我原以為李嘉誠捐款8000萬已經(jīng)是最大數(shù)額的捐款了，
沒想到的是，在香港還有另一個隱形的慈善巨頭！
此人既不是霍英東，也不是劉德華，而是“香港賽馬會”！

他們承諾總捐款1.7億港元，首批1億港元已即刻撥出，通過“賽馬會緊急援助基金”直達(dá)災(zāi)民手中。
這可不是賽馬會一時興起的慷慨，而是他們一貫的作風(fēng)。

別看它表面上是個辦賽馬、賣彩票的機(jī)構(gòu)，骨子里卻是個慈善機(jī)器。早在1915年，賽馬會就開始零星捐款幫窮苦人家渡難關(guān)，那時候香港還只是個戰(zhàn)后亂局的漁村。

1955年，他們正式把每年盈余的九成砸進(jìn)慈善籃子，1993年更成立慈善信托基金，專職管這筆巨款。

到2023/24年度，這基金批出102億港元，支持173個項目，從建醫(yī)院到辦學(xué)校，從抗疫到扶老人，無一不沾邊。官方數(shù)據(jù)明明白白：過去十年，他們年均捐款57億港元，穩(wěn)坐全球十大慈善捐助機(jī)構(gòu)寶座。這不是空談，根據(jù)香港賽馬會官網(wǎng)和政府年報，這些錢大多投在社會服務(wù)上，占了近五成，幫香港這座高密度城市填補(bǔ)了無數(shù)民生裂縫。

想想看，李嘉誠基金會雖說這次也砸下8000萬港元——首批3000萬緊急援助加5000萬后續(xù)重建，聲明里還特別提到支援一線消防員——但賽馬會的體量和持久力，簡直是另一個次元。

霍英東基金會加澳門基金會捐了3000萬，騰訊和小米各1000萬，這些都暖心，可賽馬會的1.7億直接把援助基金的起跑線拉高，讓災(zāi)民拿到手的不是零星安慰，而是系統(tǒng)性的救命錢：每位死者家屬15萬港元慰問金，重傷者10萬，輕傷者5萬，流離失所的家庭還能領(lǐng)1萬到1.5萬的安置費(fèi)。
為什么賽馬會能這么“隱形”卻又這么猛？

關(guān)鍵在他們的賺錢模式。賽馬會不是普通企業(yè)，它是非營利機(jī)構(gòu)，靠賽馬投注、足球博彩和六合彩這些“有節(jié)制”的娛樂項目，年投注額高達(dá)1347億港元。

扣掉運(yùn)營成本和彩金，剩下的稅后盈余——大約90%——全盤交給慈善基金打理。2023/24年，他們回饋社會401億港元，其中102億是純慈善捐款。這模式聽起來像賭博，但香港政府嚴(yán)管博彩稅率，賽馬稅高達(dá)72.5%，每年貢獻(xiàn)近300億稅款給公帑。

賽馬會用這筆“公眾錢”反哺公眾，建了香港科技大學(xué)、重建了大球場，甚至在2008年汶川地震時捐10億港元重建7個內(nèi)地項目，拿下民政部的中華慈善獎。

外行人可能覺得這像“羊毛出在羊身上”，但事實是，它讓慈善從精英游戲變成全民福利。

比起那些靠個人財富的基金會，賽馬會的錢來得更穩(wěn)、更透明，因為它直接源于老百姓的休閑消費(fèi)，卻不沾染一絲私利。
當(dāng)然，這次大埔火災(zāi)的捐款也不是賽馬會單打獨斗。政府11月28日就砸3億港元建援助基金，到12月1日，公眾捐款已超10億港元，總池子膨脹到13億多。

金融業(yè)捐了近2億，內(nèi)地企業(yè)如溫氏股份砸4000萬港元現(xiàn)金加物資，字節(jié)跳動和阿里巴巴各1000萬。賽馬會額外把11月30日那場閉門賽馬的全部收入——約7000萬港元——全數(shù)捐出，還為受災(zāi)學(xué)生每人提供5000港元學(xué)習(xí)補(bǔ)助。

他們的基金自2010年起就專治緊急災(zāi)禍，這次行動快準(zhǔn)狠，經(jīng)社會福利署和NGO發(fā)放，避免了錢打水漂。

更重要的是，這場火暴露了香港老屋的痛點：42年樓齡的宏福苑正趕上3.3億港元的翻新工程，棚架網(wǎng)易燃，警報系統(tǒng)因施工關(guān)掉，窗戶泡沫板成火藥桶。勞工處雖巡查過，但監(jiān)管漏洞讓“人禍”疑云四起。

警方和廉署已拘20多人，獨立調(diào)查呼聲高漲。

賽馬會的捐款不只止于救急，還隱含長遠(yuǎn)眼光：他們以往項目就愛投醫(yī)療衛(wèi)生和社區(qū)重建，這次多半也會幫大埔補(bǔ)上防火短板，讓類似悲劇別再重演。
說到底，賽馬會這隱形巨頭的魅力，就在于它不張揚(yáng)，卻總在關(guān)鍵時刻托起香港的脊梁。

回想那些從火場逃生的幸存者，在臨時庇護(hù)中心領(lǐng)到賽馬會援助時，眼里的感激不是空洞的——那是實打?qū)嵉?5萬港元，夠他們重啟生活，不用在廢墟邊上絕望。

可惜，慈善再大，也擋不住制度失靈的寒意。這場火后，香港得好好反思：監(jiān)管怎么補(bǔ)漏？老樓怎么防火？不然，下次風(fēng)起，援助再多也只是事后諸葛。
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