2025年接近尾聲，已經(jīng)開啟一年的“百鏡大戰(zhàn)”方興未艾，仍然與有多個新品牌持續(xù)涌入賽道，與此同時，今年無論是WAIC、CES的海內(nèi)外科技展會，還是北京眼鏡展等傳統(tǒng)國際展會，以Rokid樂奇為代表的AI眼鏡品類已經(jīng)牢牢占據(jù)展會C位。

這與15年前的智能手機時代拉開序幕時刻的景象非常相似。這是一場科技巨頭、老牌創(chuàng)業(yè)公司、新創(chuàng)企業(yè)與華強北，一道角逐的全球性巨型競技場。

然而，這個賽道不但充滿不確定性，甚至嚴重缺乏行業(yè)共識，并且存在不少違反互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)常識的現(xiàn)象，但這兩種現(xiàn)象在2025年底似乎已經(jīng)結(jié)束。

在2025年底，智能眼鏡公司、產(chǎn)業(yè)鏈與投資人，終于出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)共識，那就是“智能眼鏡的iPhone時刻”已經(jīng)到來，—— Rokid樂奇眼鏡這樣的“AI+AR”眼鏡才是AI時代人機交互的真命天子。

在各家意識到智能眼鏡能改寫國際科技格局，準備或開始加入智能眼鏡賽道的時候，一方面，Rokid樂奇眼鏡已擁有多達10萬的活躍用戶；另一方面，Rokid樂奇眼鏡的用戶早已遍布五大洲，更是在今年雙11直接拿下全網(wǎng)銷量TOP 1的成績。

有意思的是，這個賽道共識的取得經(jīng)歷了漫長的時間，橫跨了移動互聯(lián)網(wǎng)時代與AI時代，而一直在引領(lǐng)行業(yè)朝著這個最終共識前進的，卻是一家既非科技巨頭，亦非對產(chǎn)業(yè)鏈掌控力極強的手機廠商，甚至不是在融資額上占據(jù)明顯優(yōu)勢的中國創(chuàng)業(yè)公司。

這家公司是深耕人機交互行業(yè)十多年，在AR+AI領(lǐng)域擁有十多年經(jīng)驗的Rokid樂奇。

自從Google Glass在2012年誕生以來，在智能眼鏡賽道長期缺乏共識的行業(yè)背景下，有美國的明星創(chuàng)業(yè)公司折戟沉沙了，有中國的科技巨頭半途放棄了，大量的創(chuàng)業(yè)公司在風(fēng)光一時后就銷聲匿跡了，而Rokid樂奇卻能一直朝著行業(yè)最終的共識方向定義產(chǎn)品，此前，還在2025年Q3就登上了同品類國內(nèi)銷售冠軍，并且在前段時間，2025年Q4還打破了Kickstarter平臺上XR品類的眾籌紀錄。

發(fā)生在Rokid樂奇身上的奇跡，與人們在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，移動互聯(lián)網(wǎng)時代積累的商業(yè)常識背道而馳。

看似是奇跡的背后，其實是Rokid樂奇在這個充滿未知的賽道，一直堅守正確的戰(zhàn)略方向，一直牢牢把握智能眼鏡產(chǎn)品的定義權(quán)，并在硬件軟件兩方面深耕細磨。

與新能源車賽道的上半場比拼電動、下半場比拼智能類似，iPhone時刻到來后的智能眼鏡賽道下半場的比拼，也將集中于“AI+AR”的智能生態(tài)。

而經(jīng)歷常年深耕后搭建起行業(yè)內(nèi)“四位一體”生態(tài)的Rokid，已經(jīng)率先叩響了新時代的大門。

2024年的Q4，大量智能眼鏡新品上市，被稱為“百鏡大戰(zhàn)”的賽道競爭從此開始，2025CES展會上參展的智能眼鏡產(chǎn)品已經(jīng)接近50款。

然而，如果仔細甄別，會發(fā)現(xiàn)這近50款智能眼鏡的功能差距巨大。

其實，就在2023年底國內(nèi)爆發(fā)“百模大戰(zhàn)”的時刻，科技圈還在爭論著AR、VR、MR誰才是AI時代人際交互的真命天子。

這種現(xiàn)象背后，是關(guān)于智能眼鏡的產(chǎn)品定義差距巨大，產(chǎn)業(yè)一直缺乏關(guān)于AI時代入口級產(chǎn)品的共識，這樣的結(jié)果，就是整個XR產(chǎn)業(yè)在十余年間發(fā)生了一系列反常識的現(xiàn)象。

比如，成立于2011年的美國AR公司Magic Leap，早期就獲谷歌領(lǐng)投5.42億美元B輪融資，2020年以700億元市值位列《胡潤全球獨角獸榜》第23位。然而，Magic Leap在常年虧損后于2024年裁撤了銷售部門，停止頭顯自主研發(fā)；

比如，科技巨頭Meta拿出重金補貼Oculus Quest系列產(chǎn)品，在經(jīng)歷常年虧損后依靠與Rokid樂奇同品類的AI眼鏡產(chǎn)品重新回到了舞臺中央，而國內(nèi)學(xué)習(xí)Meta的字節(jié)跳動則在該領(lǐng)域折戟沉沙；

再比如，2024年雙11過后，百度才低調(diào)發(fā)布自己的智能眼鏡產(chǎn)品，而此時的華為與小米的智能眼鏡產(chǎn)品，還停留在語音交互階段。

這些違背PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)時代常識的現(xiàn)象，都在說明一個事實：比起智能手機，AI時代的技術(shù)路線與產(chǎn)品定義分歧更為巨大，導(dǎo)致既不會有蘋果與谷歌這樣的科技巨頭一統(tǒng)江湖，也沒有發(fā)生小米手機收割整個國內(nèi)智能機賽道的事情。

然而，每一個時代亦有一種名為“龜兔賽跑”的通用常識——一開始就財大氣粗大干快上的，容易摔跤甚至跑錯方向，而堅守正確戰(zhàn)略方向堅忍不拔的慢速進化者，卻能笑到最后。

這就是一開始并不被多數(shù)人看好的Rokid樂奇，能率先撞線智能眼鏡“iPhone時刻”的根本原因。

2012年，受到Google Glass啟發(fā)之后，Rokid樂奇就此成立，并判斷：“AI與AR，最終會是一件事”，也就是說，從一開始Rokid樂奇就把“AI+AR”眼鏡定義成AI時代的入口產(chǎn)品。

每個創(chuàng)業(yè)者都會說“以終為始”，但如果這個“終”的水落石出在十余年之后，那么就是一種對創(chuàng)業(yè)者的巨大考驗。

在這種巨大考驗中，科技巨頭谷歌判斷對了方向卻沒有堅持下去；科技巨頭Meta方向判斷錯誤但補救回來了；中國的科技巨頭則是或常年觀望，或布閑棋冷子。

更多的，是大量公司秉持賺快錢的心態(tài)，堆數(shù)據(jù)、擦邊營銷，向市場推出了海量的偽智能、偽創(chuàng)新的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品，仿佛是iPhone時刻到來前的功能機品類，生命周期很短，用戶體驗不佳，難逃被淘汰的命運。

反觀Rokid樂奇，在堅守產(chǎn)品戰(zhàn)略方向的前提下，堅韌不拔完成了對技術(shù)、生態(tài)、服務(wù)的閉環(huán)打造，行業(yè)內(nèi)率先打破頭顯設(shè)備的“不可能三角”，2025年Q3再登頂國內(nèi)銷冠，并實現(xiàn)國外賣爆。其收獲了在賽道競爭的上半場堅守戰(zhàn)略遠見與堅忍不拔執(zhí)行的果實。

領(lǐng)先的光學(xué)方案與自研的YodaOS，分別是Rokid樂奇在硬件與軟件方面的代表。

近五年是頭顯光學(xué)技術(shù)快速進步的5年，眼動追蹤、BirdBath、光波導(dǎo)等技術(shù)曾出不窮，而從Rokid Vision 、Rokid MAX、AR Lite再到Rokid Glasses，Rokid樂奇的產(chǎn)品與每一代新技術(shù)都進行了長期的驗證，進步曲線清晰。

近期賣爆的Rokid樂奇眼鏡是各種光學(xué)方案的集大成者，其保證了AI眼鏡在AR顯示與舒適度之間的極致平衡。這方面，其不但是行業(yè)最輕的雙目顯示AI眼鏡，而且在提詞顯示等功能方面超越競爭對手，連Meta的Ray-Ben也甘拜下風(fēng)。

同時，因為一開始就將產(chǎn)品定位為AI時代入口與生態(tài)鏈接者，Rokid樂奇沒有像其他廠商那樣，在安卓開源項目上進行簡單搭建，而是早在2019年就推出了YodaOS 1.0。經(jīng)過多年的與開發(fā)者生態(tài)的磨合，2025年的YodaOS V3.20以上版本，可以很好支撐從視覺到聽覺，從算力到舒適度的各種創(chuàng)新與升級。

這種對硬件與軟件技術(shù)的極致要求，使得Rokid樂奇眼鏡擁有了近30000家名開發(fā)者，日均8小時的用戶使用時長，并創(chuàng)下了賽道內(nèi)多個第一：

可以看出，Rokid樂奇眼鏡能在2025年底率先撞線智能眼鏡的iPhone時刻，并非是因為Rokid樂奇創(chuàng)業(yè)資歷老，亦非是靠某一個功能出圈，而是因為在一個長期缺乏產(chǎn)品定義共識、商業(yè)競爭局面反常識的賽道，其是始終產(chǎn)品力領(lǐng)先的那一個——人無我有，人有我優(yōu)，永遠做正確的戰(zhàn)略判斷和極致的體驗追求。

在2023年雙11期間，字節(jié)跳動的Pico部門宣布大裁員并裁撤了大部分產(chǎn)品線。

彼時，首次拿下2萬臺銷售的Rokid樂奇的態(tài)度則是：

“在一個如此未來明確的方向上，打輸了一場資源后勤如此充沛的戰(zhàn)爭，指揮官戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)失誤是核心問題……XR行業(yè)如此早期，需要創(chuàng)新和整個行業(yè)共同探索，通過虧本補貼扼殺生態(tài)和行業(yè)的做法是愚蠢且小氣的，一個真正有未來的行業(yè)一定會回歸核心技術(shù)扎實積累和產(chǎn)品核心價值的競爭?！?/blockquote>

這可以看作是Rokid樂奇對賽道上半場“龜兔賽跑”競爭態(tài)勢的一個解說。

在2024年初，Rokid樂奇判斷，距AI眼鏡的iPhone時刻，即賽道競爭下半場開啟還有3到4年時間。

然而，在“百鏡大戰(zhàn)”一年過后，AI眼鏡品類開始在各種眼鏡展占據(jù)C位，巨頭紛紛放下錯誤與矜持開始投入創(chuàng)新，朱嘯虎這種明星投資人也開始投資該賽道，AR眼鏡出貨量暴增……各種跡象都表明，AI眼鏡的iPhone時刻已經(jīng)提前到來，這也是行業(yè)從非共識轉(zhuǎn)渡（收斂）到共識的戰(zhàn)略判斷之一。

目前，行業(yè)內(nèi)的有影響力玩家，對AI眼鏡賽道的共識判斷還有下面幾條：

• AI的最大想象力并非寄于手機屏幕，而是寄于可直接改變物理世界的AI硬件產(chǎn)品；

• 外觀于舒適度無限趨近于日常佩戴的眼鏡，是iPhone時刻到來的必然要求；

• iPhone時刻到來之后，賽道的競爭是生態(tài)的競爭。

以上這幾條，都與Rokid樂奇的判斷不謀而合，這是其反常識率先叩響新時代大門的又一個有力說明。

實際上，與中國的新能源車后來居上的歷史類似，智能眼鏡的上半場競爭，依靠概念和某一項功能可以風(fēng)光一陣，但下半場比拼的就是智能生態(tài)。其實，喬布斯帶領(lǐng)iPhone與App Store創(chuàng)造的奇跡何嘗不是如此。

在這方面，Rokid樂奇多年來在生態(tài)建設(shè)方面的耕耘，已經(jīng)到了收獲期。

在2025年Q1的合作伙伴大會上，Rokid樂奇公布其開放平臺已經(jīng)吸引近3萬名開發(fā)者入駐，是2024年初的近10倍，其中企業(yè)級開發(fā)者超過5000家。

在2025年Q3展斬獲銷量冠軍的同時，Rokid樂奇首次開放面向AI眼鏡的完整SDK。這意味著Rokid樂奇常年構(gòu)筑的由產(chǎn)品、技術(shù)與生態(tài)構(gòu)成的三位一體護城河還在繼續(xù)拓寬。

不止于此。實際上，“龜兔賽跑”妙喻也只是對賽道某一段時空的描述，堅韌不拔的創(chuàng)新者在取得商業(yè)回報后，必然會加快自己前進的步伐。

在Q3成為銷售冠軍之后，Rokid樂奇正在拿出充盈的資源，對之前投入不夠的地方進行快速補齊與升級。

在11月舉辦的發(fā)布會上，Rokid樂奇推出首個AR眼鏡碎屏險——“Rokid Care”199/年、299/兩年，覆蓋意外碎屏、進水等場景。

同時，Rokid樂奇宣布其產(chǎn)品已經(jīng)進入全國超過1200家眼鏡店、與BOLON眼鏡、博士眼鏡、寶島眼鏡等頭部品牌達成深度合作。

這也就意味著，取得商業(yè)回報后的Rokid樂奇，正在投入資源快速拉開自己與同賽道選手在用戶服務(wù)層面的差距。

也就是說，Rokid樂奇常年構(gòu)筑的三位一體護城河，正在升級成為由產(chǎn)品、技術(shù)、生態(tài)與服務(wù)構(gòu)成的四位一體護城河。

在四位一體護城河的加持下，一直以來對銷量保守的Rokid樂奇，首次公開講了自己對公司產(chǎn)品銷量的預(yù)期：2026年實現(xiàn)銷售100萬臺,2027年銷售200萬到300萬臺,2028年爭取達到1000萬級別的銷量。

其實，1000萬臺銷量的“奇點”倫，本來是Meta創(chuàng)始人扎克伯格在2018年開發(fā)者大會上提出的。當(dāng)時他認為，當(dāng)VR設(shè)備銷量突破1000萬臺時，開發(fā)者將能持續(xù)盈利，從而推動內(nèi)容生態(tài)爆發(fā)。

然而，這種想象并未出現(xiàn)，相反，AI時代的VR與AR產(chǎn)品路線之爭，在2023年就露出了端倪，到2024年底已經(jīng)水落石出了——VR 產(chǎn)品銷量逐年下滑， “AI+AR”的智能眼鏡才是AI時代人際交互的真命天子，連Meta自己的命運都是被Ray-Ben扭轉(zhuǎn)的。

值得一提的是，在AI眼鏡的iPhone時刻到來后，國內(nèi)選手與Meta這樣的國際巨頭展開同臺競爭已經(jīng)不可避免。

與某些同行不同，Rokid樂奇在國際化銷售上一直以來比較保守，但其在2025年Q3打破Kickstarter上的XR產(chǎn)品眾籌記錄，已經(jīng)在預(yù)示著其將準備攜四位一體的生態(tài)優(yōu)勢，與Meta正面交鋒了。

在Rokid樂奇取得國內(nèi)銷冠的同時，10月29日，Magic Leap 在利雅得舉行的未來投資倡議（FII）大會上宣布與谷歌重新建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方將共同開發(fā)AR 眼鏡原型，旨在進一步推動AR 技術(shù)的進步。

科技巨頭谷歌與昔日的融資之王Magic Leap，在兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)10余年后，又回到了他們一度放棄，而Rokid樂奇卻一直堅守并取得奇跡的賽道，這是行業(yè)由非共識轉(zhuǎn)渡（收斂）為共識的最新例證。

兩者重新攜手的最大優(yōu)勢，是谷歌的Gemini大語言模型。

然而，正如上述國內(nèi)行業(yè)共識所認知的那樣，真正實現(xiàn)AGI的關(guān)鍵點并不在語言大模型，而在物理世界。

已遠非2010年代的吳下阿蒙、率先叩響時代大門的Rokid樂奇，以及中國的AI眼鏡賽道，已經(jīng)走上用AI眼鏡連接物理世界之路，加之中國強大供應(yīng)鏈的支撐，這場游戲規(guī)則迥異于PC互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的游戲，似乎已經(jīng)提前公布了答案。