自節(jié)跳動(dòng)是當(dāng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最具創(chuàng)造力的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，旗下的很多產(chǎn)品在各自的領(lǐng)域都是相當(dāng)能打的存在，這兩天豆包團(tuán)隊(duì)正式發(fā)布“豆包手機(jī)助手技術(shù)預(yù)覽版”精準(zhǔn)的卡住了手機(jī)升級(jí)的關(guān)鍵命門。

當(dāng)下手機(jī)行業(yè)發(fā)展陷入了一個(gè)非常尷尬的環(huán)境，各大手機(jī)廠商對(duì)手機(jī)的硬件升級(jí)已經(jīng)成了行業(yè)中慘烈的軍備競(jìng)賽。而對(duì)于手機(jī)系統(tǒng)層和應(yīng)用層的創(chuàng)新還顯得小心翼翼，大家都在做但是也都不敢推翻一切去重新打造一款手機(jī)。

字節(jié)是一家沒有包袱的公司，他不需要去考慮基本盤，對(duì)手的新手機(jī)有什么新的花樣，或者這款手機(jī)能不能達(dá)到預(yù)期銷售額。字節(jié)就是在快速實(shí)驗(yàn)，快速試錯(cuò)，快速迭代。

從另外一個(gè)角度看，字節(jié)的這次舉動(dòng)將會(huì)極大的刺激各大手機(jī)廠商，因?yàn)樽止?jié)太可怕了，字節(jié)不是羅永浩在資金、技術(shù)乃至流量方面都是相當(dāng)強(qiáng)勁的選手，更要命的是字跡這家公司打發(fā)有點(diǎn)不像，騰訊百度這種上個(gè)賽季的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，打發(fā)很刁鉆但是很有效。

這次字節(jié)跳動(dòng)旗下豆包團(tuán)隊(duì)正式發(fā)布的“豆包手機(jī)助手技術(shù)預(yù)覽版”，并聯(lián)合中興通訊推出首款搭載該系統(tǒng)的工程樣機(jī)——努比亞M153，定價(jià)3499元。這是一枚精準(zhǔn)投向智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)腹地的“深水炸彈”。甚至可以說這次字節(jié)的舉動(dòng)會(huì)讓整個(gè)手機(jī)行業(yè)廠商連開數(shù)天的閉門會(huì)議，當(dāng)最終的結(jié)果肯定是火速跟進(jìn)，畢竟誰也不敢停下！

字節(jié)和中興的舉動(dòng)在市場(chǎng)的反應(yīng)立竿見影，消息公布當(dāng)日，作為合作方的中興通訊A股股價(jià)強(qiáng)勢(shì)漲停，成交額突破146億元，創(chuàng)下年內(nèi)新高，并迅速帶動(dòng)整個(gè)AI手機(jī)概念板塊集體沸騰。資本的狂熱清晰地傳遞出一個(gè)信號(hào)：字節(jié)跳動(dòng)此舉，被市場(chǎng)解讀為可能顛覆現(xiàn)有手機(jī)交互范式、重塑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵變量。

受與字節(jié)跳動(dòng)合作消息影響，中興通訊A股股價(jià)漲停

豆包手機(jī)助手，不止于“語音助手”的革命性變革

要理解豆包手機(jī)助手引發(fā)的震動(dòng)，首先必須明確其與Siri、小愛同學(xué)等傳統(tǒng)AI助手的本質(zhì)區(qū)別。它并非一次簡(jiǎn)單的功能升級(jí)，而是一場(chǎng)從底層邏輯到交互范式的系統(tǒng)性變革，其核心在于從“工具”向“智能體（Agent）”的進(jìn)化。

傳統(tǒng)AI助手大多扮演“問答工具”或“快捷指令啟動(dòng)器”的角色，其能力局限于單一應(yīng)用或預(yù)設(shè)的系統(tǒng)功能內(nèi)。而豆包手機(jī)助手捅破了這層“窗戶紙”，其核心突破在于跨應(yīng)用任務(wù)自動(dòng)化?；诙拱竽Ｐ团c手機(jī)操作系統(tǒng)層面的深度合作，它獲得了系統(tǒng)級(jí)權(quán)限，能夠理解用戶以自然語言下達(dá)的復(fù)雜指令，并自主規(guī)劃、拆解任務(wù)，最終在多個(gè)應(yīng)用程序（App）之間自動(dòng)跳轉(zhuǎn)、執(zhí)行操作，真正實(shí)現(xiàn)了“像人一樣操作手機(jī)”。

這種能力在官方演示中得到了淋漓盡致的展現(xiàn)。例如，用戶僅需說出“幫我在全平臺(tái)比價(jià)下單”，豆包助手便能自動(dòng)在淘寶、京東、美團(tuán)等多個(gè)電商App中搜索同款商品、對(duì)比價(jià)格規(guī)格、自動(dòng)領(lǐng)取優(yōu)惠券，并將最低價(jià)商品加入購(gòu)物車，等待用戶手動(dòng)完成支付。其他如“在小紅書搜索旅游攻略并整理成表格發(fā)給朋友”、“將微信群聊中的所有文件批量下載并分類打包”等任務(wù)，都展示了其打破App孤島、重構(gòu)工作流的顛覆性潛力。這標(biāo)志著手機(jī)AI從被動(dòng)的“信息查詢”進(jìn)入了主動(dòng)的“任務(wù)執(zhí)行”新階段。

豆包手機(jī)助手將用戶復(fù)雜指令拆解為一系列可執(zhí)行的子任務(wù)（此圖為演示效果，非實(shí)際UI）

豆包手機(jī)助手在交互層面也進(jìn)行了系統(tǒng)性革新，實(shí)現(xiàn)了“所見即可問”的實(shí)時(shí)交互和“所言即可為”的無縫執(zhí)行。用戶可以通過語音、機(jī)身側(cè)邊的獨(dú)立AI鍵，甚至連接的豆包Ola Friend耳機(jī)等多種方式隨時(shí)喚醒助手。無論停留在任何應(yīng)用界面，用戶都可以直接針對(duì)屏幕上顯示的內(nèi)容進(jìn)行提問，例如看到一張風(fēng)景照，直接詢問“這是哪里”，助手便能識(shí)別屏幕內(nèi)容并給出答案。

為了實(shí)現(xiàn)更高階的智能，豆包手機(jī)助手引入了“記憶功能”，在用戶主動(dòng)授權(quán)開啟后，助手可以存儲(chǔ)用戶的個(gè)人偏好、重要信息和習(xí)慣。例如，當(dāng)記憶中已存儲(chǔ)“女兒的年齡和興趣”后，用戶只需下達(dá)“幫我給女兒推薦幾個(gè)禮物放進(jìn)購(gòu)物車”的模糊指令，助手就能結(jié)合記憶數(shù)據(jù)和強(qiáng)大的推理能力，直接推薦符合條件的商品，無需用戶反復(fù)提供細(xì)節(jié)。這種基于記憶的個(gè)性化服務(wù)，讓AI助手從一個(gè)通用工具向“私人助理”邁出了關(guān)鍵一步。

在此基礎(chǔ)上，“操作手機(jī)Pro模式”進(jìn)一步提升了其任務(wù)執(zhí)行效率，該模式不僅限于模擬用戶點(diǎn)擊，還能直接調(diào)用系統(tǒng)底層工具，結(jié)合記憶數(shù)據(jù)進(jìn)行深度推理。這使得它在處理需要結(jié)合個(gè)人上下文的復(fù)雜任務(wù)時(shí)，表現(xiàn)得更為高效和精準(zhǔn)。不過，官方也坦誠(chéng)，所有記憶功能均需用戶主動(dòng)開啟，并承諾嚴(yán)格保護(hù)用戶數(shù)據(jù)隱私安全，這亦是該功能能否被廣泛接受的核心前提。

雖然字節(jié)跳動(dòng)明確表示“暫無涉足手機(jī)制造領(lǐng)域的計(jì)劃”，但是手機(jī)行業(yè)的一個(gè)經(jīng)典的套路就是先做系統(tǒng)再做手機(jī)，企業(yè)的話誰又能徹底相信呢！

一條“鯰魚”如何攪動(dòng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的AI棋局？

豆包手機(jī)助手的出現(xiàn)，如同一條兇猛的“鯰魚”被投入平靜的池塘，它不僅帶來了全新的技術(shù)范式，更重要的是，它正在重塑AI手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)維度，迫使所有玩家重新審視自己的戰(zhàn)略棋盤。對(duì)于華為、小米、OPPO、vivo等國(guó)產(chǎn)主流廠商而言，一場(chǎng)“被迫”的AI軍備競(jìng)賽已然打響。

豆包助手的“刺激”效應(yīng)，主要體現(xiàn)在三個(gè)層面，共同構(gòu)成了對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)格局的強(qiáng)大壓力。

1、體驗(yàn)標(biāo)桿的壓力：在此之前，業(yè)界對(duì)AI手機(jī)的定義更多停留在AIGC層面，如AI消除路人、AI生成摘要、AI擴(kuò)圖等。而豆包助手展示的“跨應(yīng)用智能體”能力，將競(jìng)爭(zhēng)的核心指標(biāo)從“能否生成內(nèi)容”一舉提升至“能否執(zhí)行任務(wù)”。這使得僅具備初級(jí)AIGC功能的廠商，一夜之間面臨“功能代差”的風(fēng)險(xiǎn)，其所謂的“AI手機(jī)”可能被消費(fèi)者感知為“偽智能”。

2、生態(tài)模式的壓力：字節(jié)“軟件賦能硬件”的開放模式，為中興、努比亞這類在市場(chǎng)份額上處于“others”的品牌提供了彎道超車的“核武器”。它向市場(chǎng)證明，頂級(jí)的AI體驗(yàn)可以不完全依賴于手機(jī)品牌自身的研發(fā)實(shí)力。這對(duì)于一直致力于構(gòu)建封閉自有生態(tài)的頭部廠商（尤其是華為和蘋果）構(gòu)成了潛在威脅，因?yàn)檫@動(dòng)搖了“強(qiáng)大AI能力必須與頂級(jí)硬件品牌綁定”的傳統(tǒng)認(rèn)知。

3、用戶心智的壓力：根據(jù)SellCell的調(diào)研數(shù)據(jù)，超過64%的蘋果用戶和超過87%的三星用戶認(rèn)為現(xiàn)有的AI功能價(jià)值不高或不重要。豆包助手所展示的“一句話搞定復(fù)雜瑣事”的極致便利性，一旦通過市場(chǎng)教育深入人心，極有可能成為用戶評(píng)判所有AI手機(jī)的“黃金標(biāo)準(zhǔn)”。這將迫使所有廠商必須跟進(jìn)或超越，否則將面臨在用戶心智競(jìng)爭(zhēng)中被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)豆包這條“鯰魚”帶來的沖擊，國(guó)產(chǎn)手機(jī)巨頭們雖然已有布局，但無疑將被迫加速其AI Agent能力的研發(fā)與落地。各家的應(yīng)對(duì)策略，將基于其自身的技術(shù)儲(chǔ)備、生態(tài)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略定位而呈現(xiàn)出明顯的分化。

華為

華為擁有國(guó)內(nèi)最完整的“端-管-云”全棧自研體系，包括麒麟芯片、鴻蒙操作系統(tǒng)（HarmonyOS）、盤古大模型以及作為系統(tǒng)級(jí)智能體入口的“小藝”。其核心優(yōu)勢(shì)在于軟硬件深度協(xié)同和龐大的全場(chǎng)景設(shè)備生態(tài)。早在豆包發(fā)布前，華為就已在推動(dòng)“鴻蒙智能體框架”，旨在將AI能力深度融入系統(tǒng)，并賦能第三方應(yīng)用。據(jù)官方信息，其小藝智能體開放平臺(tái)已提供超過50個(gè)鴻蒙系統(tǒng)插件，并吸引了深圳航空、大眾點(diǎn)評(píng)等首批50多家先鋒智能體入駐。

華為的策略將是“深挖護(hù)城河”。面對(duì)豆包的單點(diǎn)銳利突破，華為會(huì)更加強(qiáng)調(diào)其生態(tài)的廣度和深度。一方面，加速“小藝智能體開放平臺(tái)”的建設(shè)，聯(lián)合更多應(yīng)用開發(fā)者打造“專業(yè)事專業(yè)辦”的智能體矩陣，以豐富的、深度整合的場(chǎng)景化服務(wù)對(duì)抗豆包的通用任務(wù)能力。另一方面，凸顯其在多設(shè)備無縫協(xié)同、以及基于自研體系的隱私安全保障上的系統(tǒng)級(jí)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建難以被純軟件方案復(fù)制的壁壘。

華為發(fā)布的全新鴻蒙智能體框架（HMAF），旨在構(gòu)建以系統(tǒng)級(jí)智能體小藝為核心的AI應(yīng)用新范式

小米

小米的核心戰(zhàn)略是“人車家全生態(tài)”，通過澎湃OS打通手機(jī)、汽車和龐大的IoT智能設(shè)備矩陣。其AI助手“超級(jí)小愛”也已接入DeepSeek等第三方大模型，具備了一定的AIGC和效率工具能力，如PPT生成、跨設(shè)備控制等。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，超級(jí)小愛在用戶粘性方面表現(xiàn)不俗。

小米的反擊路徑可能有兩個(gè)方向，其一，加速“超級(jí)小愛”的Agent能力研發(fā)，并將其與小米最獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)——龐大的IoT設(shè)備生態(tài)深度融合。當(dāng)豆包還在手機(jī)內(nèi)“輾轉(zhuǎn)騰挪”時(shí)，小米的AI Agent或許已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)“一句話關(guān)閉全屋燈光、啟動(dòng)掃地機(jī)器人并預(yù)熱汽車空調(diào)”的跨場(chǎng)景、跨設(shè)備任務(wù)流，形成獨(dú)特的“全屋智能體”體驗(yàn)。其二，延續(xù)其極致性價(jià)比策略，在中低端機(jī)型上快速普及高級(jí)AI功能，通過巨大的出貨量搶占用戶，以“量”對(duì)抗豆包在“質(zhì)”上的領(lǐng)先。

OPPO/vivo

OPPO的“小布助手”和vivo的“藍(lán)心小V”同樣是國(guó)內(nèi)AI手機(jī)賽道的重要玩家。兩者均已接入大模型（如DeepSeek），并在具體功能上打磨深入，如OPPO的AI消除和會(huì)議紀(jì)要、vivo的“原子島”拖拽交互和AI文案生成等，都體現(xiàn)了其對(duì)用戶體驗(yàn)細(xì)節(jié)的關(guān)注。vivo更是在其開發(fā)者大會(huì)上發(fā)布了包含語言、語音、圖像、多模態(tài)的自研“藍(lán)心大模型矩陣”，展示了其在底層技術(shù)上的雄心。

面對(duì)豆包的挑戰(zhàn)，OV兩廠的首要任務(wù)是迅速補(bǔ)齊跨應(yīng)用Agent能力的短板。它們可能會(huì)加速自研或深化與第三方大模型廠商的合作，盡快實(shí)現(xiàn)類似豆包的復(fù)雜任務(wù)流功能。同時(shí)，它們會(huì)繼續(xù)發(fā)揮在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的AI創(chuàng)新，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。例如，OPPO可能打造更專業(yè)的“AI影像顧問”，利用AI深度優(yōu)化拍攝參數(shù)與后期處理；vivo則可能憑借其在美學(xué)設(shè)計(jì)上的積累，推出更懂用戶的“AI生活美學(xué)管家”，在時(shí)尚穿搭、家居布置等方面提供個(gè)性化建議。

未來市場(chǎng)格局的演進(jìn)，將取決于這兩種模式的博弈與融合。短期內(nèi)，豆包可能將聯(lián)合更多尋求突破的二、三線品牌，形成一股不容忽視的“挑戰(zhàn)者聯(lián)盟”。而頭部廠商將被迫加快自身AI Agent的研發(fā)和生態(tài)開放的步伐。長(zhǎng)期來看，市場(chǎng)不太可能由單一模式主導(dǎo)，更可能演變?yōu)椤叭A為鴻蒙封閉生態(tài)”、“頭部廠商自研+合作的混合生態(tài)”以及“豆包賦能生態(tài)”三股力量并存、相互競(jìng)爭(zhēng)與滲透的多元化格局。

字節(jié)與中興的“聯(lián)姻”背后

字節(jié)跳動(dòng)與中興通訊的這次合作，是典型的各取所需、互為助力的戰(zhàn)略“聯(lián)姻”。然而，在這場(chǎng)看似雙贏的合作背后，也潛藏著技術(shù)、市場(chǎng)與生態(tài)層面的多重挑戰(zhàn)與不確定性。

對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)而言，選擇“合作賦能”而非“下場(chǎng)造機(jī)”，是一次經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略決策。

知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者盤和林在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)指出，當(dāng)前手機(jī)行業(yè)已是“卷成紅海，利潤(rùn)率很薄”，自研硬件需要面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)、供應(yīng)鏈、渠道等多重壓力，投入巨大且回報(bào)不確定。字節(jié)的核心優(yōu)勢(shì)在于算法和內(nèi)容生態(tài)，而非硬件制造。

首選與在手機(jī)市場(chǎng)份額中處于“others”的中興合作，是成本最低、效率最高的試水方式。相比于與頭部廠商談判的艱難，中興這類品牌有更強(qiáng)烈的差異化訴求，因而更愿意開放操作系統(tǒng)級(jí)的深度權(quán)限，讓豆包的AI能力得以充分驗(yàn)證和展示。

從收購(gòu)PICO到推出AI耳機(jī)Ola Friend，再到如今的手機(jī)助手，字節(jié)在硬件領(lǐng)域的布局路徑愈發(fā)清晰——即通過軟件賦能硬件，將豆包打造為觸達(dá)用戶的核心入口。手機(jī)作為用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)的終端，是AI技術(shù)落地的最佳場(chǎng)景。通過嵌入手機(jī)，字節(jié)旨在擴(kuò)大用戶接觸面，最終做大豆包的AI生態(tài)。

對(duì)于中興通訊而言，這次合作則是一次借力打力、重塑品牌形象的絕佳機(jī)遇。

盡管中興通訊在5G基站、光傳輸?shù)韧ㄐ旁O(shè)備領(lǐng)域穩(wěn)居全球前列，并依托“連接+算力”戰(zhàn)略在服務(wù)器、政企業(yè)務(wù)上取得高速增長(zhǎng)，但其手機(jī)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期處于市場(chǎng)邊緣地位，品牌形象亟待刷新。

通過這次合作，中興得以深度參與AI軟硬件協(xié)同的研發(fā)，為未來在AI終端領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

盡管前景誘人，但豆包手機(jī)助手作為一款“技術(shù)預(yù)覽版”產(chǎn)品，其通往成功的道路依然布滿荊棘。

豆包官方在演示視頻結(jié)尾坦誠(chéng)提示，受限于大模型技術(shù)的不確定性，演示場(chǎng)景“無法保證百分百?gòu)?fù)現(xiàn)”。這意味著AI Agent的穩(wěn)定性、任務(wù)執(zhí)行成功率和響應(yīng)速度仍是巨大挑戰(zhàn)。早期用戶反饋也證實(shí)了這一點(diǎn)，如操作速度慢于人類、出現(xiàn)微信無法登錄等bug，表明產(chǎn)品距離流暢的日常使用尚有差距。

獲取操作系統(tǒng)級(jí)權(quán)限是實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用操作的前提，但也意味著對(duì)用戶數(shù)據(jù)的深度訪問。這把“雙刃劍”引發(fā)了巨大的隱私安全擔(dān)憂。如何設(shè)計(jì)一套透明、可信、用戶自主可控的隱私保護(hù)機(jī)制，將是決定豆包助手能否被大眾市場(chǎng)廣泛接受的生命線。

主流手機(jī)巨頭如蘋果、華為，將AI能力和用戶數(shù)據(jù)視為其商業(yè)模式的核心護(hù)城河。它們幾乎不可能將系統(tǒng)最高權(quán)限開放給字節(jié)這樣的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，豆包助手的合作范圍在中短期內(nèi)可能僅限于尋求差異化賣點(diǎn)的中小品牌，難以觸及市場(chǎng)主體。

AI Agent將如何重塑手機(jī)的未來？

豆包手機(jī)助手的發(fā)布，其意義遠(yuǎn)超出一款產(chǎn)品或一次合作。它像一個(gè)探路者，為我們揭示了AI智能體技術(shù)將如何從根本上重塑智能手機(jī)的形態(tài)、交互乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的未來圖景。

過去二十年，智能手機(jī)的交互范式是圍繞圖形用戶界面和App展開的，即“人找應(yīng)用，再在應(yīng)用內(nèi)找功能”。而豆包助手所代表的AI Agent趨勢(shì)，正推動(dòng)交互范式向“意圖驅(qū)動(dòng)”演進(jìn)。正如一些行業(yè)觀察者所言，這呼應(yīng)了馬斯克“未來手機(jī)不需要App”的論斷。其核心思想是，用戶只需通過自然語言表達(dá)自己的最終“意圖”（如“幫我規(guī)劃一個(gè)周末家庭出游”），AI智能體則負(fù)責(zé)屏蔽所有后臺(tái)的復(fù)雜操作（搜索攻略、查詢天氣、預(yù)訂門票、規(guī)劃路線），直接向用戶交付最終結(jié)果。

在這種范式下，手機(jī)界面可能不再是密密麻麻的App圖標(biāo)矩陣，而是一個(gè)以對(duì)話為核心的“智能圖層”。有體驗(yàn)者描述，這種感覺讓手機(jī)變“薄”了，因?yàn)樗蠥pp的能力都被“拍扁”并統(tǒng)一收攏到了用戶的意圖之下，極大地降低了信息獲取和任務(wù)執(zhí)行的復(fù)雜度。

隨著AI Agent技術(shù)的成熟，未來消費(fèi)者選購(gòu)手機(jī)的決策依據(jù)將發(fā)生根本性變化，除了傳統(tǒng)的芯片性能、屏幕素質(zhì)、影像能力等硬件參數(shù)，AI助手的“智商”和“情商”將成為同等重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。用戶會(huì)更關(guān)心“我的手機(jī)助手夠不夠聰明？”“它能不能一句話幫我搞定麻煩事？”。AI Agent的任務(wù)執(zhí)行效率、場(chǎng)景覆蓋廣度、以及個(gè)性化理解深度，將直接定義一款手機(jī)的“智能”水平，成為品牌差異化的關(guān)鍵勝負(fù)手。

AI Agent的崛起，必將引發(fā)手機(jī)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的深刻重構(gòu)，當(dāng)軟件和服務(wù)的價(jià)值空前凸顯時(shí)，單純依靠硬件銷售的盈利模式將難以為繼。手機(jī)廠商的商業(yè)模式將更多地向AI訂閱服務(wù)、應(yīng)用商店的智能分發(fā)與抽成、以及面向開發(fā)者的AI能力開放平臺(tái)等方向拓展。在這場(chǎng)變革中，誰能掌握核心的AI算法、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)以及繁榮的開發(fā)者生態(tài)，誰就將占據(jù)價(jià)值鏈的頂端，無論是像華為這樣的全棧自研廠商，還是像字節(jié)跳動(dòng)這樣手握頂尖AI技術(shù)的軟件巨頭。

總結(jié)

豆包手機(jī)助手的發(fā)布，是字節(jié)跳動(dòng)在AI時(shí)代落下的一枚關(guān)鍵棋子，更是整個(gè)手機(jī)行業(yè)邁向“真·智能”時(shí)代的一個(gè)標(biāo)志性注腳。它捅破了AI手機(jī)從“能說會(huì)道”到“能干會(huì)做”的窗戶紙，宣告了一場(chǎng)圍繞AI Agent的全面戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響。這場(chǎng)變革的最終贏家，將屬于那些能最好地平衡技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)和生態(tài)構(gòu)建的玩家，而我們的數(shù)字生活方式，也注定因此被徹底改寫。

作者：尼古

編輯：尼克

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