宗慶后離世21個(gè)月后，娃哈哈短暫的“宗馥莉時(shí)代”宣告落幕。

11月27日，企查查顯示，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱娃哈哈）于近期完成法定代表人及高管備案變更，宗馥莉卸任公司法定代表人、董事長(zhǎng)及總經(jīng)理職務(wù)，由31歲的法務(wù)背景高管許思敏接任。

同時(shí)，公司多位主要人員發(fā)生變更，王國(guó)祥卸任董事、副總經(jīng)理，包民霞出任董事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，寇靜出任監(jiān)事。

90后法務(wù)高管許思敏接任

事實(shí)上，這已是宗馥莉第二次從娃哈哈卸任。2024年7月，宗馥莉“請(qǐng)辭又回歸”。今年9月12日，宗馥莉再度提交辭呈，申請(qǐng)辭去公司法定代表人、董事及董事長(zhǎng)等核心職務(wù)，且該辭職事項(xiàng)已通過集團(tuán)股東會(huì)與董事會(huì)的相關(guān)審議程序，完成內(nèi)部任免流程。

企查查顯示，截至目前，宗馥莉仍持有娃哈哈集團(tuán)29.40%的股權(quán)，是娃哈哈集團(tuán)的第二大股東。娃哈哈集團(tuán)其余股權(quán)由杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司（國(guó)有獨(dú)資）、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)（職工持股會(huì)）持有，持股比例分別為46%、24.60%。

不過，隨著宗馥莉撤離核心管理崗位，娃哈哈也正式進(jìn)入“后宗時(shí)代”，形成由國(guó)資股東、家族股東與職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)多方博弈的新階段。

有接近娃哈哈的人士表示，11月18日，娃哈哈集團(tuán)召開2025年銷售會(huì)議，許思敏曾代表娃哈哈集團(tuán)發(fā)言，但宗馥莉未出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。這次會(huì)議，也是許思敏首次以娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理身份公開亮相。許思敏表示，過去一年市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，但“娃哈哈牢牢站穩(wěn)了近10年業(yè)績(jī)巔峰，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)?！?/p>

公開資料及企查查個(gè)人簡(jiǎn)介顯示，許思敏出生于1994年，畢業(yè)于浙江大學(xué)法學(xué)專業(yè)。2015年，其入職宏勝集團(tuán)法務(wù)部。入職不久，在處理娃哈哈與達(dá)能的商標(biāo)權(quán)后續(xù)糾紛時(shí)，許思敏牽頭梳理300余件商標(biāo)的使用臺(tái)賬，逐一厘清宏勝與娃哈哈在代工生產(chǎn)中的權(quán)責(zé)邊界。2021年，宏勝多家工廠因環(huán)保升級(jí)需整改，他提出“分階段改造+申請(qǐng)政策補(bǔ)貼”方案，既避免工廠停產(chǎn)，還節(jié)省了近千萬元成本。這次危機(jī)處理后，他從法務(wù)專員破格升為法務(wù)部部長(zhǎng)，躋身宏勝核心團(tuán)隊(duì)。2024年8月29日，許思敏進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)擔(dān)任監(jiān)事。2024年12月起，許思敏在浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司、浙江娃哈哈實(shí)業(yè)股份有限公司、重慶市涪陵娃哈哈飲料有限公司、吉林娃哈哈食品有限公司等娃哈哈體系內(nèi)重要的幾家公司中，擔(dān)任監(jiān)事、董事、法人代表、總經(jīng)理等職務(wù)。

截至2025年10月，許思敏共計(jì)關(guān)聯(lián)6家娃哈哈相關(guān)公司。除杭州娃哈哈集團(tuán)公司、重慶涪陵娃哈哈飲料公司外，許思敏在其余4家公司任期均從2025年起。此外，許思敏還是宗馥莉?qū)嵖氐恼憬瓎⒘ν顿Y有限公司的高管人員。2025年10月10日之前，許思敏任職于宏勝集團(tuán)法務(wù)部，擔(dān)任法務(wù)部部長(zhǎng)一職。2025年10月10日，許思敏在娃哈哈集團(tuán)召開的董事會(huì)中被任命為娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理。

宗馥莉何去何從

回顧來看，自2024年2月宗慶后逝世后，宗馥莉的接班之路跌宕起伏，先后歷經(jīng)“接棒—辭職—復(fù)歸—再辭職”等階段。如今，這場(chǎng)漫長(zhǎng)的權(quán)力博弈，似乎以她的離場(chǎng)落幕。

宗馥莉的首次辭職，距離宗慶后逝世尚不足5個(gè)月。彼時(shí)，她以“經(jīng)營(yíng)管理合理性遭大股東等質(zhì)疑”為由，辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，引發(fā)市場(chǎng)震動(dòng)。

回溯起來，此次辭職背后實(shí)則潛藏著控制權(quán)的激烈交鋒。宗馥莉接班后，推行了大刀闊斧的改革，不僅更換多名中高層管理者、清退多名娃哈哈集團(tuán)“老臣”，還啟動(dòng)渠道變革，計(jì)劃淘汰部分經(jīng)銷商，同時(shí)大力擴(kuò)張自己掌控的宏勝集團(tuán)產(chǎn)能。有觀點(diǎn)認(rèn)為，彼時(shí)宗馥莉的辭職更像是一種談判籌碼，通過施壓倒逼其他股東讓步。最終，在“友好協(xié)商”后，宗馥莉重返崗位，于當(dāng)年8月正式出任娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)，完成法定代表人變更。

而第二次辭職時(shí)，宗馥莉面臨著博弈格局的根本變化。

一方面，商標(biāo)權(quán)爭(zhēng)奪陷入死局。大股東緊握一票否決權(quán)，阻止“娃哈哈”商標(biāo)向宏勝系轉(zhuǎn)移，也否決過“娃哈哈”商標(biāo)的使用權(quán)。

9月13日，曾有消息稱，宏勝系公司發(fā)布通知，決定從2026年開始使用新品牌“娃小宗”。10月23日又發(fā)生逆轉(zhuǎn)，宏勝系業(yè)務(wù)員向經(jīng)銷商發(fā)布通知稱，明年繼續(xù)銷售娃哈哈品牌產(chǎn)品。

另一方面，家族遺產(chǎn)糾紛加劇消耗。2025年7月，宗馥莉遭三名非婚生弟妹起訴要求分割22億美元信托資產(chǎn)，后續(xù)香港法院凍結(jié)相關(guān)賬戶，讓宗馥莉陷入“內(nèi)憂外患”的困境。

關(guān)鍵在于，宗馥莉已經(jīng)完成了自己的戰(zhàn)略布局：通過“宏勝系”掌控生產(chǎn)與銷售渠道，并推出新品牌“娃小宗”，為脫離娃哈哈品牌做好了準(zhǔn)備。

上述接近娃哈哈的人士透露，如今宗馥莉的工作重心已轉(zhuǎn)移至宏勝飲料集團(tuán)。今年10月底，宗馥莉曾以宏勝飲料集團(tuán)總裁身份出席公司會(huì)議。但關(guān)于宗馥莉后續(xù)的工作安排，并未得知明確消息。

娃哈哈經(jīng)銷商體系變革

在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面，娃哈哈正在經(jīng)渠道整合。在11月18日的銷售會(huì)議上，許思敏透露娃哈哈實(shí)現(xiàn)了5億元的收入增長(zhǎng)。

值得關(guān)注的是，此次經(jīng)銷商大會(huì)設(shè)置了較高門檻：僅限2025銷售年度累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)1500萬元以上、實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)、保證金足額到位，并已完成2026年合同簽約的經(jīng)銷商。

高門檻導(dǎo)致部分中小經(jīng)銷商被迫退出。有消息稱，一位經(jīng)營(yíng)娃哈哈業(yè)務(wù)長(zhǎng)達(dá)18年的云南經(jīng)銷商，在今年10月決定不再繳納保證金，從而失去了經(jīng)銷資格。在宗馥莉掌舵期間，娃哈哈曾啟動(dòng)經(jīng)銷商體系的大規(guī)模改革，將年銷售額300萬元設(shè)定為“生死線”。

中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，娃哈哈此次法定代表人及高管變更，屬于成熟企業(yè)正常的公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整。從新任負(fù)責(zé)人許思敏過往專注生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、渠道管理的職業(yè)履歷來看，企業(yè)“深耕主業(yè)、強(qiáng)化供應(yīng)鏈”的核心戰(zhàn)略方向不會(huì)發(fā)生改變。

該負(fù)責(zé)人同時(shí)表示，當(dāng)前飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，農(nóng)夫山泉、怡寶等對(duì)手正加速渠道下沉與品類創(chuàng)新，娃哈哈若因內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致戰(zhàn)略聚焦度下降，可能錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。未來，供應(yīng)鏈協(xié)同不確定性、“娃小宗”品牌與“娃哈哈”兩個(gè)品牌博弈、渠道改革陣痛延續(xù)等問題仍將是其后續(xù)發(fā)展的核心挑戰(zhàn)。

業(yè)內(nèi)人士分析，從現(xiàn)有信息來看，以宗馥莉?yàn)楹诵年P(guān)聯(lián)方的多重風(fēng)險(xiǎn)仍處于持續(xù)發(fā)酵階段，可能對(duì)娃哈哈的股權(quán)穩(wěn)定性、品牌協(xié)同效應(yīng)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展節(jié)奏產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這家營(yíng)收規(guī)模超700億元的國(guó)民飲料龍頭企業(yè)，能否借此進(jìn)入治理新階段，仍面臨多重挑戰(zhàn)。

來源：中國(guó)商報(bào)