近期，湖北前首富蘭世立公開 “硬剛” 糧油行業(yè)龍頭金龍魚的事件持續(xù)發(fā)酵。

從 2024 年曝光油罐車混裝爭議，到 2025 年召開新聞發(fā)布會公開 “宣戰(zhàn)”，這場圍繞名譽侵權、款項支付的糾紛，在雙方各執(zhí)一詞的回應中愈演愈烈。而隨著事件升級，金龍魚隱藏的內(nèi)部管理漏洞、外資背景爭議等多重危機也浮出水面，這家曾經(jīng)的 “油中茅臺” 正陷入信任危機。

一、糾紛升級：蘭世立發(fā)布會 “手撕”，金龍魚曬單回應

2025 年 11 月 20 日，蘭世立在北京召開新聞發(fā)布會，公開向金龍魚宣戰(zhàn)。他表示，因不滿上海市浦東新區(qū)人民法院一審及上海市第一中級人民法院二審判決，已提起上訴。事件的源頭要追溯到 2024 年 7 月，蘭世立通過抖音、今日頭條賬號發(fā)布視頻，直指 “油罐車裝了食油進金龍魚工廠”，并稱 “金龍魚市值兩天跌 6500 億元，應該退市”。

隨后，金龍魚以 “散布虛假信息侵犯名譽權” 為由將蘭世立訴至法院。法院一審判決蘭世立連續(xù)七天刊登道歉聲明，并支付 1 萬元賠償款及 2 萬元律師費，二審維持原判。蘭世立雖支付了 10 萬元（由武漢商界文化傳媒有限公司代付），但認為金龍魚在其付款后仍申請強制執(zhí)行，凍結其賬戶，導致他海外出差時 “差點流落街頭”，此舉涉嫌 “鉆法律空子”。

11 月 25 日晚間，金龍魚通過官方微信公眾號 “益海嘉里” 發(fā)布聲明回應，稱判決執(zhí)行合法合規(guī)。聲明顯示，蘭世立未按期履行判決，公司于 2024 年 10 月 17 日申請強制執(zhí)行，法院 10 月 30 日凍結其賬戶 3.07 萬元；蘭世立于 10 月 21 日支付 10 萬元并公開道歉后，法院 11 月 10 日解凍賬戶，金龍魚已于 11 月 18 日退還多付的 6.93 萬元，并曬出付款截圖為證。但蘭世立在 11 月 26 日通過個人視頻號反駁，稱金龍魚聲明 “與事實不符”，強調(diào)自己付款在先、賬戶凍結在后，質(zhì)疑金龍魚 “違規(guī)操作”。

這場各執(zhí)一詞的糾紛，也引發(fā)市場對兩大疑點的關注：一是蘭世立 10 月 21 日付款后，為何 10 月 30 日賬戶仍被凍結？接近金龍魚的內(nèi)部人士解釋，凍結申請與實際執(zhí)行存在時間差，且蘭世立當時未履行道歉義務；二是蘭世立 11 月 18 日收到退款后，為何 11 月 20 日的發(fā)布會上仍只字不提，反而要求金龍魚退還多余款項？

這些疑問讓事件真相撲朔迷離。上海中聯(lián)（天津）律師事務所主任龐世耀表示，若蘭世立已超付賠償款但未履行道歉義務，金龍魚僅申請執(zhí)行道歉則合法，但若仍凍結賬戶則涉嫌違反誠實信用原則。企業(yè)維權需有理有據(jù)有度，面對公眾利益相關事件應及時披露信息。

二、糾紛背后：金龍魚多重危機纏身

蘭世立的 “手撕”，更像是一根導火索，點燃了金龍魚早已潛藏的多重危機。

（一）內(nèi)部管理爛賬：子公司虛假庫存被罰 18 億

就在與蘭世立糾紛升級的同時，金龍魚的內(nèi)部管理漏洞被淮北市中院的判決書徹底曝光。其全資子公司廣州益海卷入長達十年的虛假庫存騙局，行業(yè)內(nèi) “先付款再提貨” 的常識被篡改，通過 “先貨后款” 模式，將僅能容納 16 萬噸油的倉庫虛報為保管 100 萬噸，多余的 “空氣油” 被轉賣套現(xiàn)。

期間，廣州益海內(nèi)部員工參與偽造文書、配合虛假查庫，六年內(nèi)漏洞未被發(fā)現(xiàn)。最終，法院判決廣州益海承擔 18.81 億元連帶賠償。對于一年凈利潤僅二十多億的金龍魚而言，這筆罰款意味著一半以上的利潤要用來填窟窿。

更讓投資者不滿的是，金龍魚在說明會上聲稱自己是 “受害者”，將責任完全推卸，這種態(tài)度被質(zhì)疑是 “巨頭的傲慢”，暴露了其公司治理的嚴重缺失。

（二）資本市場遇冷：被 MSCI 中國指數(shù)剔除

2025 年 11 月 24 日，金龍魚被 MSCI 中國指數(shù)剔除，這意味著主流國際資本正式將其列為 “不值得配置” 的標的。

消息一出，股價應聲再跌 3.7%，疊加此前的持續(xù)下跌，這家上市時市值一度沖到 7800 億元的巨頭，如今總市值已蒸發(fā) 6200 多億，相當于幾十個大型工廠的價值。

（三）外資背景爭議：政治表態(tài)牽連品牌信任

金龍魚的母公司豐益國際總部位于新加坡，實控人郭孔豐為新加坡籍，這一 “披著國民品牌外衣的外資公司” 身份，在新加坡總理黃循財?shù)臓幾h表態(tài)后引發(fā)廣泛不滿。

黃循財在彭博創(chuàng)新經(jīng)濟論壇上提及中日關系時，使用日方對釣魚島的稱呼，勸中國 “擱置歷史、理解日本安全擔憂”，而新加坡曾在二戰(zhàn)中遭日軍屠殺四萬多人，這一表態(tài)引發(fā)中國網(wǎng)友強烈反感。

網(wǎng)友順藤摸瓜發(fā)現(xiàn)金龍魚的外資背景后，原本將其視為 “國民糧油” 的消費者產(chǎn)生心理隔閡。盡管企業(yè)試圖撇清與政治的關聯(lián)，但總部所在地、實控人國籍等事實難以回避，品牌信任度受到直接沖擊。

三、信任崩塌：消費者用腳投票，巨頭根基動搖

無論是與蘭世立糾紛中 “九萬塊小事上殺氣騰騰” 的操作，還是油罐車混裝事件中未徹底回應 “運輸監(jiān)管是否嚴格” 的關鍵問題，抑或是內(nèi)部巨額造假、外資背景爭議，都讓消費者對金龍魚的信任逐漸耗盡。#蘭世立##金龍魚#

線上平臺數(shù)據(jù)顯示，金龍魚的差評率已沖到 7% 以上，線下超市里，越來越多消費者拍攝視頻表示 “不再購買”。

對于糧油這類民生產(chǎn)品，消費者追求的核心是 “安心”，而金龍魚在信任層面的持續(xù)失分，正使其喪失最核心的競爭力。從資本市場被剔除，到內(nèi)部管理暴雷，再到消費者信任崩塌，蘭世立的 “手撕” 只是金龍魚危機的一個縮影。

這家巨頭似乎忘記了，在中國做民生生意，根基從來不是資本規(guī)?；蚯纼?yōu)勢，而是 “信任” 二字。當信任的堤壩潰決，再響亮的品牌招牌，也難以挽回被市場拋棄的命運。