12月2日，雀巢方面向《消費(fèi)鈦度》證實(shí)稱，雀巢將迎來(lái)新的組織架構(gòu)調(diào)整：在大中華區(qū)市場(chǎng)，惠氏營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)和雀巢嬰兒營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)計(jì)劃合并，并于2026年1月1日正式成立雀巢營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)，深耕母嬰市場(chǎng)多年的老將謝國(guó)耀（Joel Seah）將成為該業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

這一整合動(dòng)作，不僅標(biāo)志著兩大外資營(yíng)養(yǎng)品巨頭在華業(yè)務(wù)的深度融合，更被視作外資品牌應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)變局的關(guān)鍵落子。這場(chǎng)“聯(lián)合作戰(zhàn)”能否改寫行業(yè)格局，成為市場(chǎng)關(guān)注的核心焦點(diǎn)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，雀巢與惠氏的合并具有顯著的協(xié)同效應(yīng)，新業(yè)務(wù)單元有望通過(guò)品牌、產(chǎn)品、渠道的三重整合打開(kāi)增長(zhǎng)空間。

從收購(gòu)到合并

作為雀巢旗下定位于高端奶粉的品牌，惠氏于2012年被雀巢以118.5億美元從輝瑞旗下收購(gòu)，收購(gòu)?fù)瓿珊?，惠氏保持?dú)立運(yùn)營(yíng)，雀巢對(duì)其進(jìn)行“嵌入式”管理，讓惠氏保留品牌、渠道、團(tuán)隊(duì)獨(dú)立性，雀巢與其共享渠道、供應(yīng)鏈資源。

目前，惠氏旗下主要有惠氏啟賦、S-26等品牌。而雀巢自身嬰兒營(yíng)養(yǎng)品旗下品牌則包括雀巢能恩、嘉寶等，主要聚焦于嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)和特殊醫(yī)學(xué)用途配方奶粉。

值得一提的是，此次業(yè)務(wù)的合并，與雀巢加快組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，以更靈活的形式應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略調(diào)整具有強(qiáng)相關(guān)性。

9月初，費(fèi)耐睿（Philipp Navratil）接替傅樂(lè)宏（Laurent Freixe），成為雀巢集團(tuán)新任CEO。上任后，費(fèi)耐睿開(kāi)啟了“更簡(jiǎn)單、更統(tǒng)一的組織方向”的變革?！爱?dāng)我們談業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，請(qǐng)把它理解為：我們要成為一家更快速、更靈活、以增長(zhǎng)為核心的公司——一切為了增長(zhǎng)?！辟M(fèi)耐睿表示。面向大中華區(qū)，雀巢同樣加快調(diào)整步伐，今年7月，馬凱思接替張西強(qiáng)擔(dān)任大中華區(qū)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

此次合并的核心掌舵者謝國(guó)耀，其履歷背景為這場(chǎng)整合增添了更多確定性。據(jù)悉，謝國(guó)耀擁有超過(guò)20年快消品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，涵蓋嬰兒營(yíng)養(yǎng)、消費(fèi)者保健、電子產(chǎn)品等領(lǐng)域。2016年，謝國(guó)耀加入雀巢，最初在新加坡負(fù)責(zé)嬰兒營(yíng)養(yǎng)業(yè)務(wù)，2019年起轉(zhuǎn)到中國(guó)大陸市場(chǎng)工作。謝國(guó)耀在2023年9月1日接替了裘曄擔(dān)任雀巢嬰兒營(yíng)養(yǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，并成為雀巢大中華大區(qū)管理委員會(huì)的成員。

提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

雀巢方面表示，此舉旨在將惠氏啟賦和S-26的強(qiáng)大品牌影響力與雀巢嬰兒營(yíng)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)在行業(yè)和渠道的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，從而在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

“這不是倒退，而是為了一個(gè)更加美好的開(kāi)篇?！比赋泊笾腥A區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官馬凱思（Kais Marzouki）針對(duì)整合動(dòng)作在會(huì)議上向員工表示。

事實(shí)上，惠氏營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)和雀巢嬰兒營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)的整合，本質(zhì)上是外資品牌對(duì)中國(guó)嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)變局的主動(dòng)應(yīng)變。從市場(chǎng)維度來(lái)看，隨著出生率下降以及成本上漲等壓力，嬰幼兒奶粉市場(chǎng)進(jìn)入結(jié)構(gòu)性調(diào)整期。尼爾森IQ數(shù)據(jù)顯示，在2025年二季度，嬰兒奶粉市場(chǎng)增速為0.6%。但隨著新生兒紅利逐步消退，嬰配粉1段及整體品類的增長(zhǎng)動(dòng)能開(kāi)始減弱。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，在存量市場(chǎng)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從“增量瓜分”轉(zhuǎn)向“存量搶奪”，整合資源以提升競(jìng)爭(zhēng)力成為必然選擇。整合后或能夠避免內(nèi)部資源分散與消耗，集中力量應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)。

高級(jí)乳業(yè)分析師宋亮指出，鑒于當(dāng)前出生率下降、市場(chǎng)集中度極高，各企業(yè)品牌之間處于戰(zhàn)略對(duì)峙、相互博弈與內(nèi)卷的階段。雀巢與惠氏的合并，能夠?qū)⒎稚⒌摹爸割^”合攏形成一個(gè)有力的“拳頭”，從而顯著提高其整體的有效競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

“合并后能夠在同一體系內(nèi)對(duì)不同品類進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，促進(jìn)各品類扎實(shí)深耕市場(chǎng)。這將保障惠氏體系與雀巢體系的產(chǎn)品，在不同的細(xì)分品類和渠道中能夠有更好的發(fā)揮與配合?！彼瘟吝M(jìn)一步表示。

從全球戰(zhàn)略來(lái)看，此次合并也是雀巢集團(tuán)"降本增效"戰(zhàn)略的延伸。2025年雀巢宣布將在全球范圍內(nèi)削減約1.6萬(wàn)個(gè)崗位，其中1.2萬(wàn)個(gè)為白領(lǐng)職位，覆蓋所有職能和地區(qū)。合并能實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化和降本增效的雙重目標(biāo)。

三重整合打開(kāi)增長(zhǎng)空間

整合完成后，雀巢將通過(guò)協(xié)同發(fā)展強(qiáng)化雀巢嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“嬰兒營(yíng)養(yǎng)始終是我們的核心業(yè)務(wù)，我們將繼續(xù)加大對(duì)品牌和渠道的投資。這一整合將幫助我們重拾增長(zhǎng)勢(shì)頭，鞏固在中國(guó)嬰兒營(yíng)養(yǎng)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。在業(yè)務(wù)調(diào)整過(guò)程中，公司嚴(yán)格依法合規(guī)執(zhí)行。調(diào)整不影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)開(kāi)展，惠氏營(yíng)養(yǎng)品（中國(guó)）有限公司和惠氏（上海）貿(mào)易有限公司將繼續(xù)運(yùn)行，惠氏啟賦、S-26等品牌將繼續(xù)服務(wù)中國(guó)消費(fèi)者?！比赋卜矫鎻?qiáng)調(diào)稱。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，雀巢與惠氏的合并具有顯著的協(xié)同效應(yīng)，新業(yè)務(wù)單元有望通過(guò)品牌、產(chǎn)品、渠道的三重整合打開(kāi)增長(zhǎng)空間。

品牌層面，惠氏在中高端市場(chǎng)的品牌影響力與雀巢在大眾市場(chǎng)的滲透率形成互補(bǔ)，整合后可實(shí)現(xiàn)對(duì)不同消費(fèi)層級(jí)的全面覆蓋。產(chǎn)品層面，雙方在配方研發(fā)上各有優(yōu)勢(shì)，惠氏在乳鐵蛋白、益生菌等功能性成分研發(fā)上積累深厚，雀巢則在特殊醫(yī)學(xué)用途配方食品（特醫(yī)食品）領(lǐng)域表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，合并后可共享研發(fā)資源，加速高端化和功能化產(chǎn)品布局。

渠道整合則是協(xié)同發(fā)展的核心亮點(diǎn)，通過(guò)整合雙方線下渠道資源與線上運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，降低渠道成本，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度。

對(duì)于新業(yè)務(wù)單元的未來(lái)發(fā)展，行業(yè)普遍認(rèn)為兩大業(yè)務(wù)單元獨(dú)立運(yùn)營(yíng)13年，形成了不同的企業(yè)文化和管理模式，如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的平穩(wěn)過(guò)渡、避免核心人才流失，將是謝國(guó)耀上任后的首要任務(wù)。同時(shí)，能否讓新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)"1+1>2"的整合效果，還需看其在文化整合、渠道協(xié)同和本土化創(chuàng)新上的實(shí)際動(dòng)作。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，憑借20年的深厚快消行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，謝國(guó)耀具備帶領(lǐng)新業(yè)務(wù)單元破局的潛力。未來(lái)，新業(yè)務(wù)單元需進(jìn)一步加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的研發(fā)投入，結(jié)合中國(guó)寶寶的體質(zhì)特點(diǎn)和消費(fèi)需求開(kāi)發(fā)定制化產(chǎn)品，同時(shí)深化與本土供應(yīng)鏈的合作，降低原材料成本。