11月21日晚，深圳夢(mèng)創(chuàng)始人王方受邀參加了香港中文大學(xué)（深圳）永平書院2025高桌晚宴。

永平書院院長(zhǎng)姚建峰教授登臺(tái)致辭時(shí)透露，本屆高桌主題“循本分，探真知”出發(fā)，闡釋了主題中承載著段永平先生“做對(duì)的事情，把事情做對(duì)”的智慧，亦寄托書院的教育理想——恪守本分，洞察本質(zhì)，知行合一。

深圳夢(mèng)獲悉，段永平先生于2025年捐贈(zèng)成立 香港中文大學(xué)（深圳）永平書院?，是該校第七所書院，以全人發(fā)展為核心，通過多元活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力。

據(jù)香港中文大學(xué)（深圳）官網(wǎng)介紹：永平書院于2025年6月正式成立。書院著重全人發(fā)展，將不同學(xué)科和文化背景的學(xué)生聚集在一起，提供形式多樣的教育機(jī)會(huì)，與學(xué)院的專業(yè)課程相輔相成。

自創(chuàng)立以來，書院始終將學(xué)生放在全部工作的核心，為學(xué)生提供實(shí)用而富有意義的活動(dòng)，營造有愛且激勵(lì)創(chuàng)新的書院社區(qū)環(huán)境，助力學(xué)生完成研究事業(yè)和自我發(fā)現(xiàn)的蛻變，賦能每一位學(xué)生的成長(zhǎng)之旅。

永平書院以獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，助力師生關(guān)系回歸本真，鼓勵(lì)深入交流與互相學(xué)習(xí)，通過多元集體活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力、文化素養(yǎng)、自信心與責(zé)任感，讓每個(gè)生命都能綻放獨(dú)特光彩。

本屆高桌主題“循本分，探真知”主題，引發(fā)深圳夢(mèng)的強(qiáng)烈興趣。正如姚建峰院長(zhǎng)所說的，承載著段永平先生“做對(duì)的事情，把事情做對(duì)”的智慧。到底什么是“本分”？深圳夢(mèng)對(duì)段永平持續(xù)關(guān)注多年，也有一定了解。今天特別在文末推薦段永平“本分”思維梳理，以及在博客中的“本分”思想，供你參考，或?qū)δ阏J(rèn)識(shí)永平書院有更深刻的理解。

回顧 | 2025高桌晚宴：循本分，探真知

星輝為引，真知為航。11月21日晚，香港中文大學(xué)（深圳）永平書院2025高桌晚宴于深圳中海凱驪酒店宴會(huì)廳隆重舉行。作為書院年度最具儀式感的盛事，本次高桌晚宴以“循本分，探真知”為主題，在典雅莊重的氛圍中，為近550名師生構(gòu)筑了一場(chǎng)思想激蕩、心靈共鳴的精神盛宴。

這一夜，我們齊聚于此，不僅延續(xù)歐洲古典學(xué)府的高桌傳統(tǒng)，更呼應(yīng)大學(xué)“結(jié)合傳統(tǒng)與現(xiàn)代，融會(huì)中國與西方”的使命精神，在時(shí)代奔流中回歸本心，于文明交融中叩問真理，共同開啟一段向內(nèi)認(rèn)知、向外探索的求真之旅。

蒞臨本次晚宴的領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓包括：中國工程院院士、香港中文大學(xué)（深圳）校長(zhǎng)徐揚(yáng)生教授，中國科學(xué)院院士、中國科學(xué)院腦科學(xué)與智能技術(shù)卓越創(chuàng)新中心學(xué)術(shù)主任蒲慕明教授，網(wǎng)易獨(dú)立董事、極兔快遞非執(zhí)行董事鄭玉芬女士，永平書院院長(zhǎng)姚建峰教授、副院長(zhǎng)洪明雁教授，以及大學(xué)各學(xué)院、書院、行政部門領(lǐng)導(dǎo)，永平書院舍監(jiān)、隸屬學(xué)術(shù)導(dǎo)師、住宿導(dǎo)師，深圳中學(xué)教師代表，媒體代表等。

夜幕輕垂，在莊嚴(yán)而悠揚(yáng)的進(jìn)行曲中，與會(huì)嘉賓隨永平書院旗幟依次入場(chǎng)。正裝禮服映襯莊正儀態(tài)，學(xué)術(shù)袍象征求知身份，全場(chǎng)依禮入席，永平書院2025高桌晚宴正式啟幕。

院長(zhǎng)致辭

晚宴伊始，永平書院院長(zhǎng)姚建峰教授登臺(tái)致辭。姚院長(zhǎng)首先向全場(chǎng)師生及來賓致以衷心的歡迎與感謝。他從本屆高桌主題“循本分，探真知”出發(fā)，闡釋了主題中承載著段永平先生“做對(duì)的事情，把事情做對(duì)”的智慧，亦寄托書院的教育理想——恪守本分，洞察本質(zhì)，知行合一。他勉勵(lì)永平學(xué)子：“跳出書本與象牙塔，在變幻的世情中鍛造正直、誠信、靠譜的‘本分’品格，與獨(dú)立思考、明辨是非的‘探真知’能力，以清醒的自我認(rèn)知為錨，以不懈的真理追求為帆，駛向?qū)儆谧约旱纳胶??！?br/>

主旨演講

書院榮幸邀請(qǐng)到蒲慕明院士擔(dān)任主旨嘉賓，帶來題為《腦科學(xué)與類腦人工智能》的深刻分享。蒲院士從“何為智能之本”切入，揭示腦科學(xué)與人工智能之間的深刻聯(lián)結(jié)。他深入淺出地闡釋了神經(jīng)可塑性的機(jī)制，以及人腦如何通過大腦皮層中復(fù)雜的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與細(xì)胞間的信息傳導(dǎo)，形成記憶、學(xué)習(xí)與決策，并指出類腦智能正是借鑒這些原理，實(shí)現(xiàn)更自主、高效的學(xué)習(xí)模式。蒲院士進(jìn)一步探討了腦機(jī)接口、意識(shí)解碼等前沿領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)“科技的發(fā)展，不能脫離對(duì)人的本質(zhì)關(guān)懷”。他以宏闊的科學(xué)視野，生動(dòng)展現(xiàn)了腦科學(xué)研究的深遠(yuǎn)意義，激勵(lì)學(xué)子保持對(duì)未知的好奇和對(duì)真理的赤誠，在科學(xué)探索的道路上堅(jiān)定前行。

贈(zèng)禮

主旨演講結(jié)束后，徐揚(yáng)生校長(zhǎng)與姚建峰院長(zhǎng)共同向蒲慕明院士贈(zèng)予紀(jì)念禮品——2025永平書院高桌晚宴紀(jì)念銅牌，以致敬蒲院士在探索人腦奧秘中的卓越貢獻(xiàn)，同時(shí)也表達(dá)了對(duì)蒲院士蒞臨晚宴的誠摯謝意。

獎(jiǎng)學(xué)金頒獎(jiǎng)

本次晚宴特設(shè)永平書院獎(jiǎng)學(xué)金頒獎(jiǎng)儀式。徐揚(yáng)生校長(zhǎng)與姚建峰院長(zhǎng)、洪明雁副院長(zhǎng)共同登臺(tái)，為12名書院優(yōu)秀學(xué)子及1個(gè)書院學(xué)生組織頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，以表彰他們?cè)谇笳骖I(lǐng)航、社區(qū)服務(wù)與體育引領(lǐng)等方面的卓越表現(xiàn)。獲獎(jiǎng)學(xué)生及學(xué)生組織以勤勉踐行“本分”，以熱忱叩問“真知”，正是永平書院精神的生動(dòng)注腳。

歌劇表演

晚宴特邀永平書院學(xué)術(shù)導(dǎo)師、音樂學(xué)院樸昭炫教授攜手音樂學(xué)院師生，呈現(xiàn)三首精妙絕倫的歌劇選段。從浪漫風(fēng)趣的雙人舞曲到深情婉轉(zhuǎn)的音樂劇，音樂的魅力震撼著現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人的心靈。

Director: Dr. Helen Sohyun Park

Pianist & Arranger: Dr. Paulo Brito

Lippen Schweigen from The Merry Widow by F. Lehàr

趙雪婷 (Zhao Xueting), 孫朝雷 (Sun Chaolei)

Make Believe from Show Boat by J. Kern

劉天暢 (Liu Tianchang), 李旨涵 (Li Zhihan)

Tonight from West Side Story by L. Bernstein

曾根瑩 (Zeng Genying), 石一帆 (Shi Yifan)

Violin: Prof. Yoonjung Yang

Cello: Ms. Ra Lee

歌劇典雅的旋律中飽含真摯的祝福，引領(lǐng)著全場(chǎng)師生領(lǐng)略樂章之華美。音樂與掌聲交織，笑臉與美酒輝映，藝術(shù)與禮儀之美在此刻和諧相融、璀璨綻放。

尾聲

時(shí)光流轉(zhuǎn)，晚宴雖有終章，但“循本分，探真知”的旅程已然啟航。今夜我們因真知而相聚，因本心而共鳴。愿今夜的溫暖相聚，能長(zhǎng)存于每位永平人的心間；愿“敬天愛人”的院訓(xùn)胸懷，能指引我們立身行事；愿“自識(shí)求真”的澄澈初心，能映照我們?cè)诤棋珜W(xué)海與人生旅途中的每一步探索。愿每一個(gè)永平人，心守本分，智探無垠，在求真之路上，守正致遠(yuǎn)，山高水長(zhǎng)。

視頻回顧

晚宴主持人：

包奇涵 永平書院 理工學(xué)院

翁穎姿 永平書院 人文社科學(xué)院

晚宴志愿者：

龔欣怡、徐有為、馬瑾瑜、吳祺樂、伍思睿

張馨予、王雪瑤、石曉明、楊婉婷、黃承兆

付家翰、吳薇、徐暢、許汶、衛(wèi)寧靜、龐博

（內(nèi)容來源：香港中文大學(xué)圳 文案 | 許汶 永平書院 人文社科學(xué)院 永平書院辦公室）

段永平100條“本分”新思維：看得遠(yuǎn)了，人就通透了

商業(yè)思維

編者按：

段永平，是一個(gè)眾所周知卻又頗為神秘的人。

眾所周知，在于他創(chuàng)立小霸王、步步高，又和OPPO、vivo、一加、拼多多甚至極兔快遞存在千絲萬縷的關(guān)系，帶著黃崢和巴菲特吃午餐。

頗為神秘，在于他已經(jīng)很久不在企業(yè)界現(xiàn)身，如今只能從他的個(gè)人賬號(hào)“大道無形我有型”了解到他。同時(shí)，他也很是接地氣，經(jīng)常與網(wǎng)友討論企業(yè)與投資等方面問題。

段永平自退休以后，以投資網(wǎng)易“一戰(zhàn)封神”，成為中國著名的價(jià)值投資者之一，而他創(chuàng)業(yè)以來的經(jīng)歷也讓人們對(duì)他多了更多的好奇。小編收集了多篇網(wǎng)絡(luò)公開資料以及他近年來最新在網(wǎng)上分享的內(nèi)容，整理了段永平對(duì)于個(gè)人心態(tài)、人生成長(zhǎng)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、價(jià)值投資等7個(gè)方面的見解分享給大家，希望大家有所收獲！

一、如何理解平常心？

1.平常人往往很難有平常心。

2.和打高爾夫一樣。投資，以及人生都沒有完美的。很好的球手和一般的球手，大多數(shù)時(shí)候看不出有多大的區(qū)別，唯一區(qū)別是是否長(zhǎng)期保有平常心。不管多好的球手，當(dāng)失去平常心時(shí)，一樣會(huì)打得很爛。

3.平常心就是回到事物本源的心態(tài)，也就是要努力認(rèn)清什么是對(duì)的事情，認(rèn)清事物的本質(zhì)。

4.人們關(guān)注我們往往是因?yàn)槲覀冏隽说哪切┦虑椋?其實(shí)我們之所以成為我們，很大程度上還因?yàn)槲覀儾蛔龅哪切┦虑椤?/p>

5.本分，我個(gè)人的理解就是“做對(duì)的事情+把事情做對(duì)”。明知錯(cuò)的事情還去做就是不本分。本分是個(gè)檢視自己的非常好的工具。

7.人生最大的成功是做一個(gè)有目標(biāo)的人，所有的快樂就在于實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而不是得到一個(gè)結(jié)果。

8.我想不出一句話可以成為面對(duì)所有人的忠告。如果一定要說，那就是“享受生活”，那是人來到這個(gè)世界的目的。

9.很多人到了最后都忘記了自己最想干什么的，走著走著就忘掉了。真的，不要把全部生命耗費(fèi)在名聲、權(quán)力或金錢的積聚上，千萬不能只使用生命，而不曾享受生命。做人一定是先悠然掃一屋，再從容掃天下。

10.人首先就要把心態(tài)放正，要服氣，學(xué)會(huì)退讓。就像一個(gè)農(nóng)民剛從田里來到城市，那么他就只能先做打工仔，就該做打工仔。

11.只有服氣，才能爭(zhēng)氣，才能吐氣。必須正視自己的底子不如別人，必須虛心向別人學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，好的技術(shù)。

12.心態(tài)是最重要的。在你無法超越別人的時(shí)候，你只能先超越自己，哪怕是超越自己的狹隘的民族自尊心。

13.普通人堅(jiān)持做對(duì)的事情，結(jié)果是可以很不普通的！

二、所謂的成功，有哪些要素？

1.你讓一個(gè)人回過頭去看自己走過的路，他都看不明白的，經(jīng)驗(yàn)是別人總結(jié)的。創(chuàng)業(yè)有時(shí)候就是一種沖動(dòng)，做事情也是一樣，如果你因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)獲得了成功，人們會(huì)說這是冒險(xiǎn)精神或者創(chuàng)業(yè)精神，但如果你失敗了，人們又會(huì)總結(jié)這是鋌而走險(xiǎn)，是賭徒。

2.如果一個(gè)人不但能得到成功，并且能長(zhǎng)久地駕馭成功，那么這一定是素質(zhì)。曾有一位美國大學(xué)的校長(zhǎng)說過這樣一句話，統(tǒng)計(jì)所有世界五百強(qiáng)企業(yè)那些成功的CEO的特質(zhì)，就是誠信、正直。人品相當(dāng)重要。

3.時(shí)間越長(zhǎng)運(yùn)氣比重越小。

4.有人問如何避免以為看懂實(shí)際又錯(cuò)了的問題，個(gè)人觀點(diǎn)：錯(cuò)誤是不可避免的，但呆在能力圈內(nèi)以及專注和用功可以大幅度減少犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

5.我要碰到排解不了的事情就打會(huì)游戲，反正是時(shí)間長(zhǎng)了都會(huì)過去的。

6.我覺得沒人天生有悟性的。我看到的有悟性的人一般都非?？衔?，會(huì)習(xí)慣想本質(zhì)及長(zhǎng)遠(yuǎn)。

7.最重要的是，做任何選擇是要有是非感，而不是跟著利益走。這么做的話，過些年就會(huì)好很多的。

8.什么時(shí)候意識(shí)到要做對(duì)的事情都不晚。不過，滿腦子只有利益沒有對(duì)錯(cuò)的人們確實(shí)是很難從原來的坑里出來的。

9.雖說道需悟，術(shù)可學(xué)，但光看書問問題是不夠的，需要非常多的練習(xí)。比如人們大概很難看著電視教學(xué)片學(xué)會(huì)打golf一樣。

10.讀書是學(xué)習(xí)的途徑之一，但不是唯一的途徑。我覺得學(xué)習(xí)中最重要的是要open，就是要開放心態(tài)的意思，我發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)人都是非常封閉的，當(dāng)然這里可能也包括我自己。

11.長(zhǎng)輩的觀點(diǎn)經(jīng)常是對(duì)的，也經(jīng)常不太對(duì)，我要總是按照長(zhǎng)輩的觀點(diǎn)去做的話，我肯定不是今天這個(gè)樣子。個(gè)人認(rèn)為最重要的是你自己要有是非觀，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的看法。凡事如果你能想著10年20年，你大概就不會(huì)那么困惑了。

三、什么是“做對(duì)的事情”？

1.我們會(huì)理性地去冒險(xiǎn)。就是冒能冒得起的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然不是為了冒險(xiǎn)而冒險(xiǎn)哈。有些事情看起來需要做，但如果做就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)時(shí)候理性思考很重要。

2.“做對(duì)的事情”最早看到的是管理大師彼得·德魯克說的。這是一生受益最大的一句話。

3.所謂要做對(duì)的事情實(shí)際上是通過不做不對(duì)的事情來實(shí)現(xiàn)的，這就是為什么要有stop doing list，意思就是“不做不對(duì)的事情”或者是立刻停止做那些不對(duì)的事情。也許每個(gè)人或公司都應(yīng)該要積累自己的stop doing list。如果能盡量不做不對(duì)的事情，同時(shí)又努力地把事情做對(duì)，長(zhǎng)時(shí)間（10年、20年）后的區(qū)別是巨大的。

4.世界是一直在變的，不變未必是要追求的東西?；貧w本源，知道自己到底要干啥可能會(huì)更重要一些？

5.我確實(shí)是個(gè)普通人，高考雖然算是小考區(qū)狀元，但進(jìn)浙大時(shí)在班里35個(gè)人中考分排第18，考人大研究生時(shí)全班25個(gè)人考分排名第25。能有今天絕對(duì)不是因?yàn)榻^頂聰明，而是因?yàn)橐恍┢渌囊蛩?。比如，理性，想長(zhǎng)遠(yuǎn)，stop doing list（禁忌清單，或者說不為清單，指那些不能做的事）……

6.每個(gè)孩子都是不一樣的，不要輕易給他們貼標(biāo)簽。最重要的是幫助他們建立安全感，這對(duì)未來能理性思考問題有很大幫助。

7.大家是同道中人，有著共同的價(jià)值觀（改變?nèi)说膬r(jià)值觀幾乎不可能）。但凡幾十年如一日?qǐng)?jiān)持做對(duì)的事情（或者叫堅(jiān)持不做不對(duì)的事情）同時(shí)一直努力把事情做對(duì)，有個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果是大概率事件。價(jià)值觀是道不是術(shù)，很難學(xué)的。假裝一下的人堅(jiān)持不了很久。

8.什么時(shí)候意識(shí)到要做對(duì)的事情都不晚。不過，滿腦子只有利益沒有對(duì)錯(cuò)的人們確實(shí)是很難從原來的坑里出來的。

9.一般來說，我總是努力去提醒人們不要做什么，但多數(shù)人最后總是會(huì)回到問我“那我該干嘛？”，大概只有很少的人看明白了，我們干過啥對(duì)你能干啥不會(huì)有太多幫助的。

10.原則問題不應(yīng)該妥協(xié)，這不是代價(jià)的問題。

11.對(duì)的事情往往和能長(zhǎng)久有關(guān)系，投資上尤其如此。所謂不對(duì)的事情其實(shí)并不總是很容易判斷的。有些事情相對(duì)比較容易判別，比如不騙人。有些不那么容易，比如是不是該早睡早起。有很多覺得不對(duì)的事情都是通過長(zhǎng)期的思考和別人以及自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得來的，比如我們公司不為別的公司代工。

12.理解簡(jiǎn)單不容易還真是不容易的。簡(jiǎn)單指的是大原則，是“是非”，不容易指的是技巧，其實(shí)就是要“做對(duì)的事情，把事情做對(duì)”的意思。

13.如果你認(rèn)為你正在做的事情是錯(cuò)的，就應(yīng)該盡快停止，和他對(duì)你有多重要以及你曾經(jīng)花過多少心血無關(guān)，也和你能不能找到更好的事情無關(guān)。

14.沒有人是絕對(duì)完美的，但本分和正直讓我坦然。其實(shí)你做的那些選擇留給你的并不是舒服，只是暫時(shí)逃避了問題或得到一點(diǎn)點(diǎn)眼前的好處，但很可能會(huì)因此失去內(nèi)心的平靜。我沒有碰到過為了承諾失去身價(jià)的情況，雖然遵守諾言應(yīng)該和大小無關(guān)。

四、如何做好管理？

1.一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該將80%的精力放在20%的事情上，這20%的事情能給你帶來80%效益。

2.我當(dāng)CEO時(shí)并沒有一個(gè)時(shí)間分配表，但大致知道什么是重要的。簡(jiǎn)而言之，不要讓重要的事情變成緊急的事情。

3.有時(shí)有人問我對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目有沒有興趣，我問都不問就說沒有興趣。

我知道我自己和我的企業(yè)就這么點(diǎn)能力和規(guī)模，不可能再分散資源，我根本就不追求有天上掉餡餅的事。

4.讀中歐時(shí)曾經(jīng)看過企業(yè)家最重要的品質(zhì)是integrity（誠信），所以大概違背integrity的品質(zhì)可能會(huì)是致命的吧，時(shí)間足夠長(zhǎng)的話。

5.實(shí)際上，對(duì)于一個(gè)管理者來講，重要的事是建立公司的各項(xiàng)制度，設(shè)定公司的服務(wù)章程，把重要的事都做好了，剩下的事員工自己就能處理好。

6.我覺得創(chuàng)業(yè)最重要的是創(chuàng)業(yè)者會(huì)覺得自己的產(chǎn)品或想法能夠提供點(diǎn)別人提供不了的東西。如果只是想做生意，成功的概率會(huì)小很多。

供需失衡的“賽場(chǎng)”大概沒人可以在創(chuàng)業(yè)前就“選到”的，就算碰上了也很快會(huì)掉進(jìn)紅海。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：茅臺(tái)的供不應(yīng)求可不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前計(jì)劃好的。

7.我一直認(rèn)為老是強(qiáng)迫加班加點(diǎn)的部門負(fù)責(zé)人的管理水平有問題，老是強(qiáng)迫加班加點(diǎn)的公司的老板的管理水平有問題。

8.邏輯上講，兩個(gè)火雞加起來也不會(huì)變成老鷹的。

9.經(jīng)?？吹綀?bào)道說有人發(fā)多少多少錢去激勵(lì)員工，甚至據(jù)說還有扛著錢到球場(chǎng)邊督戰(zhàn)的。不知道是不是真的重賞之下必有勇夫，但在企業(yè)經(jīng)營中靠多發(fā)錢對(duì)員工其實(shí)是沒有激勵(lì)作用的。

錢其實(shí)是“保健因子”，而不是“激勵(lì)因子”，是多了沒用、少了不行的東西。

比如，如果員工已經(jīng)很努力在工作了，多發(fā)錢并不會(huì)讓他們更努力，但少發(fā)是會(huì)留不住人的，會(huì)有顯著的“破壞力”。所以，發(fā)多少其實(shí)體現(xiàn)的是公平。

某些所謂老板給員工發(fā)“紅包”的說法其實(shí)也是有問題的，因?yàn)檫@個(gè)“紅包”其實(shí)是員工應(yīng)該得的。我非常不喜歡那種“恩賜”的感覺。

記得早期還在小霸王時(shí)，由于公司人還很少，很多同事的年終獎(jiǎng)都是我一個(gè)一個(gè)發(fā)到大家手里的。有時(shí)有人會(huì)說“謝謝老板”，我就會(huì)很嚴(yán)肅地說應(yīng)該是公司謝謝大家一年的努力。這個(gè)真不是客氣。

10.一個(gè)企業(yè)的失敗，企業(yè)家要負(fù)主要責(zé)任；一個(gè)企業(yè)的成功，功勞肯定是大家的。

11.我在公司里是個(gè)反對(duì)派，幾乎做什么我都會(huì)提反對(duì)意見。如果連我的反對(duì)意見大家都不怕時(shí)，做什么我都會(huì)放心一些。我最怕的是當(dāng)老板說什么大家都說“好”。

12.當(dāng)一個(gè)公司里哪個(gè)部門強(qiáng)調(diào)自己部門是最重要的時(shí)候，往往這個(gè)部門就是公司最弱的部門。

13.作為游戲規(guī)則的制定者，最重要的是要有公平心。公平并不等于平等，也不是平均主義。

14.放權(quán)里最關(guān)鍵的是可以容忍在“把事情做對(duì)”的過程中所犯的錯(cuò)誤。我個(gè)人的理解是干同樣的事情我也犯錯(cuò)，為什么別人不可以犯錯(cuò)。

在一些企業(yè)里，如果是老板自己的原因?qū)е沦r錢，他會(huì)覺得正常；但如果是下屬導(dǎo)致的虧損，他往往會(huì)很心疼。

我是可以把別人虧的錢和自己虧的錢等同起來的人，這種容忍對(duì)于建立健康的企業(yè)文化來說十分重要。

15.只有在靠譜的地方呆過才知道什么叫不靠譜，反過來其實(shí)不成立。

16.一個(gè)組織里如果有大家都不執(zhí)行的規(guī)矩存在，長(zhǎng)期來講就是鼓勵(lì)大家不執(zhí)行大家制定的規(guī)矩，未來大家的麻煩可就大了——比如常見的沒有交警和紅綠燈的十字路口。

面對(duì)的方式其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是執(zhí)行你的規(guī)矩或者廢掉執(zhí)行不了的規(guī)矩，最好不要有中間地帶，不然大家會(huì)很忙的。

17.再好的車手也很難開好一輛爛車。

18.從外面請(qǐng)顧問對(duì)自己公司做戰(zhàn)略評(píng)估，一定是件非常有趣的事情。很難理解當(dāng)自己都不知道該用什么戰(zhàn)略時(shí)，別人可以幫得上忙，不管別人是誰。

旁觀者清的情況下，或許他可以指出錯(cuò)誤，但要教會(huì)自己該干嘛大概是不可能的事。還有就是，讓問題自己找問題大概是不會(huì)找到問題的。

五、如何理解企業(yè)文化？

1.企業(yè)首先要確立自己的核心價(jià)值觀，招的人必須符合這個(gè)核心價(jià)值觀。

2.人才的合適性往往比合格性重要。

合格性指的是能力，合適性指的是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的人合適性強(qiáng)，有時(shí)候企業(yè)里某些崗位外來引進(jìn)人才合格性好。

合適性比較難培養(yǎng)，需要很長(zhǎng)時(shí)間，有時(shí)很長(zhǎng)時(shí)間也沒用。而合格性多數(shù)情況下是可以培養(yǎng)出來的。合格性是可以通過培訓(xùn)提高的，合適性很難改變。

企業(yè)文化如何傳遞的問題建議看韋爾奇的《贏》。許多公司挑人時(shí)是首先看合格性的，概率上就容易出問題，許多公司本身價(jià)值觀就有問題，選人自然就困難了。

不合適的人管理公司的風(fēng)險(xiǎn)很多時(shí)候是難以控制的，結(jié)果公司很可能就會(huì)垮掉。企業(yè)文化比較好的公司往往會(huì)更快發(fā)現(xiàn)問題，所以糾正的機(jī)會(huì)會(huì)大很多，存活下來的概率就會(huì)大很多。

3.凡是員工見到領(lǐng)導(dǎo)就戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的公司，時(shí)間長(zhǎng)了都會(huì)出問題的。因?yàn)檫@種公司員工大多都會(huì)慢慢變得沒有擔(dān)待，凡事希望交給上級(jí)去決定，效率慢慢會(huì)降低。除非這種公司的產(chǎn)品非常聚焦，大老板確實(shí)可以照顧到所有大方面，不然早晚會(huì)出問題的。我覺得日本企業(yè)這些年在有些行業(yè)出問題就是這個(gè)原因。

4.關(guān)于授權(quán)的問題，能比我理解得更好或做的更好的人確實(shí)不多。授權(quán)的過程一般是: 指示、指導(dǎo)、協(xié)商、授權(quán)、放權(quán)，最后一條是 never out of control （只有好的文化才有可能做到這一點(diǎn)）。這里最重要的還是“做對(duì)的事情、把事情做對(duì)”。

5.很難有企業(yè)不靠創(chuàng)新可以生存下來的，但創(chuàng)新是指在用戶導(dǎo)向前提下的創(chuàng)新，而不是為了不同而不同的創(chuàng)新。我們公司把這叫差異化，也就是滿足用戶需要而別人還沒有提供的東西。

當(dāng)然，用戶需要而大家已經(jīng)提供的東西我們絕對(duì)不能少。盲目創(chuàng)新是危險(xiǎn)的，而消費(fèi)者導(dǎo)向前提下的創(chuàng)新是企業(yè)生存的一個(gè)重要基礎(chǔ)。

6.文化這兩個(gè)字，基本上可以解釋敗事有余的“事情”。

7.狼性文化最終會(huì)輸給人性文化。

8.培訓(xùn)的成本很貴，但不培訓(xùn)的成本更貴。不知道第二點(diǎn)的企業(yè)走不遠(yuǎn)。

9.沒有強(qiáng)大的文化，就不會(huì)有偉大的公司。

10.所謂企業(yè)文化講的就是什么是對(duì)的事情（或者說哪些是不對(duì)的事情），以及如何把對(duì)的事情做對(duì)。

六、賺錢，難道不重要嗎？

1.做企業(yè)如跳水運(yùn)動(dòng)員，動(dòng)作越少越好。大企業(yè)比什么？比誰犯的錯(cuò)誤少。

2.大浪淘沙，在中國，最終在世界上能夠站住腳，能夠真正做大做強(qiáng)的一定是嚴(yán)格按企業(yè)規(guī)則辦事的企業(yè)家。這就像只有九段棋手才能下出職業(yè)九段的圍棋來一樣。

3.這是《喬布斯傳》最后一章“遺產(chǎn)：無比輝煌的創(chuàng)新天堂”中的一段自述，我反復(fù)讀了很多遍，字里行間躍然紙上的是一個(gè)雖有陰暗面卻始終閃亮的靈魂。吉姆·柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》中曾經(jīng)總結(jié)過偉大企業(yè)的其中一項(xiàng)特質(zhì)是“利潤之上的追求”，喬布斯和他的蘋果給予了這項(xiàng)特質(zhì)以最完美的詮釋。

① 有“利潤之上”的追求則更容易看到事物的本質(zhì)，就會(huì)更容易堅(jiān)持做對(duì)的事情或者說更不容易做錯(cuò)的事情，就不大會(huì)受到短期的誘惑而偏離大方向。

② 如果你是一個(gè)有“利潤之上”追求的manager（管理者），你就會(huì)找到很多ideas（主意，辦法），但如果不是，別人怎么說你都會(huì)用功利的角度看的。

補(bǔ)充一點(diǎn)：有“利潤之上”追求并不是好企業(yè)的充分條件，但有“利潤之上”追求的企業(yè)成為好企業(yè)的概率要比一般企業(yè)大很多，時(shí)間越長(zhǎng)差別越大。

4.所謂的“好公司”我覺得應(yīng)該是有原則的公司，不是單純利潤導(dǎo)向的公司；是那些知道要做對(duì)的事情（或者說，知道什么樣的事情不該做），然后去追求高效率把事情做對(duì)的公司。事情做對(duì)的過程是個(gè)學(xué)習(xí)的過程，誰都會(huì)犯錯(cuò)誤，好公司也不例外。

5.正直和誠信--integrity。這是所有偉大企業(yè)的共性，也是出問題的企業(yè)的最大“漏斗”。

6.只有極少數(shù)的企業(yè)是真的在骨子里具有“消費(fèi)者導(dǎo)向”同時(shí)又具備實(shí)現(xiàn)“消費(fèi)者導(dǎo)向”的能力的，這些公司最后往往會(huì)被人們稱為“偉大的公司”。

7.“守正不出奇”的意思是“守正”不是為了“出奇”。很多說“守正出奇”時(shí)腦子里想的都是“出奇制勝”，“彎道超車”啥的。好企業(yè)的“奇兵”大多都是熬出來的，不然也奇不了多久。

8.我認(rèn)為企業(yè)最重要的是安全，而不是像某些人說的要做多大。大是自然而然的發(fā)展過程，包括利潤。企業(yè)賺了不該賺的錢，會(huì)傷害你的未來的。企業(yè)應(yīng)該有利潤之上的追求。利潤之上的追求指的是把消費(fèi)者需求放在公司短期利益前面。

9.多數(shù)公司碰到問題時(shí)、討論的都是有沒有錢賺的問題，而有利潤之上追求的公司碰到問題時(shí)可能會(huì)先問一句，這是對(duì)的事情嗎？這是應(yīng)該賺的錢嗎……？其實(shí)差別很小，但20年后差別很大。

10.事實(shí)上我們也會(huì)經(jīng)常有點(diǎn)小變形的，發(fā)現(xiàn)了就改。利益導(dǎo)向就像打球時(shí)的加力，是個(gè)心魔，克服不容易。好的企業(yè)文化對(duì)克服這個(gè)心魔作用很大。

11.其實(shí)我也沒有一個(gè)所謂的格式或公式去判別一個(gè)公司的企業(yè)文化，不過，我經(jīng)常會(huì)用擬人化的角度去想一家公司。我不想打交道的人我也不想投資他們的公司。

12.企業(yè)行事是是利益還是以是非為標(biāo)準(zhǔn)。如果凡事是以利益為準(zhǔn)繩的，我就不太喜歡。

13.經(jīng)營企業(yè)和投資一樣，少犯錯(cuò)很重要。但所謂少犯錯(cuò)不是通過什么都不敢做實(shí)現(xiàn)的，那叫裹足不前。少犯錯(cuò)是通過堅(jiān)持做對(duì)的事情來實(shí)現(xiàn)。

而所謂堅(jiān)持做對(duì)的事情、是通過發(fā)現(xiàn)是錯(cuò)的事情就馬上停止，不管多大的代價(jià)都會(huì)是最小的代價(jià)。stop doing list也很重要。

14.松下幸之助講過，企業(yè)不盈利就是罪惡，但是企業(yè)的目的不是為了盈利。

15.不賺錢的生意，多少營業(yè)額都是沒用的。好的商業(yè)模式很簡(jiǎn)單，就是利潤和凈現(xiàn)金流一直都是杠杠的，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪怕在很長(zhǎng)時(shí)間里也很難搶。你可以想想誰的生意是很難搶的？然后再想想為什么？

16.除非迫不得已，用價(jià)格武器總是錯(cuò)的。很少人明白，低價(jià)是不會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的，但被迫降價(jià)有機(jī)會(huì)保住市場(chǎng)份額而已。

17.追求“性價(jià)比”的公司大多是在為自己的低價(jià)找借口。長(zhǎng)壽公司大概是不太強(qiáng)調(diào)“性價(jià)比”這個(gè)概念的。老百姓心里有桿秤：好貨不便宜啊。

18.如果大凡你能做好一件東西，你為啥還要做很多做不好的東西呢？

就像怎樣改變茅臺(tái)在中國人心中的地位啊？多推一些便宜的非53度酒，包括茅臺(tái)啤酒和紅酒，甚至茅臺(tái)米酒啥的，以及茅臺(tái)礦泉水、茅臺(tái)酒店、茅臺(tái)手機(jī)、茅臺(tái)空調(diào)，加快推出的速度，5年出廠的規(guī)矩也不要了，假酒也不管了……10年后，茅臺(tái)的地位應(yīng)該就徹底不一樣了。

19.這里透露一個(gè)小機(jī)密：任何東西都是標(biāo)實(shí)價(jià)、不講價(jià)的好?？梢灾v價(jià)實(shí)際上對(duì)賣家而言，是個(gè)非常短視且成本很高的行為。

成本很高指的是無法授權(quán)且容易造成管理漏洞，短視指的是如果可以還價(jià)，那就是在鼓勵(lì)回頭客來討價(jià)還價(jià)。對(duì)客戶而言，任何討價(jià)還價(jià)都會(huì)讓他們有“可能吃虧了”的感覺，因?yàn)榭蛻粲X得價(jià)錢還沒還夠。

所以我們?cè)?0多年前就沒有討價(jià)還價(jià)了。不討價(jià)還價(jià)的好處實(shí)在是太多了，大家慢慢想哈。

20.消費(fèi)者長(zhǎng)期來講，是極聰明的一個(gè)群體。所謂的營銷對(duì)一個(gè)公司來說，只是一個(gè)環(huán)節(jié)而已，相當(dāng)于木桶的一塊板。

凡是認(rèn)為公司好是因?yàn)闋I銷好的說法，其實(shí)就像認(rèn)為一個(gè)能裝水的木桶是因?yàn)橛辛艘粔K叫“營銷”的木板一樣可笑。

21.擴(kuò)張的時(shí)候要謹(jǐn)慎。我把這個(gè)叫“足夠的最小發(fā)展速度”，就是兼顧足夠和安全的意思。

七、怎么理解投資？

1.規(guī)則一：永遠(yuǎn)不要虧錢。規(guī)則二：永遠(yuǎn)不要忘記規(guī)則一。早期以為這是玩笑或調(diào)侃，后來明白其實(shí)說的是要做對(duì)的事情，或者說是不要做錯(cuò)的事情。

2.多數(shù)人在投資時(shí)很習(xí)慣去看有沒有“把事情做對(duì)”這點(diǎn)，從而會(huì)很容易掉進(jìn)短期表現(xiàn)當(dāng)中。即使是偉大的企業(yè)在“做對(duì)的事情”的過程當(dāng)中也是可能會(huì)犯錯(cuò)的，因?yàn)椤鞍咽虑樽鰧?duì)”往往需要一個(gè)過程。

所謂“長(zhǎng)期投資”從某種角度上說，就是要能夠相信堅(jiān)持“做對(duì)的事情”的有能力的公司最后會(huì)“把事情做對(duì)”。

3.不懂不做（能力圈）是一個(gè)人判斷公司內(nèi)在價(jià)值的必要前提（不是充分的）。

4.我理解的投資歸納起來就是：買股票就是買公司，買公司就是買公司的未來現(xiàn)金流折現(xiàn)，句號(hào)！

5.投資確實(shí)就是買的未來的現(xiàn)金流（折現(xiàn)），未來現(xiàn)金流（折現(xiàn)）最大的保障就是“商業(yè)模式”，商業(yè)模式里最強(qiáng)的就是壟斷，或者叫“護(hù)城河”。

6.能漲價(jià)的東西就表示他有“護(hù)城河”，能體會(huì)出這點(diǎn)來還是很有天賦的。

7.是不是好價(jià)錢要從未來看回來。

8.我看公司主要看兩個(gè)東西，生意模式和企業(yè)文化。這兩樣?xùn)|西中任意一樣我不喜歡我就不會(huì)再繼續(xù)看下去，所以沒有懂不懂的問題，我不需要懂我沒興趣的公司。

如果生意模式我喜歡（當(dāng)然至少要懂了的意思），企業(yè)文化也很好，那就老老實(shí)實(shí)等好點(diǎn)的價(jià)錢。

9.商業(yè)模式簡(jiǎn)單講就是公司賺錢的模式。好的商業(yè)模式是有護(hù)城河的，舉個(gè)極端的例子就是海關(guān)（雖然這不是通常意義的商業(yè)模式）。企業(yè)文化就是企業(yè)里這幫人的使命，愿景和核心價(jià)值觀的東西。

10.企業(yè)文化作為過濾器非常有威力，為我避免了很多錯(cuò)誤。怎么選對(duì)的公司是能力問題，不選錯(cuò)的公司是是非問題。

11.我如果認(rèn)為一家公司不誠信的話，我就不碰了，比如特斯拉。禁區(qū)大概主要是兩個(gè)：生意模式不好，企業(yè)文化不好。企業(yè)文化不好最典型的特征就是經(jīng)常說瞎話，你只要看他以前說過多少瞎話就明白了。

12.無論你想買的時(shí)候還是想賣的時(shí)候，先回到原點(diǎn)，想下這是不是件正確的事情。買和其曾經(jīng)到過的價(jià)錢無關(guān)，賣和你的成本無關(guān)。這樣想，犯錯(cuò)的概率大概就低了？

13.好的商業(yè)模式的很簡(jiǎn)單，就是利潤和凈現(xiàn)金流一直都是杠杠的，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪怕很長(zhǎng)的時(shí)間里也很難搶。你可以自己想想、誰的生意是很難搶的？然后再想想為什么參考資料：

1.《看完段永平的100條思考，我終于悟出他為何這么牛…》，正和島；

2.《段永平10年50條思考：高手與普通人的區(qū)別》，和牛商業(yè)；

3.《段永平最新談：騰訊把持有的京東股票分給股東，如果投票，我會(huì)投贊成》，聰明投資者；

4.《2019年上半年，段永平做了這些高水平的分享》，聰明投資者；

內(nèi)容來源：筆記俠（ID：Notesman）由編者整理匯總自網(wǎng)絡(luò)公開資料。

段永平聊“本分”和“平常心”

本文作者：段永平 原載于網(wǎng)易博客

發(fā)表時(shí)間：2010-03-24 04:01:21

很久很久以前，我們公司就開始提倡“本分”和“平常心”。怎么開始的和為什么會(huì)開始我都不記得了。

網(wǎng)上可以查到許多對(duì)這兩個(gè)詞的解釋，我只在這說說我自己的簡(jiǎn)單想法。

“本分”，大概就是該干嘛干嘛，該是誰是誰的意思。

要想搞明白什么是本分，也許要從什么是不本分來看。

比如說，欠債還錢（包括利息）就是本分，不還就不是。想想周圍有多少人和企業(yè)欠債不還就知道有多少人不本分了。這類的例子很多，各位可以自己想。

我們這些年來在本分上做得還不錯(cuò)，有時(shí)能自己反省自己是否本分，當(dāng)然也不是沒干過不本分的事。

記得剛剛開始做小霸王時(shí)，從一個(gè)臺(tái)商那買了一批散件來組裝。當(dāng)時(shí)的東西質(zhì)量還是不錯(cuò)的，而且給我們貨時(shí)已經(jīng)多給了2%的spare parts，可在裝的過程當(dāng)中總會(huì)有些壞的，最后壞的那部分我就沒給人錢。

可能是當(dāng)時(shí)人家很不高興的樣子，我就一直記得這個(gè)事，反省了很久，終于覺得是自己錯(cuò)了?？上Ш髞碓?zèng)]和對(duì)方做過生意，也就沒有機(jī)會(huì)補(bǔ)償給人了。骨子里我也是個(gè)不肯吃虧的人吶。

說個(gè)我們做的不錯(cuò)的例子，好像是97年左右的事。那時(shí)步步高還是剛剛起步，資金還非常緊張，加上俄羅斯外銷回款不順遠(yuǎn)超想象，造成有一段時(shí)間我們無法按期付供應(yīng)商的款。

當(dāng)時(shí)我們開了個(gè)供應(yīng)商會(huì)，向大家通告了我們的情況，提出了兩個(gè)延期付款的條件：一是我們付1%的月利息；二是如果有人愿意的話，可將貨款入股。

當(dāng)然，都不愿意的話我們也就只能付現(xiàn)金了。多虧多數(shù)供應(yīng)商的支持，我們度過了那個(gè)難關(guān)。那時(shí)可真不容易啊，聽說賬上只有兩萬塊了。后來是俄羅斯的同事想盡一切辦法，從莫斯科扛著兩皮箱的美金到香港才最后解決問題的。

呵呵，記得若干年以后，我見到一個(gè)挺熟的供應(yīng)商，發(fā)現(xiàn)他頭發(fā)掉了好多，就問他怎么搞的。

他告訴我說，因?yàn)楫?dāng)時(shí)選擇了拿利息，很后悔，現(xiàn)在每天早上對(duì)著鏡子拽自己頭發(fā)?。ㄟ@一段是我編的，因?yàn)槲矣X得可能是他太太拽的）。

本分說起來容易，做起來真難?？吹絼e人不本分容易，反省自己不本分更難。

我們自己的水平大概到了偶爾會(huì)反省的地步，所以還要繼續(xù)努力。

有事出去了，下次再說平常心。

答網(wǎng)友問：

問1:段大哥，本分和平常心能不能寫個(gè)續(xù)集啊？希望寫一個(gè)關(guān)于平常心的。

段永平:平常心就是回到事物本源的心態(tài)，寫完了。

有空再想想可不可以寫多些。

問2:段大哥，看你的博客2年了，看了大部分你的評(píng)論和大家的提問。發(fā)現(xiàn)我們大多數(shù)人（包括我在內(nèi)，不是刻意攻擊大家哈）是缺乏獨(dú)立思考的能力，其實(shí)也就是缺乏你說的“ 回到事物本源的心態(tài) ”，不知道理解是否正確？

段永平:平常心實(shí)際上就是不平常心，對(duì)誰都不是件容易的事。

問3:段總，本分的問題應(yīng)該是適用在企業(yè)每個(gè)員工吧！那這個(gè)本分問題可以分大小嗎？比如公司總經(jīng)理呢，什么樣的問題才叫不本分？那我聽說步步高里面不同崗位本分也不一樣，比如總經(jīng)理賺了不應(yīng)該賺的錢是不是不本分？糾結(jié)中！

段永平:賺了不應(yīng)該賺的錢當(dāng)然就是不本分。

雖然大部分人認(rèn)為有錢賺就行，但我們公司是屬于知道有些錢是不能賺的這類公司。

如果這類公司越來越多的話，消費(fèi)者就會(huì)安心很多。

問4:人要做到本分也不容易啊.不知段老大是否覺得冥冥中是否真有神明在?做了虧心事,都會(huì)種下因,最后會(huì)生出果.我個(gè)人覺得真的是這樣。

呵呵，好像濟(jì)公和尚說的：酒肉穿腸過，佛在我心中。

段永平:心中的佛也許是良心？

問5:段總，俄羅斯外銷回款不順遠(yuǎn)超想象，從莫斯科扛著兩皮箱的美金到香港才最后解決問題的。1)、請(qǐng)問這是應(yīng)收賬款收不回來嗎？2)、還是收到部分錢了，但還是很難通過外匯途徑轉(zhuǎn)回來？3)、另外，這么多年過去了，這部分的應(yīng)收賬款壞賬率大概多少？

段永平:當(dāng)時(shí)是匯不回來。這么多年如果還有應(yīng)收的話，那早該叫不應(yīng)收了。

我們好像確實(shí)不怎么有收不到的錢。我們比較平常心，收不到錢的生意我們不做，不管聽起來有多好。

記得以前有家美國公司倒了國內(nèi)一家同行4-5億美金。這家美國公司之前也找過我們，一聽說我們的條件就走了。呵呵，我是后來才聽說的。

問6:非常感謝阿段的回答。

“收不到錢的生意我們不做，不管聽起來有多好?！?/p>

您們的條件主要是什么，能讓對(duì)方一聽說您們的條件就走？會(huì)不會(huì)是先付款后發(fā)貨，我猜的。

其實(shí)我很想知道您們對(duì)應(yīng)收賬款是怎樣管理的，或者是您所知道的一些好企業(yè)是怎樣管理應(yīng)收賬款的？再次感謝阿段的熱心回答。

段永平:我們的條件大概就是讓對(duì)方開不可撤銷信用證吧。對(duì)方顯然是有備而來的，對(duì)我們的條件沒興趣。

別人怎么管的我不知道。早期我們也有過爛帳問題，不過比例很小。我其實(shí)不知道我們現(xiàn)在是怎么管的，大概還是我們很久以前定的方案吧。

我們一般給客戶的放賬額度是過去該客戶在我們這一年的營業(yè)額的3-5%，當(dāng)然信譽(yù)不好的就一點(diǎn)都沒了。這意味著一開始的時(shí)候是完全沒有的。

我們比較平常心，少做生意沒關(guān)系，收不到錢就麻煩大了。追款的成本非常高，而且還會(huì)對(duì)出問題的地區(qū)生意造成影響。我已經(jīng)好些年沒聽說過有錢收不回來了。

呵呵，我記得上次（不是這次）金融危機(jī)時(shí)，有個(gè)韓國供應(yīng)商問我：聽說中國三角債問題很嚴(yán)重啊，我回答說：恩，我也聽說了。隔了半天，他問我，那你是說你們沒有這個(gè)問題？我說，對(duì)！

問7:在管理方面，阿段暫時(shí)還說得相對(duì)比較少。

例如您們規(guī)定直系親屬不能呆在同一個(gè)企業(yè)、員工之間不準(zhǔn)談戀愛（這是網(wǎng)上看到，我相信這條是真的、我覺得這里的員工是特指管理人員，對(duì)吧？）、不占客戶便宜之類、丑話說前面的一些具體的行為。

有時(shí)間的話阿段可以寫一下有關(guān)經(jīng)營管理的博文，我覺得對(duì)于真正關(guān)注您的人會(huì)更受益，畢竟投資這方面的東西，有心的人，是完全可以尋找您和巴菲特以前在這方面的言論和行為的，謝謝阿段了，狂贊。

你的更健康、更長(zhǎng)久、本分、平常心、誠信、消費(fèi)者導(dǎo)向、做對(duì)的事和把事做對(duì)、缺什么什么最重要、原則性、紀(jì)律性、家庭觀念等等很多都已經(jīng)深入到我的骨子里，作為一名還沒奔三的人，真的非常感謝阿段，祝您家人健康快樂。

段永平:本來要睡覺的，下來拿個(gè)東西，看見你這么寫，不得不回。

我們公司絕對(duì)沒有過不準(zhǔn)談戀愛的要求！我不可能容忍這種不人性的東西的。別的以后說，睡覺。

問8:對(duì)于我來說，我覺得直系親屬不能在同一企業(yè)，我覺得這也不是很人性，但是從其他人的角度來看，這的確是公平，因?yàn)樵谥毕涤H屬上有些事情，你就算再公平，別人也會(huì)認(rèn)為不公平，所以我覺得只是一個(gè)選擇的問題，當(dāng)然選擇了在同一企業(yè)，處理問題也許會(huì)變得復(fù)雜。

然后我倒推到男女朋友上，覺得男女朋友會(huì)出現(xiàn)偏坦的問題，同時(shí)我印象中好像聽過你曾經(jīng)說過親屬不在同一企業(yè)，所以我也就覺得男女朋友也會(huì)是你曾經(jīng)說的。

對(duì)于丑話說在前面，對(duì)于這一條我也是沒有任何其他想法的，因?yàn)槲矣X得它就是對(duì)的。總的來說我覺得前面的兩個(gè)問題都只是選擇的問題，想聽聽阿段你對(duì)這一方面的看法。

段永平:我在國營企業(yè)呆過。研究生畢業(yè)后還去佛山一家企業(yè)干過。

我知道如果頭頭腦腦的直系親屬在公司工作對(duì)公司的殺傷力有多大。我相信很多人會(huì)有同感，如果你有這種經(jīng)歷的話。

而且，如果我們?cè)试S的話，那公司里就全是大家的親戚了，時(shí)間長(zhǎng)了就可能都是我的親戚了，再時(shí)間長(zhǎng)點(diǎn)我們就又都要再去找工作了。

中國是個(gè)人情社會(huì)，我們這個(gè)規(guī)矩也幫我們的管理人員省了非常多的精力。--不然我們每個(gè)人都會(huì)煩死的，肯定經(jīng)常一堆人讓你幫他找工作。

我暈，那不是假新聞，但中間少了個(gè)很重要的東西。

談戀愛沒問題，結(jié)婚以后就變直系親屬了，所以要變化。

現(xiàn)在公司大了以后好像也做了一些調(diào)整了，不過我不太清楚細(xì)則。好像是不在一個(gè)公司就行，在步步高里面可以等等。由于我們各個(gè)公司的獨(dú)立性非常強(qiáng)，只要不在一個(gè)公司里就關(guān)系不大。

呵呵，你是很有悟性的人，把我們這么多年的理解很多都放這兒了。

不準(zhǔn)談戀愛那條新聞怎么出的我沒注意，也好像從來沒有人跟我提過。謝謝你提出來，讓我有個(gè)機(jī)會(huì)說明。我們只對(duì)結(jié)婚后的情況作一些調(diào)整，結(jié)婚前是沒人管的。現(xiàn)在好像在不同公司就行了，細(xì)則我不清楚。

問9:本分很有禪意，段博士真是大師。

就我理解,本分就是：做所做，得所得,等同于佛言：該吃飯吃飯，該睡覺睡覺，人生最幸福。

不過有些不理解段博士創(chuàng)立得本分學(xué)說,當(dāng)一個(gè)員工無法滿足生活的時(shí)候，他是否還能堅(jiān)守得?。咳绾稳ゾS持內(nèi)心微弱得平衡。做到本分。

另外價(jià)值投資中，用100萬獲得1個(gè)億，是否和本分文化得價(jià)值分配不符合？

段永平:本分我的理解就是不本分的事不做。所謂本分，其實(shí)主要指的是價(jià)值觀和能力范圍。

賺多少錢不是我決定的，是市場(chǎng)給的。

呵呵，謀事在人，成事在天。

問10:本分的學(xué)說是否有點(diǎn)中庸、儒家，沒有辦法締造革新者和打破舊制的領(lǐng)導(dǎo)者？

或者說，過度本分的員工，是否無法超越自己，左邊受制于這個(gè)價(jià)值觀，右邊有能力制約，所以他永遠(yuǎn)停留在那層次,例如，如果阿段的步步高有人跳出來說，我們要大力投入做芯片，這肯定不符合能力，也在價(jià)值觀中不符合本分原則。

可他有看到10年的眼光。這是否屬于本分的雙刃面？本分會(huì)不會(huì)奴化員工？類似資本家的謊言（阿段別多心）。

段永平:本分的意思是不干不該干的東西。知不知道什么該干是能力問題，明知不該干還干是作風(fēng)問題。

問11:段總，我是步步高手機(jī)江蘇下面一個(gè)市的業(yè)務(wù)員，最基層的業(yè)務(wù)，也是剛畢業(yè)的大學(xué)生，我一直本分誠信的做事，我有很多不足的地方，知識(shí)方面的不足，段總你可以給我一點(diǎn)建議嗎？

或者看什么方面的書補(bǔ)充知識(shí)。或者年輕人要注意什么事項(xiàng)。謝謝您！段總。

段永平:呵呵，這問題大，不知道從何說起。

不過，我了解你的感覺。我想你比我大學(xué)畢業(yè)時(shí)已經(jīng)好多了。補(bǔ)充知識(shí)的角度而言，我覺得主要取決于你自己。自己覺得缺什么補(bǔ)什么。

年輕人最重要的是要注意安全和健康，不要仗著年輕而不小心。呵呵，我知道說了一般也是白說的，我年輕時(shí)也聽不進(jìn)去。

問12:“當(dāng)然，都不愿意的話我們也就只能付現(xiàn)金了?！?難道還有不選擇1%月息，而選擇這個(gè)的，有點(diǎn)搞笑。

“從莫斯科扛著兩皮箱的美金到香港才最后解決問題的”。看來那時(shí)候的部分供應(yīng)商追債也追得挺厲害的。

段永平:不是搞笑啊?？倳?huì)有人不信任你的。我們好像還沒被人追過債呢。可欠人錢自己著急。

問13:請(qǐng)教一個(gè)在國內(nèi)企業(yè)治理中比較常見的情況，特別是民營企業(yè)，就是領(lǐng)頭人的能力非常強(qiáng)而且個(gè)性突出，往往事無巨細(xì)，這種情況下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架往往難以突破最初的創(chuàng)業(yè)伙伴，用您的話說，就是合適性人才有，但合格性人才引入難度比較大。

舉一個(gè)可能算是比較極端的例子，我見過一家很優(yōu)秀、專注主業(yè)的公司在3年時(shí)間里更換了3個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，引入的十多個(gè)職業(yè)經(jīng)理人基本陸續(xù)全部離開，但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還算穩(wěn)定，這樣的企業(yè)如何判斷其發(fā)展前景與持續(xù)性？

段永平:你說得很對(duì)，合格性人才是可以培養(yǎng)的，而離開的原因是因?yàn)楹线m性問題。

問14:是不是在大陸尤其難？看著周圍不本分的都暴發(fā)了，自己還吭哧吭哧的賺血汗錢。股市投資也是如此。旁邊一個(gè)人天天投機(jī)漲停板。估計(jì)周圍的人都熬不牢了。

段永平:呵呵，如果你賺的是本分錢，你會(huì)睡得好。身體好會(huì)活的長(zhǎng)，最后還是會(huì)賺到很多錢的。最重要的是，不本分賺錢的人其實(shí)不快樂。

來源：深圳夢(mèng)（微信號(hào)ID：SZeverything）綜合

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