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面對海外市場的驚濤駭浪，中國檢測機構(gòu)試圖找到一條“抱團取暖”的出海新航線。

“單打獨斗，我們連投標(biāo)的資格都沒有?！?/strong>這曾是無數(shù)中小檢測機構(gòu)出海時面臨的共同窘境。品牌認(rèn)知度低、國際標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)弱、海外合規(guī)風(fēng)險高——這三座大山阻擋著中國檢測認(rèn)證機構(gòu)走向世界的腳步。而如今這一困局似乎有了被打破的新路徑。

11月28日，湖南長沙舉辦檢驗檢測產(chǎn)業(yè)集群攜手出海齊揚帆創(chuàng)新發(fā)展交流會?！跋鏅z軍團”以“抱團出?！钡哪Ｊ綄で蟪龊Ｍ黄?，并發(fā)出“抱團出?！钡氖畻l倡議。這套“湖南方案”的出海新模式，能否成為可供全國檢驗檢測同行借鑒的參考答案？

戰(zhàn)略升維——從“賣服務(wù)”到“建生態(tài)”

目前湖南檢驗檢測行業(yè)已經(jīng)發(fā)展為中部地區(qū)的重要力量，形成了以“湘檢軍團”為代表的產(chǎn)業(yè)集群，在規(guī)模、創(chuàng)新能力和國際化發(fā)展上均取得顯著突破。截至2025年6月，湖南擁有資質(zhì)認(rèn)定的檢驗檢測機構(gòu)1938家，其中，國家資質(zhì)認(rèn)定機構(gòu)60家、省級資質(zhì)認(rèn)定機構(gòu)1878家，建有國家產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測中心25家、省級產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測中心68家，涵蓋了汽車網(wǎng)聯(lián)、工程機械、軌道交通、機電產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品、電子陶瓷、煙花爆竹等重點產(chǎn)業(yè)鏈。

11月28日，湖南省的 “檢驗檢測儀器設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群攜手出海齊揚帆創(chuàng)新發(fā)展交流會”

一直以來，國內(nèi)檢測機構(gòu)如何“出海”開拓更廣的市場空間，一直是行業(yè)研究的熱點，但品牌認(rèn)知度低、國際標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)弱、海外合規(guī)風(fēng)險高等因素，導(dǎo)致出海阻礙重重。

如華測檢測這樣的綜合性檢測龍頭，主要是通過戰(zhàn)略性收購，拓展其在國際市場上的話語權(quán)。而如力鴻檢測這樣的細(xì)分領(lǐng)域檢測機構(gòu)，則是通過煤炭檢測這一垂直領(lǐng)域的深耕成果，拓展大宗業(yè)務(wù)的輻射范圍邊界。

而這一次，“湘檢軍團”給出了另一個參考答案——抱團出海，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

傳統(tǒng)出海思維是“我能提供什么服務(wù)”，而“湘檢軍團”的方案是：組建出海生態(tài)圈，通過信息共享、優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)，攜手開拓國際市場。

在過去，一家檢測機構(gòu)要向海外客戶證明自己的實力，需要耗費大量時間精力。而現(xiàn)在，所有成員單位都可以依托“岳麓智檢”這個統(tǒng)一的品牌形象出現(xiàn)。 “湘檢軍團”輸出的不再僅僅是一份份檢測報告，而是集檢測、認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)服務(wù)于一體的一站式解決方案。

抱團不是“大鍋飯”，如何科學(xué)分工、合理分配，決定了這支“聯(lián)合艦隊”能走多遠。 湖南模式構(gòu)建了一套“龍頭企業(yè)引領(lǐng)，中小企業(yè)跟隨，行業(yè)協(xié)會統(tǒng)籌資源”的組織協(xié)同機制。在這個體系內(nèi)，大型機構(gòu)利用其品牌和渠道優(yōu)勢承接綜合性大項目，然后依據(jù)各中小機構(gòu)的專業(yè)特長，將任務(wù)進行分解。通過差異化的定位，按目標(biāo)市場需求匹配服務(wù)，避免內(nèi)部競爭。這套規(guī)則確保了合作不是簡單的“拉郎配”，而是基于市場化的專業(yè)分工，權(quán)責(zé)清晰、利益共享的機制，讓每個參與者都能在共同成長中獲益。 我要測網(wǎng)梳理了湖南省部分檢測機構(gòu)：

“湘檢軍團”重點目標(biāo)市場

“湘檢軍團”并非盲目擴張，而是精準(zhǔn)錨定市場需求與自身優(yōu)勢的結(jié)合點，聚焦三大市場和四大領(lǐng)域。從“被市場選擇”到“主動選擇市場”。

（我要測網(wǎng)根據(jù)相關(guān)資料整理）

從“湘檢軍團”的目標(biāo)市場不難看到，他們所針對的是東南亞、非洲以及歐洲的部分領(lǐng)域的市場，這些國際市場和領(lǐng)域具備高潛力，可作為國內(nèi)檢測機構(gòu)出海的優(yōu)先選項。他們從源頭上就決定了要規(guī)避成熟的市場，通過主動選擇有極大發(fā)展空間的市場區(qū)域，避免遭遇“被市場選擇”的被動行情。

在核心領(lǐng)域發(fā)力上，如儲能電池檢測可憑借全球儲能產(chǎn)業(yè)年增速超30%的發(fā)展態(tài)勢，精準(zhǔn)對接產(chǎn)業(yè)全球化布局需求；基建工程領(lǐng)域配套 “一帶一路” 項目，提供地質(zhì)勘察、工程質(zhì)量檢測服務(wù)，為海外基建項目的安全落地保駕護航，助力中國基建標(biāo)準(zhǔn)走向世界；礦產(chǎn)資源領(lǐng)域瞄準(zhǔn)非洲礦產(chǎn)貿(mào)易需求，提供高標(biāo)準(zhǔn)礦石成分檢測，解決礦產(chǎn)資源交易中的品質(zhì)把控痛點，搭建起中非礦產(chǎn)貿(mào)易的質(zhì)量信任橋梁；消費品領(lǐng)域則對接?xùn)|南亞市場，提供食品、電子電器合規(guī)檢測認(rèn)證，貼合當(dāng)?shù)乜煜放c電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，幫助企業(yè)突破區(qū)域市場準(zhǔn)入門檻。

這些選擇，都是依托目前我國在全球市場處于領(lǐng)先地位的發(fā)展情況，緊跟新能源、工程機械等產(chǎn)業(yè)出海的步伐，順勢 “搭便車” 提供配套服務(wù)，通過領(lǐng)域的話語權(quán)，打開檢測業(yè)務(wù)的全球權(quán)威性。

終極博弈——從“技術(shù)輸出”到“規(guī)則輸出”

檢測認(rèn)證行業(yè)的最高境界，不是做了多少測試，而是你制定的標(biāo)準(zhǔn)能被多少人認(rèn)可。“湘檢軍團” 的深遠布局，正是在標(biāo)準(zhǔn)國際化這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中最引人注目的是 “湘江品質(zhì)” 認(rèn)證體系的推進，該體系旨在將契合中國產(chǎn)業(yè)特點的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過認(rèn)證的方式推向海外市場。過去我們是幫別人按他們的規(guī)則做 “體檢”，而現(xiàn)在我們是要輸出一整套 “健康標(biāo)準(zhǔn)”，這一過程雖充滿挑戰(zhàn)，但 “湘檢軍團” 有著清晰的應(yīng)對思路。

一方面，湖南通過共建實驗室、技術(shù)培訓(xùn)、與當(dāng)?shù)貦?quán)威機構(gòu)合作等方式，讓中國標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn) “軟著陸”，增強當(dāng)?shù)厥袌鰧χ袊鴺?biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可度；另一方面，隨著我國在新能源、綠色低碳、跨境電商、儲能、電子電器等領(lǐng)域的硬實力以及全球話語權(quán)不斷提升，中國標(biāo)準(zhǔn)也越來越被更多國家和地區(qū)所接受，這為檢測機構(gòu)在這些領(lǐng)域的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

與此同時，政府的角色也發(fā)生了深刻變化 —— 從后臺的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榍芭_的賦能者。湖南相關(guān)部門搭建的 “湘企出海 +” 綜合服務(wù)平臺，成為 “湘檢軍團” 的信息中樞和后勤保障基地，該平臺不僅提供政策解讀、法律服務(wù)、金融支持等常規(guī)項目，更在推動國際認(rèn)證互認(rèn)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上發(fā)力?！罢雒鎱f(xié)調(diào)，與目標(biāo)市場國家建立標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)關(guān)系，這為我們掃除了最大的障礙?！?一位集群企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言，這種賦能不是簡單的補貼，而是提供關(guān)鍵的公共產(chǎn)品，在最能產(chǎn)生杠桿效應(yīng)的環(huán)節(jié)給予支持。

有效的抱團出海，需要政府轉(zhuǎn)變角色，在搭建平臺、推動標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)等市場做不好的領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力。

從“湖南方案”到“中國模式”？

當(dāng)多數(shù)中小機構(gòu)還在為品牌弱、資質(zhì)缺、風(fēng)險高的出海難題發(fā)愁時，“湖南方案”以“生態(tài)化生存、機制化協(xié)同、標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)、平臺化賦能”的思路，打破了單打獨斗難突圍的困局。它正在探索檢測機構(gòu)是否無需零散試探，通過集群協(xié)作、資源共享，就能在國際市場中找到立足之地。而這份經(jīng)驗對正處于迷茫期的中國檢測行業(yè)而言，是突破瓶頸的關(guān)鍵參考。

過去，國內(nèi)機構(gòu)多是各自為戰(zhàn)的獨木舟，面對海外復(fù)雜市場常力不從心；而 “湘檢軍團” 的聯(lián)合艦隊模式，讓龍頭企業(yè)扛旗拓渠道、中小企業(yè)補專長、政府平臺做支撐，形成了 1+1+1＞3的合力。這種模式不僅能降低單個機構(gòu)的出海成本與風(fēng)險，更能推動中國檢測標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)批量走向國際，在新能源、基建、低碳等優(yōu)勢領(lǐng)域搶占話語權(quán)，為產(chǎn)業(yè)全球化筑牢根基。

如今，“湘檢軍團”的探索才剛剛起步，但其背后的“中國模式”潛力已然顯現(xiàn)。隨著“一帶一路”倡議深入推進，國內(nèi)新能源、跨境電商等產(chǎn)業(yè)出海持續(xù)加速，檢測服務(wù)的國際需求還將不斷擴大。這片 “湘”字旗引領(lǐng)的探索，值得整個行業(yè)持續(xù)關(guān)注。

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