剛剛，Sam Altman 發(fā)了封內(nèi)部信
公司進(jìn)入「Code Red」?fàn)顟B(tài)

Code Red 這是是最高級別的緊急狀態(tài)，意思是：放下手里所有事，集中一切資源，解決眼前這一個問題

Altman 原話：「ChatGPT 正處于關(guān)鍵時刻」
We are at a critical time for ChatGPT

三年前，Google 因為 ChatGPT 進(jìn)入了 Code Red
Sundar Pichai 打亂了公司內(nèi)部多個團(tuán)隊的工作安排，全力應(yīng)對威脅

紐約時報三年前的報道

三年后，2025 年 12 月，OpenAI 宣布進(jìn)入 Code Red
Sam Altman 推遲了廣告、Agent、Pulse，全力保 ChatGPT

Google 今年秋天說，Gemini 月活從 7 月的 4.5 億漲到了 10 月的 6.5 億
ChatGPT 周活是 8 億，差距在縮小

Altman 之前私下跟員工說
Google 在 AI 上的回歸，可能給 OpenAI 帶來「暫時性的經(jīng)濟逆風(fēng)」

上個月跟投資人開會，CFO Sarah Friar 也暗示 ChatGPT 增長放緩了
但具體哪個指標(biāo)放緩，沒說

對此，OpenAI 會怎么做？奧特曼表示：

• ? 推遲廣告業(yè)務(wù)

• ? 推遲 AI Agent

• ? 推遲 Pulse，就是每天早上給用戶推個性化資訊的功能

這三個，都是 OpenAI 商業(yè)化的關(guān)鍵項目

在此之前，OpenAI 今年夏天給投資人畫的餅是：
今年訂閱收入 100 億美元，明年 200 億，2027 年 350 億

能不能實現(xiàn)這個數(shù)字，直接決定他們能不能再融到 1000 億
但現(xiàn)在為了保 ChatGPT，這些全部往后放

Altman 在內(nèi)部信里列了幾個優(yōu)先事項

個性化，讓 8 億周活用戶每個人都能自定義和 ChatGPT 的互動方式
Imagegen，圖像生成，能做室內(nèi)設(shè)計效果圖，能把真人照片變成動畫，上個月 Google 發(fā)了 Nano Banana Pro，評價很高
模型行為，讓人們更偏好 ChatGPT 背后的模型，包括在 LMArena 這種公開排行榜上的表現(xiàn)
速度和穩(wěn)定性
減少過度拒絕，就是 ChatGPT 拒絕回答一些本來沒問題的問題

他還說下周要發(fā)一個新的推理模型，內(nèi)部評估領(lǐng)先 Gemini 3
但他也承認(rèn)，ChatGPT 用戶體驗上還有很多工作要做

BB 兩句

模型越來越強，作為普通人，可能漸漸分不出來誰更牛逼了
從對問題的定位上來看，優(yōu)先的也是「體驗」

Google 有搜索入口，有 Android，有 Chrome
OpenAI 只有 ChatGPT 這一個產(chǎn)品
當(dāng)用戶開始覺得「Gemini 也挺好用的」，OpenAI 就麻煩了

三年前 ChatGPT 發(fā)布的時候，Google 慌了
現(xiàn)在 Google 穩(wěn)住了，OpenAI 開始慌了