夢潔股份的未來命運，首要取決于其能否終結(jié)內(nèi)斗、重建治理秩序。否則，任何業(yè)務(wù)層面的努力都將在無止境的內(nèi)耗中化為烏有。

作者|吳三畏 題圖|網(wǎng)絡(luò)

天下熙攘，皆為利往。

近日，夢潔股份（SZ.002397）高管內(nèi)訌事件持續(xù)發(fā)酵，獨立董事陳潔通過實名公開舉報，將董事會內(nèi)部的激烈分歧與指控置于公眾視野之下。

這場看似突然的風(fēng)暴，實則是公司治理結(jié)構(gòu)缺陷、控制權(quán)長期不穩(wěn)與主營業(yè)務(wù)承壓等多重深層危機交織引爆的結(jié)果。

實名舉報

夢潔股份的“內(nèi)斗”風(fēng)波于今年11月，通過社交媒體升級并全面公開化。

該公司董事陳潔注冊名為“陳潔披露真相”的微信公眾號，于11月中旬連續(xù)發(fā)布多篇實名舉報長文，矛頭直指董事長姜天武與董秘李軍。

舉報核心指控其通過精心設(shè)計的方案，涉嫌合同詐騙、操縱信息披露等嚴重行為，導(dǎo)致2022年入股的收購方金森新能在損失數(shù)億元資金后，仍未能實際獲得公司控制權(quán)。

面對董事的公開實名舉報，夢潔股份于11月25日通過官方渠道發(fā)布嚴正聲明，指出陳潔的所有指控“均屬主觀臆斷與惡意捏造”，并表示已就此事向公安機關(guān)報案，同時啟動民事訴訟程序，追究其法律責(zé)任。

陳潔則在聲明發(fā)布當晚再度回應(yīng)，堅決重申舉報內(nèi)容完全屬實，愿承擔(dān)一切法律責(zé)任，并公開挑戰(zhàn)要與姜天武、李軍進行當面對質(zhì)，使得雙方對峙局面陷入僵局。

治理失靈

夢潔股份的內(nèi)訌根源可追溯至2022年那場意在紓困的控制權(quán)變更。

為緩解資金壓力，創(chuàng)始人姜天武及其一致行動人將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給長沙金森新能源有限公司，使后者憑借19.77%的表決權(quán)成為公司第一大股東。

只是，這一安排并未帶來預(yù)期的穩(wěn)定與支持，反而因其復(fù)雜的背景和后續(xù)變數(shù)，為公司埋下了深層的治理隱患。

之后，隨著金森新能接連陷入股權(quán)被司法凍結(jié)、被證監(jiān)會立案調(diào)查的困境，其向董事會提名的董事也相繼離職。

至2024年8月，隨著相關(guān)一致行動關(guān)系解除，金森新能持有的表決權(quán)比例下降至10.3%，公司由此進入“無控股股東、無實際控制人”的脆弱狀態(tài)。

這種高度分散且潛在對立的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使得公司決策核心失去了穩(wěn)定的權(quán)力基礎(chǔ)，為董事會層面的激烈沖突搭建了舞臺。

自2023年董事會換屆以來，董事陳潔在重大議案審議中累計投出了14次反對或棄權(quán)票，質(zhì)疑焦點是對子公司高達6300余萬元拆借資金的壞賬計提是否充分、是否存在收入成本跨期確認以調(diào)節(jié)利潤等關(guān)鍵財務(wù)問題。

雙方的互信徹底破裂，內(nèi)部協(xié)調(diào)機制完全失靈，最終矛盾以公開實名舉報的激烈方式爆發(fā)。

內(nèi)耗代價

紛爭開始，夢潔股份的業(yè)績隨之惡化。

上市初期公司營收從約9億元增長至超15億元。但自2016年營收觸及23.5億元高點后，便進入長期平臺期，凈利潤波動劇烈，2019年甚至出現(xiàn)虧損。

公司營收連續(xù)下滑：2021—2024年，夢潔股份營收從24.63億元降至17.15億元，2021年、2022年歸母凈利潤連續(xù)兩年虧損，分別為-1.56億元、-4.48億元。

2025年前三季度，夢潔股份營收同比繼續(xù)下滑7.97% 至10.99億元。

持續(xù)的內(nèi)斗直接導(dǎo)致公司戰(zhàn)略失能。公司曾力推高端化戰(zhàn)略，但銷售費用率長期高企，轉(zhuǎn)型成效并不理想。

在消費環(huán)境劇變、行業(yè)競爭白熱化之際，夢潔股份卻無法集中資源有效應(yīng)對。內(nèi)耗引發(fā)的財務(wù)數(shù)據(jù)可信性質(zhì)疑，如監(jiān)管問詢、董事對財務(wù)處理的公開指控，進一步打擊了投資者信心，使業(yè)績下滑與信任危機陷入惡性循環(huán)。

截至12月2日午盤，夢潔股份股價報4.29元，當日下跌1.83%，總市值約為32.08億元。與2022年階段性高點相比，其股價累計跌幅已超過60%，市值蒸發(fā)嚴重。

重構(gòu)自救

夢潔股份營收下滑仍在持續(xù)，內(nèi)耗使得本已承壓的經(jīng)營狀況雪上加霜。

在控制權(quán)懸而未決、治理結(jié)構(gòu)持續(xù)動蕩的背景下，公司已難以集中精力應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營頹勢面臨前所未有的考驗。

這場困局的本質(zhì)是“人禍”重于“市況”。

治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性是企業(yè)發(fā)展的基石，控制權(quán)頻繁更迭與董事會內(nèi)部分裂會直接侵蝕決策效率與戰(zhàn)略執(zhí)行力；業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，持續(xù)的內(nèi)耗必然導(dǎo)致企業(yè)錯失市場時機；而信息披露公信力的喪失，則嚴重損害了公司的市場信用。

對夢潔股份而言，破局必須雙線著力。

治理層面，急需結(jié)束“無主之地”的狀態(tài)，通過引入穩(wěn)定力量或達成內(nèi)部和解，重建一個能夠高效決策的董事會。

業(yè)務(wù)層面，則需在止血內(nèi)耗后，于規(guī)模近3000億元但增速放緩的家紡存量市場中，重新找到差異化的生存空間。

公司未來的命運，首要取決于其能否終結(jié)內(nèi)斗、重建治理秩序。否則，任何業(yè)務(wù)層面的努力都將在無止境的內(nèi)耗中化為烏有。

聲明：個人觀點，僅供參考。受限于數(shù)據(jù)與認知局限，無法保證內(nèi)容的絕對準確客觀，如有異議請聯(lián)系文軒。

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