作者 | 楊陽(yáng) 來(lái)源 | 頂尖廣告

最近，宗馥莉和娃哈哈的消息就沒(méi)從熱搜上下來(lái)過(guò)。

誰(shuí)也沒(méi)想到，這個(gè)陪伴我們長(zhǎng)大的國(guó)民品牌，會(huì)以這樣的方式，正式告別“宗氏時(shí)代”。

一紙卸任公告，把這場(chǎng)持續(xù)一年多的企業(yè)交接大戲，徹底推至終局。

三次卸任終成訣別

宗馥莉正式退出

最近，娃哈哈繼承大戰(zhàn)又有了新進(jìn)展。

工商變更顯示，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司的法定代表人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理三項(xiàng)職務(wù)，同時(shí)從宗馥莉名下變更為31歲的許思敏。

圖源：企查查

而回顧宗馥莉在短短一年內(nèi)的三次卸任，不是普通人事變動(dòng)，而是一場(chǎng)步步為營(yíng)的權(quán)力博弈。

2024年2月，她從父親宗慶后手中正式接棒。然而不到半年，就因部分股東對(duì)其經(jīng)營(yíng)決策提出質(zhì)疑，她在7月首次提出辭職。

圖源：微博

外界普遍認(rèn)為這是一次“以退為進(jìn)”。果然，僅一周后，她重返崗位，并在8月正式出任董事長(zhǎng)、完成法定代表人變更，控制權(quán)得以鞏固。

但矛盾并未化解。今年7月，她因推動(dòng)董事會(huì)“大換血”再次辭職。

一口氣替換4名元老，提拔年輕高管。雖意在提升效率，卻因節(jié)奏過(guò)快引發(fā)內(nèi)部反彈。

而那場(chǎng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“娃哈哈”與“娃小宗”商標(biāo)風(fēng)波，更是將這種內(nèi)部對(duì)立推向了頂點(diǎn)，一度讓外界為娃哈哈的內(nèi)耗捏了把汗。

盡管她再度回歸，但與守舊勢(shì)力之間的裂痕已難以彌合。

圖源：36氪

如今第三次卸任，宣告這場(chǎng)博弈終結(jié)。不同于前兩次的策略性試探，她這次選擇徹底退出娃哈哈決策核心，從“掌舵人”變?yōu)椤熬滞馊恕薄?/p>

伴隨她離開的，是許思敏接任集團(tuán)總經(jīng)理，全面執(zhí)掌日常運(yùn)營(yíng)。這一結(jié)果，徹底打破了外界對(duì)“宗家繼續(xù)掌控”的預(yù)期。

圖源：微博

要知道，自1987年創(chuàng)立以來(lái)，娃哈哈的核心權(quán)力始終緊握在宗家手中。

如今非宗姓管理者上位，不僅為管理層注入新鮮血液，也為這場(chǎng)持續(xù)一年的接班大戲，劃下了一個(gè)“非世襲”的句點(diǎn)。

對(duì)宗馥莉而言，體面退場(chǎng)，或許也是一種解脫。

職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代開啟

許思敏成“關(guān)鍵過(guò)渡者”

宗馥莉的離開，終結(jié)了娃哈哈長(zhǎng)達(dá)30多年的家族管理模式，正式拉開職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代的序幕。

這一步，是無(wú)奈之舉，也是必然選擇。

宗慶后時(shí)代的“鐵腕統(tǒng)治”曾鑄就輝煌，但面對(duì)年輕化、多元化的新消費(fèi)市場(chǎng)，娃哈哈決策遲緩、創(chuàng)新不足的問(wèn)題日益凸顯。

而許思敏的上位，正是這場(chǎng)變革的關(guān)鍵落子。

不同于外界猜測(cè)的“空降兵”，31歲的許思敏是浙大畢業(yè)生，更是從宗馥莉體系內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)的“自己人”。

他最早在宗馥莉掌控的宏勝集團(tuán)擔(dān)任法務(wù)專員。2021年，宏勝多家工廠面臨環(huán)保整改壓力，他提出“分階段改造+政策補(bǔ)貼申領(lǐng)”的組合方案，既保產(chǎn)能又省下近千萬(wàn)成本，憑此實(shí)績(jī)破格晉升法務(wù)部部長(zhǎng)，進(jìn)入核心層。

圖源：微博

2024年8月進(jìn)入娃哈哈后，他開啟“通關(guān)模式”：

從監(jiān)事到接管吉林、重慶生產(chǎn)基地，再到躋身創(chuàng)投決策層，最終在今年10月出任總經(jīng)理，11月再接董事長(zhǎng)兼法定代表人，短短15個(gè)月，完成從基層到掌舵者的跨越。

許思敏的勝出，在于他精準(zhǔn)踩中了多方利益的“平衡點(diǎn)”。

年輕、專業(yè)、無(wú)派系背景、靠實(shí)績(jī)說(shuō)話，讓他成為宗家、國(guó)資、內(nèi)部都能接受的人選。

圖源：娃哈哈

今年11月的經(jīng)銷商大會(huì)上，他已以總經(jīng)理身份站臺(tái)，而宗馥莉的缺席，更暗示權(quán)力交接早已落定。

有意思的是，據(jù)內(nèi)部員工透露，“作為90后，他的宗馥莉派系標(biāo)簽并不是秘密”。

這種“既屬宗系，又獲認(rèn)可”的雙重身份，讓他既能延續(xù)宗馥莉的改革思路，又能緩和內(nèi)部阻力，成為眼下最合適的“過(guò)渡橋梁”。

娃哈哈此次交班，巧妙避開了“家族世襲”的固化劇本，也通過(guò)“內(nèi)部提拔”降低了權(quán)力交接的風(fēng)險(xiǎn)。

不是革命，而是一場(chǎng)溫和的轉(zhuǎn)身。

宗馥莉獨(dú)立門戶

娃小宗何去何從？

告別娃哈哈的宗馥莉，并沒(méi)有選擇“躺平”，而是要專心打理自己的“一畝三分地”——

宏勝集團(tuán)，以及自己一手打造的品牌“娃小宗”。

這不禁讓人好奇，離開娃哈哈這個(gè)“大樹”，宗馥莉的獨(dú)立門戶之路，能走得順暢嗎？娃小宗又將何去何從？

先說(shuō)說(shuō)宏勝集團(tuán)，這可是宗馥莉的“底氣所在”。

這些年，宗馥莉一直致力于把宏勝打造成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性企業(yè)，不僅為娃哈哈提供配套服務(wù)，還拓展了自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

如今擺脫了娃哈哈的束縛，宗馥莉可以更自由地按照自己的理念經(jīng)營(yíng)宏勝，不用再受家族式管理的限制，這對(duì)于宏勝的發(fā)展來(lái)說(shuō)，或許是一次難得的機(jī)遇。

而最受關(guān)注的，還是宗馥莉一手打造的“娃小宗”。這個(gè)品牌從誕生那天起，就被賦予了“年輕化”“個(gè)性化”的標(biāo)簽。

但說(shuō)實(shí)話，娃小宗這些年的市場(chǎng)表現(xiàn)并不算亮眼，一方面是因?yàn)橥薰钠放菩蜗筇钊肴诵?，消費(fèi)者很難把“娃小宗”和“娃哈哈”區(qū)分開來(lái)；

另一方面，健康茶飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，元?dú)馍?、農(nóng)夫山泉等品牌已經(jīng)占據(jù)了大部分市場(chǎng)份額，娃小宗想要突圍，并不容易。

圖源：娃小宗

不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，宗馥莉既然敢獨(dú)立門戶，肯定是有自己的“底牌”。她在娃哈哈多年的管理經(jīng)驗(yàn)，以及積累的人脈和資源，都是她的優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)然，挑戰(zhàn)也同樣存在。沒(méi)有了娃哈哈的品牌背書，娃小宗需要重新建立消費(fèi)者信任；

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，宗馥莉需要拿出更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和營(yíng)銷策略。

有人說(shuō)，宗馥莉告別娃哈哈，意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。

但在我看來(lái)，告別從來(lái)不是結(jié)束，而是新的開始。

對(duì)于娃哈哈來(lái)說(shuō)，邁入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代，或許能打破多年的發(fā)展瓶頸，煥發(fā)出新的生機(jī)；

對(duì)于宗馥莉來(lái)說(shuō)，獨(dú)立門戶后，她可以盡情施展自己的才華，打造屬于自己的商業(yè)版圖；

對(duì)于我們消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，或許能看到一個(gè)更具活力的娃哈哈，以及一個(gè)更有個(gè)性的娃小宗。

這場(chǎng)交接，沒(méi)有輸家，只有重新出發(fā)的玩家。

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