作者丨薛皓皓

編輯丨關(guān)雎

圖源丨Midjourney

又一家大廠殺入AI眼鏡市場。11月底，阿里高調(diào)發(fā)布了夸克AI眼鏡S1、G1兩個系列共六款單品，發(fā)布當晚即登頂京東、淘寶、抖音等電商銷售榜單，兩天內(nèi)賣出超7000副。

根據(jù)不完全統(tǒng)計，今年包括創(chuàng)業(yè)公司和大廠在內(nèi)的AI眼鏡參與者們，陸續(xù)發(fā)布了超40款A(yù)I眼鏡。

進入2025年下半年，新款A(yù)I眼鏡更是密集發(fā)布，百度、小米、阿里巴巴等大廠也都在此期間推出新產(chǎn)品，和創(chuàng)業(yè)公司“搶市場的蛋糕”。

智能眼鏡技術(shù)路線多樣，有的是輕量的語音路線，具有攝像攝影、翻譯、語音交互等功能；有的是AR/VR（增強現(xiàn)實/虛擬現(xiàn)實）視覺顯示路線，將數(shù)字世界疊加到現(xiàn)實世界，或者創(chuàng)造一個完全的虛擬世界。

大廠的AI眼鏡基本都是前者。

這有賴于AI技術(shù)的飛速迭代和日益成熟，大廠借助大模型能力，能較容易的實現(xiàn)AI眼鏡的翻譯、識別等功能，同時回避了AR/VR眼鏡的光學顯示等技術(shù)難題、沉重的佩戴體驗和高昂的售價。 Meta和雷朋（Ray-Ban）合作的AI眼鏡成為爆款，進一步點燃了大廠對這一賽道的熱情。

加入戰(zhàn)局的大廠，普遍對AI眼鏡有著“下一代個人移動入口”的期許。阿里巴巴智能信息事業(yè)群智能終端業(yè)務(wù)總裁、夸克AI眼鏡負責人宋剛就曾表示，AI眼鏡將成為人類另外的“眼睛”和“耳朵”。

除了阿里，其它大廠的AI眼鏡銷量也有明顯增長，例如小米AI眼鏡自今年發(fā)售以來，已累計獲得20萬副訂單。這些眼鏡的價位大多集中在2000元~4000元，小米AI眼鏡售價1999元，夸克AI眼鏡旗艦機型售價3799元。

不過，不少業(yè)內(nèi)人士認為，大廠做AI眼鏡還處于試水階段，而創(chuàng)業(yè)公司必須抓住時間窗口，把細分場景做深做透，構(gòu)筑自己的護城河。

01摸著Meta過河

這場AI眼鏡的火熱，很大程度上是由于Meta和雷朋聯(lián)合推出的“爆款”，給中國的大廠們打了個樣。

Meta從2019年起就與雷朋的母公司依視路陸遜梯卡（EssilorLuxottica）合作，目標是“生產(chǎn)一副好眼鏡”。他們砍掉了昂貴的顯示屏，專注于第一視角的拍攝和音頻交互，將重量控制在50克以內(nèi)（接近普通眼鏡），解決了“佩戴意愿”的問題。

2021年發(fā)布了雙方合作的第一代AI眼鏡 “Ray-Ban Stories”，有攝像頭、麥克風、揚聲器，可以拍照、錄視頻、語音控制。2023年9月推出第二代AI眼鏡“Meta Smart Glasses”，對第一代的功能進行了升級，提升了攝像頭和麥克風的質(zhì)量、延長了錄制時間，并配備了Meta AI語音交互界面。到2025年初，這款眼鏡累計售賣超200萬副，其中2024年賣了超100萬副，2025年上半年賣了超100萬副。

2025年9月，Meta更進一步推出帶顯示屏的AI眼鏡“Meta Ray-Ban Display”，有了顯示屏加入，這款產(chǎn)品可以實現(xiàn)發(fā)送信息、視頻通話等多項功能。

國內(nèi)科技大廠紛紛入局。華為、小米、阿里、百度等均在2025年發(fā)布新款A(yù)I眼鏡：華為AI眼鏡2鈦空圓框款（4月），小米AI眼鏡（6月），阿里夸克AI眼鏡（11月），百度小度AI眼鏡（11月）。

同時，Rokid等原來在AR/VR眼鏡領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)多年的公司，也順勢在2024年~2025年間，利用日益成熟的AI技術(shù)，推出AI眼鏡。

上述眼鏡有著普通眼鏡的外觀，重量在39克~50克之間，佩戴體驗和普通眼鏡差異不大。

但是和普通眼鏡不同的是，上述眼鏡基本配有攝像頭、麥克風、揚聲器，具有攝影攝像、AI識別、實時翻譯、AI錄音等功能，大多沒有顯示屏。AI眼鏡的電路和電子元器件均“藏”在眼鏡腿內(nèi)。

這些元器件中最重要的當屬主控芯片，除了華為采用國產(chǎn)芯片“物奇”，其它三款新品均采用了高通AR1芯片，用于AI處理，并且小米和阿里采用的是高通AR1和國產(chǎn)“恒玄”芯片的雙芯片方案，分別用于AI處理和音頻信息。恒玄科技是A股上市公司，最新市值385億元。

如此的芯片配置對于實現(xiàn)上述AI功能，是有冗余的，一定程度為了后續(xù)產(chǎn)品升級留出性能空間。

軟件方面，則大都搭載了自家自研大模型和AI助手。比如華為AI眼鏡接入盤古大模型，夸克AI眼鏡整合通義千問大模型和AI助手千問APP，小度AI眼鏡則稱搭載了本土大語言模型和AI助手“超能小度”，小米AI眼鏡也主要采用自研AI大模型。相較之下，智能眼鏡的創(chuàng)業(yè)公司多介入第三方AI大模型，如Rokid采用DeepSeek、通義千問等。

科技大廠能夠設(shè)計AI眼鏡的產(chǎn)品方案，并沒有規(guī)模化生產(chǎn)的能力，它們會找第三方代工廠生產(chǎn)。這些代工廠多是擁有大規(guī)模制造VR設(shè)備和智能手機經(jīng)驗的大型代工廠，例如歌爾股份、立訊精密、藍思科技等。

一位歌爾股份的內(nèi)部人士告訴創(chuàng)業(yè)邦，歌爾股份是Meta的AI眼鏡的主要代工企業(yè)，并且專門成立了公司來服務(wù)Meta?？淇薃I眼鏡的代工方是立訊精密。

仿照Meta，國內(nèi)大廠和創(chuàng)業(yè)公司也和傳統(tǒng)眼鏡品牌合作，比如小米和千葉眼鏡、華為和博士眼鏡、Rokid和暴龍眼鏡，提供試戴體驗、鏡片裝配等服務(wù)，但效果目前尚未可知。

02大廠里，誰在研發(fā)AI眼鏡？

華為和小米做眼鏡可追溯至10年前的VR眼鏡熱潮：2016年左右，華為和小米分別推出了VR一體機，成為了當時業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點，后續(xù)產(chǎn)品線多有迭代。

正如Meta從Oculus的VR一體機，發(fā)展至當前的Meta-雷朋AI眼鏡，華為和小米的眼鏡形態(tài)也從笨重的VR發(fā)展至更像普通眼鏡的AI 眼鏡。

伴隨著產(chǎn)品方案的迭代，研發(fā)團隊也經(jīng)過多輪調(diào)整，許多VR項目的核心人員離開了華為和小米，其中不少選擇創(chuàng)業(yè)：比如曾在華為2012實驗室工作的蔣厚強聯(lián)合創(chuàng)立了光舟半導(dǎo)體，已是AI眼鏡獨角獸Rokid的主要光波導(dǎo)供應(yīng)商。

曾經(jīng)小米VR的主要負責人馬杰思，創(chuàng)立了主打二次元虛擬社交的波粒子科技，2022年被字節(jié)跳動收購后，50余人的團隊被整體并入Pico。后者是字節(jié)收購的VR眼鏡創(chuàng)業(yè)公司。

即使目前，團隊調(diào)整也未停止。2024年推動小米AI眼鏡項目立項的李創(chuàng)奇，也在2025年10月底、該產(chǎn)品發(fā)布不久后，被確認離職。根據(jù)媒體報道，李創(chuàng)奇2011年1月加入小米集團，初期擔任小米電視產(chǎn)品總監(jiān)，后來擔任可穿戴部門創(chuàng)新業(yè)務(wù)負責人，主導(dǎo)了小米AI眼鏡的研發(fā)與商業(yè)化進程。

據(jù)稱目前小米智能眼鏡產(chǎn)品負責人是石柳，她是資深智能眼鏡從業(yè)者，先后在中興通訊、華為、vivo等公司負責AR/VR產(chǎn)品的研發(fā)。

相較之下，百度和阿里巴巴并未參與到前些年的VR眼鏡浪潮中，而是在近兩年布局AI眼鏡，負責團隊均有智能音箱的研發(fā)經(jīng)驗。

2024年小度科技CEO李瑩公布了百度AI眼鏡概念機，并于近期發(fā)售。李瑩2004年加入百度，曾擔任百度地圖事業(yè)部總經(jīng)理、百度CIO，2023年成為小度科技CEO。

小度科技是百度旗下專注于C端“AI +智能硬件”的子公司，旗下產(chǎn)品不僅有智能音箱、智能屏、AI眼鏡等硬件，還推出了多模態(tài)AI智能助手“超能小度”，并通過后者賦能硬件產(chǎn)品，從而實現(xiàn)百度將AI技術(shù)落地到普通消費者家庭生活當中的愿景。

阿里的夸克AI眼鏡負責人是阿里智能信息事業(yè)群終端業(yè)務(wù)總裁宋剛，該產(chǎn)品由天貓精靈硬件團隊和夸克AI研發(fā)團隊協(xié)同完成。智能信息事業(yè)群是阿里巴巴集團旗下面向C端的AI信息服務(wù)創(chuàng)新的核心業(yè)務(wù)單元，夸克搜索、千問APP都是其核心產(chǎn)品。

在阿里生態(tài)中，夸克AI眼鏡定位于下一代的個人移動入口。宋剛表示，阿里在夸克AI眼鏡上是戰(zhàn)略性投入，也是從技術(shù)能力到硬件設(shè)計等方面進行全方位的投入?？淇薃I眼鏡深度融合阿里生態(tài)體系，整合了高德導(dǎo)航、支付寶“看一下支付”、淘寶實時比價、飛豬行程提醒等服務(wù)。

03大廠還在試水階段

根據(jù)研究機構(gòu)Grand View Research (GVR) 的報告，全球AI眼鏡市場在2024年約為19.3億美元，預(yù)計到2030年將達到82.6億美元。Meta占據(jù)了全球AI眼鏡市場的主導(dǎo)地位，2025年上半年的市場份額達到了約73%。

另據(jù)IDC報告，僅2025年上半年，全球AI眼鏡出貨量就達到406.5萬臺，同比增長64.2%，其中中國廠商出貨量突破100萬臺，占全球24.6%的市場份額，增長勢頭極為迅猛。

行業(yè)尚處于放量的早期。AI眼鏡更進一步普及，尚且需克服許多技術(shù)障礙。比如，顯示內(nèi)容在一定角度或黑暗中，泄露到外部而被他人看到，產(chǎn)生的“漏光”問題；連續(xù)使用2~3個小時后，電量不足，需摘下充電而產(chǎn)生的續(xù)航問題；還有多模態(tài)AI模型在實時翻譯、場景理解中仍存在延遲或誤判問題 ，以及內(nèi)容生態(tài)不完善等問題。

AI眼鏡獨角獸Rokid創(chuàng)始人祝明銘在近期表示，目前大廠推出的AI眼鏡產(chǎn)品仍是試水產(chǎn)品，還未真正投入資源做，等到后面行業(yè)規(guī)模起來后，在該領(lǐng)域加大資源投入的大廠，會使得市場競爭變得更加激烈。

如果AI眼鏡只是借助大模型，提供簡單的拍照、錄音、翻譯等同質(zhì)化功能，似乎大廠借助原來品牌和渠道的優(yōu)勢，很容易介入和統(tǒng)治市場，創(chuàng)業(yè)公司做大的機會幾乎為零。類似的市場就是智能音箱和智能手表，2018年ROKID推出智能音箱，2015年出門問問發(fā)布智能手表，但都在隨后大廠橫掃一切的攻勢下，歸于沉寂。

艾瑞咨詢AI眼鏡分析師Raven認為，大廠的核心競爭力在于他們的大模型及底層數(shù)據(jù)能力。

“大公司做AI眼鏡的優(yōu)勢在于供應(yīng)鏈、連通手機及用戶體驗設(shè)計的經(jīng)驗。大廠能更好的向供應(yīng)鏈壓價，提升產(chǎn)品的毛利率；將AI眼鏡融入自家的產(chǎn)品生態(tài)，連通手機等終端，實現(xiàn)多終端的聯(lián)合操作；它們在其它消費電子上的用戶體驗的設(shè)計經(jīng)驗，也能進一步復(fù)用到AI眼鏡設(shè)計上，讓AI眼鏡的用戶體驗更優(yōu)?！鄙鲜龈锠柟煞莸膬?nèi)部人士認為。

現(xiàn)在，阿里巴巴、百度、小米、華為等大公司的動作，都是先上牌桌，先組建一支AI眼鏡的團隊，每年提供上千萬元預(yù)算，并定期發(fā)布產(chǎn)品。

等到AI眼鏡的技術(shù)更加成熟，產(chǎn)品定義更加清晰后，才是科技大公司進行“重資源”投入的時候，而當前對于創(chuàng)業(yè)公司也是找準定位，快速發(fā)展的重要“時間窗口”。

但相對與創(chuàng)業(yè)公司，大廠有更多的歷史包袱。大廠產(chǎn)品線復(fù)雜，新產(chǎn)品會改變原有的利益格局，從而使得推出新產(chǎn)品存在公司內(nèi)部的阻力。

大廠做AI眼鏡也會存在著如此的情況。

“大公司的人力傾向于加入已有成熟業(yè)務(wù)的團隊，從而獲得成熟產(chǎn)品銷售的提成，而不愿意去往AI眼鏡等創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門，因為這不僅可能會損失可觀的收入提成，而且還要面對不必要的失敗風險。”上述歌爾股份的內(nèi)部人士認為。

并且，大廠做AI眼鏡傾向于使用自己家的AI大模型，這會一定程度拖累AI眼鏡的新品研發(fā)節(jié)奏，削弱新品的市場競爭力，成為大廠做AI眼鏡的歷史包袱。

相較之下，做AI眼鏡的創(chuàng)業(yè)公司能擁有更高的靈活度。它們能更開放的對接更多外部資源，比如和多種AI大模型合作，同時專注于一款A(yù)I眼鏡產(chǎn)品。

創(chuàng)業(yè)公司更大的機會，可能在AR/VR+AI 眼鏡的市場，這個市場需要更強技術(shù)突破、更長投入周期、以及更長產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

“創(chuàng)業(yè)公司的競爭路徑可能更在于走差異化和細分化，例如專門設(shè)計一款服務(wù)于特定人群，解決特定場景問題的AI眼鏡，比如做一款專門服務(wù)于騎行的AI眼鏡?！盧aven認為。

例如，Rokid的新產(chǎn)品和國內(nèi)頭部眼鏡品牌暴龍聯(lián)合研發(fā)，希望打入時尚人群之中；逸文科技所打造的Even G2售價超過4000元，比Meta-雷朋眼鏡還貴，主打高端人群；致敬未知研發(fā)AI眼鏡，主打運動人群。

AI眼鏡的未來格局，可能和智能手表一樣，即使市場上有蘋果和華為這種大公司存在，但是佳明（Garmin）一直是智能運動手表的頭部品牌，許多運動愛好者更偏向于這一品牌。

如果一副AI眼鏡能夠抓住一群細分人群，讓他們愿意為此支付一部分溢價，那么它就有可能在大廠環(huán)伺的市場格局上站穩(wěn)腳跟。

此外，出海也是創(chuàng)新科技公司另外一個市場。大廠受制于機制和組織架構(gòu)，很難一開始就面向全球進行大規(guī)模市場投入和嘗試，反而今天的泳池機器人、掃地機器人以及3D打印機，一開始就是面向全球市場，當在海外占據(jù)絕對領(lǐng)先地位時，再攜資源優(yōu)勢殺回國內(nèi)。這條路徑，也許今天的智能眼鏡創(chuàng)業(yè)者，可以仿效。

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