小王打開(kāi)電腦的第一件事，是面對(duì)物業(yè)系統(tǒng)里層層疊疊的菜單欄。點(diǎn)擊“財(cái)務(wù)管理”，下拉找到“賬單管理”，勾選欠費(fèi)名單，再跳轉(zhuǎn)“消息中心”群發(fā)催繳通知，最后返回統(tǒng)計(jì)報(bào)表核對(duì)——僅僅完成日常催繳動(dòng)作就需要點(diǎn)開(kāi)6層界面，像在迷宮里反復(fù)繞路。

而這樣的操作，每天要重復(fù)幾十次。

一、傳統(tǒng)物業(yè)系統(tǒng)：效率黑洞就在層層菜單里

許多物業(yè)人正經(jīng)歷著“系統(tǒng)越升級(jí)，操作越費(fèi)力”的窘境：

保潔主管為查清潔排班，要橫跨4個(gè)模塊；財(cái)務(wù)專(zhuān)員開(kāi)發(fā)票需在不同功能頁(yè)面連續(xù)跳轉(zhuǎn)5次；維修工長(zhǎng)處理超時(shí)工單，在列表頁(yè)翻找半小時(shí)才定位責(zé)任人。

這不是員工能力問(wèn)題，而是工具設(shè)計(jì)缺陷。
當(dāng)核心功能被藏在三級(jí)菜單深處時(shí)——
新員工記不住路徑，培訓(xùn)成本倍增；老員工疲于點(diǎn)擊鼠標(biāo)，徒增無(wú)效勞動(dòng)；緊急任務(wù)常因操作延遲升級(jí)投訴；
更致命的是：這種“迷宮式交互”讓系統(tǒng)淪為操作負(fù)擔(dān)，而非效率工具。

二、有你智居物業(yè)系統(tǒng)：你的主頁(yè)，你定義戰(zhàn)場(chǎng)

“為什么不能像手機(jī)桌面一樣，把重要功能放首屏？”——正是基于上千家物業(yè)的痛點(diǎn)和需求，有你智居智慧物業(yè)系統(tǒng)推出主頁(yè)深度自定義能力：

自由拖拽：像拼圖般組建專(zhuān)屬工作臺(tái)
催繳費(fèi)用的關(guān)鍵按鈕、緊急工單列表、本月能耗統(tǒng)計(jì)——所有核心模塊皆可拖入首頁(yè)黃金區(qū)。
某老舊小區(qū)財(cái)務(wù)專(zhuān)員將“催繳”放在快捷入口后，處理600戶賬單時(shí)間從4小時(shí)壓縮至40分鐘。

角色自定義數(shù)據(jù)看板：不同崗位看見(jiàn)不同首頁(yè)
前臺(tái)客服首屏聚焦待處理報(bào)修+繳費(fèi)咨詢(xún)?nèi)肟冢黄瑓^(qū)經(jīng)理首頁(yè)展示管轄樓棟管理：維修工長(zhǎng)主頁(yè)工單管理；
讓每個(gè)人打開(kāi)系統(tǒng)就看到自己最該做的事。

三、看得見(jiàn)的改變：時(shí)間在哪兒，價(jià)值在哪兒

某社區(qū)上線自定義主頁(yè)功能后，物業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)生連鎖反應(yīng)：

財(cái)務(wù)專(zhuān)員王姐每天節(jié)省2小時(shí)操作時(shí)間，轉(zhuǎn)而策劃“預(yù)繳費(fèi)送保潔”活動(dòng)，業(yè)主參與率高達(dá)73%；

工程部老周把“電梯維保計(jì)劃”置頂后，設(shè)備故障率驟降40%，騰出精力帶新人學(xué)習(xí)故障預(yù)判技術(shù)；

最驚喜的是業(yè)主感受：“物業(yè)回消息更快了”，其實(shí)只因客服把工單池放在首頁(yè)，響應(yīng)速度提升65%。

好系統(tǒng)不增加功能，而減少障礙
當(dāng)物業(yè)員工不再迷失在層層菜單中；當(dāng)催繳、開(kāi)票等關(guān)鍵動(dòng)作縮短到一次點(diǎn)擊；
當(dāng)每個(gè)人打開(kāi)系統(tǒng)就看到真正重要的事——
省下的每一分鐘，都會(huì)轉(zhuǎn)化為服務(wù)的溫度。