《瘋狂動(dòng)物城2》上映四天，拿下94.9%的票房，排片近八成，黃金場(chǎng)一票難求。

影院經(jīng)理笑開了花，觀眾看得心滿意足，連帶著整個(gè)電影市場(chǎng)都活了過來(lái)。畢竟，上座率高了，水電費(fèi)才有人付，員工工資才有保障。

可另一邊，國(guó)產(chǎn)電影卻集體“消失”了。

《我的世界沒有我》路演半月，票房700萬(wàn)；《隱者山河》《紅豆》等影片排片低于0.1%，形同下線；就連有易烊千璽坐鎮(zhèn)的《狂野時(shí)代》，也止步1.7億，再難突破。

說“團(tuán)滅”，毫不夸張。

但問題真出在迪士尼太強(qiáng)嗎？不，國(guó)產(chǎn)電影的潰敗，早就在內(nèi)部埋下了種子。

首先，質(zhì)量跟不上。

不是說國(guó)產(chǎn)片沒好故事，而是太多作品把“情懷”當(dāng)遮羞布，把“文藝”當(dāng)免檢牌。觀眾進(jìn)影院，是要看有血有肉的故事，不是聽導(dǎo)演自說自話。當(dāng)一部電影連基本節(jié)奏、人物邏輯都理不清，光靠明星臉或幾句金句撐場(chǎng)面，觀眾自然用腳投票。

其次，更致命的是，內(nèi)卷無(wú)底線，規(guī)則全不顧。

11月28日，肖戰(zhàn)主演、正午陽(yáng)光出品的《得閑謹(jǐn)制》，突然宣布12月6日上映，毫無(wú)預(yù)警。

要知道，這一天早有《內(nèi)幕》《比如父子》定檔，12月中旬還有重映版《賽德克·巴萊》上下集。更別提前有《瘋狂動(dòng)物城2》霸榜，后有《阿凡達(dá)：火與燼》壓境。

在這種夾縫中，《得閑謹(jǐn)制》一插隊(duì)，等于直接掐斷了其他國(guó)產(chǎn)片本就微弱的生存空間。

這不是競(jìng)爭(zhēng)，是“降維打擊”式的資源掠奪。

大公司、頂流明星、強(qiáng)勢(shì)發(fā)行，手握王牌，卻選擇在最擁擠的時(shí)段“突襲”，根本不給中小成本影片留活路。你說這是市場(chǎng)自由？可市場(chǎng)若沒有基本的排期秩序和行業(yè)默契，最終只會(huì)變成“大魚吃小魚”的叢林游戲。

結(jié)果呢？

觀眾只看到一部大片，其他好作品連露臉的機(jī)會(huì)都沒有。久而久之，創(chuàng)作者寒心，投資人退場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)電影生態(tài)越來(lái)越單一，越來(lái)越依賴“流量+IP”的保險(xiǎn)公式，反而離真正的創(chuàng)新越來(lái)越遠(yuǎn)。

諷刺的是，《瘋狂動(dòng)物城2》這樣的進(jìn)口片，反而成了影院的“救星”。它片方分賬僅25%，遠(yuǎn)低于國(guó)產(chǎn)片的37%以上。

這意味著更多錢留在院線和發(fā)行端，影院能發(fā)工資，設(shè)備能維護(hù)，員工能繼續(xù)上班。從行業(yè)角度看，它的火爆，某種程度上是在“輸血”給奄奄一息的放映終端。

而我們自己的片子呢？

一邊抱怨市場(chǎng)被搶，一邊又不愿守規(guī)矩；一邊喊著要扶持國(guó)產(chǎn)，一邊又把同行逼到墻角。這種“既要又要”的姿態(tài)，只會(huì)加速信任崩塌。

當(dāng)然，沒人反對(duì)強(qiáng)片入市。如果《得閑謹(jǐn)制》真是年度神作，觀眾自然會(huì)買單。但問題在于：當(dāng)市場(chǎng)只剩一個(gè)聲音，再多的好電影也會(huì)被淹沒。

電影的魅力，在于多元，可以有爆米花大片，也可以有細(xì)膩小品；可以有商業(yè)爽片，也可以有作者表達(dá)?？扇缃?，中小成本影片連上映三天都難，還談什么百花齊放？

國(guó)產(chǎn)電影真正的敵人，從來(lái)不是好萊塢，而是對(duì)質(zhì)量的懈怠、對(duì)同行的漠視、對(duì)市場(chǎng)的短視。

觀眾不傻。他們?cè)敢鉃楹霉适绿湾X，不管是中國(guó)造還是外國(guó)產(chǎn)?！读骼说厍颉纺苜u46億，《我不是藥神》能破30億，靠的不是“國(guó)產(chǎn)”標(biāo)簽，而是扎實(shí)的劇本、真誠(chéng)的表達(dá)、對(duì)觀眾的尊重。

現(xiàn)在，是時(shí)候反思了：與其抱怨進(jìn)口片太強(qiáng)，不如先問問自己，我們的電影，配得上觀眾的時(shí)間和票價(jià)嗎？我們的行業(yè)，還容得下一個(gè)新人導(dǎo)演的夢(mèng)想嗎？

否則，就算沒有《瘋狂動(dòng)物城2》，國(guó)產(chǎn)電影也會(huì)在內(nèi)卷中慢慢窒息。