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有個笑話，一個人總對狗狗說“你真聰明”，結(jié)果狗狗一直不理他。后來他改口說“汪汪汪”，狗狗立刻搖尾巴回應。

其實，對領導向上管理就像養(yǎng)狗，你要用領導聽得懂的語言來溝通、要給他安全感、要讓他有參與感，從領導的期望出發(fā)，去做事、去說話。

01 摸清領導的喜好

如果你養(yǎng)了一只狗狗，你會很自然地了解它喜歡什么、不喜歡什么。比如有的狗狗喜歡接飛盤，有的狗狗喜歡草坪，有的狗狗喜歡里外面慫...

同樣，每位領導都是獨一無二的個體，有著不同的性格、風格和喜好。想與領導拉近關(guān)系，要掌握他們的“習性”，投其所好，才能贏得信任。

領導喜歡直接溝通還是書面匯報？領導喜歡掌控每一個細節(jié)，還是更關(guān)注大局？領導喜歡親力親為，還是善于授權(quán)?

如果領導注重細節(jié)，追求完美，那就要精益求精，不放過任何細節(jié)；如果領導更看重創(chuàng)新和團隊，那就要勇于思考探索、善于融入團隊。

02 用領導聽得懂的語言溝通

養(yǎng)狗的人都有一套和狗狗交流的“語言”系統(tǒng)。比如，說什么話狗狗會抬爪子，做什么手勢狗狗會轉(zhuǎn)圈，原因是狗狗能“聽得懂”主人的意圖。

人與人之間的交流，雖然說著同樣的語言，但依然可能產(chǎn)生隔閡，要想溝通更有效，先要學會說領導聽得懂的話。

比如向領導匯報工作，有些人遵循傳統(tǒng)認知里的由表及里、循序漸進的匯報方式，但其實領導不關(guān)心過程，更關(guān)心的是結(jié)果。

我們需要將最重要的結(jié)論放在最前面，然后再用邏輯清晰的論證加以支撐，能夠讓領導快速理解工作進展及關(guān)鍵信息，進而做出高效決策。

03 給領導提供安全感

領導其實跟狗狗一樣，也是一種非常沒有安全感的生物。

領導真實內(nèi)心是：下屬整天忙來忙去，不知道忙啥？工作進度咋樣了，別出亂子?。縿e在deadline前給個垃圾方案啊，連修改時間都沒有！

所以，領導普遍很沒安全感。你要是成為那個給領導安全感的人，你說會有什么效果？

其中最重要的就是做到事前請示、事中匯報、事后復盤，形成有效溝通閉環(huán)。

04 讓領導有參與感

養(yǎng)過狗狗的人都知道，一定要讓它忙起來。因為它一旦閑下來，就要開始拆家了。

領導也是這樣的。為什么領導可以理直氣壯地批評你？因為你作為下屬是要做事的，什么臟活累活都要干，怎么可能不犯錯。

領導什么都不做，肯定就不會錯，所以可以理直氣壯地糾你小辮子。所以你要多向領導求助，給他也派上一些活。

領導參與越多，對你工作的評價就越高。對你犯的錯，就會感同身受，多些理解。

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⊙編輯：學習經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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