如果微短劇有天花板，《冒姓瑯琊》必須算一部！

11月初，《冒姓瑯琊》在紅果開播，或許很多人都沒料到，冷門歷史題材遇上短劇，竟有如此之強(qiáng)的破圈表現(xiàn)。

破圈不只靠熱度，更靠口碑。憑借扎實(shí)的劇本、精良的服化道、充滿歷史考據(jù)的臺詞及細(xì)節(jié)設(shè)計，無數(shù)從未看過短劇的網(wǎng)友被《冒姓瑯琊》折服，自發(fā)安利其為“短劇界的《瑯琊榜》”。短劇“霸總爽文”的傳統(tǒng)偏見也由此打破，如今大家習(xí)慣于用“電子細(xì)糠”來認(rèn)可微短劇的內(nèi)容升級。

這直觀映射出中國文藝生活內(nèi)容圖譜：微短劇，是新大眾文藝中不容忽視的一塊陣地。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，截至2025年年中，全國微短劇用戶達(dá)到6.96億人。也就是說，你和我，每兩個人之間，大概率就有一個刷短劇。而且不是簡單的數(shù)字增長，細(xì)看用戶人群的結(jié)構(gòu)性升級，作品進(jìn)入品質(zhì)為王的新階段，行業(yè)提質(zhì)擴(kuò)容趨勢顯著。

觀眾看得過癮，那面對行業(yè)質(zhì)變之年，廣大短劇創(chuàng)作者、從業(yè)者有何感想？

近日，紅果創(chuàng)作者大會在山西太原舉辦。創(chuàng)作者、出品方、學(xué)術(shù)界、平臺等各方薈聚，觀點(diǎn)碰撞之間，處在短劇行業(yè)供給側(cè)的群體，把他們對于內(nèi)容創(chuàng)作、市場發(fā)展、行業(yè)生態(tài)的思考與規(guī)劃真誠輸出。

這場屬于微短劇行業(yè)的盛大年會，讓我們從平臺、供給側(cè)的視角，看清產(chǎn)業(yè)從量變到質(zhì)變的成長之必然，更讓我們提前預(yù)覽到產(chǎn)業(yè)下一篇章的精彩劇情。

質(zhì)變之年，微短劇迎來“成人禮”

最近兩年，尤其是2025年，微短劇市場的成熟信號已經(jīng)非常明顯。

一是內(nèi)容精品化，打開紅果APP熱榜，排名靠前的熱門短劇多存在一個共同特征：流量與口碑齊飛。

不再像草莽時代靠獵奇設(shè)定、視覺刺激等元素吸引人，在劇本、演繹、思想深度等方面都能看出作品的精心打磨，《盛夏芬德拉》以電影級質(zhì)感刷新紅果短劇熱度紀(jì)錄，《冒姓瑯琊》把傳統(tǒng)文藝知識融入穿越故事。而且內(nèi)容題材百花齊放，年代、情感方向、法治科普方向、國學(xué)歷史題材、非遺題材，都能找到對應(yīng)佳作。

二是制作專業(yè)化，精品內(nèi)容實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，必定離不開背后的專業(yè)班底，也就是創(chuàng)作者們和制作廠牌。

例如今年現(xiàn)象級的十八歲太奶奶系列，背后是爆款頻出的聽花島團(tuán)隊。去年年初刷屏的《我在八零年代當(dāng)后媽》，還有今年《家里家外》《法官的榮耀》等一系列響當(dāng)當(dāng)?shù)淖髌?，底層是聽花島對社會情緒的捕捉加上強(qiáng)大影視工業(yè)制作體系能力支撐，專業(yè)性拉滿。

再就是生態(tài)完善化，前段時間網(wǎng)友熱議短劇演員收入，牽引出行業(yè)的分賬機(jī)制，正是市場商業(yè)生態(tài)完善的標(biāo)志。例如今年9月份的爆款短劇《盛夏芬德拉》，預(yù)計在紅果的分賬超過1600萬元。

綜上，從野蠻生長到精耕細(xì)作，微短劇行業(yè)迎來“成人禮”，業(yè)界就此達(dá)成共識：2025年是質(zhì)變之年。在紅果創(chuàng)作者大會現(xiàn)場，各方紛紛強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，例如中國傳媒大學(xué)視聽藝術(shù)研究中心負(fù)責(zé)人趙暉，她通過對中國微短劇行業(yè)進(jìn)行了半年的實(shí)地考察調(diào)研，深切地感受到短劇向下扎根的群眾基礎(chǔ)以及向上生長的價值突破。

值得注意的是，上述產(chǎn)業(yè)進(jìn)化進(jìn)程中，每條路徑上都能看到同一個熟悉的身影，紅果。

作為行業(yè)頭部平臺，紅果一方面處于產(chǎn)業(yè)變革一線，可清晰、迅速地感受市場風(fēng)向；另一方面作為供給、需求雙邊的連接者，負(fù)有引領(lǐng)行業(yè)向好的責(zé)任。這決定了紅果既是產(chǎn)業(yè)進(jìn)化的見證者，更是助力者。

而通過此次創(chuàng)作者大會，紅果站在平臺視角對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的復(fù)盤與構(gòu)思，也打開了觀察微短劇的新窗口：

所謂質(zhì)變，指的是中國微短劇行業(yè)的運(yùn)行規(guī)則在過去幾年間重新梳理、構(gòu)建，覆蓋從創(chuàng)作到發(fā)行再到變現(xiàn)的全鏈條，平臺與各方攜手，讓微短劇作品有了完整生命周期的生態(tài)支持。

正如紅果創(chuàng)作者運(yùn)營負(fù)責(zé)人楊杰所講，“紅果的目標(biāo)其實(shí)一直很簡單，就是把大家能夠連接在一起，把流程理順，把效率提高，把成本控制到合理的范圍，實(shí)現(xiàn)共贏?！?/p>

在共贏的生態(tài)之上，平臺與創(chuàng)作者雙向奔赴，促成了2025年超預(yù)期增長，數(shù)據(jù)顯示2025年紅果創(chuàng)服平臺孵化微短劇數(shù)量較年初增長近4倍，其中130余部紅果端播放破10億。乘勝追擊，紅果上線短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺，依托已驗證的生態(tài)能力和開放平臺助力更多創(chuàng)作者。

所以，2025年是微短劇產(chǎn)業(yè)質(zhì)變之年、平臺豐收之年，更是行業(yè)提速換擋的啟動之年。

做好服務(wù)生態(tài)，釋放創(chuàng)作價值

對于任何領(lǐng)域而言，“生態(tài)”都是一個非常復(fù)雜的命題，更何況微短劇市場屬于新興且變化節(jié)奏快，難上加難。

化整為零，從具體的事情切實(shí)地服務(wù)好創(chuàng)作者，是紅果自上線以來就在思考的重要課題。

首先是繞不開的靈魂拷問，創(chuàng)作活力從何而來？

微短劇本質(zhì)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，從創(chuàng)作者的立場出發(fā)，持續(xù)創(chuàng)作的動力，無非兩種：一是源自真正的熱愛，但是之前無論圖文時代還是長視頻行業(yè)，歷史經(jīng)驗證明，單純的為愛發(fā)電注定很難長久。

這就要求產(chǎn)業(yè)建立配套的回報機(jī)制，即為愛發(fā)電之外的第二種情況，創(chuàng)作者通過創(chuàng)作可持續(xù)獲得正向回饋和激勵，比如創(chuàng)作成果得到平臺尊重，作品被更多讀者看見、受市場認(rèn)可的價值感，以及真金白銀的收益等。

回看紅果一路走來的布局思路，包括前期創(chuàng)作資源的整合、對接，中期作品的孵化、扶持，后期作品的變現(xiàn)、商業(yè)化，確實(shí)是從底層機(jī)制切入，把創(chuàng)作者放在C位，平臺生態(tài)在各個階段提供對應(yīng)創(chuàng)作服務(wù)，達(dá)成全鏈條提質(zhì)增效的效果。

這套機(jī)制最為核心的一環(huán)，是紅果主導(dǎo)的對微短劇商業(yè)模式的重塑。

眾所周知，行業(yè)發(fā)展早期，短劇傳統(tǒng)商業(yè)模式是靠用戶付費(fèi)，以兩分鐘十個反轉(zhuǎn)的套路劇情吸引觀眾興趣，然后用戶充值解鎖全集。紅果平臺上線之時就選擇另一個方向，觀看免費(fèi)，依托分賬機(jī)制回饋編劇、演員、制作方等參與者。

細(xì)究其機(jī)制創(chuàng)新的邏輯：以免費(fèi)降低用戶的消費(fèi)門檻，可以最大程度聚攏用戶，繼而在流量基礎(chǔ)上放大廣告、帶貨收益，再通過合理的收益再分配規(guī)則，優(yōu)質(zhì)作品背后的團(tuán)隊就有望獲得穩(wěn)定、可觀的收入。預(yù)計在紅果分賬超1600萬元的《盛夏芬德拉》就是典例，另外，根據(jù)紅果最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，10月劇本總分賬達(dá)到了7300萬元，其中，2家工作室當(dāng)月分賬破千萬元，5名個人編輯當(dāng)月分賬破百萬元。

當(dāng)創(chuàng)作者的收入與作品市場認(rèn)可度、完播率、觀看時長等指標(biāo)直接關(guān)聯(lián)，且回報上限充滿想象空間，就意味著創(chuàng)作積極性的有效調(diào)動，創(chuàng)作者會自發(fā)追求內(nèi)容的高品質(zhì)，用真正好故事、好作品來吸引、打動觀眾，平臺將源源不斷涌現(xiàn)精品爆款。

底層機(jī)制創(chuàng)新促成創(chuàng)作水平升級，平臺同時也在持續(xù)從其他維度提高創(chuàng)作服務(wù)能力，陸續(xù)推出了多項拉新和成長計劃。

比如推出“果燃計劃”，紅果拿出真金白銀去激勵、扶持創(chuàng)作者，對優(yōu)質(zhì)精品的短劇項目提供30%—100%的制作資金；又如9月紅果推出“演員合作計劃”，最新推出短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺，為演員、編劇、承制等各類短劇創(chuàng)作者打造了連接機(jī)會、施展才能、實(shí)現(xiàn)價值的舞臺。

合零為整，上述覆蓋各類創(chuàng)作者、各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)作服務(wù)能力集合起來，建成開放包容、回饋可觀、高效率的創(chuàng)作環(huán)境，助力創(chuàng)作價值釋放，微短劇行業(yè)整體的生態(tài)活力得到充分激活。

楊杰透露了一組有力的數(shù)據(jù)，過去一年，紅果鼓勵機(jī)構(gòu)挖掘新人創(chuàng)作者的行動已見成效，紅果創(chuàng)服平臺合作導(dǎo)演里，新人導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的劇集已經(jīng)占據(jù)半壁江山。人才和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，放在任何內(nèi)容領(lǐng)域都是核心競爭力，新鮮血液源源不斷涌入，下一階段的成長預(yù)期便有了落地可能。

而隨著創(chuàng)作服務(wù)生態(tài)持續(xù)完善，紅果扮演的行業(yè)角色也在升級，其是消費(fèi)者與創(chuàng)作者之間的供需匹配平臺，亦為微短劇下一篇章的精彩劇情打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

一方沃土，開花結(jié)果

市場越是欣欣向榮，肥沃的產(chǎn)業(yè)土壤就愈發(fā)重要。

根據(jù)DataEye研究院發(fā)布的市場報告，2024年中國微短劇市場規(guī)模達(dá)504億元，預(yù)計2025年超過680億元，2027年更將突破千億大關(guān)。

從業(yè)者們也是一致抱有樂觀預(yù)期，《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2025）》相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，超過87%的受訪從業(yè)者認(rèn)為微短劇規(guī)模將持續(xù)增長。

聯(lián)系客觀情況，得益于精品內(nèi)容的吸引力和微短劇形式本身的破圈魅力，微短劇用戶群體正在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性升級，從早期的“三寶”人群走向全場景、全人群，人群擴(kuò)張代表著消費(fèi)增長觸點(diǎn)的增加，市場增長預(yù)期自然強(qiáng)勁。

而在全民刷短劇的新文藝氛圍養(yǎng)成的背景下，短劇內(nèi)容消費(fèi)的喜好和標(biāo)準(zhǔn)也在升級，簡單地說，不同人群對短劇內(nèi)容的要求必然不一樣。需求旺盛，就要求有更穩(wěn)定、更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容供給來承接，供需匹配，上述預(yù)期才能真正轉(zhuǎn)化。

紅果堅持創(chuàng)新底層商業(yè)機(jī)制，搭建市場配套的創(chuàng)作者服務(wù)生態(tài)、創(chuàng)作者成長體系，其產(chǎn)業(yè)價值由此凸顯。

另一方面，從內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，更新迭代快速的短劇市場更需要用長期主義來抓住確定性。人才和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的核心競爭力就位，更要有一片生態(tài)沃土打底，支撐市場走得更穩(wěn)、更長遠(yuǎn)。

就像《盛夏芬德拉》的導(dǎo)演張大馬在創(chuàng)作中的切身感觸，他認(rèn)為，劇本是一劇之本，決定了一個劇的下限，自然要嚴(yán)格要求品質(zhì)。與此同時，擁有了下限之后，通過其他的力量可以讓這個劇的上限變得無限高?！捌渌α俊?，比如演員的演繹、高效的宣發(fā)，更包括行業(yè)生態(tài)的賦能。

比如前面提到的全鏈條創(chuàng)作服務(wù)，有效激活產(chǎn)出精品的活力。在內(nèi)容層面，紅果還與番茄小說深度聯(lián)動，助推從網(wǎng)文IP到短劇內(nèi)容創(chuàng)作的創(chuàng)新探索，這相當(dāng)于為創(chuàng)作者群體發(fā)掘源頭活水，《盛夏芬德拉》《冒姓瑯琊》等多部爆款均改編自番茄原創(chuàng)小說。

行業(yè)生態(tài)的規(guī)范化建設(shè)，也是護(hù)航市場健康發(fā)展的必須。紅果短劇總編輯樂力在創(chuàng)作者大會現(xiàn)場表示，紅果在內(nèi)容審核方面，審核標(biāo)準(zhǔn)與審核體驗并重，先后三次大幅提升平臺審核標(biāo)準(zhǔn)，不僅提升了內(nèi)容合規(guī)性，更有效促進(jìn)創(chuàng)作者對內(nèi)容品質(zhì)、內(nèi)涵的重視。

今年5月份，抖音集團(tuán)還宣布將原本抖音短劇、紅果短劇相關(guān)BD團(tuán)隊整合，成立短劇版權(quán)中心。業(yè)界普遍認(rèn)為，此舉有望改變行業(yè)盜版、內(nèi)容分發(fā)等亂象，推動行業(yè)進(jìn)入更規(guī)范的運(yùn)營周期，促進(jìn)微短劇內(nèi)容生態(tài)的良性循環(huán)。

綜上，一邊激勵、扶持精品內(nèi)容創(chuàng)作，以爆款佳作輸出爆發(fā)力；一邊指引正確航道，以生態(tài)能力支持內(nèi)容升維、價值釋放的持久力。紅果本質(zhì)上是在提供一方沃土，滋養(yǎng)生態(tài)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容開花結(jié)果。

微短劇的破圈，還在繼續(xù)。屬于微短劇創(chuàng)作者的黃金年代，正在到來。

國內(nèi)目前手機(jī)廠商，參與以舊換新的情況

那么國內(nèi)手機(jī)廠商為何熱衷于參與以舊換新業(yè)務(wù)呢？在我們看來，主要有以下幾點(diǎn)原因：

第一，降低購機(jī)門檻，加速老用戶向新機(jī)型的過度。目前智能手機(jī)滲透率已經(jīng)接近飽和，中國的新機(jī)銷售量每年達(dá)到2.5億，穩(wěn)據(jù)世界第一，各個品牌要拓展市場占有率，新用戶的目標(biāo)已經(jīng)著手于國外市場，保持品牌老用戶的忠誠度，降低換機(jī)更換品牌的概率，也是重要的戰(zhàn)略。通過以舊換新的市場手段，幫助老用戶在換新機(jī)的時候降低門檻，少花錢，可以更好的留住老用戶。

第二，促進(jìn)手機(jī)循環(huán)利用，為環(huán)保做貢獻(xiàn)，體現(xiàn)品牌的社會責(zé)任。很多時候我們對閑置手機(jī)的處理并不關(guān)注，在有些情況下，我們會隨意扔掉已經(jīng)壞了無法使用的手機(jī)，這對環(huán)境的危害很大，一塊廢舊手機(jī)電池的污染強(qiáng)度是普通干電池的100倍，可污染6萬升水。手機(jī)廠商和手機(jī)回收機(jī)構(gòu)的合作，能夠有效降低電子產(chǎn)品帶來的環(huán)境污染的風(fēng)險，體現(xiàn)品牌的社會責(zé)任，贏得消費(fèi)者的好感。每年蘋果公司都會發(fā)布兩份報告：《2017年環(huán)境責(zé)任報告》、《蘋果公司社會責(zé)任報告》，體現(xiàn)蘋果在環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任方面的貢獻(xiàn)。國內(nèi)手機(jī)品牌雖然銷量上來了，但是品牌厚度還有很大進(jìn)步空間。

第三，有助于搶占其他品牌用戶。vivo此次以舊換新的服務(wù)，回收的手機(jī)范圍，不僅僅包括vivo品牌的手機(jī)，也包括其他品牌的手機(jī)，這個對其他品牌的用戶轉(zhuǎn)化為vivo品牌的用戶是非常有利的政策。

根據(jù)今日頭條出的《今日頭條大數(shù)據(jù)報告解析手機(jī)行業(yè)上半年》報告指出了各個品牌的用戶換機(jī)流向如下圖：

以舊換新的政策能夠促進(jìn)其他品牌用戶向vivo轉(zhuǎn)化

目前國內(nèi)手機(jī)回收平臺中最大的兩家是回收寶和愛回收，都在跑馬圈地，在和手機(jī)品牌的合作的競爭上非常激烈。從目前廠商合作情況來看，回收寶更得到大品牌的認(rèn)可。目前中國前四大國產(chǎn)手機(jī)品牌中，只有OPPO還沒有推出以舊換新的服務(wù)，相信OPPO也正在看其他廠商的反饋，如果取得了較為不錯的效果，相信也會跟進(jìn)。我順手去OPPO的官微下看了下用戶評論，也能夠看到相關(guān)需求：

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