香港商報訊 在聊城這座魯西城市的產(chǎn)業(yè)版圖上，一個數(shù)字正在重新定義當?shù)亟?jīng)濟的想象力。

近期，一份來自《2025聊城市百強企業(yè)名單》的數(shù)據(jù)顯示，信發(fā)集團有限公司（以下簡稱“信發(fā)集團”）以3028.94億元的營收規(guī)模同時登頂“聊城市綜合百強企業(yè)”與“制造業(yè)50強企業(yè)”兩大榜單。

更值得注意的是，信發(fā)集團長期保持著“三不”原則：即“不上市、不發(fā)債、不主動曝光�！痹谫Y本市場喧囂的當下，這家隱身于縣域的民營企業(yè)，卻用最傳統(tǒng)的方式書寫著最現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)故事。

根基：“全產(chǎn)業(yè)鏈”與“循環(huán)經(jīng)濟”筑就產(chǎn)業(yè)“護城河”

從1972年魯西平原上的一座小型熱電廠，到如今總資產(chǎn)超千億的產(chǎn)業(yè)巨頭。信發(fā)集團構建起能源、有色金屬、高端化工、環(huán)保建材四大產(chǎn)業(yè)深度耦合的循環(huán)經(jīng)濟體系，在發(fā)電、氧化鋁、電解鋁等十個領域達到世界領先水平，被工信部評為“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”試點企業(yè)。

之所以能長成今天這樣的“巨無霸”，首先得歸功于集團幾十年如一日、像搭積木一樣搭建起來的“鋁-電-材”一體化產(chǎn)業(yè)王國，以及那份“把每一分原料都吃干榨凈”的循環(huán)經(jīng)濟本事。

時間倒回到上世紀九十年代末，當時電廠的電能面臨過剩、銷路受阻等困境，一般人可能會選擇減產(chǎn)，但時任廠長的張學信并未選擇壓縮生產(chǎn)。而是選擇“自產(chǎn)自銷！”

從那以后，信發(fā)集團就像開了掛，沿著產(chǎn)業(yè)鏈一路往上爬：煉鋁需要氧化鋁，那就自己建氧化鋁廠；生產(chǎn)氧化鋁要用燒堿，那就上馬制堿項目；制堿需要原鹽，那就干脆買下鹽礦。就這樣，從挖礦、發(fā)電，到煉鋁、做化工、生產(chǎn)建材，信發(fā)集團把整個產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié)都攥在了自己手里。這種“缺啥補啥”的實在做法，讓它在市場好的時候各個環(huán)節(jié)都賺錢，市場差的時候又能靠自給自足扛過寒冬。

事實證明，他的決定無比正確：1997年，熱電廠上馬電解鋁項目；1998年正式投產(chǎn)；1999年，張學信向縣里交了1.5億元的稅款，占當?shù)乜偠愂盏娜种弧?/p>

信發(fā)集團更厲害的一招，是把生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“廢物”都變成了“寶貝”。在占地廣闊的工業(yè)園區(qū)內(nèi)，你能看到一塊普通的石灰石在這里經(jīng)歷六次華麗轉(zhuǎn)身：從石灰到電石，再到聚氯乙烯，然后化身電石渣用于氧化鋁生產(chǎn)和電廠脫硫，最終成為高檔石膏板的原料。這里的地下管網(wǎng)像人體血管般精密，將上一道工序的產(chǎn)出巧妙轉(zhuǎn)化為下一道工序的輸入，實現(xiàn)了真正的閉路循環(huán)。

這種將資源“吃干榨盡”的智慧，不僅為企業(yè)帶來了每年超過百億元的經(jīng)濟效益，還大大降低了綜合生產(chǎn)成本，更重要的是在環(huán)保要求日益嚴格的今天，讓信發(fā)集團擁有了“國家級生態(tài)型循環(huán)鋁工業(yè)示范基地”等金色名片。這更在公眾認知層面樹立了負責任的企業(yè)形象，使其在未來的綠色發(fā)展中占得先機。

煥新：80后掌舵下的技術躍遷與邊界延伸

2015年，創(chuàng)一代張學信正式將指揮棒交給了80后兒子張剛，標志著信發(fā)集團進入“二代”掌舵時代。

與父輩“拓荒者”敢想敢干的風格不同，張剛身上有著更清晰的國際化視野和工程師思維。留學歸國后，他沒有直接坐進辦公室，而是選擇一頭扎進生產(chǎn)車間，從最基礎的環(huán)節(jié)了解這個由父親一手打造的龐大工業(yè)體系。他在生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)，看似運轉(zhuǎn)平穩(wěn)的廠區(qū)里，藏著不少可以“摳”出效益的細節(jié)。比如，他主導將發(fā)電煤耗從每千瓦時320克降至248克，這個數(shù)字比行業(yè)平均水平低了約20%。

張剛帶來的不僅是細節(jié)的優(yōu)化，更是生產(chǎn)模式的系統(tǒng)性升級。他力主引進全球頂尖的鋁加工生產(chǎn)線，全球僅有的8條挪威海德魯生產(chǎn)線，信發(fā)就引入了7條。更關鍵的是，他推動技術從“引進”走向“自研”。其團隊主導開發(fā)的“電解鋁自動化集控系統(tǒng)”，實現(xiàn)了整個復雜流程的“一鍵啟�！�，這項突破讓信發(fā)拿到了“中國自動化領域年度團隊”的大獎，也把生產(chǎn)的“中樞神經(jīng)”牢牢掌握在了自己手里。

最能體現(xiàn)張剛前瞻性布局的，是他主導開發(fā)的“碳賬本”系統(tǒng)。在“雙碳”目標剛提出不久，他便意識到碳排放管理將是未來工業(yè)企業(yè)的核心能力之一。這套系統(tǒng)融合物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈技術，不僅能實時監(jiān)測碳排放，還能精準溯源、預測趨勢，甚至為碳交易提供決策支持。這讓信發(fā)在碳市場啟動元年就成為交易量領先者，把環(huán)保壓力轉(zhuǎn)化為了碳資產(chǎn)運營的新能力。

如果說父輩打造了堅實的工業(yè)根基，張剛則在這片根基上“嫁接”了新枝。他主導以樂平鋪鎮(zhèn)小劉新村為核心，輻射周邊十余個自然村，投資的50億元建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，開辟出“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、工農(nóng)融合發(fā)展”的新路徑。

這并非簡單的跨界投資，而是將工業(yè)體系中的循環(huán)邏輯、集約化管理、智能化控制完整地復刻到了土地上：電廠的余熱成了大棚的“暖氣”，捕集的二氧化碳成了作物的“氣肥”，養(yǎng)魚的廢水處理后澆灌果樹，形成了一個比工廠循環(huán)更生動的“魚果共生”生態(tài)。通過“租金、股金、薪金、補助金、獎金”的“五金”模式，這個項目讓周邊村民人均年收入突破5萬元，探索出了一條可復制的“工農(nóng)融合”共富路徑。

同時，張剛敏銳地抓住了能源結(jié)構轉(zhuǎn)型的機遇。他利用信發(fā)自身的鋁產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力拓展光伏用鋁材市場，2023年光伏鋁產(chǎn)品市占率高達45%，還延伸至高純晶硅領域，形成“鋁-硅-新能源”產(chǎn)業(yè)體系。不僅如此，他還主導關停了低效機組，投入巨資建設光伏和風電項目，讓這家曾經(jīng)的“用電大戶”，逐步轉(zhuǎn)身成為“綠色能源的生產(chǎn)者”，悄然完成了企業(yè)基因的綠色迭代。

（圖片來源/中國有色金屬報）

底色：悶聲做事，厚實生根

信發(fā)集團最引人矚目的特征還是其近乎極致的低調(diào)和不透明的財務風格。這種“悶聲發(fā)財”的模式，背后有其深刻的現(xiàn)實考量。

從有關報道中能看到，該集團的發(fā)展資金長期依賴自身造血和獨特的內(nèi)部融資。2004年，信發(fā)集團為推進氧化鋁項目建設，面向內(nèi)部員工開展專項融資。該項目設定了明確的投資回報機制，員工可自愿參與，每人投資額度為10萬元，公司承諾在半年內(nèi)支付5萬元投資收益，并在一年期滿后全額返還本金，后續(xù)將持續(xù)享受項目分紅收益。自2006年起，該投資項目持續(xù)實現(xiàn)分紅，年化分紅額度穩(wěn)定在5萬元水平。二十余年來，集團始終堅持穩(wěn)健經(jīng)營，所有融資項目均按期兌付本息，累計向員工分配紅利達300億元。

盡管信發(fā)集團十分低調(diào)，對外資料不多。但從中國有色金屬工業(yè)協(xié)會和2024山東企業(yè)500強披露的數(shù)據(jù)來看，信發(fā)集團自2021年-2024年營業(yè)收入直線攀升，分別是2312.1億元、2680.88億元、2907.54億元、3028.94億元。

與對外低調(diào)形成鮮明對比的，是信發(fā)集團對茌平區(qū)實實在在、肉眼可見的貢獻。據(jù)中國有色金屬報顯示，2024年，集團營業(yè)收入約3029億元，實現(xiàn)利稅328億元，上繳稅金127億元。

這些真金白銀轉(zhuǎn)化為當?shù)氐膶W校、醫(yī)院、道路等公共福祉。據(jù)了解，信發(fā)集團每年拿出1000萬元資助農(nóng)村合作醫(yī)療，連拿10年，并捐建了多所醫(yī)院和中小學，其中一所高中的投資高達5億。此外，還為120余名殘疾人提供了定向就業(yè)的機會，累計社會捐助超過30億元。這種“造血式”的深度反哺，讓企業(yè)的發(fā)展與區(qū)域的繁榮緊密綁定，贏得了牢固的“地方根基”與社會聲望。

在新時代的浪潮下，信發(fā)集團這種“悶聲做事，厚實生根”的生存智慧，或許正是其能在半個多世紀的市場變遷中持續(xù)壯大，并實現(xiàn)“代際傳承”的關鍵所在。信發(fā)模式也為中國民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了另一種視角：有時候，最持久的競爭力，恰恰源于最踏實的堅守。