2025年日企在華呈現(xiàn)“高端留、低端撤”的結(jié)構(gòu)性調(diào)整：從傳統(tǒng)制造業(yè)和低附加值領(lǐng)域加速撤離，同時在新能源、智能制造、醫(yī)療健康等高科技領(lǐng)域持續(xù)加碼投資。

研究院專稿 近期，研究院對2025年以來日企在華動態(tài)進行了盤點，總體上看，關(guān)閉撤離與加碼投資并存，最顯著的變化是結(jié)構(gòu)的調(diào)整。另外，佳能中山公司的停產(chǎn)公告引發(fā)的輿論反應(yīng)耐人尋味。

進退之間顯示日企對中國市場看法的轉(zhuǎn)變

一、撤出中國市場的日企

1.汽車行業(yè)

?三菱汽車：2025年初正式宣布停止在華整車生產(chǎn)與銷售，關(guān)閉湖南長沙合資工廠（廣汽三菱）；7月進一步終止與沈陽航天三菱的發(fā)動機合資業(yè)務(wù)，全面退出中國汽車市場。

?日產(chǎn)汽車：2025年4月決定停止武漢工廠整車生產(chǎn)（年產(chǎn)能30萬輛，僅運營3年），這是繼2024年6月關(guān)閉江蘇常州工廠后的又一撤離舉措。

2.電子電器行業(yè)

?松下：2025年宣布停止在中國生產(chǎn)低端微波爐、電飯煲等小家電，關(guān)閉天津、杭州等地部分生產(chǎn)線，保留高端和智能制造業(yè)務(wù)。

?夏普：2025年下架多款手機產(chǎn)品，進一步收縮在華消費電子業(yè)務(wù)。

3.醫(yī)藥化工行業(yè)

?住友制藥：2025年4月1日宣布出售亞洲業(yè)務(wù)，包括住友制藥投資(中國)有限公司等在華資產(chǎn)，結(jié)束在華30年經(jīng)營。

?四國化研：受房地產(chǎn)市場低迷影響，2025年5月14日注銷廊坊涂料工廠。

?三井化學(xué)：2025年6月宣布全面退出與中石化的合資企業(yè)（中石化三井化工），轉(zhuǎn)讓50%股權(quán)。

4.零售服務(wù)業(yè)

?美伊娜多：2025年2月全面撤出中國化妝品市場，全國柜臺陸續(xù)撤柜。

?全家便利店：2025年在華北地區(qū)關(guān)閉近百家門店。

?養(yǎng)樂多：2024年12月關(guān)閉在上海運營20年的工廠并解散當(dāng)?shù)胤ㄈ恕?/p>

二、新增投資中國的日企

1.汽車行業(yè)

?豐田汽車：2025年4月與上海市簽約，投資20億美元在上海設(shè)立獨資電動車公司，生產(chǎn)雷克薩斯純電動車型及先進動力電池，這是繼特斯拉后第二家在上海獨資建廠的外資車企。

2.高端制造與新材料

?荏原環(huán)境工程：2025年2月在青島自貿(mào)片區(qū)投產(chǎn)環(huán)保設(shè)備項目，總投資1.2億美元，年產(chǎn)節(jié)能環(huán)保鍋爐及垃圾焚燒設(shè)備，預(yù)計年產(chǎn)值4.4億元。

?旭興進株式會社：2025年7月在江蘇太倉設(shè)立生產(chǎn)基地，投資醫(yī)美產(chǎn)品與智能裝備制造，引入工業(yè)機器人等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)

?井上石灰工業(yè)：2025年8月與青島華綺新材料合資成立青島華綺井上新材料公司。

3.醫(yī)療與高科技

?大陽日酸（日本酸素控股）：2025年在上海設(shè)立醫(yī)用氧瓶充裝項目，該公司是全球第四大工業(yè)氣體生產(chǎn)商。

?松下：2025年9月在上海投資建設(shè)新工廠，專注AI相關(guān)電子材料生產(chǎn)。

三、整體分析與結(jié)論

研究院分析認(rèn)為，從整體角度看，日企撤離中國市場的原因主要有三：一是市場競爭加劇。如三菱、日產(chǎn)在華市場份額萎縮，低端家電被國產(chǎn)替代。二是供應(yīng)鏈調(diào)整。不少日本大型制造業(yè)企業(yè)計劃縮小在華業(yè)務(wù)，主要為分散地緣政治風(fēng)險。三是產(chǎn)業(yè)升級。不少日企正將低端產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至東南亞，在中國市場則聚焦高端產(chǎn)品。

當(dāng)下日企在華的投資熱點則明顯集中于兩大領(lǐng)域：一是新能源汽車，豐田、本田等都加大電動化投入。二是高端制造，AI、機器人、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域成為投資重點。

綜上，2025年日企在華呈現(xiàn)“高端留、低端撤”的結(jié)構(gòu)性調(diào)整：從傳統(tǒng)制造業(yè)和低附加值領(lǐng)域加速撤離，同時在新能源、智能制造、醫(yī)療健康等高科技領(lǐng)域持續(xù)加碼投資。這種分化反映了日企對中國市場的重新定位——從“世界工廠”向“戰(zhàn)略市場”轉(zhuǎn)變。

哪怕競爭失利，日企依然能贏得中國人的尊敬

11月24日，佳能中山公司的一紙停產(chǎn)公告，為一段長達24年的發(fā)展歷程畫上了句號。佳能中山工廠成立于2001年，巔峰時期員工有上萬人。

分析認(rèn)為，佳能中山工廠關(guān)閉原因主要有三點。一是土地、人力成本不斷上升。中山佳能工廠主要生產(chǎn)的是激光打印機，對人工成本和供應(yīng)鏈非常敏感，這十多年，中山地區(qū)的土地、人力成本比十年前翻了好幾倍，而佳能在越南的工廠，工人工資比中國低很多；二是佳能去風(fēng)險化的考慮。中美關(guān)稅戰(zhàn)對日企供應(yīng)鏈的影響巨大，跟蘋果要求富士康搬家一樣，佳能也在去風(fēng)險化；三是中國的國產(chǎn)化替代導(dǎo)致市場競爭激烈，這兩年佳能打印機市場萎縮了不少。以前打印機市場都是佳能、惠普等外資企業(yè)的天下，現(xiàn)在則是聯(lián)想、奔圖這些中國本土品牌的天下。

有些出乎意料的是，佳能中山公司在中國網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)的輿論熱點并不是關(guān)閉本身，而是其對員工的善后處理。網(wǎng)絡(luò)輿論認(rèn)為，在通篇關(guān)閉公告中，“感謝”“致敬”“歉意”與“承諾”貫穿始終。公司明確承諾將“嚴(yán)格遵守法律法規(guī)”，并“努力提供除法定標(biāo)準(zhǔn)外更優(yōu)的解決方案”，這體現(xiàn)了佳能沒有將員工視為冰冷的成本數(shù)字，而是肯定了每一位員工付出的“辛勤汗水”“智慧”與“寶貴青春”。而且這不是個案，在華日企基本上都如此類似，這是日企令人尊敬的地方，也是許多中國企業(yè)嚴(yán)重不足的地方。