“雖然世界正變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)、分裂和危險(xiǎn)，但也不乏新的希望和機(jī)遇，例如，發(fā)展中國(guó)家正在引領(lǐng)清潔能源潮流?！痹?1月27日開(kāi)幕的博鰲亞洲論壇利雅得會(huì)議上，博鰲亞洲論壇理事長(zhǎng)、聯(lián)合國(guó)第八任秘書(shū)長(zhǎng)潘基文介紹，2025上半年，可再生能源首次超過(guò)煤炭，成為全球最大的電力來(lái)源。其中，中國(guó)風(fēng)能和太陽(yáng)能的增量超過(guò)了全球其他國(guó)家的總和。

在全球能源轉(zhuǎn)型的十字路口，中美兩國(guó)做出了截然不同的戰(zhàn)略選擇。一邊是向后看，聚焦短期安全與獨(dú)立的務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)身；一邊是向前看，構(gòu)建新能源體系根基的系統(tǒng)布局。在這一戰(zhàn)略分化的背景下，坤元資產(chǎn)FOF生態(tài)圈伙伴阿特斯陽(yáng)光、中創(chuàng)新航和星環(huán)聚能等企業(yè)，前瞻國(guó)家政策導(dǎo)向，交出了一份關(guān)于聚集綠色和可持續(xù)發(fā)展的“智慧”答卷。

戰(zhàn)略分化：美國(guó)加固“基座” 中國(guó)鍛造“樞紐”

11月20日，美國(guó)能源部宣布重組，撤銷多個(gè)清潔能源辦公室，轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)化石燃料和核能?！斑@不是簡(jiǎn)單的能源回調(diào)，而是為應(yīng)對(duì)AI時(shí)代電力危機(jī)所進(jìn)行的國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略再配置?！毙袠I(yè)專家指出，美國(guó)能源部的重組實(shí)質(zhì)上是針對(duì)AI算力需求爆發(fā)的“戰(zhàn)時(shí)動(dòng)員”。

迅猛發(fā)展的人工智能，使數(shù)據(jù)中心變成前所未有的“電老虎”，讓本已老化的美國(guó)電網(wǎng)不堪重負(fù)。訓(xùn)練一次尖端大模型的耗電量高達(dá)110億度，相當(dāng)于百萬(wàn)家庭一年的用電總量。而間歇性的風(fēng)光電力“遠(yuǎn)水難救近火”，迫使當(dāng)局做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：削減部分清潔能源機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)而重注于化石燃料與核能。

這一選擇，本質(zhì)是重新強(qiáng)化能源的“源頭”供應(yīng)。美國(guó)能源部計(jì)劃采購(gòu)多達(dá)10座新建大型核反應(yīng)堆，科技巨頭也將核能納入其能源藍(lán)圖。盡管被裁撤的清潔能源辦公室曾支撐起美國(guó)2萬(wàn)億美元的清潔能源市場(chǎng)，但當(dāng)前的首要任務(wù)是確保在評(píng)級(jí)僅為C+的陳舊電網(wǎng)中，擁有足夠穩(wěn)定、可調(diào)度的基礎(chǔ)電力，避免AI發(fā)展因缺電而熄火。

在早前9月份，中國(guó)發(fā)布的《新型儲(chǔ)能規(guī)?；ㄔO(shè)專項(xiàng)行動(dòng)方案（2025—2027年）》，則展現(xiàn)出截然不同的進(jìn)取姿態(tài)，主動(dòng)布局新型電力系統(tǒng)的“智能樞紐”。方案明確設(shè)定到2027年底新型儲(chǔ)能裝機(jī)規(guī)模超過(guò)1.8億千瓦的目標(biāo)，預(yù)計(jì)三年內(nèi)帶動(dòng)約2500億元直接投資。此舉旨在通過(guò)規(guī)?；c市場(chǎng)化手段，系統(tǒng)性地解決高比例可再生能源并網(wǎng)的穩(wěn)定性難題，從而牢牢掌握未來(lái)電力系統(tǒng)的定義權(quán)與主導(dǎo)權(quán)。

面對(duì)共同的能源挑戰(zhàn)，中美給出了兩種截然不同的答案。美國(guó)的選擇是加固能源基座，緊握石油、天然氣與核能等存量資產(chǎn)，以最直接的方式確保當(dāng)下的電力安全與產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)。中國(guó)的答案則是鍛造系統(tǒng)樞紐，全力押注新型儲(chǔ)能，目標(biāo)不僅是解決光電、風(fēng)電的波動(dòng)問(wèn)題，更是要重塑整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)則。

簡(jiǎn)而言之，前者旨在守護(hù)能源的“所有權(quán)”，而后者則志在定義未來(lái)世界的“操作系統(tǒng)”，并以此培育引領(lǐng)全球的新質(zhì)生產(chǎn)力。

坤元生態(tài)：分層響應(yīng)策略 應(yīng)對(duì)能源分化

當(dāng)今世界正處在大變革、大轉(zhuǎn)型之中。11月27日，博鰲亞洲論壇秘書(shū)長(zhǎng)張軍在利雅得會(huì)議上表示，“大家也都認(rèn)為世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，因此要加大對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、新能源等未來(lái)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的投資，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的韌性，同時(shí)從中發(fā)掘新發(fā)展空間?！?/p>

面對(duì)全球能源路徑分野，坤元資產(chǎn)FOF生態(tài)圈伙伴沒(méi)有做單選題，而是以“分層響應(yīng)策略”來(lái)回應(yīng)時(shí)代變化，構(gòu)建了一個(gè)兼顧當(dāng)下確定性、中期護(hù)城河與長(zhǎng)期想象力的三維投資矩陣。

第一層：阿特斯陽(yáng)光，在約束中尋找當(dāng)下確定性

“與其說(shuō)是逆風(fēng)而行，不如說(shuō)是向陽(yáng)而生?！卑⑻厮龟?yáng)光電力集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO瞿曉鏵博士的這句話，詮釋了企業(yè)在能源變革與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的生存哲學(xué)。

該企業(yè)一是通過(guò)“中美雙總部”的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)與兩地上市模式，優(yōu)化全球供應(yīng)鏈布局，靈活應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境；二是在“長(zhǎng)期主義”的引領(lǐng)下，將業(yè)務(wù)版圖從光伏組件制造拓展至“光伏+儲(chǔ)能”整體解決方案，構(gòu)筑起可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)閉環(huán)。

在光伏行業(yè)普遍以虧損換規(guī)模的激進(jìn)浪潮中，阿特斯展示了“約束下的增長(zhǎng)”。其智慧是主動(dòng)將季度出貨量調(diào)控至5.1吉瓦，避開(kāi)低毛利訂單，將資源集中于全球高價(jià)值市場(chǎng)。同時(shí)，構(gòu)建儲(chǔ)能的全場(chǎng)景解決方案，在2025年第三季度大型儲(chǔ)能系統(tǒng)出貨量達(dá)2.7吉瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)50%成為穿越周期的穩(wěn)定器。2025年前三季度，公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~同比增長(zhǎng)120.9%，達(dá)約55億元。

其市場(chǎng)地位亦獲權(quán)威認(rèn)可，在彭博新能源財(cái)經(jīng)最新儲(chǔ)能評(píng)級(jí)中，阿特斯已連續(xù)四個(gè)季度躋身全球一級(jí)廠商榜單，充分印證了其綜合競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力。

第二層：中創(chuàng)新航，以“能源＋生態(tài)”構(gòu)建成長(zhǎng)護(hù)城河

大洋彼岸的政策風(fēng)向，正調(diào)轉(zhuǎn)能源產(chǎn)業(yè)的船頭；而東方的從業(yè)者，已用創(chuàng)新的生態(tài)共創(chuàng)能源文明。11月，中創(chuàng)新航以“重構(gòu)創(chuàng)新生態(tài)，共創(chuàng)能源文明”為主題，在合肥召開(kāi)全球合作伙伴大會(huì)，向世界展示了一條“持續(xù)進(jìn)化、開(kāi)放共生”的中國(guó)路徑。

據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，中創(chuàng)新航從早年“聚焦乘用車”的行業(yè)追趕者，到如今構(gòu)建“動(dòng)力＋儲(chǔ)能”雙輪驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)引領(lǐng)者，在“國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)”的戰(zhàn)略布局下，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與地位的同步躍升：總資產(chǎn)從上市前不足500億元，迅速突破至2025年上半年的1300億元以上，營(yíng)收與利潤(rùn)整體保持穩(wěn)健增長(zhǎng)；其動(dòng)力與儲(chǔ)能電池全球出貨量已穩(wěn)居第四，并持續(xù)向更高位邁進(jìn)。

它的護(hù)城河，正從技術(shù)本身擴(kuò)展到覆蓋乘用車、商用車、船舶、儲(chǔ)能的“能源+生態(tài)”網(wǎng)絡(luò)，以及從葡萄牙到泰國(guó)的全球化產(chǎn)能網(wǎng)絡(luò)。繼率先通過(guò)DNV船舶電池系統(tǒng)認(rèn)證后，今年6月，中創(chuàng)新航為全球能源巨頭沙特阿美設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了1.2MWh高安全船用電池系統(tǒng)成功實(shí)現(xiàn)下水試航，成為首家成功交付符合美國(guó)船級(jí)社（ABS）標(biāo)準(zhǔn)船舶電池系統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)。

第三層：星環(huán)聚能，在技術(shù)前沿定義未來(lái)想象空間

作為能源領(lǐng)域“皇冠上的明珠”，可控核聚變被世界寄予厚望。美國(guó)聚變工業(yè)協(xié)會(huì)（FIA）在2025年7月發(fā)布的《2025年全球聚變行業(yè)》報(bào)告指出，“過(guò)去5年全球聚變行業(yè)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，目前全球共53家核聚變公司，總投資額達(dá)到97.7億美元，較2021年總投資額提高了5倍。其中，僅去年一年投資額就新增26.4億美元?！眻?bào)告還預(yù)測(cè)，聚變發(fā)電時(shí)間集中在2031-2035年。

坤元資產(chǎn)FOF生態(tài)圈企業(yè)星環(huán)聚能，正以獨(dú)創(chuàng)的高溫超導(dǎo)球形托卡馬克重復(fù)重聯(lián)可控聚變方案，引領(lǐng)行業(yè)變革。該方案有望推動(dòng)“人造太陽(yáng)”朝著小型化、經(jīng)濟(jì)化不斷邁進(jìn)。星環(huán)聚能CEO陳銳介紹，“同類型、達(dá)到科學(xué)能量增益（Q＞1）的核聚變裝置成本大概在幾十億到幾百億元不等，而我們方案的建設(shè)成本約10億元?！?/p>

在追求長(zhǎng)期目標(biāo)的同時(shí)，星環(huán)聚能通過(guò)出售診斷系統(tǒng)和高溫超導(dǎo)磁體等中間技術(shù)產(chǎn)品，展現(xiàn)出較強(qiáng)的自我造血能力。這種務(wù)實(shí)的做法，為長(zhǎng)周期技術(shù)研發(fā)提供了必要支撐。目前，其規(guī)劃建設(shè)的中試裝置星環(huán)一號(hào)，正以連續(xù)穩(wěn)定地達(dá)到聚變反應(yīng)條件以及實(shí)現(xiàn)完全工程驗(yàn)證為核心目標(biāo)，旨在為后續(xù)建造更大的商業(yè)示范堆掃清技術(shù)與工程障礙。

隨著國(guó)家明確提出“加快建設(shè)新型能源體系”“全面實(shí)施‘人工智能+’行動(dòng)”。能源革命與科技革命正在歷史性交匯，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與能源經(jīng)濟(jì)加速融合。在能源經(jīng)濟(jì)這一“長(zhǎng)坡厚雪”的賽道上，坤元資產(chǎn)堅(jiān)持以“耐心資本”的姿態(tài)，通過(guò)FOF生態(tài)圈的分層響應(yīng)策略，系統(tǒng)布局于能穿越周期、定義未來(lái)的企業(yè)，為多種可能的未來(lái)鋪設(shè)接口。

展望未來(lái)，坤元資產(chǎn)將以創(chuàng)新為核心引領(lǐng)，攜手FOF生態(tài)圈伙伴激活綠色與數(shù)字轉(zhuǎn)型雙引擎，推動(dòng)二者協(xié)同發(fā)力、深度融合。在積極助力中國(guó)“雙碳”遠(yuǎn)景目標(biāo)的同時(shí)，與全球伙伴共同開(kāi)創(chuàng)可持續(xù)的美好未來(lái)。