“現(xiàn)在打開系統(tǒng)就能看到每項(xiàng)工作的‘?dāng)?shù)字工分’，巡線、搶修、客戶服務(wù)一一量化，干多少、拿多少清清楚楚，工資真是‘干’出來的！”2025年10月下旬，南方電網(wǎng)廣東惠州大亞灣供電局（以下稱“大亞灣供電局”）澳頭供電所配電班員工楊承仁打開工資明細(xì)，語氣里滿是干勁。

自國有企業(yè)深入實(shí)施改革深化提升行動以來，大亞灣供電局通過深化全員新型經(jīng)營責(zé)任制應(yīng)用和數(shù)字化轉(zhuǎn)型雙輪驅(qū)動，有效破解了基層“干多干少一個(gè)樣”的難題，不僅激活了員工積極性，更推動了供電可靠性、設(shè)備健康水平等核心指標(biāo)躍居行業(yè)一流。

數(shù)字賦能，量化履職破解“大鍋飯”難題

為解決考核缺乏量化工具、容易依賴印象評分等問題，大亞灣供電局以“量化履職、精準(zhǔn)激勵”為核心，優(yōu)化構(gòu)建“員工履職畫像”體系，創(chuàng)新提出“四個(gè)一”機(jī)制（一體設(shè)計(jì)分解指標(biāo)、一鍵通達(dá)中心目標(biāo)、一表掌控履職狀態(tài)、一圖生成精準(zhǔn)畫像），讓20多項(xiàng)指標(biāo)通過‘一圖一表’直觀呈現(xiàn)，并將設(shè)備單元責(zé)任人、客戶經(jīng)理等員工的崗位工作內(nèi)容全維量化，轉(zhuǎn)化為可統(tǒng)計(jì)的“數(shù)字工分”，讓工作量“多少”成為衡量履職情況的核心標(biāo)尺。

如今通過員工履職畫像，讓工作成效可量化、可追溯，員工心里有了‘準(zhǔn)星’，工作積極性得到有效激發(fā)，班組員工月度績效薪酬激勵金額差距倍數(shù)達(dá)2.4倍，“工資是干出來的”也成了大家的普遍共識。

揭榜掛帥，專項(xiàng)激勵激活攻堅(jiān)動能

“三門島微電網(wǎng)項(xiàng)目工期緊、技術(shù)難，但‘揭榜掛帥’機(jī)制讓大家勁頭十足！”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳鳴提到的“揭榜掛帥”，正是大亞灣供電局推動重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)的利器。該局圍繞“百千萬工程”等戰(zhàn)略需求，設(shè)立專項(xiàng)薪酬激勵包，對貢獻(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)給予一次性獎勵和超額勞動貢獻(xiàn)獎。

在這一機(jī)制驅(qū)動下，陳鳴團(tuán)隊(duì)不僅將廣東首個(gè)100%新能源零碳海島微電網(wǎng)建設(shè)周期縮短30%，還提煉出“孤島微電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南”，成為行業(yè)標(biāo)桿。在大亞灣供電局類似的案例層出不窮，如老舊小區(qū)改造提速、科技創(chuàng)新成果頻出，一線員工從“被動接任務(wù)”轉(zhuǎn)向“主動搶項(xiàng)目”，企業(yè)創(chuàng)新活力全面迸發(fā)。

劃小單元，質(zhì)量導(dǎo)向重塑績效生態(tài)

“現(xiàn)在不僅要‘干得多’，更要‘干得好’！”澳頭供電所所長嚴(yán)翠越介紹，該局構(gòu)建“量質(zhì)并重+以質(zhì)為先”的評價(jià)體系，推行“劃小單元+專項(xiàng)激勵”模式，將線路維護(hù)質(zhì)量、客戶滿意度等納入考核單元，薪酬分配直接掛鉤工作質(zhì)效。同時(shí)，設(shè)立多層級激勵包，對月度任務(wù)完成優(yōu)異者給予定額獎勵，對“苦臟險(xiǎn)累”崗位傾斜資源。

這一改革推動基層單位從“后進(jìn)”變“先進(jìn)”：澳頭供電所連續(xù)三月躋身全市大型供電所前三，員工人均效能提升20%以上。全局萬戶投訴率降至全市最低，電費(fèi)回收率穩(wěn)居前列，“質(zhì)量結(jié)果—薪酬分配”的閉環(huán)機(jī)制成效凸顯。

經(jīng)改革創(chuàng)新落地實(shí)踐，大亞灣供電局設(shè)備健康水平顯著提升，10千伏線路跳閘率降幅達(dá)33%，供電可靠率躋身行業(yè)一流。

“激活國企人力資源，關(guān)鍵在體制機(jī)制創(chuàng)新?！贝髞啚彻╇娋重?fù)責(zé)人表示。該局以深化改革提升行動為抓手，通過數(shù)字賦能、揭榜掛帥、劃小單元“三箭齊發(fā)”，實(shí)現(xiàn)了“實(shí)干者得實(shí)惠、攻堅(jiān)者有回報(bào)”的良性循環(huán)。未來，將繼續(xù)深化“責(zé)任量化、激勵精準(zhǔn)”的改革路徑，為國企改革提供可復(fù)制可落地的“樣本范例”。