不追風(fēng)口，等風(fēng)來。

作者：令狐空

來源：華商韜略

2025年10月29日，曾芳勤宣布以24億元收購浙江向隆約96%股權(quán)，將這家汽車零部件廠商收入囊中。

在《2025胡潤女企業(yè)家榜》以695億身家排行第六的曾芳勤，是深圳第二有錢的女老板。她和深圳第一有錢的女老板立訊精密王來春一樣，依靠為蘋果代工干出了千億級企業(yè)。而最近幾年，她和王來春的賽跑也進(jìn)一步加速，從消費電子到新能源汽車，從AI算力硬件到人形機(jī)器人，科技的硬飯，要通吃。

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01

風(fēng)口狂舞

收購浙江向隆，僅僅是曾芳勤加碼新能源汽車的又一步棋。

2021年，原本聚焦消費電子代工領(lǐng)域的領(lǐng)益智造，就已通過收購浙江錦泰涉足新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈。后者主營新能源汽車結(jié)構(gòu)件，是奔馳、寶馬、保時捷、特斯拉的供應(yīng)商。

一年之后，這筆3800萬的收購，就讓領(lǐng)益智造培育出高達(dá)11.8億元的汽車業(yè)務(wù)收入。

2025年4月，領(lǐng)益智造又以3.32億元收購了江蘇科達(dá)66.46%股權(quán)。江蘇科達(dá)是奇瑞、比亞迪等車企的一級供應(yīng)商，主營汽車飾件總成產(chǎn)品。

而這次以24億元收購的浙江向隆，則是國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，客戶覆蓋福特、長城、比亞迪等，其主業(yè)為汽車傳動系統(tǒng)及零部件的研發(fā)制造，可與江蘇科達(dá)的飾件業(yè)務(wù)形成協(xié)同。

這三筆收購，一次比一次大手筆。不僅完善了領(lǐng)益智造的汽車業(yè)務(wù)產(chǎn)品矩陣，還讓領(lǐng)益成功從Tier2（二級供應(yīng)商）轉(zhuǎn)型為Tier1（一級供應(yīng)商），直接與整車廠合作。

而汽車賽道，也僅僅是曾芳勤未來布局的一環(huán)。

2025年10月6日，深圳舉辦了全球首個《人機(jī)中秋節(jié)》，領(lǐng)益智造的7臺“領(lǐng)躍”機(jī)器人，竟然用工業(yè)精度重現(xiàn)了“千手觀音”的表演，成為節(jié)日里的“科技文化名片”。

不僅會才藝，而且有技能。

2025年8月，在首屆世界人形機(jī)器人運動會上，領(lǐng)益智造的機(jī)器人“領(lǐng)瓏”，奪得“物料搬運”與“混料分揀”項目的冠軍，成為了場景賽中唯一的雙冠王。

另一款機(jī)器人“磐石”，則獲得物料整理競技的銅牌。誰也沒有想到，一家以代工發(fā)家與發(fā)達(dá)至今的企業(yè)，竟然能在高端的人形機(jī)器人領(lǐng)域驚艷世界，獲得兩金一銅的佳績。

而且，這些獎項的含金量極高，其比賽直接模擬工廠、醫(yī)院等真實環(huán)境，很快就能在現(xiàn)實中落地。

機(jī)器人之外，領(lǐng)益智造近些年還進(jìn)入到AI眼鏡、折疊屏和服務(wù)器領(lǐng)域，并稱為“人眼折服”。

其AI眼鏡及XR可穿戴設(shè)備，2024年實現(xiàn)相關(guān)收入超過40億元，同比增長42.74%。

折疊屏方面，領(lǐng)益智造能夠為客戶提供中框、VC均溫板、屏幕支撐層、轉(zhuǎn)軸模組等關(guān)鍵組件的一站式解決方案。

服務(wù)器領(lǐng)域，領(lǐng)益智造憑借領(lǐng)先全球的散熱解決方案，與全球客戶在GPU、CPU及AI應(yīng)用的散熱產(chǎn)品上開展合作，成為了AI終端硬件的“賣水人”。

因為抓住了這些當(dāng)下最為火熱的產(chǎn)業(yè)賽道，領(lǐng)益智造的成績單可謂是相當(dāng)亮眼：2025年前三季度，其營收達(dá)到375.90億元，同比增長19.25%；凈利潤19.41億元，同比增長37.66%。公司市值更是從年初的500來億增加到超千億，足足漲了一倍多。

別人以為她在追風(fēng)口，她則不認(rèn)同這種說法。聲稱公司是從前瞻性角度提供新型的工藝或能力，站在行業(yè)的高處“等風(fēng)來”。

02

果鏈女王

曾芳勤的人生充滿了大膽的轉(zhuǎn)向。她出生于1965年，從武漢大學(xué)畢業(yè)后，被分配到深圳一家國企，從事漁業(yè)管理工作，然后憑借出色的能力晉升為副總經(jīng)理。

但就在“仕途”看好之際，她卻放棄人人艷羨的“鐵飯碗”，遠(yuǎn)赴美國留學(xué)，然后先在硅谷一家科技公司擔(dān)任高管，后回深圳任美時精密公司中國區(qū)總經(jīng)理，也因此進(jìn)入到精密件行業(yè)。

2006年5月，已對精密制造行業(yè)有相當(dāng)了解，并且看好行業(yè)前景的曾芳勤，再次辭職，在東莞創(chuàng)立了領(lǐng)勝電子，也就是領(lǐng)益智造的前身。

創(chuàng)業(yè)初期，公司從基礎(chǔ)的模切業(yè)務(wù)起步，僅有10臺機(jī)器和80名員工。由于場地狹小，會議室里都放滿了機(jī)器。當(dāng)客戶詢問何處開會時，曾芳勤笑回：“你們是要出貨還是要開會？”

當(dāng)時，東莞的制造業(yè)已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達(dá)，競爭也非常激烈，作為后來者的領(lǐng)勝如何加快追趕，甚至后來居上呢？曾芳勤的策略是，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，追求差異化價值和競爭。

起步晚有被人搶占市場和客戶先機(jī)的不足，但也有一個好處：可以直接上更先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，追求更好的管理。

另外，作為海歸創(chuàng)業(yè)者，自身也有區(qū)別于很多制造業(yè)者的優(yōu)勢：更了解海外市場、客戶與海外文化，更善于和海外市場溝通。

基于這兩大優(yōu)勢，曾芳勤為領(lǐng)勝明確了兩大制勝策略：一是追求最先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和管理，做出行業(yè)極致的效率和品質(zhì)；二是主攻海外高端市場。

當(dāng)時國內(nèi)模切行業(yè)，都采取平板加工模式，設(shè)備“咔咔”上下運作，向上抬起時不工作，一半時間被白白浪費，而歐美企業(yè)則采用圓刀機(jī)，通過滾動運作方式，能夠在全部時間工作。

曾芳勤于是斥巨資買下2臺全球最貴的圓刀機(jī)，一邊用機(jī)器作業(yè)，一邊帶領(lǐng)工程師拆解機(jī)器，掌握了自制圓刀機(jī)的技術(shù)，成為國內(nèi)最早做圓刀機(jī)的企業(yè)。

購買一臺機(jī)器40-50萬美金，自制才大約30萬人民幣。通過設(shè)備的引進(jìn)和制造，領(lǐng)勝電子一下子就和同行拉開了差距。

設(shè)備之外，曾芳勤也從材料入手降本增效。比如，她想出了“套切”工藝來節(jié)省成本，當(dāng)兩個料件是同一種原材料時，以套切最大限度地利用原材料。

與此同時，曾芳勤還在管理運營上持續(xù)精簡和精進(jìn)，讓領(lǐng)勝的管理費長期被控制在5%以下，遠(yuǎn)低于歐美同行的12-15的百分點。各環(huán)節(jié)優(yōu)化下來，公司品質(zhì)技術(shù)更高，但整體成本卻比同行低20%以上。

回憶最初的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾芳勤感嘆累并幸福：“那個時候，睡醒了就工作，好久都沒有看到太陽，但我們還是很快樂，太陽在心里?！?/p>

憑著極致的成本與效率，領(lǐng)勝在2009年抓住了歷史機(jī)遇：通過為Mac產(chǎn)品提供零部件，成功加入了蘋果供應(yīng)鏈。

加入果鏈并非高枕無憂，而是新一輪挑戰(zhàn)的開始。蘋果是出了名的嚴(yán)苛，跟不上它的要求就會被踢出局。而且很多時候，蘋果給出的訂單價比工廠完成訂單的成本還低。

但曾芳勤還是毅然決然地要擁抱蘋果這個大客戶，并且通過不斷地優(yōu)化流程提升良率，把成本壓下來，實現(xiàn)“紅字接單、藍(lán)字出貨”，也就是接單時虧本，但出貨時已能贏利。

“良率30%時，客戶要50-70%，我們說這不可能，最后做到了；客戶提出85%的時候，我們說這不可能，不斷改進(jìn)又做到了。后來要求提到90%，把牙血都咬出來了，依然做到了?！?/p>

這種迎難而上，不斷突破不可能的決心，讓領(lǐng)勝既完成了訂單獲得收益，也持續(xù)提升自己的能力鞏固了自身地位，公司與蘋果合作的產(chǎn)品也一步步擴(kuò)展到iPhone、iPad、Apple Watch、AirPods等。

2012年，曾芳勤還整合旗下各業(yè)務(wù)線創(chuàng)立了領(lǐng)益科技，并一步步成長為果鏈龍頭。

2018年，已有相當(dāng)實力的領(lǐng)益科技開始了資本運作。當(dāng)年，公司以207.3億元反向收購江粉磁材，實現(xiàn)借殼上市，公司更名為領(lǐng)益智造。

上市之后，借助上市公司的平臺，曾芳勤更進(jìn)一步開啟了以收購實現(xiàn)擴(kuò)張乃至跨界的新道路。

03

前瞻布局

2018年上市當(dāng)年，領(lǐng)益智造就以6000萬元，收購深耕消費電子精密功能器件的深圳誠悅豐；第二年，更以6.8億元收購全球充電器巨頭賽爾康，進(jìn)一步加大了在消費電子產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

更大的改變來自2021年，以3800萬元收購浙江錦泰。這筆收購金額不大，但突破意義重大，因為被收購方主營新能源汽車結(jié)構(gòu)件，這意味著領(lǐng)益智造從消費電子跨界踏入了新能源汽車領(lǐng)域。

為什么要進(jìn)入汽車領(lǐng)域呢？因為曾芳勤清醒地認(rèn)識到，“果鏈”既是助飛的翅膀，也是安眠的牢籠。

過度依賴單一客戶，相當(dāng)于把命運交給對方，潛藏著巨大風(fēng)險。一旦大客戶營收下滑或更換供應(yīng)商，將對企業(yè)造成致命影響。

而新能源汽車前景看好，且在很多技術(shù)和生產(chǎn)上可與消費電子“同源”，所以曾芳勤堅定地切入其中，既為公司培育了新的增長極，也降低對蘋果的依賴。

后來的發(fā)展應(yīng)證了曾芳勤的居安思危是正確且必要的。

2022年，同為“果鏈”龍頭的歌爾股份，因遭遇大客戶“砍單”而一度陷入經(jīng)營困境，為所有“果鏈”企業(yè)敲響了警鐘。

前瞻布局了新能源汽車業(yè)務(wù)的領(lǐng)益智造，則相對更加命運自主了。

在汽車業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的同時，曾芳勤也一直在布局更具前瞻性的賽道——人形機(jī)器人。

早在2009年，領(lǐng)益智造就開始研發(fā)工業(yè)機(jī)器人、特種機(jī)器人，并積累了進(jìn)入人形機(jī)器人的技術(shù)根底。

對這一當(dāng)前還處于手機(jī)發(fā)展初期的“大哥大階段”，未來有十萬億級別空間的大市場，曾芳勤以“長跑心態(tài)”布局，循序漸進(jìn)地進(jìn)行著戰(zhàn)略投入和深耕，目前已走到爆發(fā)前夜。

目前，公司已掌握伺服電機(jī)、減速器、驅(qū)動器、運動控制器等人形機(jī)器人的核心技術(shù)，能為客戶提供頭部總成、靈巧手總成、四肢總成、高功率充電等核心硬件，并與國創(chuàng)中心、優(yōu)必選、智元新創(chuàng)、眾擎機(jī)器人等16家機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)形成了伙伴關(guān)系。

▲來源：領(lǐng)益智造

2025年6月，領(lǐng)益智造更召開機(jī)器人戰(zhàn)略發(fā)布會，一口氣亮相9款機(jī)器人引起行業(yè)高度關(guān)注。

基中通用人形機(jī)器人“行者”，擁有雙足擬人設(shè)計，全身超過40個主動自由度，可在工業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)場景與家庭服務(wù)等場景穿梭。

此后，領(lǐng)益機(jī)器人便新聞不斷，頻頻獲獎。目前，公司已定下目標(biāo)：從“核心零部件+硬件服務(wù)+應(yīng)用落地”三個維度，打造出完整的機(jī)器人生態(tài)系統(tǒng)，力爭成為全球前三的具身智能硬件制造企業(yè)。

汽車、機(jī)器人之外，面對人工智能的浪潮，曾芳勤也是全力以赴。她認(rèn)為，AI是制造業(yè)的“天賜良機(jī)”，意義堪比從功能手機(jī)到智能手機(jī)的飛躍。

目前，領(lǐng)益智造圍繞AI硬件需求展開的布局，已涵蓋AI眼鏡、XR可穿戴設(shè)備、AI服務(wù)器等多個細(xì)分領(lǐng)域。在AI終端業(yè)務(wù)中，領(lǐng)益單單是電池電源、熱管理的合計收入，2024年就超過了百億，成為了公司新的“現(xiàn)金奶?！薄?/p>

曾經(jīng)的消費電子產(chǎn)品制造商，已經(jīng)構(gòu)筑起嶄新的業(yè)務(wù)世界，擁有了第N增長曲線。

04

甘在幕后

從果鏈轉(zhuǎn)向車鏈，再到機(jī)器人和AI，曾芳勤究竟哪來的底氣完成這一系列的超越？答案就藏在一組數(shù)據(jù)里。

截至2023年底，公司擁有約6000名研發(fā)人員，累計獲得2094項專利，近三年研發(fā)投入約60億元。

以及數(shù)字背后，曾芳勤對研發(fā)創(chuàng)新的認(rèn)知與格局。

曾經(jīng)有客戶因為一次非人為疏忽導(dǎo)致的技術(shù)失誤，要求領(lǐng)益開掉參與項目的研發(fā)團(tuán)隊，但曾芳勤卻保下他們，因為創(chuàng)新難免失敗。她高標(biāo)準(zhǔn)要求創(chuàng)新者，但也總是強(qiáng)調(diào)，要對失敗寬容，才能誕生出創(chuàng)新。

依靠這樣的研發(fā)投入和精神，領(lǐng)益先后攻克了模切、沖壓、CNC、注塑等核心技術(shù)，并且常常自主研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)線，以百萬、千萬人民幣的成本，做出超越百萬、千萬美元的效果和品質(zhì)。

從消費電子到汽車，再從汽車到AI、機(jī)器人，其中很多技術(shù)都是同源的，也正是擁有足夠多的技術(shù)儲備，領(lǐng)益才既能滿足多種客戶的需求，又能更迅速地轉(zhuǎn)向另一個領(lǐng)域。

世界人形機(jī)器人運動會“兩金一銅”的佳績，背后便是技術(shù)的長期積累和化學(xué)反應(yīng)。

曾芳勤創(chuàng)業(yè)之初就堅持的全球化運營，與一流客戶為伍，也為其始終跟上時代步伐走在行業(yè)前列提供了保障。

如今，領(lǐng)益智造在全球設(shè)有58個生產(chǎn)及服務(wù)據(jù)點，遍布美國、巴西、印度、土耳其等國家，擁有超過8萬名員工，其全球知名客戶則包括：蘋果、AMD、三星、大眾、豐田等。

曾有人問領(lǐng)益智造做了這么多年的代工制造，如今“兵強(qiáng)馬壯”，汽車、AI、機(jī)器人，全都自己可以做，還甘心站在巨人身后嗎？曾芳勤的回答是，依然甘做站在幕后的“打工人”。

這樣的定位和定力，也是領(lǐng)益能成功的根本原因。

*免責(zé)聲明：本文章為作者獨立觀點，不代表創(chuàng)業(yè)家立場。

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