宗慶后沉默了，杜建英也沉默了，誰能想到香港最需要支援的時(shí)候，站出來的是宗馥莉——而且一出手就是1000萬港元，更讓人意外的是，這筆捐款來自宏勝集團(tuán)，不是大家熟知的娃哈哈！

這個(gè)時(shí)間點(diǎn)的選擇，含義深長。回看過去不到兩年的風(fēng)波，人們才能理解這一刻的分量。

宗慶后于2024年2月25日去世，享年79歲。作為娃哈哈的創(chuàng)始人和執(zhí)掌者超過30年的企業(yè)家，他的離世本應(yīng)是平靜的交接。但現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)不如人意。杜建英曾是娃哈哈的"內(nèi)當(dāng)家"，1991年被宗慶后親自打電話招進(jìn)企業(yè)，見證了娃哈哈從初創(chuàng)到飲料帝國的全過程。兩位曾經(jīng)的合作者面對著宗馥莉的接班，卻發(fā)現(xiàn)一切都變得復(fù)雜起來。

2024年8月，宗馥莉正式成為娃哈哈的董事長和總經(jīng)理。這位在美國接受教育、從宏勝飲料集團(tuán)總裁位置上來的"80后"女性企業(yè)家，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

她從娃哈哈基層做起，用了17年時(shí)間打造出宏勝飲料集團(tuán)，已是中國民營企業(yè)500強(qiáng)。她不是那種依賴父親光環(huán)而一步登天的二代，而是真正靠實(shí)力一手建立自己的事業(yè)版圖。

但接班后的一系列決定，讓她處于風(fēng)暴中心。她要求6000多名員工將勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)簽至宏勝飲料集團(tuán)，這被多位退休職工以訴訟的方式質(zhì)疑。她調(diào)整經(jīng)銷體系，改革組織架構(gòu)，試圖用更現(xiàn)代化的方式重塑娃哈哈。

與此同時(shí)，一場關(guān)乎21億美元海外信托資產(chǎn)的訴訟在香港法院展開，三名自稱宗馥莉"同父異母的弟妹"起訴她處置資產(chǎn)。這場跨境訴訟最終的裁定結(jié)果，凍結(jié)了建浩公司約18億美元的賬戶資金。

經(jīng)營娃哈哈時(shí)遭遇的一系列困阻讓宗馥莉逐漸調(diào)整了策略。2024年7月，她曾因股東質(zhì)疑而提出過辭職。

到了9月12日，她正式向娃哈哈集團(tuán)辭去法定代表人、董事和董事長等全部核心職務(wù)。這距她接班僅僅一年多時(shí)間。

她轉(zhuǎn)向了宏勝集團(tuán)，重新聚焦自己從零開始打造的事業(yè)。此后的11月27日，宗馥莉正式卸任娃哈哈集團(tuán)各項(xiàng)職務(wù)，由90后許思敏接任董事長職位。

有人說這是失敗，但也許更準(zhǔn)確的描述是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。宗馥莉依然持有娃哈哈29.4%的股權(quán)，宏勝集團(tuán)仍然是娃哈哈的主要生產(chǎn)和銷售方。

她沒有失去什么，只是改變了在哪個(gè)舞臺(tái)上競爭的位置。

現(xiàn)在到了11月30日，香港大埔宏福苑的五級大火。這場17年來香港最嚴(yán)重的火災(zāi)，災(zāi)難發(fā)生后的短短數(shù)小時(shí)，社會(huì)各界紛紛伸出援手。騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、螞蟻集團(tuán)、滴滴等科技巨頭各捐1000萬港元，奇瑞汽車也捐出相同額度。這些企業(yè)的名字閃耀在救援名單里，這本是理所當(dāng)然的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

但在這份名單中，宗馥莉的宏勝飲料集團(tuán)同樣攜手富力慈善基金會(huì)，向中華慈善總會(huì)捐贈(zèng)1000萬港元。用于香港大埔火災(zāi)的受災(zāi)人群的緊急救援、過渡安置及社區(qū)災(zāi)后恢復(fù)工作。這筆錢與其說是從企業(yè)賬戶支出，不如說是從一個(gè)經(jīng)歷過風(fēng)浪的女性的手中伸出。

值得注意的是，這筆捐款來自宏勝集團(tuán)，而非她仍然持股的娃哈哈。對宗馥莉來說，這個(gè)選擇有著特殊的象征意義。

在被迫離開娃哈哈董事長位置的兩個(gè)多月后，她用自己一手建立的企業(yè)去承擔(dān)企業(yè)家的責(zé)任。這不是借父親的遺產(chǎn)來彰顯，也不是依附某個(gè)更大的名號，而是用真名實(shí)姓去行動(dòng)。

有人可能不理解。

畢竟，宏勝集團(tuán)只有一家，而娃哈哈擁有超過百家分廠和遍布全國的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。宗馥莉的日子并不好過——她被香港法院的禁令斷了海外資金渠道，娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，國資方持股46%并握有一票否決權(quán)，職工持股會(huì)的24.6%股權(quán)也成了變數(shù)。

她還面臨著企業(yè)內(nèi)部的訴訟，部分員工質(zhì)疑她的改革決策。

正是在這種腹背受敵的局面下，她沒有借著娃哈哈的百年老字號撐場面，反而用只有一家的宏勝去兌現(xiàn)責(zé)任。

這說明什么？

說明她理解了什么叫真正的企業(yè)家精神。不是規(guī)模有多大，不是歷史有多長，而是在困難時(shí)刻，你是否敢于以真名實(shí)姓去承諾，是否愿意在最脆弱的時(shí)刻展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

很多人看到宗馥莉的決定，可能第一反應(yīng)是訝異——一個(gè)正在為自己的企業(yè)和家族糾紛而疲于奔命的人，為什么要在此時(shí)此刻去做這樣的選擇？

但這恰恰說明，一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)家，他的價(jià)值觀不會(huì)因?yàn)槔Ь扯淖儭?/p>

父親宗慶后一生以"唯實(shí)"著稱，他說過要為國家和社會(huì)多做貢獻(xiàn)。宗馥莉沒有繼承的是大企業(yè)的光環(huán)，而是這份責(zé)任意識。

她從來不需要靠品牌名氣來證明自己有多高尚，因?yàn)樗眯袆?dòng)在說話。在香港最需要支援的時(shí)候，站出來的不只是那些名字響亮的大集團(tuán)，還有一個(gè)正在與困難對抗的女性企業(yè)家和她的團(tuán)隊(duì)。

娃哈哈曾經(jīng)是她的世界，如今它變成了一段復(fù)雜的歷史。但宏勝才是她真正把玩在手心里、可以隨時(shí)掌控的事業(yè)。用這份自己真正擁有的力量去幫助他人，這才是最純粹的擔(dān)當(dāng)。

比起那些在舞臺(tái)上彰顯存在感的企業(yè)，比起那些靠流量制造話題的品牌，這種不聲不響去承擔(dān)責(zé)任的格局，才真讓人敬佩。宗馥莉用行動(dòng)證明了，真正的傳承從不是靠招牌撐著，而是哪怕自己難，也不丟家國擔(dān)當(dāng)。

這筆1000萬港元的捐款，或許會(huì)被人遺忘，但它清晰地標(biāo)注了一個(gè)承諾：無論身在何處，無論面臨什么，責(zé)任永遠(yuǎn)不會(huì)缺席。

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