王連升是中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）、環(huán)境、社會(huì)及治理（ESG）與綠色供應(yīng)鏈領(lǐng)域的資深專家。他的研究兼具理論深度與行業(yè)實(shí)踐，尤其在電子信息行業(yè)，通過推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定和治理評測，形成了獨(dú)特的理論體系。

核心理論框架
王連升的理論思想主要圍繞以下三個(gè)核心展開：

1. “責(zé)任閉環(huán)”模型
該模型突破了傳統(tǒng)上將E、S、G視為并列維度的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)三者是一個(gè)動(dòng)態(tài)反饋、相互生成的有機(jī)系統(tǒng)。

· 治理(G)是基石：為環(huán)境和社會(huì)績效提供制度保障。

· 環(huán)境(E)與社會(huì)(S)賦能治理：優(yōu)異的環(huán)境表現(xiàn)可強(qiáng)化公司治理韌性；良好的社會(huì)關(guān)系能構(gòu)筑社會(huì)資本，為治理和技術(shù)創(chuàng)新提供穩(wěn)定環(huán)境。

· 追求系統(tǒng)協(xié)同：最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“物質(zhì)創(chuàng)造與精神滋養(yǎng)”的共生狀態(tài)，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

2. “價(jià)值沉默”戰(zhàn)略
這一戰(zhàn)略主張企業(yè)應(yīng)將精力從高調(diào)宣傳轉(zhuǎn)向?qū)嵸|(zhì)性價(jià)值創(chuàng)造，具體包含三種形態(tài)：

· 觀察性沉默：在新興議題前保持審慎，通過內(nèi)部研究規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，積累決策信息。

· 謙抑性沉默：在取得成就時(shí)克制宣傳，以避免公眾的“動(dòng)機(jī)性質(zhì)疑”，積累更厚重的信任資本。

· 積累性沉默：專注于默默構(gòu)建難以模仿的核心競爭力（如技術(shù)改造、文化培育），為長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)筑“護(hù)城河”。

3. “CSR為魂，ESG為體”的辯證關(guān)系
王連升對CSR與ESG的關(guān)系做出了精辟界定：

· CSR是“魂”：代表企業(yè)的價(jià)值理性、道德立場和根本追求，為實(shí)踐提供方向和意義。

· ESG是“體”：代表工具理性，是將CSR理念轉(zhuǎn)化為可量化、可管理、可優(yōu)化的具體框架和行動(dòng)。

· “魂體相融”：唯有兩者結(jié)合，才能避免CSR流于空談或ESG異化為“漂綠”工具，鍛造出兼具價(jià)值正當(dāng)性與運(yùn)營韌性的企業(yè)。

在電子信息行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與實(shí)踐
王連升的理論通過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和評測體系得以落地。

· 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)：作為主要起草人，主導(dǎo)修訂了《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任指南》(SJ/T 16000-2025)等行業(yè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，平衡了國際要求與中國本土實(shí)踐。

· 治理水平評測：自2019年起，連續(xù)多年主導(dǎo)“中國電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任治理水平評測”，覆蓋企業(yè)超兩千家。評測基于他提出的企業(yè)社會(huì)責(zé)任三層次理論：

· 第一層（基礎(chǔ)）：合規(guī)經(jīng)營
· 第二層（中級）：高質(zhì)量管理體制
· 第三層（高級）：可持續(xù)發(fā)展

綠色供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用
在綠色供應(yīng)鏈領(lǐng)域，王連升強(qiáng)調(diào)其不僅是管理工具，更是價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)，并推動(dòng)了多項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐。

· 綠色金融結(jié)合：研究綠色金融工具，倡導(dǎo)建立與供應(yīng)鏈環(huán)境績效掛鉤的動(dòng)態(tài)定價(jià)機(jī)制，使環(huán)境效益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

· 數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能：推動(dòng)利用區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈碳足跡追溯與能耗實(shí)時(shí)監(jiān)測，提升透明度和可信度。

· 鏈主企業(yè)賦能：主張鏈主企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)管控思維，通過培訓(xùn)、分級管理等雙向賦能方式，幫助供應(yīng)鏈伙伴共同成長，提升全鏈條的競爭力和韌性。

主要成就與行業(yè)影響
王連升在相關(guān)領(lǐng)域貢獻(xiàn)顯著，獲得了廣泛認(rèn)可。

· 任職與榮譽(yù)：身兼中國電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)、中國綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟等多個(gè)機(jī)構(gòu)要職。曾獲“全球電子協(xié)會(huì)中國ESG杰出個(gè)人”、“中國產(chǎn)業(yè)研究突出貢獻(xiàn)者”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

· 研究與實(shí)踐：支撐完成工信部相關(guān)課題40余個(gè)，發(fā)表學(xué)術(shù)研究80余篇，主編多本行業(yè)報(bào)告。連續(xù)主導(dǎo)舉辦“綠色供應(yīng)鏈高峰論壇”等行業(yè)重要會(huì)議。

總結(jié)來說，王連升的研究構(gòu)建了一套從哲學(xué)根基到實(shí)踐方法的完整框架。他的思想強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性整合、長期主義和實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新，為中國企業(yè)，特別是電子信息行業(yè)，提供了將社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)化為核心競爭力的可行路徑。