在河南胖東來的美妝貨架上，定價49.8元的春娟黃芪霜常年占據(jù)銷售TOP位置，橙紅色包裝的小黃盒承載著幾代人的護(hù)膚記憶——從西南地區(qū)的家喻戶曉到全國市場的年銷10億，這個誕生于1980年的老國貨品牌，憑借黃芪護(hù)膚的差異化優(yōu)勢，在國潮浪潮中完成了驚艷逆襲。然而近日，其母公司成都藍(lán)風(fēng)（集團(tuán)）股份有限公司（下稱“藍(lán)風(fēng)集團(tuán)”）因農(nóng)藥標(biāo)簽違規(guī)被罰沒9.43萬元的消息，卻給這份榮光蒙上了一層陰影。

這則來自成都市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的行政處罰通知，看似處罰金額不大，卻撕開了老牌企業(yè)跨領(lǐng)域經(jīng)營的合規(guī)裂縫。成立于1970年的藍(lán)風(fēng)集團(tuán)，前身可追溯至1903年的成都火柴廠，從“紅玫瑰”洗潔精的四十載專業(yè)洗滌積淀，到春娟品牌在兒童霜、成人護(hù)膚領(lǐng)域的深耕，這家曾獲“國家二級企業(yè)”稱號的西部日化標(biāo)桿，手握近300個品種規(guī)格的生產(chǎn)許可，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國23.5萬個終端網(wǎng)點，早已成為川派國貨的一張名片。2017年改制為民企后，以童俊為首的5位“老干部”管理層將全部盈利投入品牌建設(shè)，在九寨溝建起上百畝黃芪原料基地，與華西醫(yī)院合作夯實產(chǎn)品力，才讓春娟在競爭激烈的美妝市場站穩(wěn)腳跟。

在美妝領(lǐng)域精耕細(xì)作到“連包裝LOGO都要放大優(yōu)化”的藍(lán)風(fēng)集團(tuán)，卻在農(nóng)藥生產(chǎn)中犯了“低級錯誤”。此次違規(guī)涉及的“5%避蚊胺驅(qū)蚊花露水”，雖在其農(nóng)藥生產(chǎn)資質(zhì)范圍內(nèi)，但產(chǎn)品標(biāo)簽卻未遵循農(nóng)藥行業(yè)的特殊規(guī)范。要知道，日化產(chǎn)品與農(nóng)藥雖同屬化工范疇，卻分屬截然不同的監(jiān)管體系：美妝產(chǎn)品標(biāo)簽側(cè)重成分功效說明，而農(nóng)藥作為高度監(jiān)管的特殊商品，不僅要求標(biāo)注毒性等級、防護(hù)措施，還需明確中毒急救方法等剛性內(nèi)容，哪怕是字體大小、警示顏色都有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。藍(lán)風(fēng)集團(tuán)顯然沿用了日化產(chǎn)品的生產(chǎn)慣性，將“經(jīng)驗主義”套用到農(nóng)藥生產(chǎn)中，這與其在春娟產(chǎn)品上“低溫萃取技術(shù)升級”“功效實證完善”的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度形成鮮明反差。

這種反差背后，是企業(yè)擴(kuò)張中的戰(zhàn)略失衡。近年來，藍(lán)風(fēng)集團(tuán)在美妝領(lǐng)域高歌猛進(jìn)，2023年將廣告投放從西南區(qū)域的千萬級提升至全國億級別，陸續(xù)進(jìn)駐屈臣氏、KKV等新零售渠道，35歲以下消費(fèi)者占比已超50%?；蛟S是美妝板塊的快速增長讓企業(yè)對跨領(lǐng)域經(jīng)營過于樂觀，在涉足農(nóng)藥生產(chǎn)時，既未對相關(guān)法規(guī)進(jìn)行充分研判，也未建立獨立的質(zhì)檢體系，最終觸碰合規(guī)紅線。要知道，農(nóng)藥生產(chǎn)的合規(guī)門檻遠(yuǎn)高于日化產(chǎn)品，僅標(biāo)簽規(guī)范就涉及《農(nóng)藥管理條例》《農(nóng)藥標(biāo)簽和說明書管理辦法》等多項法規(guī)，任何疏漏都可能引發(fā)安全風(fēng)險——若消費(fèi)者誤將未標(biāo)注警示的驅(qū)蚊花露水用于嬰幼兒，后果不堪設(shè)想。

這次違規(guī)透支的不僅是藍(lán)風(fēng)集團(tuán)的商譽(yù)，更是老國貨積累的群體信任。國潮崛起從來不是單純的情懷消費(fèi)，而是建立在品質(zhì)與合規(guī)雙重保障上的價值認(rèn)同。就像獲評“最具國潮品牌力”的海信家電，正是憑借合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營、ESG實踐落地才贏得市場認(rèn)可；春娟的翻紅也絕非偶然，而是其從原料種植到生產(chǎn)研發(fā)的全鏈條把控?fù)Q來的結(jié)果。當(dāng)消費(fèi)者為春娟黃芪霜的“國貨匠心”買單時，他們信任的是藍(lán)風(fēng)集團(tuán)數(shù)十年積累的品牌信譽(yù)，而農(nóng)藥標(biāo)簽的疏忽，無疑會讓這份信任產(chǎn)生裂痕。有網(wǎng)友在社交平臺留言：“連標(biāo)簽都做不規(guī)范的企業(yè)，能保證美妝產(chǎn)品的細(xì)節(jié)安全嗎？”這種質(zhì)疑，正是老牌企業(yè)最該警惕的危機(jī)。

9.43萬元的罰沒款，與春娟品牌每年10億級的銷售額相比微不足道，但它發(fā)出的警示卻振聾發(fā)聵。對于改制后全力沖刺市場的藍(lán)風(fēng)集團(tuán)而言，此次事件是必要的“合規(guī)清醒劑”：跨領(lǐng)域擴(kuò)張不能以犧牲規(guī)范為代價，多元經(jīng)營更需建立“板塊獨立風(fēng)控”體系。其實，藍(lán)風(fēng)集團(tuán)并非沒有能力做好合規(guī)管理——其在春娟產(chǎn)品上建立的“資質(zhì)審核+第三方檢測”雙重保障機(jī)制，完全可以復(fù)制到農(nóng)藥板塊；5位核心管理層“共創(chuàng)決策”的模式，也應(yīng)引入新業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估中。

國潮時代的老國貨振興，既需要春娟黃芪霜這樣的產(chǎn)品創(chuàng)新，更需要企業(yè)對合規(guī)的敬畏之心。

從百雀羚的草本研發(fā)到片仔癀的功效深耕，那些真正站穩(wěn)腳跟的老國貨，無一不是將“合規(guī)”作為發(fā)展的底線。藍(lán)風(fēng)集團(tuán)若能以此次處罰為契機(jī)，補(bǔ)全農(nóng)藥生產(chǎn)的合規(guī)短板，建立跨領(lǐng)域經(jīng)營的風(fēng)控體系，不僅能挽回品牌信譽(yù)，更能為老國貨的多元發(fā)展提供樣本。畢竟，黃芪霜的滋潤需要品質(zhì)保障，老國貨的長紅更需要合規(guī)護(hù)航——唯有在創(chuàng)新與規(guī)范之間找到平衡，才能讓承載國民記憶的品牌，真正不負(fù)國潮崛起的時代機(jī)遇。