來源公號(hào)：金百臨財(cái)?shù)?/p>

最近的A股，明顯的特征就是縮量。浮籌洗得更干凈了，該跑的跑了，拋壓也基本宣告枯竭。

但在這個(gè)背景下，千萬別以為市場會(huì)像以前一樣重新普漲。

現(xiàn)在的市場，早就不是幾年前那種“雞犬升天”、閉眼買都能賺錢的“草莽時(shí)代”了。

尤其是科技板塊，正在經(jīng)歷一場殘酷的“縮圈”運(yùn)動(dòng)。

機(jī)構(gòu)的大資金，現(xiàn)在眼光毒辣得很：在這個(gè)存量博弈的階段，他們只看前排，只抱核心。

而圈子一旦縮小，只有跑進(jìn)“安全區(qū)”的人，才能“活”下來。

說“科技自立”是至少未來5年的“國策”，相信大家都不會(huì)反對。

既然方向已經(jīng)被釘死，那么接下來科技賽道的生態(tài)也會(huì)發(fā)生變化：

真正有技術(shù)、有產(chǎn)能、有工程化實(shí)力的“正規(guī)軍”會(huì)加速進(jìn)場，而那些靠嘴炮講故事、只會(huì) PPT 造夢的草臺(tái)班子，就必須主動(dòng)退場。

那么問題來了：最近市場上什么最火？

表面上看，是“易中天”（新易盛、中際旭創(chuàng)、天孚通信等，研究案例，非投資建議）這類老牌通信設(shè)備龍頭，以及光芯片相關(guān)的上下游，大家炒得熱火朝天；

即便不是這些，也多少要沾點(diǎn)“全球科技鏈”的光：跟著英偉達(dá)、谷歌的產(chǎn)業(yè)鏈喝點(diǎn)湯，講講模型算力、講講生態(tài)協(xié)同，似乎都能找到上漲理由。

但如果把時(shí)間拉長一點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：

之所以這些方向能火，不是因?yàn)榍榫w好，也不是因?yàn)楣适滦拢?/p>

而是它們恰好處在“科技自立”最先必須補(bǔ)齊、最先能量化落地、最先被政策明確，推著走的那幾個(gè)卡位上。

換句話說，這不是一陣風(fēng)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)邏輯在換軌。

在這個(gè)邏輯下，芯片和先進(jìn)制程板塊的微導(dǎo)納米、京儀裝備（研究案例，非投資建議），在機(jī)構(gòu)眼里都成了“硬通貨”。

特別是這輪科技行情的“帶頭大哥”中科寒武紀(jì)（“寒王”，研究案例，非投資建議）。

在大盤震蕩、科技股回調(diào)的一片哀嚎中，“寒王”穩(wěn)得讓人發(fā)慌。

這種穩(wěn)，不是炒作出來的，是因?yàn)槟切┐髾C(jī)構(gòu)資金，目光鎖死在一個(gè)更硬核、更底層的邏輯上：芯片和先進(jìn)制程的落地能力。

產(chǎn)能即特權(quán)，圖紙變現(xiàn)才是王道。

寒武紀(jì)能“稱王”，正是因?yàn)樗?jì)劃在2026年，將AI芯片產(chǎn)量提升三倍以上，目標(biāo)交付50萬個(gè)加速器。

問題來了：這50萬片，誰來造？

眾所周知，我們能依賴的只有中芯國際（研究案例，非投資建議），尤其是最新的“N+2”工藝。

于是，科技競賽在這一刻，異化成了“資源分配權(quán)”的競賽。

現(xiàn)在的芯片行業(yè)，不是你有訂單、有客戶就能發(fā)財(cái)?shù)摹?/p>

你拿著幾十億訂單去晶圓廠，可能連門都進(jìn)不去。

因?yàn)橄冗M(jìn)產(chǎn)能是國家級(jí)戰(zhàn)略物資，緊缺到需要預(yù)付巨款、甚至需要“批條子”才能排上號(hào)。

在這種環(huán)境下，能夠深度綁定中芯國際、拿到穩(wěn)定產(chǎn)能配額的公司，才是真正的“核心資產(chǎn)”。

其他的，設(shè)計(jì)得再花哨，造不出來，就是一張廢硅片。

在這個(gè)被老美卡脖子的時(shí)代，產(chǎn)能就是國家的算力底座，是真金白銀的戰(zhàn)略資源。

理解了“產(chǎn)能特權(quán)”，你就能看懂今天摩爾線程（研究案例，非投資建議）上市的深意。

有人只把它當(dāng)作一個(gè)IPO新聞，但在我看來，這標(biāo)志著國產(chǎn)GPU行業(yè)的“大門正在關(guān)閉”。

摩爾線程搶了先手，上市了，打通了融資渠道，更確立了江湖地位。這引出了科技行業(yè)殘酷的商業(yè)邏輯：身位就是命。

試想，如果你是互聯(lián)網(wǎng)大廠的CTO，你要采購幾萬張算力卡，你會(huì)選已經(jīng)上市、有幾萬張卡在跑業(yè)務(wù)的頭部企業(yè)，還是選一個(gè)便宜5%但剛成立兩年的創(chuàng)業(yè)公司？

你大概率不敢選后者。

為了那5%的理論性能提升，去承擔(dān)業(yè)務(wù)崩盤的風(fēng)險(xiǎn)，是大部分決策者不敢做的賭博。

摩爾線程的上市告訴我們：留給“后來者”的時(shí)間，不多了。

資金在聚集，客戶心態(tài)在固化。

這就是典型的“馬太效應(yīng)”：強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者連湯都喝不上。

所以，在這個(gè)“縮圈”時(shí)代，科技主線領(lǐng)域不存在“小而美”，只有“大而強(qiáng)”，

相比那些還在PPT階段的小公司，我更看好已經(jīng)在“先頭部隊(duì)”里的核心資產(chǎn)。

另外就是，盯住那些“賣鏟子”產(chǎn)業(yè)鏈中的前排核心。

最后一點(diǎn)很重要：克服“恐高癥”的心理。

像“寒王”這樣的龍頭，看著位置高，但放在2026年產(chǎn)能翻三倍的預(yù)期里，現(xiàn)在的估值可能還在半山腰。

科技股的估值是跟著成長性走的，只要邏輯沒破，就要敢于布局。

同 行 者 說

時(shí)代真的變了。

過去我們講“國產(chǎn)替代”，好像只要是國產(chǎn)的就能分一杯羹。但現(xiàn)在的階段，是“國產(chǎn)決戰(zhàn)”。

我們不需要一百家做GPU的平庸公司，只需要兩三家能打硬仗的“華為”或“英偉達(dá)”。

這場游戲，正在從“百花齊放”變成殘酷的“叢林法則”。

對于投資者來說，最大的風(fēng)險(xiǎn)不是踏空，而是你看對了賽道，卻選錯(cuò)了那匹哪怕跑到終點(diǎn)，也會(huì)累死的馬。

記?。鹤钫拈T，往往通向最寬的路。