僅僅是一個(gè)公司。就像亞馬遜一樣，它是一個(gè)森林，是一個(gè)熱帶雨林，我們希望幣安也能成為那樣的存在。在這種環(huán)境里，新的物種可以自由生長(zhǎng)，充滿(mǎn)生機(jī)。所以，我認(rèn)為幣安的第一個(gè)階段，依賴(lài)的是核心能力，比如市場(chǎng)能力、產(chǎn)品研發(fā)能力等，沖到了前面。而在 2.0 階段，我們更側(cè)重的是組織進(jìn)化方向的提升。因此，回到之前討論的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題，我們正在經(jīng)歷這樣一個(gè)發(fā)展過(guò)程。

是否考慮為量化機(jī)構(gòu)提供更多支持

何一：首先，我們歡迎大家提出產(chǎn)品需求的建議和意見(jiàn)，但是否開(kāi)發(fā)還需要通過(guò)各部門(mén)的評(píng)估體系，特別是考慮 ROI。我想問(wèn)，如何定義成功？如果產(chǎn)品做出來(lái)后沒(méi)有人使用，那么這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的決策可能就有問(wèn)題。

其次，我們一直關(guān)注用戶(hù)反饋。剛才有朋友提到我們員工服務(wù)的響應(yīng)速度不夠及時(shí)，我們歡迎大家及時(shí)反饋，我們會(huì)優(yōu)化服務(wù)，確保能夠滿(mǎn)足各類(lèi)客戶(hù)需求。

最后，目前市場(chǎng)上的許多頂級(jí)量化機(jī)構(gòu)，特別是一些世界級(jí)的交易玩家，都是幣安的機(jī)構(gòu)用戶(hù)。我們已經(jīng)提供了大部分這些機(jī)構(gòu)所需的功能，但如果有特殊需求，我們也會(huì)單獨(dú)評(píng)估并看看是否能夠滿(mǎn)足。

對(duì)未來(lái)十年的發(fā)展展望

何一：我無(wú)法預(yù)測(cè)十年后的事情，未來(lái)非常難以預(yù)見(jiàn)。有人問(wèn)我五年后的幣安規(guī)劃是什么？沒(méi)有。三年的規(guī)劃是什么？也沒(méi)有。但我們非常清楚幣安今年和明年要做什么，因?yàn)樾袠I(yè)變化太快。例如，今年火的概念，可能明年就不再流行，明年流行的東西后年可能也會(huì)過(guò)時(shí)。但有一件事最重要：用戶(hù)。過(guò)去 8 年，幣安一直強(qiáng)調(diào)“用戶(hù)為王”。只有真正服務(wù)好用戶(hù)，讓用戶(hù)覺(jué)得在我們這里使用是踏實(shí)、放心、值得信任的，才是最重要的。

至于技術(shù)路徑，我們會(huì)根據(jù)實(shí)際需要做調(diào)整。無(wú)論是傳統(tǒng)金融還是我們的行業(yè)，最終都會(huì)融合，這不是“你死我活”的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們會(huì)靈活調(diào)整自己的立場(chǎng)，像一個(gè)夾縫求生的小創(chuàng)業(yè)公司。

雖然幣安在某種程度上已經(jīng)在引領(lǐng)全球 Web3 金融，但我們并沒(méi)有對(duì)未來(lái)有過(guò)于固定的大方向期望。技術(shù)的變革，特別是 AI 的引入，都是必然的。如何利用這些技術(shù)改變傳統(tǒng)金融的低效解決方案，也是必然的。在這個(gè)過(guò)程中，我們只能做我們能做的事，但也要面對(duì)很多不可控因素，這些是我們無(wú)法決定的。比如讓我去做美聯(lián)儲(chǔ)，能做嗎？這只是舉個(gè)例子，并不是說(shuō)我真要做。

成為 CEO 后的夢(mèng)想是什么？

何一：我的夢(mèng)想是讓更多像我這樣的合伙人能夠在幣安嶄露頭角，甚至比我更專(zhuān)業(yè)。我希望能培養(yǎng)更多人才，尋找未來(lái)的合伙人。我們不是在找員工，而是在找未來(lái)的合伙人，即使他們是從一線(xiàn)員工一步步成長(zhǎng)起來(lái)的。我們希望為他們提供空間和舞臺(tái)，讓他們?cè)谶@個(gè)環(huán)境中成長(zhǎng)。不論是否流利英語(yǔ)或有學(xué)歷，我自己能做到，但不確定他們能否做到，但我們會(huì)給他們機(jī)會(huì)。

為來(lái)的 listing 關(guān)注點(diǎn)是什么？

何一：昨天有人問(wèn)我，幣安今年上了這么多項(xiàng)目，是否上幣數(shù)量太多了？我覺(jué)得“多”與“少”是非常主觀(guān)的概念。我也反思了一下，去年我做了 6 個(gè)小時(shí)的直播，大家罵了我很久，痛定思痛后，我意識(shí)到很多項(xiàng)目在幣安主站可能并不合適。因此，我們推出了 Binance Alpha 這個(gè)折中方案，它是鏈上錢(qián)包和幣安主站之間的一個(gè)中間地帶，更多項(xiàng)目可以先體驗(yàn)這個(gè)平臺(tái)。我們還會(huì)建議他們通過(guò)我們給用戶(hù)發(fā)空投福利。過(guò)去幾個(gè)月，這個(gè)模型是有效的，但隨著時(shí)間推移，它可能不再適用，我們也在尋找更好的解決方案。

大家常認(rèn)為行業(yè)發(fā)展或賺錢(qián)的“財(cái)富密碼”是固定的，但其實(shí)隨著行業(yè)的變化，我們的策略也在不斷調(diào)整。投資策略也是一樣，需要靈活變化。我在年初寫(xiě)過(guò)一篇文章提到“刻舟求劍”的問(wèn)題，不能用上一周期的賺錢(qián)方式套用到現(xiàn)在的周期，往往會(huì)失敗。所以，在與大家共同成長(zhǎng)的過(guò)程中，我們也在不斷改進(jìn)，并希望大家多給我們提建議，謝謝！

如何看待山寨幣？

何一：當(dāng)時(shí)客服之所以說(shuō)“山寨幣沒(méi)有價(jià)值”，是因?yàn)楹芏嗳诉M(jìn)線(xiàn)，我們現(xiàn)在用了 AI，客服通過(guò)翻譯處理問(wèn)題。他本應(yīng)回答的是關(guān)于山寨幣在合約中不能質(zhì)押的問(wèn)題，但可能因?yàn)楹芏嗫头切率�，隨便亂回答的。那時(shí)我內(nèi)心很崩潰，無(wú)法解釋清楚，只能說(shuō)實(shí)話(huà)，但大家也不一定相信。

首先，我的持倉(cāng)在幣安平臺(tái)是公開(kāi)的。我有一個(gè)簡(jiǎn)單的投資邏輯，類(lèi)似于巴菲特的理念，就是持有最頂尖的資產(chǎn)。段永平也說(shuō)過(guò)，應(yīng)該持有最頂尖的資產(chǎn)。因此，我主要持有最頂尖的去中心化資產(chǎn)?—?— 比特幣，以及最頂尖的中心化資產(chǎn)?—?— BNB。這只是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享，并不構(gòu)成投資建議。

我認(rèn)為，幣安之所以能有今天的市場(chǎng)份額，除了比特幣和BNB，還得益于市場(chǎng)的熱情和需求。如果幣安平臺(tái)上只有比特幣和幣安幣，它今天的市場(chǎng)份額可能不會(huì)這么大。市場(chǎng)情緒是動(dòng)態(tài)的，大家會(huì)根據(jù)市場(chǎng)熱度選擇交易品種。我最開(kāi)始也認(rèn)為 memecoin 沒(méi)有價(jià)值支撐，怎么可能上呢？結(jié)果上了之后，大家鼓掌叫好。無(wú)論是被罵還是被夸，幣安也因此獲得了大量關(guān)注。

我認(rèn)為更優(yōu)的解決方案是設(shè)立一個(gè)底線(xiàn)，而上限需要用戶(hù)自己去發(fā)掘。底線(xiàn)是項(xiàng)目必須是真的，背后的人和產(chǎn)品也必須是真的。每天市場(chǎng)上都有成千上萬(wàn)的項(xiàng)目和新的“導(dǎo)師”出現(xiàn)，我們能做的就是篩選掉那些最不靠譜的項(xiàng)目，剩下的就需要用戶(hù)自己去做研究。

我們也經(jīng)常提醒大家，尤其是做返傭的朋友，要提醒他們投資有風(fēng)險(xiǎn)。不要讓別人通過(guò)你的返傭鏈接虧了錢(qián)，結(jié)果天天找你麻煩。我們盡量保證平臺(tái)的公平性和透明性，我們不會(huì)參與交易，也不會(huì)和用戶(hù)對(duì)賭。

給幣安廣場(chǎng)作者的建議

何一：我覺(jué)得是這樣的，每次和大家分享時(shí)，我希望大家覺(jué)得我還是蠻真誠(chéng)的，因?yàn)槲矣X(jué)得做人是這樣的。如果我占用了這么多人的時(shí)間，每個(gè)人就算聽(tīng)我一個(gè)小時(shí)，加起來(lái)也是幾百個(gè)小時(shí)了。所以我盡量在每一次的溝通中，講些有價(jià)值的內(nèi)容。即使你聽(tīng)完后，覺(jué)得我說(shuō)的 99 句話(huà)都是廢話(huà)，但如果有一句話(huà)對(duì)你有用，那大家就會(huì)覺(jué)得，何一這個(gè)人能處。做內(nèi)容也是一樣的。在今天這個(gè)全網(wǎng)做網(wǎng)紅、做 KOL 都在炫技，講怎么抓住注意力、做鉤子的環(huán)境下，我認(rèn)為那些真正有價(jià)值的內(nèi)容還是會(huì)沉淀下來(lái)。我的建議是，多輸出干貨，提供對(duì)別人有用的東西。

對(duì)項(xiàng)目買(mǎi)賣(mài)殼現(xiàn)象的看法

何一：首先，歡迎舉報(bào)，如果有這樣的行為，我們一定會(huì)處理。這是第一點(diǎn)，真的歡迎舉報(bào)。第二點(diǎn)是關(guān)于 Alpha。我覺(jué)得大家要理解，Alpha 是介于錢(qián)包和幣安主站之間的中間地帶。只要是一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目，我們基本上都會(huì)允許它上線(xiàn)。所以，當(dāng)有人說(shuō) Alpha 項(xiàng)目收錢(qián)或者找“白手套”幫忙上幣時(shí)，我就覺(jué)得，如果 Alpha 的底線(xiàn)已經(jīng)這么低了，還需要找人送錢(qián)來(lái)上，那這個(gè)項(xiàng)目就不太行了。大家要理解，幣安 Alpha 原則是，只要項(xiàng)目是真的，過(guò)得去，就可以上。但如果有項(xiàng)目連 Alpha 都上不了，那就意味著這個(gè)項(xiàng)目可能非常不靠譜，連我自己都能“手搓”出來(lái)一個(gè)這樣的項(xiàng)目。所以，我覺(jué)得這類(lèi)項(xiàng)目就不應(yīng)該來(lái)申請(qǐng)上幣了。

是否考慮將幣安廣場(chǎng)打造成直播平臺(tái)？

何一：這個(gè)問(wèn)題確實(shí)存在，因?yàn)槲覀兊膬?nèi)容模塊部門(mén)人手比較少，產(chǎn)研和運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)也不多，所以開(kāi)發(fā)進(jìn)度確實(shí)比較慢。但我們的目標(biāo)是明確的?—?— 我們并不是要和抖音競(jìng)爭(zhēng)，也不是要和 X 競(jìng)爭(zhēng)。我們的目標(biāo)是做一個(gè)垂直領(lǐng)域的社區(qū)，提供足夠有價(jià)值的內(nèi)容，能夠讓用戶(hù)在這里沉淀，交到朋友，并對(duì)行業(yè)有更多的理解，打造一個(gè)獨(dú)立的社區(qū)。我們非常重視大家的反饋，也會(huì)根據(jù)這些意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)。比如，關(guān)于產(chǎn)品方面的建議，我會(huì)讓我們的團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)開(kāi)發(fā)工作。

幣安錢(qián)包上美股功能的交易體驗(yàn)問(wèn)題

何一：那只是一個(gè)嘗試，大家不要誤解幣安要大搞美股交易。實(shí)際上，這是基于用戶(hù)需求，我們接入了錢(qián)包功能，隨著鏈上熱點(diǎn)的變化，我們會(huì)跟進(jìn)。但如你所說(shuō)，確實(shí)這個(gè)產(chǎn)品形態(tài)還不夠成熟，仍在打磨中，我們也在尋找更好的解決方案。實(shí)際上，這種鏈上美股交易是 RWA（真實(shí)資產(chǎn)代幣化）的一種形式。目前我們沒(méi)有進(jìn)一步完善的計(jì)劃，但如果需求足夠大，我們不排除會(huì)做這個(gè)，但目前它確實(shí)不在我們的計(jì)劃中。

至于妖幣暴漲暴跌的情況，我們的保險(xiǎn)基金也受到了很大損失，我們攔截了一些這樣的情況，并與相關(guān)方溝通過(guò)很久，他們表示下一次會(huì)更加小心。本質(zhì)上，這不是幣安的問(wèn)題，我們和散戶(hù)、市場(chǎng)做市商一起，成為了被攻擊的一方，實(shí)際上是在高手對(duì)決中“失血”。一些特殊操作發(fā)生在其他平臺(tái)上，因?yàn)槲覀儧](méi)有做現(xiàn)貨交易，價(jià)格波動(dòng)并非在我們平臺(tái)上發(fā)生，但我們的用戶(hù)、做市商和保險(xiǎn)基金都受到了影響。追查這些情況的過(guò)程也非常痛苦，因此你不喜歡的情況，其實(shí)我們也不喜歡。

幣安是否樂(lè)見(jiàn)幣安系創(chuàng)業(yè)者增多？

何一：關(guān)于幣安系的創(chuàng)業(yè)者，無(wú)論是不是幣安嫡系，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)我有個(gè)特點(diǎn)，就是經(jīng)常私信別人：“你找工作嗎？你看機(jī)會(huì)嗎？你創(chuàng)業(yè)嗎？”這并不僅限于幣安系的創(chuàng)業(yè)者。我認(rèn)為，幣安最重要的是發(fā)現(xiàn)人才，并盡力幫助他們成功。只有整個(gè)行業(yè)成功，才能算是一個(gè)真正的行業(yè)生態(tài)，從而推動(dòng)整個(gè)生態(tài)的繁榮。水漲船高，只有這樣我們才能一起成長(zhǎng)。雖然這并不完全是出于大公無(wú)私，但這是我們應(yīng)盡的職責(zé)。

幣安未來(lái)是否打算打造 WEB3 帝國(guó)？

何一：我們肯定是希望能做成一個(gè)帝國(guó)，但這個(gè)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的。我們會(huì)朝著最大的目標(biāo)去努力，當(dāng)然，能走多遠(yuǎn)還是取決于天時(shí)、地利和人和。所以我們肯定是要朝著大目標(biāo)走，想考 100 分，爭(zhēng)取能考到 90 分，80 分也不錯(cuò)，總體是這樣的思路。

對(duì)項(xiàng)目趨勢(shì)與未來(lái)方向的看法

何一：其實(shí)，我們并不是要引領(lǐng)趨勢(shì)，而是跟隨趨勢(shì)。創(chuàng)新往往來(lái)自于那些邊邊角角，而不是一開(kāi)始就主導(dǎo)的。舉個(gè)例子，大家認(rèn)為幣安上了 MEME 幣之后，大家開(kāi)始炒 MEME，但其實(shí)并不是這樣。我們一直在觀(guān)察行業(yè)中一些小而新的、有趣的項(xiàng)目，或者發(fā)現(xiàn)哪些地方能夠帶來(lái)財(cái)富效應(yīng)。

我特別希望每個(gè)幣都只漲不跌，這樣大家都開(kāi)心，但現(xiàn)實(shí)是不會(huì)發(fā)生的。我們只能觀(guān)察哪些幣能給用戶(hù)帶來(lái)賺錢(qián)機(jī)會(huì)，哪怕它有波動(dòng)。我們更看重的是那些小而美的項(xiàng)目，擁有真正的商業(yè)模式和利潤(rùn)，能夠長(zhǎng)期生存并越做越大。用戶(hù)能從這些項(xiàng)目的成長(zhǎng)中獲得紅利，這才是我們喜歡的。

我們并不怕大 VC，但也擔(dān)心市場(chǎng)接不住這么多資金，畢竟天上不會(huì)掉錢(qián)。我們希望看到更多扎實(shí)的項(xiàng)目，聽(tīng)敘事已經(jīng)聽(tīng)得夠久了，現(xiàn)在需要的是實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目。所以，我們更傾向于支持那些小而美、扎實(shí)并且能讓社區(qū)跟隨成長(zhǎng)的項(xiàng)目。

加密市場(chǎng)周期規(guī)律是否仍然存在？

何一：我認(rèn)為周期規(guī)律仍然存在，但周期的節(jié)奏和比例會(huì)發(fā)生變化。所以，我常說(shuō)大家不要刻舟求劍。比如比特幣，大家常猜測(cè)這一輪會(huì)跌到多少，你認(rèn)為它還能跌到之前的 1/10 嗎？我認(rèn)為不會(huì)。因?yàn)樵絹?lái)越多的主權(quán)基金和國(guó)家財(cái)政庫(kù)在購(gòu)買(mǎi)比特幣，所以這種絕對(duì)比例肯定會(huì)變化。不過(guò)，它是否會(huì)跌，是否會(huì)漲，這些因素都需要綜合考慮。每個(gè)大周期內(nèi)，宏觀(guān)因素和整體環(huán)境的變化都會(huì)影響市場(chǎng)走勢(shì)。

另外，就像我之前說(shuō)的，一個(gè)公司從 100 萬(wàn)美元到 1 億可能不難，但從 1 億到 100 億，增長(zhǎng)的百分比就會(huì)很小。因此，我們的行業(yè)也是如此。從 10 年前的非常小的市場(chǎng)，到現(xiàn)在的高速增長(zhǎng)，再到目前相對(duì)平穩(wěn)的階段。當(dāng)我們能自豪地稱(chēng)自己為華爾街交易員時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了巨鯨，賺錢(qián)的難度也隨之增加。所以，任何事物都有它的正面和負(fù)面，我們需要綜合考慮。

育兒觀(guān)與孩子未來(lái)職業(yè)選擇

何一：我有教育背景，曾學(xué)過(guò)教育學(xué)，我覺(jué)得教育有一句很老土的話(huà)：“讓花成花，讓樹(shù)成樹(shù)”，意思是要尊重孩子的天性，讓他們成為自己本來(lái)的模樣。首先，我不太鼓勵(lì)大家“卷”孩子。比如我有朋友的孩子才 6 歲就已經(jīng)是鋼琴表演級(jí)，芭蕾也是競(jìng)賽級(jí)，但我們家不會(huì)這樣。我覺(jué)得孩子的好奇心很重要，比起逼迫孩子做某些事，不如引導(dǎo)他們?nèi)プ鲎约焊信d趣的事情。

我認(rèn)為孩子喜歡看書(shū)非常重要，因?yàn)槲沂强磿?shū)的受益者。所以，我的房間、廁所和孩子玩的地方都堆滿(mǎn)了書(shū)，孩子自然就會(huì)喜歡看書(shū)。其次，要控制孩子的屏幕時(shí)間。因?yàn)楹⒆拥拇竽X還未完全發(fā)育，過(guò)度使用平板或看視頻會(huì)影響他們的深度思考能力。

第三，我會(huì)尊重孩子的個(gè)人特質(zhì)，不強(qiáng)求他們從事某個(gè)行業(yè)。如果他們將來(lái)想進(jìn)入幣安或做其他事情，我會(huì)尊重他們的選擇。如果他是花，就做花；如果他是樹(shù)，就做樹(shù)。

最后，我認(rèn)為教育的本質(zhì)是培養(yǎng)孩子的生存能力，而不是單純的學(xué)歷或榮譽(yù)。不要為了個(gè)人虛榮心逼孩子做他們不喜歡的事情，比如彈鋼琴、學(xué)跳舞、考級(jí)等。年紀(jì)大了，他們最討厭的通常是你小時(shí)候逼他們做的事。所以，我更傾向于培養(yǎng)孩子具備生存的能力，讓他們能夠獨(dú)立生活。有一本書(shū)叫《準(zhǔn)備》（英文名”P(pán)repare”），可以看看。