開(kāi)篇還是回答后臺(tái)一位網(wǎng)友的留言：

卦x，你好。我是看你解讀字節(jié)“孤島治理”時(shí)關(guān)注你的粉絲。發(fā)現(xiàn)你的解讀文章比較通俗易懂，所以想聽(tīng)聽(tīng)你對(duì)研發(fā)最近搞得“測(cè)試左移”機(jī)制的看法字節(jié)“測(cè)試左移”。最近內(nèi)網(wǎng)跟xx上罵的人都很多。

你別說(shuō)，最近字節(jié)這人力行政部門真的很忙??！

上上上上周組織架構(gòu)調(diào)整，上上上周搞人才趨勢(shì)，上上周規(guī)范 Mentor 升級(jí)，上周又是捐贈(zèng)又是搞讀物?？磥?lái)這一系列政策變動(dòng)后，已經(jīng)到執(zhí)行層了。

那筆者今天就站在一個(gè)曾經(jīng)小公司開(kāi)發(fā)主管的角度來(lái)說(shuō)下“測(cè)試左移”這個(gè)問(wèn)題。

測(cè)試左移這個(gè)概念在大廠興起的時(shí)候應(yīng)該是在2022年底。對(duì)于我們很多中小公司來(lái)說(shuō)，實(shí)行左移的原因就是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本高，周期短，任務(wù)重。中小企業(yè)想生存，就必須盡早發(fā)現(xiàn)軟件的問(wèn)題，縮短測(cè)試周期，提高質(zhì)量并減少測(cè)試成本。所以，為了達(dá)到這些目的，我們就會(huì)要求部分員工將軟件測(cè)試向研發(fā)流程的上游移動(dòng)。

搞技術(shù)的應(yīng)該都知道，互聯(lián)網(wǎng)剛開(kāi)始有測(cè)試崗位的時(shí)候，測(cè)試主要就是做功能和黑盒之類。行業(yè)好的那幾年，活多不愁崗位，大家每天上班不是混日子就是混資歷，反正就是你好我好大家好。慢慢的開(kāi)始，行業(yè)人才越來(lái)越多，也越來(lái)越飽和。原本這種只集中在測(cè)試執(zhí)行階段的工作方式短板就出來(lái)了。崗位錢少，也沒(méi)啥上升空間，行業(yè)也卷不出啥新花樣。

這就導(dǎo)致部分有一定危機(jī)意識(shí)的員工開(kāi)始把手伸到了研發(fā)流程的上游和下游。他們開(kāi)始通過(guò)學(xué)習(xí)上下游的知識(shí)，來(lái)補(bǔ)自己崗位的短板。什么產(chǎn)品意識(shí)啊，研發(fā)技術(shù)棧啊，研發(fā)概要設(shè)計(jì)啊，還有那些成熟度高的TDD團(tuán)隊(duì)，甚至還會(huì)自己開(kāi)發(fā)自動(dòng)化，反正啥都會(huì)點(diǎn)兒。

這里筆者所說(shuō)的可不光是員工們自身認(rèn)識(shí)到了崗位的天花板問(wèn)題，包括我們這類夾在中層的管理們也同樣的發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。就比如很多的問(wèn)題通過(guò)黑盒測(cè)試根本發(fā)現(xiàn)不了。而有些問(wèn)題還需要深入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)設(shè)計(jì)階段才能找出來(lái)。kpi壓力下，就不得不倒逼著我們些中層對(duì)HR，測(cè)試啊開(kāi)始提出更高的要求。

但職場(chǎng)這玩意，你讓HR開(kāi)除一個(gè)人又不是那么好動(dòng)的！于是，測(cè)試左移和右移就可以暫時(shí)滿足我們這些中層管理者的一些需求了。

一方面，可以通過(guò)提升員工測(cè)試能力，減少線上出問(wèn)題的次數(shù)，提高發(fā)現(xiàn)bug的概率；另一方面，我們這些中層可以正大光明的開(kāi)始“pua”員工。（注：這里筆者所謂的pua只是調(diào)侃的語(yǔ)氣，別噴我）

你看，對(duì)于我們測(cè)試來(lái)說(shuō)，做到左移也就意味著這個(gè)員工具備一定的開(kāi)發(fā)能力和產(chǎn)品能力，相比較以前的單一的測(cè)試崗來(lái)說(shuō)，不僅待遇會(huì)提升，得到的晉升機(jī)會(huì)也會(huì)變多，職業(yè)生涯也會(huì)變長(zhǎng)。

而站在中層來(lái)說(shuō)，我的kpi以及團(tuán)隊(duì)的交付質(zhì)量和交付效率都會(huì)大大的提高。

所以，我的觀點(diǎn)就是少看點(diǎn)社交軟件上噴子的言論，真的是拉低心智！