出品 | 子彈財(cái)經(jīng)

作者 | 小同

編輯 | 閃電

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

在觀眾注意力被按秒切割、“3分鐘看完一部劇”大行其道的當(dāng)下，一部講述商者正道、厚重扎實(shí)的年代長(zhǎng)劇《大生意人》，到底能不能讓觀眾“慢下來(lái)”？

數(shù)據(jù)給出了最直觀的答案。

這部由中央電視臺(tái)、愛(ài)奇藝、海棠果影業(yè)出品的古裝贏財(cái)爽劇，開播27分鐘酷云實(shí)時(shí)收視率便強(qiáng)勢(shì)破3，歷史峰值沖至3.4803%，一舉刷新多項(xiàng)行業(yè)紀(jì)錄。

線上的熱度同樣令人關(guān)注。播出次日，愛(ài)奇藝站內(nèi)熱度即破7500，截至12月4日突破8800，形成“臺(tái)網(wǎng)雙熱”局面。

《大生意人》迅速成為年末最受關(guān)注的年代大劇。

在輿論場(chǎng)，劇集的熱度也迅速演化為一種破圈級(jí)的公共討論。微博話題#內(nèi)娛長(zhǎng)劇回宮了 話題閱讀量高達(dá)2157.1萬(wàn)，直沖熱搜榜Top6，并折射出一個(gè)明確的行業(yè)信號(hào)：這不僅是一次偶然的劇集成功，很有可能是“長(zhǎng)劇價(jià)值回歸”的重要臨界點(diǎn)，觀眾并非不喜歡看長(zhǎng)劇，只是不想再為平庸的故事買單。

事實(shí)上，觀眾對(duì)有質(zhì)感、完整敘事、思想深度的長(zhǎng)劇的渴求，其實(shí)始終未曾消散，愛(ài)奇藝用《大生意人》這部“品質(zhì)大劇”，再次驗(yàn)證了平臺(tái)內(nèi)容方法論的穩(wěn)定性，也向行業(yè)證明：優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)劇不僅擁有穿越周期的內(nèi)容生命力，更具備不可替代的商業(yè)價(jià)值。

1、《大生意人》是如何接住用戶“審美回歸”的？

在“電子榨菜”泛濫的今天，市場(chǎng)并非不需要長(zhǎng)劇，而是稀缺真正能“立得住”“看得進(jìn)去”的品質(zhì)大劇?！洞笊馊恕返某晒?，正是精準(zhǔn)填補(bǔ)了這一空白。

背后的原因不難理解，長(zhǎng)劇其實(shí)一直都有很大的存量觀眾，只是他們都在等待好內(nèi)容；另一方面，相當(dāng)數(shù)量的觀眾已經(jīng)開始厭倦同質(zhì)化的短內(nèi)容，渴望“有質(zhì)感、完整敘事、思想價(jià)值”的好內(nèi)容。這在無(wú)形中形成了一種“審美回歸”期望。

然而，為什么《大生意人》就能接住這種“審美回歸”？

近年來(lái)，傳統(tǒng)年代劇往往因鋪墊過(guò)長(zhǎng)，以及敘事結(jié)構(gòu)和人物關(guān)系過(guò)于復(fù)雜而勸退觀眾。

針對(duì)這一痛點(diǎn)，《大生意人》的解法非常具有借鑒意義：在展現(xiàn)“年代厚度”與人物成長(zhǎng)弧光同時(shí)，通過(guò)“闖關(guān)打怪”一樣的敘事節(jié)奏，有效平衡了內(nèi)容的深度與敘事的“爽感”，最終巧妙解決了這一難題。

需要說(shuō)明的是，《大生意人》并非大眾印象中的“爽劇”，它改編自趙之羽同名小說(shuō)，以男主古平原為切口，講述了一個(gè)被流放寧古塔的書生，如何在夾縫中借勢(shì)謀局，聯(lián)手各大商幫對(duì)抗洋商、挽救國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的故事。

在過(guò)去，這種宏大的歷史敘事與厚重的商道智慧，在短視頻邏輯下通常被視為“高門檻”內(nèi)容。

然而，恰恰是這種“品質(zhì)門檻”，在精巧的劇情節(jié)奏設(shè)計(jì)之下，反而構(gòu)成了《大生意人》最核心的吸引力。

在劇中，觀眾跟隨主人公古平原的視角，仿佛置身于一場(chǎng)“打怪闖關(guān)”的游戲：無(wú)論是“沖出寧古塔”的絕地求生，還是“初入山西”“勇闖科爾沁”的險(xiǎn)象環(huán)生，復(fù)雜的商業(yè)博弈都被具象化為一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)關(guān)卡，既提高了信息密度與情感濃度，又消解了年代劇的沉悶感，更讓觀眾在享受高品質(zhì)長(zhǎng)敘事的同時(shí)，體驗(yàn)到了堪比“爽劇”的節(jié)奏爽感，完美契合了當(dāng)下“深度與速度兼得”的審美需求。

（圖 / 《大生意人》劇照）

更重要的是，在主人公古平原完成商界“闖關(guān)”的過(guò)程中，劇集還建立了一種微妙的情感連接：它將百年前的“寧古塔絕境”，與現(xiàn)代人渴望的“上岸”緊密連接，巧妙地完成了對(duì)當(dāng)代社會(huì)生存焦慮的精準(zhǔn)投射。

這種古今通感的設(shè)定，讓《大生意人》超越了單純的商業(yè)劇，在商業(yè)類型敘事與時(shí)代厚度之間找到了完美的張力，讓屏幕前的“打工人”在古人的命運(yùn)中，找到了久違的情緒出口，實(shí)現(xiàn)了更深層的情感共鳴。

更重要的是，正是基于內(nèi)容的深度共情，進(jìn)一步增強(qiáng)了《大生意人》商業(yè)化的確定性。畢竟，抓住了人心，自然也就抓住了生意，當(dāng)千萬(wàn)級(jí)的觀眾愿意將幾十個(gè)小時(shí)的專注力投入到一部劇中時(shí)，內(nèi)容商業(yè)化也隨之迎來(lái)了最肥沃的土壤。

2、講好故事，依然是一門好生意

在贏得觀眾口碑的同時(shí)，《大生意人》也用實(shí)打?qū)嵉恼猩坛煽?jī)單向行業(yè)證明：講好故事，從來(lái)都是一門“大生意”。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，《大生意人》吸引了包括伊利舒化無(wú)乳糖牛奶、999抗病毒口服液、茄皇、怡寶、a2、戰(zhàn)馬、雪碧、絲塔芙、東鵬特飲、金龍魚、江中牌健胃消食片、德芙、益達(dá)、士力架、百威、榮耀、東陽(yáng)光藥、飛鶴、美素佳兒、寶潔、丁桂兒臍貼等在內(nèi)的20+國(guó)民級(jí)頭部品牌，不僅涵蓋了乳企、醫(yī)藥、快消、美妝、3C等幾乎所有主流廣告主品類，更幾乎囊括了各賽道中最活躍的頭部品牌。

問(wèn)題隨之而來(lái)，為什么在“降本增效”的大環(huán)境下，品牌們依然愿意“重倉(cāng)”一部古裝??？

答案或許可以從愛(ài)奇藝的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中窺見(jiàn)端倪。愛(ài)奇藝Q2-Q3財(cái)報(bào)顯示：在愛(ài)奇藝Q2、Q3品牌廣告收入中，定向內(nèi)容投放的廣告收入占比分別達(dá)到59%和60%以上，占據(jù)了品牌廣告大盤的半壁江山。

（圖 / 愛(ài)奇藝2025Q3財(cái)報(bào)）

這意味著，長(zhǎng)劇獨(dú)有的高凈值受眾與品牌調(diào)性正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的價(jià)值回歸。在流量紅利見(jiàn)頂?shù)慕裉欤絹?lái)越多的品牌主正在或者已經(jīng)意識(shí)到：流量不等于銷量，曝光不等于心智。短視頻雖然流量巨大，但環(huán)境嘈雜、內(nèi)容碎片，品牌很難在幾秒鐘內(nèi)建立深度的信任感。而長(zhǎng)劇，尤其是像《大生意人》這樣的品質(zhì)大劇，則提供了一個(gè)相對(duì)更“安全、沉浸、高質(zhì)”的營(yíng)銷場(chǎng)域。

究其根本，品質(zhì)長(zhǎng)劇這種不可替代的商業(yè)壁壘，核心在于其在內(nèi)容與受眾維度上構(gòu)建的“雙重護(hù)城河”。

一方面，《大生意人》高達(dá)四十集的時(shí)長(zhǎng)和深度敘事，讓品牌有足夠的時(shí)間講述故事，建立穩(wěn)定、深刻的品牌心智。

另一方面，長(zhǎng)劇觀眾通常具備更高的消費(fèi)能力和認(rèn)知水平。能夠完整看完40集《大生意人》并參與討論，本身就代表了一種稀缺的專注力和認(rèn)知盈余，這部分高知、高凈值人群渴望逃離低信息密度的短視頻流，或者說(shuō)至今也沒(méi)有被短視頻占據(jù)大部分時(shí)間。

更深層的變化在于，在多年的市場(chǎng)教育之下，長(zhǎng)劇觀眾已經(jīng)形成了一種“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容需要商業(yè)支持”的共識(shí)。他們對(duì)與長(zhǎng)劇調(diào)性契合的品牌植入更具包容性，不僅認(rèn)可支持好內(nèi)容的品牌，甚至可以產(chǎn)生一種顯著的“移情效應(yīng)”，即因?yàn)橄矏?ài)劇集，進(jìn)而認(rèn)可并支持贊助品牌，最終形成內(nèi)容、用戶、品牌多方共贏的正向循環(huán)，而這也是長(zhǎng)劇價(jià)值持續(xù)回歸的關(guān)鍵支撐。

（圖 / 《大生意人》品牌合作微博評(píng)論）

此外，相比碎片化的短視頻，高品質(zhì)長(zhǎng)劇具備顯著的“長(zhǎng)尾傳播效應(yīng)”。一部?jī)?yōu)質(zhì)長(zhǎng)劇的生命力，絕不只有播出的那一個(gè)月。長(zhǎng)劇提供的長(zhǎng)周期曝光，讓品牌有足夠的時(shí)間完成“種草－共鳴－轉(zhuǎn)化”的完整鏈路，而非短視頻的一閃而過(guò)。

而即便是在劇集完結(jié)后，其產(chǎn)生的二創(chuàng)解說(shuō)、高光切片依然在全網(wǎng)流傳，甚至在短視頻賽道中，高品質(zhì)的長(zhǎng)劇切片往往也是最受歡迎的內(nèi)容品類之一。這種跨周期、跨平臺(tái)的長(zhǎng)尾流量，為品牌提供了可持續(xù)挖掘的長(zhǎng)線曝光。

3“護(hù)城河”與“新戰(zhàn)場(chǎng)”，愛(ài)奇藝的長(zhǎng)劇“回宮”

如果說(shuō)《大生意人》是一個(gè)成功的單點(diǎn)案例，那么回顧愛(ài)奇藝2025年的片單布局，則展示了其系統(tǒng)化的內(nèi)容生產(chǎn)能力與戰(zhàn)略定力，為行業(yè)帶來(lái)了一份頗具參考價(jià)值的觀察樣本。

事實(shí)上，長(zhǎng)劇的最大優(yōu)勢(shì)，其實(shí)不在于和短視頻比拼短暫的刺激，而在于品質(zhì)深耕與價(jià)值共鳴，以及潛在的破圈級(jí)熱點(diǎn)和廣泛的社會(huì)共情，而這正是愛(ài)奇藝構(gòu)建內(nèi)容護(hù)城河的底層邏輯。

這種洞察源于愛(ài)奇藝對(duì)行業(yè)周期的深刻預(yù)判。正如愛(ài)奇藝首席內(nèi)容官王曉暉所提出的“把內(nèi)容做出少年感”的創(chuàng)作主張，在行業(yè)處于“革新的前夜”的當(dāng)下，這里的“少年感”并非單純指年輕化的視角或敘事，而是代表了一種拒絕暮氣、拒絕套路、敢于直面復(fù)雜人性與宏大時(shí)代的創(chuàng)作激情。

正是在這種“創(chuàng)作少年感”的方法論指引下，愛(ài)奇藝將抽象的理念內(nèi)化為具體的戰(zhàn)略執(zhí)行，構(gòu)建起一套嚴(yán)密的生產(chǎn)體系，并在2025年實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容生產(chǎn)的全面進(jìn)階，為行業(yè)提供了有益的參考。

首先，是在戰(zhàn)略層面的堅(jiān)守。

長(zhǎng)期以來(lái)，愛(ài)奇藝始終堅(jiān)守長(zhǎng)劇價(jià)值，堅(jiān)持“題材多元+品質(zhì)深耕”的雙輪驅(qū)動(dòng)。從成績(jī)單來(lái)看，這種堅(jiān)持已經(jīng)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的爆款儲(chǔ)備，在2025年，愛(ài)奇藝推出的《唐朝詭事錄之長(zhǎng)安》（后文中稱《唐詭3》）《生萬(wàn)物》《朝雪錄》《臨江仙》《漂白》五部劇集均成為了“熱度破萬(wàn)”的年度爆款，在展示平臺(tái)對(duì)頭部?jī)?nèi)容把控力的同時(shí)，也彰顯了其持續(xù)輸出高品質(zhì)內(nèi)容的工業(yè)化底氣。

其次，是在內(nèi)容題材層面的全面進(jìn)階。

回顧2025年，懸疑、年代、古裝、現(xiàn)實(shí)主義題材依舊是愛(ài)奇藝穩(wěn)固的基本盤。在此基礎(chǔ)上，愛(ài)奇藝通過(guò)迷霧劇場(chǎng)、微塵劇場(chǎng)、大家劇場(chǎng)、戀戀劇場(chǎng)、小逗劇場(chǎng)五大廠牌的矩陣式發(fā)力，精準(zhǔn)拓寬了垂直品類的受眾觸角，進(jìn)一步鞏固了優(yōu)勢(shì)賽道的統(tǒng)治力。

其中尤為關(guān)鍵的是，通過(guò)推出“微塵劇場(chǎng)”和“大家劇場(chǎng)”兩大廠牌，以及《大生意人》這樣品質(zhì)與爽感兼具的大劇，愛(ài)奇藝正在進(jìn)一步提升長(zhǎng)劇的“文化水位”。這種對(duì)厚重題材的駕馭能力與文化擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建了其他平臺(tái)特別是碎片化短視頻難以輕易逾越的內(nèi)容差異化壁壘。

再次，是在IP資產(chǎn)層面的沉淀。

以《唐朝詭事錄》系列為例，在愛(ài)奇藝多年精心運(yùn)營(yíng)下，它已經(jīng)不只是一部劇集，更形成了一種“養(yǎng)成系IP”的商業(yè)模式。從第一季的黑馬姿態(tài)到第三季的萬(wàn)眾矚目，“唐詭”成功驗(yàn)證了爆款系列化后的商業(yè)復(fù)利，證明了“劇N代”始終是市場(chǎng)最認(rèn)可、風(fēng)險(xiǎn)最低的內(nèi)容商業(yè)模式。

更重要的是，對(duì)于品牌主而言，投放《唐詭3》意味著擁有極高的安全邊界和確定的流量預(yù)期，在充滿變數(shù)的營(yíng)銷環(huán)境中，這種由優(yōu)質(zhì)IP帶來(lái)的商業(yè)確定性尤為寶貴。

最后，是在商業(yè)預(yù)期層面的重構(gòu)。

復(fù)盤從《唐詭3》系列到《大生意人》的商業(yè)化突圍路徑，愛(ài)奇藝其實(shí)正在用一套成熟的工業(yè)化體系證明，相比短視頻的爆發(fā)性和不確定性，基于成熟工業(yè)化體系的精品長(zhǎng)劇，其商業(yè)化成功其實(shí)更加可控。

而這其實(shí)也是長(zhǎng)劇價(jià)值回歸的中心邏輯：在存量博弈時(shí)代，唯有工業(yè)化的品質(zhì)保障，才能對(duì)抗周期的波動(dòng)，將“不確定”的內(nèi)容創(chuàng)作轉(zhuǎn)化為商業(yè)領(lǐng)域的“確定”，讓好內(nèi)容不僅好看，更“好賣”，最終為行業(yè)帶來(lái)可復(fù)制的增長(zhǎng)范式。

4、結(jié)語(yǔ)

站在更長(zhǎng)的時(shí)間維度審視，《大生意人》和《唐詭3》《生萬(wàn)物》的火熱可能只是一個(gè)序幕，它向處于調(diào)整周期中的行業(yè)釋放了一個(gè)清晰的信號(hào)：好內(nèi)容，依然是生意的根本。

秉持長(zhǎng)期主義的發(fā)展理念，愛(ài)奇藝選擇了做時(shí)間的朋友。隨著《風(fēng)與潮》《八千里路云和月》《家業(yè)》等大劇的接力，愛(ài)奇藝將繼續(xù)引領(lǐng)長(zhǎng)視頻行業(yè)挖掘內(nèi)容的深度與商業(yè)的廣度，在長(zhǎng)期主義的道路上，推動(dòng)長(zhǎng)劇價(jià)值的理性回歸與持續(xù)升級(jí)。