1.能力互補，認同一個老大

比如阿里巴巴，馬云與蔡崇信，一個畫餅、一個做餅，一個仰望星空把握方向，一個腳踏實地去落實。

芬尼科技，宗毅負責天馬行空，規(guī)劃未來；張利負責沉穩(wěn)落地，控制風險。

而真功夫，兩人都想做老大，最終鬧翻要吃牢飯。

首家無人駕駛公司，三位創(chuàng)始人都出身名門，公司成立一年就融資近10億元。但三人都想做CEO，最終鬧翻散伙，被投資人要求付7億元回購股權。

2.價值觀相近

比如視源股份，五位創(chuàng)始人股權平均分，后加入的黃正聰成為第一大股東和董事長。秉承能者上的原則，讓能力和貢獻超越自己的人在股份超越自己，創(chuàng)始人寧愿退居幕后當“擺設”，現(xiàn)在市值270億元。

而雷士照明，吳長江與同學一起創(chuàng)業(yè)，吳長江想把事業(yè)做大，同學小富即安，最終分手，為了回購同學的股權引進投資人，最終釀成大禍。

3.愿意承擔風險

創(chuàng)業(yè)是高風險事件，創(chuàng)業(yè)成功可以名利雙收，但沒人保證創(chuàng)業(yè)一定會成功，創(chuàng)業(yè)失敗可能一地雞毛。

比如蔡崇信，當年放棄500多萬年薪加入阿里巴巴，只拿500元/月。他愿意承擔創(chuàng)業(yè)的高風險，拿到的股票在阿里市值最高時價值800多億元，這就是高風險與高收益并存。

《股權進階》書里有相關案例，賺錢想要股權，虧錢就想要還本付息，最終鬧翻了。

不愿意承擔創(chuàng)業(yè)風險，只想穩(wěn)賺不賠的人不適合做合伙人。