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小雅在線時(shí)間

周一、二、四、五

14:00 - 22:00

01

這兩類(lèi)人，你屬于哪一類(lèi)呢？

世界上大體上有兩類(lèi)人。

第一類(lèi)，你給他們建議，他們會(huì)當(dāng)作參考。

聽(tīng)過(guò)以后，會(huì)自己去調(diào)查、去研究、去比對(duì)、去反思，然后自己做決定、自己承擔(dān)結(jié)果。

他們不問(wèn)「我該怎么辦」，而是說(shuō)：「我想聽(tīng)聽(tīng)你的角度?！?/p>

這種人身上有一種很稀缺的品質(zhì)：他們知道，決定權(quán)始終在自己手里，責(zé)任也只會(huì)落在自己身上。

第二類(lèi)人卻完全相反：他們像抓救命稻草一樣，到處問(wèn)、反復(fù)問(wèn)、追著問(wèn)；到最后，他們甚至并不是在要「建議」，而是想聽(tīng)別人替他們說(shuō)一句「可以」。

只要有人說(shuō)可以，就好像這事突然變得安心了，哪怕那個(gè)「別人」，是一根簽、一張牌、一句留言。

除此之外，這兩種人問(wèn)的問(wèn)題，類(lèi)型也往往不一樣。

找「救命稻草」的人，習(xí)慣問(wèn)的是些「術(shù)」層面的問(wèn)題：

• 怎么做？

• 步驟是什么？

• 行不行？

• 能不能？

問(wèn)題的核心幾乎永遠(yuǎn)圍繞著：有沒(méi)有人能直接給我一個(gè)答案。但凡對(duì)自己的未來(lái)真的上心、真的有主意的人，一般都不會(huì)這么問(wèn)。

與之相反，那些把建議當(dāng)參考的人，傾向于去問(wèn)原理：

• 為什么會(huì)卡在這里？

• 真正難的點(diǎn)到底在哪？

• 是哪些東西在彼此牽制、互相拉扯？

• 如果條件不同，結(jié)局會(huì)不會(huì)完全不一樣？

他們要的不是現(xiàn)成的結(jié)論，因?yàn)樗麄兒芮宄?/strong>每個(gè)人所處的位置不一樣，條件不一樣，能力不一樣，資源不一樣，方向也不一樣；既然如此，又怎么可能靠同一套「做法」解決所有人的問(wèn)題？

02

判斷力缺失，人越活越迷茫。

為什么很多人只問(wèn)「怎么做」，卻很少問(wèn)「為什么」？

因?yàn)樗麄儧](méi)有判斷力，不知道什么是重點(diǎn)、從哪里開(kāi)始問(wèn)，于是只能不斷向外求答案。

久而久之，可能會(huì)形成一個(gè)非常危險(xiǎn)的循環(huán)：判斷力弱 → 害怕做判斷 → 把決定丟給別人 → 一旦出問(wèn)題，就怪別人

他們征求意見(jiàn)時(shí)的實(shí)際意思就成了：「你幫我決定，這樣好怪你?！?/p>

我以前也傻乎乎直接給過(guò)一些人建議。

后來(lái)發(fā)現(xiàn)，一旦結(jié)果不如意，對(duì)方很容易來(lái)一句：「當(dāng)時(shí)就是你讓我這么做的啊?！?/p>

要知道，我說(shuō)的只是建議，而不是合同條款。

但對(duì)方就可以理直氣壯地賴(lài)上來(lái)：「我是照你的話做的，你得負(fù)責(zé)?！?/p>

這些年江湖走下來(lái)，我真的怕了。

現(xiàn)在只要有人問(wèn)我建議，我都會(huì)先花很長(zhǎng)時(shí)間講免責(zé)聲明：「這是建議」，「你自己判斷」，「你千萬(wàn)別孤注一擲」……

聽(tīng)上去好笑，但這不是笑話。

一個(gè)不理解事情運(yùn)行邏輯的人，是沒(méi)有辦法真正為自己做決定的。

而當(dāng)一個(gè)人長(zhǎng)期不為自己做決定，他自然也越來(lái)越不敢承擔(dān)結(jié)果。

這樣的人向你尋求建議，并非是因?yàn)樗嘈拍惚人斆鳎且驗(yàn)樗呀?jīng)不相信自己了，他尋求的僅僅是安全感——這也是很多人越活越迷茫的重要原因之一。

一個(gè)人能不能把人生的舵握在自己手里，往往就看這一點(diǎn)：你問(wèn)問(wèn)題，是為了做決定？還是為了逃避決定？

你向外尋求的，是「參考」，還是「許可」？

是觀點(diǎn)，還是替你負(fù)責(zé)的人？

如果你也希望自己不再總是抓著救命稻草，而是能從問(wèn)題本質(zhì)出發(fā)，主動(dòng)探索、獨(dú)立判斷，那么接下來(lái)的一步非常關(guān)鍵：學(xué)會(huì)提問(wèn)、學(xué)會(huì)思考，培養(yǎng)敏銳的問(wèn)題意識(shí)。

我們?yōu)槟銣?zhǔn)備了一些免費(fèi)課程，其中包含《問(wèn)題意識(shí)》、《如何思考》、《如何閱讀》，幫助你如何從「想要答案」轉(zhuǎn)向「找到本質(zhì)」，掌握提問(wèn)的技巧和思維方法。

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03

改變「求許可心態(tài)」的 5 個(gè)思考角度。

如果你發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常在意「別人說(shuō)行不行」，或者總想別人替你拍板，這里有幾個(gè)思考角度，或許能幫你慢慢把舵收回到自己手里：

01. 明確「判斷權(quán)在自己」的底線

每當(dāng)遇到問(wèn)題，先提醒自己：別人能給我的是參考，不是決定。

可以給自己簡(jiǎn)單的自我暗示：「決定權(quán)始終在我手里，后果也只由我承擔(dān)?！?/p>

這并非自我施壓，而是一種自我覺(jué)知的訓(xùn)練。

02. 提問(wèn)先問(wèn)原理

• 為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)情況？

• 關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里？

• 哪些條件會(huì)影響結(jié)果？

• 條件改變時(shí)，結(jié)局會(huì)有什么不同？

你在持續(xù)訓(xùn)練自己的分析和判斷力，而不僅是操作步驟。

03. 先做小嘗試，再求建議

面對(duì)選擇，先用小范圍、低風(fēng)險(xiǎn)的方法嘗試，把結(jié)果當(dāng)作依據(jù)，再去聽(tīng)別人的意見(jiàn)。

這樣做以后，你提問(wèn)的內(nèi)容就從「能不能」變成「在我的嘗試基礎(chǔ)上，有什么優(yōu)化方案？」

信息成為決策的補(bǔ)充，而不是安全感的依賴(lài)。

04. 內(nèi)化責(zé)任和結(jié)果

每一次決定都寫(xiě)下來(lái)：包括理由、預(yù)期、風(fēng)險(xiǎn)和最終結(jié)果。長(zhǎng)期堅(jiān)持，你會(huì)逐漸建立內(nèi)在信心，不再需要?jiǎng)e人確認(rèn)才能安心。

05. 控制信息流，讓建議服務(wù)于判斷

咨詢(xún)他人時(shí)，把意見(jiàn)當(dāng)作鏡子，幫助你看清自己的選擇——你獲取信息是為了豐富視角，而非尋找替你承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人。

決策差，人生就常常混亂、不順、撞墻。把判斷力從理論落實(shí)到行動(dòng)，需要長(zhǎng)期訓(xùn)練，也需要一些方法上的指引。

上述方法只是其中一些實(shí)踐方向，希望能幫助你慢慢建立起獨(dú)立思考和行動(dòng)的能力。

如果你希望獲得「更長(zhǎng)期、系統(tǒng)的訓(xùn)練，及助教服務(wù)的輔助」，孤閱團(tuán)隊(duì)也設(shè)計(jì)了「千人計(jì)劃」，希望幫助大家在判斷力和行動(dòng)力上提升：

• 超級(jí)個(gè)體：在商業(yè)、技術(shù)、內(nèi)容或影響力構(gòu)建上，幫助你掌握系統(tǒng)構(gòu)建能力，讓你的決策建立在真實(shí)世界的反饋和驗(yàn)證上。

• 經(jīng)典知識(shí)重建腦回路：通過(guò)結(jié)構(gòu)化的歷史、政治、經(jīng)濟(jì)知識(shí)訓(xùn)練，提升問(wèn)題意識(shí)和判斷能力。

• 業(yè)務(wù)模擬：結(jié)合實(shí)驗(yàn)性業(yè)務(wù)，讓知識(shí)和判斷力得到現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)。

• 數(shù)字化個(gè)人影響力：通過(guò)社交媒體和內(nèi)容輸出，把思想力和影響力提前布局，為未來(lái)職業(yè)和社會(huì)影響積累資本。

• 自我糾錯(cuò)和人機(jī)協(xié)作：熟悉認(rèn)知偏誤與邏輯陷阱，掌握 AI 與自動(dòng)化工具，降低決策失誤率。

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領(lǐng)取完整版項(xiàng)目介紹 PDF

注：凡是加入三個(gè)項(xiàng)目中的任一個(gè)成員，都視為加入「千人計(jì)劃」。

驚奇智庫(kù)

輸出為導(dǎo)向的「史政經(jīng)知識(shí)體系教學(xué)」，成員將獲得強(qiáng)大的問(wèn)題意識(shí)，和數(shù)十萬(wàn)字積累的個(gè)人思想庫(kù)。

出海特訓(xùn)

建立真實(shí)場(chǎng)景的出海業(yè)務(wù)，并通過(guò)鋪設(shè)全球社媒影響力系統(tǒng)以獲客。

父母社群

通過(guò)哲學(xué)、社會(huì)、財(cái)商、歷史四大主題的共創(chuàng)，將家庭教育變成一項(xiàng)事業(yè)。

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編輯｜愷宸，琳玥

排版｜琳玥

諸位孤獨(dú)的閱讀者們，大家好。

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