為確保年底各項(xiàng)工作落地見效，11月17日，保定中支接連召開晨會(huì)與司務(wù)會(huì)，統(tǒng)籌推進(jìn)年度收官各項(xiàng)工作。
中支各部門圍繞本周及近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)嶋H，逐一提出針對(duì)性指導(dǎo)要求。

李帥總聽取各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營形勢與公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀作總結(jié)講話，為年度收官工作指明方向、劃定重點(diǎn)：一是強(qiáng)化市場導(dǎo)向與業(yè)務(wù)推動(dòng)。提升市場敏銳度，各部門需加強(qiáng)對(duì)市場信息的收集與分析，保持高度敏感；加速非車險(xiǎn)發(fā)展，組織開展已定稿的非車險(xiǎn)拓展工具的全員培訓(xùn)與考試，確保掌握應(yīng)用；明確互動(dòng)渠道作為非車險(xiǎn)拓展主力軍的定位，加強(qiáng)賦能；優(yōu)化車險(xiǎn)經(jīng)營節(jié)奏，加強(qiáng)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)過程管控，確保年度目標(biāo)達(dá)成。堅(jiān)決摒棄高費(fèi)用買入業(yè)務(wù)模式，發(fā)揮好統(tǒng)籌職能，并密切關(guān)注同業(yè)動(dòng)態(tài)。二是夯實(shí)運(yùn)營基礎(chǔ)與效能提升。提升理賠服務(wù)效能；建立投訴過程管控的長效機(jī)制；加快推進(jìn)專票抵扣回收工作；本周內(nèi)完成送修工作的架構(gòu)與流程搭建。三是強(qiáng)化人員考核。11月底前，須完成所有考核指標(biāo)的細(xì)化工作，辦公室需同步出臺(tái)相關(guān)人員考核方案。所有考核必須實(shí)現(xiàn)“可量化、可追溯”。四是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域與渠道建設(shè)。推動(dòng)互動(dòng)業(yè)務(wù)深化，嚴(yán)格落實(shí)組長負(fù)責(zé)制并持續(xù)跟蹤；推進(jìn)與壽險(xiǎn)的融合，探索以聯(lián)合黨建共建為抓手的新模式。五是加強(qiáng)農(nóng)險(xiǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)險(xiǎn)專員隊(duì)伍建設(shè)，評(píng)估隊(duì)伍規(guī)模與業(yè)務(wù)量的匹配度；盡快制定并完善農(nóng)險(xiǎn)專員年度考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案。六是強(qiáng)化統(tǒng)籌服務(wù)職能。全體人員必須立即進(jìn)入狀態(tài)，確保公司各項(xiàng)決策和工作部署不折不扣執(zhí)行到位。

（文/祖祺祎）