紅軍時(shí)期的伙食尾子到底有多么的公平，真正實(shí)現(xiàn)了官兵平等！

很多人對(duì)于紅軍時(shí)期的軍隊(duì)供給制度不太清楚，今天給大家講一講在那段抗戰(zhàn)艱苦的時(shí)期，老一代人的職位劃分和分配制度，相比于現(xiàn)在，看看有什么區(qū)別。

紅軍和八路軍、新四軍時(shí)期始終強(qiáng)調(diào)“官兵平等”、艱苦奮斗，但為了保障指揮效能和體現(xiàn)對(duì)骨干人員的關(guān)懷，一套以職務(wù)和革命貢獻(xiàn)（資歷） 為核心的差異化供給標(biāo)準(zhǔn)在艱苦卓越的奮斗中慢慢成型。

先給大家講解一下職位劃分，在紅軍時(shí)期，通常以團(tuán)級(jí)為一條重要的分界線。團(tuán)級(jí)以上（含團(tuán)級(jí)）被視為高級(jí)指揮員。

對(duì)于參加革命的年限劃分也有區(qū)別。例如，紅軍時(shí)期即參加革命的“老紅軍”，在抗戰(zhàn)時(shí)期會(huì)享受比新入伍的戰(zhàn)士更高的政治待遇和一定的生活照顧。對(duì)知識(shí)分子和技術(shù)專家（如醫(yī)生、電臺(tái)人員、工程師）也有特殊政策。說白了就是，你有能力肯定受不到虧待。

結(jié)合文章的題目，給大家說說最重要的伙食標(biāo)準(zhǔn)：“伙食尾子”與“大、中、小灶”

這是在紅軍軍隊(duì)供給制下最顯著、最普遍的待遇差異。

• 大灶：

享用人員： 連、排級(jí)基層干部、普通戰(zhàn)士、勤務(wù)人員。

伙食內(nèi)容： 標(biāo)準(zhǔn)最低，以吃飽為原則。主食通常是小米、糙米、雜糧飯，蔬菜也很簡(jiǎn)單，油葷很少。在極端困難時(shí)期，只能喝稀粥、吃野菜。這是絕大多數(shù)指戰(zhàn)員的日常飲食。

對(duì)于“伙食尾子”這個(gè)制度來說： 這是體現(xiàn)“官兵平等”的一個(gè)有趣制度。如果當(dāng)月伙食費(fèi)有結(jié)余，會(huì)平均分給每個(gè)人，這叫“伙食尾子”。從總司令到士兵，每人分到的金額都一樣，這具有很強(qiáng)的象征意義。

而對(duì)于營(yíng)、團(tuán)級(jí)干部來說，則可以享受中灶，能吃到大灶的人一般都是，紅軍時(shí)期（抗戰(zhàn)時(shí)期則為37年以前）參加革命的老同志。電臺(tái)技術(shù)人員、醫(yī)務(wù)人員、報(bào)刊編輯、文化教員等專業(yè)技術(shù)骨干。

由此可見標(biāo)準(zhǔn)高于大灶。每月有一定數(shù)量的細(xì)糧（白面、大米），肉、油、蛋的供應(yīng)量也明顯多于大灶。這是對(duì)中層骨干和技術(shù)人才的一種實(shí)物激勵(lì)。

小灶的享用人員：師級(jí)以上及相當(dāng)級(jí)別的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

這是標(biāo)準(zhǔn)最高的伙食要求。食材更為精細(xì)，廚師水平也更高，旨在保證高級(jí)指揮員在極度繁重的腦力和體力消耗下，身體健康能得到基本維持。例如，可能會(huì)有專門的炒菜，而中灶、大灶多為大鍋菜。

想必根據(jù)介紹，大家應(yīng)該也能明白，這種分灶制度非常嚴(yán)格，高級(jí)干部不能隨意降低標(biāo)準(zhǔn)去“與士兵同甘共苦”，因?yàn)檫@被視為一種組織紀(jì)律和對(duì)革命資產(chǎn)（高級(jí)指揮員）的保護(hù)。保證軍隊(duì)的首腦正常運(yùn)行，當(dāng)然，在極端困難時(shí)期，所有灶別都會(huì)一同降低標(biāo)準(zhǔn)。

而對(duì)于戰(zhàn)士的衣著方面，也有著明顯的劃分。

在服裝方面：

普通指戰(zhàn)員穿的都是 統(tǒng)一配發(fā)粗布（土布）軍裝，顏色不一（灰、藍(lán)、黃皆有），耐磨但舒適度差。冬天棉衣棉被的填充物也較薄。

而對(duì)于高級(jí)指揮員來說，在條件允許時(shí)，可能會(huì)配發(fā)質(zhì)量更好的細(xì)布（洋布）或斜紋布軍裝。最顯著的差異是，個(gè)別高級(jí)將領(lǐng)在重要場(chǎng)合（如會(huì)晤、拍照）可能會(huì)穿著呢子軍裝。例如，紅軍時(shí)期一方面軍的軍團(tuán)級(jí)首長(zhǎng)、抗戰(zhàn)時(shí)期八路軍旅級(jí)以上干部，可能會(huì)有呢子大衣或軍服，這是身份和權(quán)威的重要象征。此外，高級(jí)干部的皮鞋、皮帶頭等裝具也更精良。

紅軍和抗戰(zhàn)時(shí)期的供給制待遇差異，是在極端艱苦的戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境下，一種務(wù)實(shí)且必要的等級(jí)管理制度。它并非追求享樂，而是為了：

1. 保證指揮體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2. 激勵(lì)骨干隊(duì)伍，體現(xiàn)對(duì)貢獻(xiàn)和資歷的尊重。
3. 保護(hù)寶貴的軍事和政治人才。

這種“有限的差異”與“基本的平等”相結(jié)合的模式，成為后來軍隊(duì)待遇制度演變的歷史根源。其實(shí)還有很多不同的差異，大家可以在評(píng)論區(qū)討論一下，說說在紅軍時(shí)期，還有哪些普通人不知道的制度，相互交流。