作者/嚴凱
來源/太瓦能源
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11月19日下午，成都世紀城國際會議中心蜀都廳十分火爆，原本計劃200人的活動，涌進了超過300人。

一場以“AI+管理 成就不凡”為主題的光伏與儲能行業(yè)數(shù)字化轉型論壇在這里舉辦。對與會的光儲從業(yè)人士來說，他們似乎急切地希望從這場活動中尋找到通向未來的密鑰。

我國新能源產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷前所未有的擴張期。截至2024年7月底，我國風電裝機合計達到了12.06億千瓦，提前六年完成2030目標。

不過，這些亮眼數(shù)據(jù)背后的殘酷事實是，光伏產(chǎn)業(yè)正在第四輪周期中苦苦掙扎，裁員、倒閉、巨虧的陰霾縈繞在每一位從業(yè)者的頭頂。尤其是136號文之后，新能源發(fā)電進入全面市場化時代，行業(yè)焦慮也隨之加重。

穿越周期成為近年來行業(yè)會議的共同探討話題。一個共識是，行業(yè)已經(jīng)從過去的粗放式發(fā)展，快速切換到急需高質量發(fā)展階段。

但該如何精耕細作？上述活動上，通威與金蝶的合作案例或許給出了答案：用精細化的數(shù)字化管理，推動產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模領先”到“質量領先”。

在這場數(shù)字化戰(zhàn)役中，通威與金蝶合作啟動了以“重構與統(tǒng)一”為核心的數(shù)字化4.0建設。雙方僅用8個月構建了新一代通威數(shù)字化平臺。

如果產(chǎn)品研發(fā)制造是通威的“硬實力”，那么數(shù)字化4.0就是該公司的“軟實力”。它們猶如“雙翼”，支撐通威這艘大船駛向萬億航道。

01 通威樣本：數(shù)字化“閃電戰(zhàn)”

當前，光伏行業(yè)正在經(jīng)歷第四次深度調(diào)整周期。若想穿越周期，光伏公司必須轉變思路，從過去的產(chǎn)能規(guī)模擴張，轉向提質降本增效。

以通威為例，這家擁有300余家分子公司的產(chǎn)業(yè)巨頭擁有員工約5萬人，是一家典型的制造型企業(yè)，目前形成農(nóng)牧、食品、永祥、太陽能、太陽能科技、新能源幾大業(yè)務板塊并立的格局。

各大業(yè)務板塊在發(fā)展規(guī)模、管理邏輯、系統(tǒng)基礎、業(yè)務循環(huán)上呈現(xiàn)出顯著差異。早期建設的系統(tǒng)早就難以支撐光伏新業(yè)務的復雜需求。

實際上，作為光伏行業(yè)硅料和電池片“雙料冠軍”，通威集團一直以來十分重視數(shù)字化建設。但到了2022年8月，該公司正式殺入組件業(yè)務領域，信息系統(tǒng)迎來新挑戰(zhàn)。

相對于硅料、電池業(yè)務而言，組件業(yè)務的制造屬性更強，競爭也更為激烈。作為組件市場的后起之秀，通威該如何實現(xiàn)彎道超車？

除了制造硬實力外，通威董事局主席劉漢元敏銳地察覺到公司早期建設的信息系統(tǒng)將難以支撐光伏新業(yè)務，尤其是導入組件業(yè)務后的復雜需求。

通威股份財務共享中心部長白正懿稱，從業(yè)務發(fā)展與技術需求來看，建設一個全新、可組裝、可延伸的業(yè)財一體化的財務共享平臺，已不是一道選擇題，而是支撐通威股份未來發(fā)展的必由之路。

針對此，劉漢元對公司數(shù)字化轉型提出明確要求：“要對標國內(nèi)國際一流，打造領先的數(shù)字化平臺，構建數(shù)智通威”，并且要“快馬加鞭，跑步前進”，通過數(shù)字化轉型，讓信息化工作再上新臺階，走在行業(yè)前沿。

2022年11月16日，通威與金蝶簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同構建財務共享平臺，正式打響了一場數(shù)字化戰(zhàn)役。

作為這場戰(zhàn)役的主戰(zhàn)場，雙方于2023年2月2日啟動通威組件板塊數(shù)字化轉型項目。這也是雙方繼財務共享項目后，在光伏太陽能領域的再次深度合作。

據(jù)悉，此次合作將聚焦通威太陽能組件板塊全業(yè)務鏈條，重構新一代ERP系統(tǒng)，并于2023年7月6日成功上線。

繼財務和業(yè)務之后，雙方又在人力資源數(shù)字化展開合作。2023年11月10日，雙方合作啟動人力資源管理系統(tǒng)一期項目。

進入到2024年，當光伏進入深度調(diào)整階段，通威毅然決定啟動數(shù)字化4.0項目的建設，共同打造雙層ERP架構。

劉漢元對此明確要求：“2024—2026年三年快馬加鞭，跑步前進，用兩三年實現(xiàn)數(shù)字化轉型、信息化數(shù)字化工作再上新臺階，走在行業(yè)前列?！?/strong>

2024年4月8日，“2024金蝶通威股份數(shù)字化4.0項目啟動會”召開，雙方合作正式進入新的項目階段。

據(jù)周勇介紹，通威數(shù)字化4.0的建設內(nèi)容主要是“5個1”：“一朵云”，即建設新一代基礎云平臺；“一中心”，即數(shù)字化運營中心；“一張網(wǎng)”，即支撐國際化運營的全球網(wǎng)絡；“一系統(tǒng)”，即全面建設新一代應用系統(tǒng)；“一專項”，即聚焦產(chǎn)業(yè)鏈建設燈塔工廠。

不過，這場戰(zhàn)役并不輕松。據(jù)介紹，通威數(shù)字化4.0面臨“5宗最”挑戰(zhàn)：

一是參與人員最多，通威股份總部及各板塊共計1195人，乙方共1086人；

二是涉及公司最多，總覆蓋超過180家公司；

三是上線時間最短，要求1年內(nèi)完成系統(tǒng)全部替換；

四是覆蓋業(yè)務最廣，共計11個業(yè)態(tài)，477份專題方案，2700項業(yè)務流程及場景，涉及財務、辦公、人資、生產(chǎn)、采購、銷售等多個業(yè)務領域；

五是技術難度最大，使用全國產(chǎn)數(shù)字化系統(tǒng)，云原生架構，首創(chuàng)雙層ERP，共計集成140+個外部系統(tǒng)。

此后，通威在永祥股份、通威太陽能以及終端三大業(yè)務體系，僅用了8個月就成功上線，形成股份公司與經(jīng)營主體的“管放結合”創(chuàng)新管理模式。

通威“樣本”也因此成為國內(nèi)首個雙層ERP技術架構的落地實踐案例，為光伏行業(yè)數(shù)字化樹立了真正可復制的標桿項目。

隨著數(shù)字化4.0項目的推進，系統(tǒng)升級所帶來的益處也很快在各個業(yè)務部門“開花結果”，通威各個業(yè)務部門負責人亦感同身受。

02 數(shù)字化“紅利”：全鏈條價值凸顯

對于通威啟動數(shù)字化轉型前后的對比變化，通威股份人力資源部專家葉龍有著切身的體會。

通威股份人力資源部專家葉龍

2022年8月，通威殺入組件業(yè)務領域后，該板塊人員急劇攀升。由于四川金堂、安徽合肥、江蘇鹽城和南通四大基地同時開工，員工也從2000人激增到1.5萬人。但到了2023年9月，通威突然叫停所有招聘。

“這是基于對行業(yè)的預判，未來會出現(xiàn)明顯收縮。如果當時運用AI的話，會大大節(jié)約人力成本：一個月可以少招聘3000人，以人工成本人均5000來算，一個月可節(jié)約1500萬元，3個月就是4500萬元左右?！比~龍稱。

今年年初，由于光伏限產(chǎn)，人員管控收緊。2月，通威的組件員工大部分集中在四川金堂基地，該基地所生產(chǎn)組件主供西北、西南地區(qū)，但彼時西北尚不具備開工條件，人員閑置明顯。

同時，由于海外訂單激增，通威南通基地又短暫出現(xiàn)人員緊缺。通威人資部門因此面臨兩難抉擇：要么從金堂基地調(diào)配員工到南通基地；要么南通基地緊急招聘一批新員工。

“南通基地招人的話，可能也只能用3個月，就會出現(xiàn)人工成本浪費；如果不招，將員工調(diào)過去，金堂基地又會缺人?！比~龍稱。

彼時，通威組件已經(jīng)啟用雙層ERP系統(tǒng)，人資部門通過系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，金堂電池基地當時正處于設備檢修狀態(tài)，于是果斷決策把該基地500名員工調(diào)配到南通基地，最終人工成本節(jié)約了300余萬元。

通威統(tǒng)一人力資源平臺實現(xiàn)全流程線上化管控，跨基地人員靈活調(diào)配有效降本，人才梯隊可視化管理適配光伏行業(yè)季節(jié)性生產(chǎn)波動，此種柔性用工模式榮獲了行業(yè)權威拉姆·查蘭人力資源實踐獎。

除了人資，財務部門同樣嘗到了轉型升級所帶來的甜頭。

據(jù)白正懿介紹，通過業(yè)財融合方案，拉通了業(yè)財、稅票、資金的全鏈條，實現(xiàn)了“一鍵對賬+數(shù)據(jù)同源+內(nèi)控合規(guī)”，促進了產(chǎn)業(yè)鏈的高效協(xié)同。

例如，在多晶硅銷售方面，通威財務已經(jīng)可以做到從源頭銷售合同一直追蹤到最終入賬，實現(xiàn)上中下游全鏈條“一單到底”的管理。

“現(xiàn)在我們整個的共享平臺能夠提供173張報表，覆蓋運營監(jiān)控、財務報告、決策支持等等，可快速響應數(shù)據(jù)的分析需求?！?/strong>白正懿說。

通威股份財務共享中心部長白正懿

他還透露，截至當前，通威財務共享平臺已覆蓋165家共享組織，業(yè)務場景覆蓋率超96%，系統(tǒng)集成度、憑證自動化率達99%，報表需求覆蓋度達93%。

而在供應鏈方面，供應鏈數(shù)字化變革實現(xiàn)了事務性工作自動化、策略性工作智能化，提升決策精準度和實現(xiàn)高效化，逐步實現(xiàn)流程自動化、過程可視化、合作無縫化和風險控制實時化。

通威的雄心不止于此。按照劉漢元提出的要求，通威傾力打造的數(shù)字化4.0系統(tǒng)必須能夠支撐集團萬億規(guī)模業(yè)務。

這或許才是通威決勝未來的“最強心”。