來源丨解放軍報、學(xué)習(xí)軍團

追尋東部戰(zhàn)區(qū)某部高級工程師王超向戰(zhàn)而行的奮進腳步——

“我愿做穿透迷霧的那道光”

■解放軍報記者 危喬巧

工作中的王超。張?zhí)煊?攝

夜色如墨，東部戰(zhàn)區(qū)某部作戰(zhàn)研究室燈火通明。

“最美新時代革命軍人”、高級工程師王超手持激光筆，站在巨幅電子屏前，為參謀人員與技術(shù)骨干講解未來作戰(zhàn)構(gòu)想。屏幕上，海量數(shù)據(jù)匯聚而成的實時態(tài)勢清晰呈現(xiàn)。

這是戰(zhàn)區(qū)官兵的尋常一幕，也是王超的工作縮影。

從單一軍種保障走向聯(lián)合信息支撐，從技術(shù)攻關(guān)邁向戰(zhàn)法創(chuàng)新，王超在向戰(zhàn)為戰(zhàn)的道路上奮勇沖鋒?！奥?lián)合戰(zhàn)場環(huán)境錯綜復(fù)雜，我愿做穿透迷霧的那道光。”他說。

“到離戰(zhàn)場最近的地方去”

王超的辦公桌上總是擺滿圖紙。其中，有系統(tǒng)架構(gòu)圖、聯(lián)合作戰(zhàn)態(tài)勢圖，還有世界地圖。

“從理清一張架構(gòu)圖，到讀懂一張態(tài)勢圖，再到心中裝下一張戰(zhàn)略圖，這是我必須完成的能力進階?！蓖醭嬖V記者。

人的一生，面臨諸多選擇。對王超來說，軍旅人生的每一次選擇，答案只有一個：向戰(zhàn)而行。

研究生畢業(yè)時，面對導(dǎo)師的留校建議和多家知名科研院所拋來的橄欖枝，王超選擇回到原單位。“單位裝備迭代更新，急需科研人員提供技術(shù)支持?！彼麕ьI(lǐng)團隊扎根演訓(xùn)一線，針對官兵提出的技術(shù)問題展開攻關(guān)，破解多個制約部隊戰(zhàn)斗力建設(shè)的難點堵點問題。

2016年，我軍聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制重塑，戰(zhàn)區(qū)應(yīng)運而生。作為技術(shù)骨干，王超被列入戰(zhàn)區(qū)新組建單位考察名單。

熟悉的環(huán)境，陌生的崗位，他再次面臨人生抉擇?！暗诫x戰(zhàn)場最近的地方去！”征求意見時，王超沒有絲毫猶豫，給出了心中答案。

這是一個全新的領(lǐng)域。王超所學(xué)專業(yè)與崗位需求分屬兩個不同方向，涉及的基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法差別很大。面對挑戰(zhàn)，王超迎難而上，決心在這片新戰(zhàn)場扎下根，闖出新路。

那個夏天格外炎熱，他在蒸籠般的機房里忘我戰(zhàn)斗。寫代碼、調(diào)參數(shù)、測數(shù)據(jù)……3本厚厚的學(xué)習(xí)筆記，記錄了他加速前行的奮斗足跡。翻看筆記，每一頁都寫滿不同顏色的批注。憑借一點一滴的積累與突破，王超逐漸在新戰(zhàn)場扎下根，不到半年時間，就在某專項任務(wù)中脫穎而出。

作為新時代國防和軍隊改革的首批“戰(zhàn)區(qū)人”，王超意識到，不僅身體要適應(yīng)“戰(zhàn)區(qū)時間”，思維更要進入“聯(lián)合頻道”。

為提升聯(lián)合作戰(zhàn)理論素養(yǎng)，王超抓住一切機會向各軍兵種專家、一線骨干請教學(xué)習(xí)；每當發(fā)生國際重大安全事件、重大軍事行動，他都會第一時間帶領(lǐng)團隊緊密跟蹤，復(fù)盤分析典型作戰(zhàn)行動，撰寫研究報告。

一次技術(shù)研討會上，某型系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)雖已定型，但各部隊骨干交流時反映，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)不順暢等問題依然存在，這些問題在實戰(zhàn)中會給官兵造成困擾。

會后，王超陷入深思：專業(yè)領(lǐng)域“形聯(lián)”已有雛形，但“神聯(lián)”還有很長的路要走?！叭绻蠹腋髯詾閼?zhàn)，沒有形成合力，聯(lián)合作戰(zhàn)的價值就會打折扣。”王超回憶，研討會結(jié)束之后，他與相關(guān)單位合作，嘗試突破單一軍種和條塊分割思維，探索出一條“并行作業(yè)、數(shù)據(jù)共享”的機制。經(jīng)過一段時間高強度攻關(guān)，王超帶領(lǐng)團隊設(shè)計出一套新方案，為該型系統(tǒng)優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。

“聯(lián)合作戰(zhàn)需要更高層次的科技武裝，我們不僅要當戰(zhàn)場的‘數(shù)據(jù)中心’，更應(yīng)努力成為聯(lián)合作戰(zhàn)的‘智慧大腦’?！狈赐醭陙淼能娛吕碚撗芯砍晒?，從戰(zhàn)術(shù)協(xié)同到體系聯(lián)合，從有形戰(zhàn)場到無形疆域，隨著研究視野不斷開闊，王超帶領(lǐng)團隊向戰(zhàn)為戰(zhàn)的前行腳步愈發(fā)堅定而沉穩(wěn)。

不言春作苦，常恐負所懷。如今，王超正與團隊日夜兼程，?全力開發(fā)某型智能輔助決策系統(tǒng)，向著技術(shù)新高地再次發(fā)起沖鋒。

“技術(shù)只有從‘紙面落到戰(zhàn)法’，才能成為克敵制勝的戰(zhàn)斗力”

東部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合指揮訓(xùn)練大廳內(nèi)，一場聯(lián)合演習(xí)激戰(zhàn)正酣。王超緊盯態(tài)勢圖操作系統(tǒng)，從迷霧重重的戰(zhàn)場態(tài)勢中提煉關(guān)鍵決策信息，為指揮員確定戰(zhàn)斗方案提供有力支撐。

適應(yīng)聯(lián)合、融入聯(lián)合、貢獻聯(lián)合，這些年，面對全新的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮保障需求，王超始終將自己定位為“造橋的工程師”，全力搭建聯(lián)通戰(zhàn)區(qū)指揮體系與信息技術(shù)的堅實橋梁。

“沒想到，仗還可以這么打！”一次專項行動研究中，王超基于對全球?qū)崙?zhàn)案例的深度剖析和仿真計算，精準量化評估不同作戰(zhàn)方案效能，提出的打擊方案直擊要害、高效可行，獲得評審專家一致認可。

“技術(shù)只有從‘紙面落到戰(zhàn)法’，才能成為克敵制勝的戰(zhàn)斗力?！边@是王超常掛在嘴邊的一句話，更是他始終踐行的工作準則。戰(zhàn)區(qū)成立后，對技術(shù)服務(wù)打仗的要求明顯提高。一次重大演訓(xùn)，上級連續(xù)導(dǎo)調(diào)多重復(fù)雜特情，海量數(shù)據(jù)瞬間涌來。王超與團隊依托原有系統(tǒng)倉促應(yīng)對，雖完成任務(wù)，卻暴露出諸多不足。

復(fù)盤會上，王超率先發(fā)言：“有‘策’無‘技’是空談，有‘技’無‘策’是盲干。只有讓技術(shù)深度融入戰(zhàn)法體系，才能真正把握未來戰(zhàn)爭的制勝脈搏。”

此后，王超全力展開技術(shù)攻關(guān)。白天，他深入指揮席位，研學(xué)指揮流程，梳理指揮員的每一個作戰(zhàn)需求；深夜，帶著戰(zhàn)術(shù)構(gòu)想和各項數(shù)據(jù)返回機房，將抽象的戰(zhàn)場難題轉(zhuǎn)化為精確的算法模型。那段日子，他一邊盯著電腦屏幕，一邊敲擊鍵盤錄入數(shù)據(jù)的畫面，深深印在了戰(zhàn)友們的腦海中。

這些年，在數(shù)據(jù)奔涌的無形戰(zhàn)場上，王超始終瞄準戰(zhàn)場最前沿潛心攻關(guān)，讓技術(shù)真正服務(wù)部隊戰(zhàn)斗力建設(shè)。某類數(shù)據(jù)分析準確率偏低，影響指揮決策效率，王超帶領(lǐng)團隊連續(xù)奮戰(zhàn)，成功優(yōu)化算法模型，大幅提升數(shù)據(jù)分析準確率，為演訓(xùn)指揮決策提供有力數(shù)據(jù)支撐。這一成果填補了戰(zhàn)區(qū)在某領(lǐng)域的技術(shù)空白，獲得軍隊科技進步獎三等獎，推動了指揮方式從“憑經(jīng)驗判斷”向“用數(shù)據(jù)說話”的轉(zhuǎn)變。

這段經(jīng)歷讓王超更加堅信：技術(shù)的價值在于服務(wù)戰(zhàn)場。他抓緊一切時間學(xué)習(xí)“充電”，自主研發(fā)了20多種軟件工具。這些軟件工具被廣泛應(yīng)用于日常戰(zhàn)備和演訓(xùn)活動，解決了多個聯(lián)合作戰(zhàn)指揮保障難題。

“科研攻關(guān)不是一個人的戰(zhàn)斗，只有集智聚力才能行穩(wěn)致遠”

長期科研實踐讓王超深知，未來戰(zhàn)場需要的是一支懂技術(shù)、精戰(zhàn)術(shù)、能打仗的科研團隊?！翱蒲泄リP(guān)不是一個人的戰(zhàn)斗，只有集智聚力才能行穩(wěn)致遠?！彼f。

那年盛夏，一場重大演訓(xùn)前，新升級的指揮保障系統(tǒng)在測試中頻頻“卡殼”。王超臨危受命，牽頭組建攻關(guān)團隊。

“這是橫跨多個專業(yè)領(lǐng)域、涉及數(shù)十個環(huán)節(jié)的復(fù)雜系統(tǒng)工程，好比要疏通一個人全身的經(jīng)脈，每個環(huán)節(jié)都不能掉鏈子?！崩砬逅悸泛?，王超從各科室抽調(diào)骨干，成立跨部門突擊隊。

他帶領(lǐng)大家住進機房隔壁的臨時宿舍。上萬次的測試、比對、分析，他們像過篩子一樣梳理每一條代碼、每一個接口，最終成功鎖定問題癥結(jié)。通過反復(fù)推演優(yōu)化方案，他們將數(shù)據(jù)處理效率提升近一倍，確保了演訓(xùn)任務(wù)圓滿完成。

在團隊成員眼中，王超似乎有用不完的精力，就像一只不知疲倦的領(lǐng)頭雁，帶著大家向前沖鋒。

被評為戰(zhàn)區(qū)學(xué)科領(lǐng)域拔尖人才后，王超成立“戰(zhàn)技融合攻關(guān)小組”，推行“技術(shù)+戰(zhàn)術(shù)”雙導(dǎo)師帶教機制。他邀請軍隊院校專家、一線指揮員、訓(xùn)練骨干組成“顧問團”，定期來隊授課、參與項目研討、聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，努力打通從作戰(zhàn)需求到技術(shù)落地的“最后一公里”。

對于年輕戰(zhàn)友，王超既是嚴師，也是兄長。助理工程師小項初到單位時，對實戰(zhàn)化條件下的聯(lián)合作戰(zhàn)感到茫然。王超沒有急于求成，而是手把手指導(dǎo)他一步步學(xué)起，并鼓勵他大膽提出想法。參加演訓(xùn)任務(wù)時，王超有意給他壓擔子，讓他擔任某項目的子方向負責人，自己則在背后默默提供指導(dǎo)。如今，小項成長進步明顯，不僅成為團隊技術(shù)骨干，還能在大項任務(wù)中獨當一面。

“引路靠頭雁，雁陣破長風?！蓖醭f，厚植沃土才能長出參天大樹。這些年，王超堅持一邊開展技術(shù)攻關(guān)，一邊培養(yǎng)年輕科研人員。在他帶領(lǐng)下，團隊“人才厚度”不斷增加，戰(zhàn)斗力越來越強，取得了15項全軍優(yōu)秀成果獎，團隊成員多次在比武中摘金奪銀。

“聯(lián)合戰(zhàn)場瞬息萬變，只有主動破局、向戰(zhàn)發(fā)力，才能撥開戰(zhàn)場信息迷霧，找到勝戰(zhàn)之鑰?！泵鎸ξ磥響?zhàn)場的挑戰(zhàn)，王超告訴記者，他將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊保持沖鋒姿態(tài)，用實際行動為部隊戰(zhàn)斗力建設(shè)貢獻智慧力量。

▲刊于11月30日《解放軍報》2版

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刊期 | 第5608 期

編輯：呂英