作者 | 梳子姐

今是周末，咱們聊點(diǎn)輕松加愉快的話題。

有網(wǎng)友在許昌火車東站衛(wèi)生間里發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有意思的牌子，牌子上明確了衛(wèi)生間網(wǎng)格管理分工，共有6崗位，包括：衛(wèi)生總所長(zhǎng)、設(shè)備總所長(zhǎng)、衛(wèi)生所長(zhǎng)、設(shè)備所長(zhǎng)、保潔員、客運(yùn)監(jiān)督員。

火車站廁所衛(wèi)生確實(shí)很重要，可是一家伙搞出4個(gè)所長(zhǎng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，只有一名保潔員在干活，這就有意思了。

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，許昌東站的上級(jí)鄭州站專門(mén)發(fā)布通報(bào)進(jìn)行說(shuō)明，他們說(shuō)這些“所長(zhǎng)”并不是專門(mén)職務(wù)，而是參照社會(huì)上的“路長(zhǎng)制”“河長(zhǎng)制”，由車站管理人員兼任，全面參與衛(wèi)生間環(huán)境維護(hù)工作，提升對(duì)服務(wù)質(zhì)量的全面監(jiān)督。

如此解釋在邏輯上是可以自洽的，你們可以搞路長(zhǎng)制、河長(zhǎng)制，咱們憑什么不可以搞所長(zhǎng)制呢？

這讓人不免想起三年前，在魔都發(fā)生的魔幻一幕，當(dāng)?shù)夭惋嬇腼冃袠I(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的指南中提到：鼓勵(lì)實(shí)行餐飲桌長(zhǎng)制，就餐時(shí)間一般掌握在1.5個(gè)小時(shí)左右，就餐人員在就餐前后戴好口罩。

編寫(xiě)這個(gè)指南的人不像從事餐飲的，倒更像是一個(gè)喜劇作家，愣是為正常吃飯立起讓人哭笑不得的荒唐操作規(guī)程，也是空前絕后了。

簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化，把正常問(wèn)題搞得不正常，這是荒唐之所在。

其實(shí)，所長(zhǎng)數(shù)量多少根本不重要，因?yàn)楦苫畹闹挥斜崋T，只要保潔不掉鏈子，所長(zhǎng)們就都可以高枕無(wú)憂。

干活的少，管理的多，監(jiān)工的多，是許多領(lǐng)域存在的共性問(wèn)題，大大加重了一線勞動(dòng)者的負(fù)擔(dān)，同時(shí)提升了整個(gè)社會(huì)的管理成本。

這個(gè)鏈條之所以越來(lái)越重，主要是基于信任缺失以及過(guò)度嚴(yán)苛造成的。

對(duì)誰(shuí)都不相信，對(duì)任何事情都嚴(yán)苛之至，必然會(huì)不斷迭加管理成本，而成本與收益又不成正比，從而制造負(fù)價(jià)值。

比如為了規(guī)避追責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，不計(jì)成本地強(qiáng)化流程正確以及留痕留跡，會(huì)花更多冤枉錢(qián)、走更多冤枉路。

2020上半年，特朗普曾在一次演講中稱，“如果我們不做任何檢測(cè)，我們就會(huì)有很少的病例了?！?/p>

當(dāng)時(shí)很多人嘲笑他是個(gè)瞎指揮的外行，現(xiàn)在回過(guò)頭琢磨琢磨，這個(gè)老頭子還是有點(diǎn)道道，具備超強(qiáng)認(rèn)知判斷能力的。

最近有些地方開(kāi)始對(duì)招投標(biāo)倒查13年，力度還是特別大的，估計(jì)不少人會(huì)睡不著覺(jué)。

查誰(shuí)都不冤，誰(shuí)讓他們把規(guī)則玩弄于股掌，實(shí)行利益勾兌呢。

不過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不等于解決問(wèn)題，13年來(lái)都沒(méi)解決好的問(wèn)題倒查出來(lái)又該如何處理，難道每隔段時(shí)間就搞回頭看，總活在昨天的陰霾中嗎？

寫(xiě)到這里，突然想起一句充滿智慧的話：

解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致向前看。

未來(lái)正來(lái)，如何著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，不讓錯(cuò)誤和問(wèn)題規(guī)模性衍生，避免換湯不換藥的尷尬，這不是件易事。

既然火車站義正辭嚴(yán)地認(rèn)為廁所墻上掛4個(gè)所長(zhǎng)沒(méi)毛病，那就讓他們繼續(xù)掛下去吧。

只要他們不覺(jué)得尷尬，尷尬的就是別人。

-完-

筆不阿貴，文不奉承

yaner189520626254

比較犀利的文我會(huì)發(fā)這個(gè)備號(hào)上