作者/嚴(yán)凱
來源/太瓦能源
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11月19日下午，成都世紀(jì)城國際會(huì)議中心蜀都廳十分火爆，原本計(jì)劃200人的活動(dòng)，涌進(jìn)了超過300人。

一場以“AI+管理 成就不凡”為主題的光伏與儲(chǔ)能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型論壇在這里舉辦。對(duì)與會(huì)的光儲(chǔ)從業(yè)人士來說，他們似乎急切地希望從這場活動(dòng)中尋找到通向未來的密鑰。

我國新能源產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷前所未有的擴(kuò)張期。截至2024年7月底，我國風(fēng)電裝機(jī)合計(jì)達(dá)到了12.06億千瓦，提前六年完成2030目標(biāo)。

不過，這些亮眼數(shù)據(jù)背后的殘酷事實(shí)是，光伏產(chǎn)業(yè)正在第四輪周期中苦苦掙扎，裁員、倒閉、巨虧的陰霾縈繞在每一位從業(yè)者的頭頂。尤其是136號(hào)文之后，新能源發(fā)電進(jìn)入全面市場化時(shí)代，行業(yè)焦慮也隨之加重。

穿越周期成為近年來行業(yè)會(huì)議的共同探討話題。一個(gè)共識(shí)是，行業(yè)已經(jīng)從過去的粗放式發(fā)展，快速切換到急需高質(zhì)量發(fā)展階段。

但該如何精耕細(xì)作？上述活動(dòng)上，通威與金蝶的合作案例或許給出了答案：用精細(xì)化的數(shù)字化管理，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模領(lǐng)先”到“質(zhì)量領(lǐng)先”。

在這場數(shù)字化戰(zhàn)役中，通威與金蝶合作啟動(dòng)了以“重構(gòu)與統(tǒng)一”為核心的數(shù)字化4.0建設(shè)。雙方僅用8個(gè)月構(gòu)建了新一代通威數(shù)字化平臺(tái)。

如果產(chǎn)品研發(fā)制造是通威的“硬實(shí)力”，那么數(shù)字化4.0就是該公司的“軟實(shí)力”。它們猶如“雙翼”，支撐通威這艘大船駛向萬億航道。

01 通威樣本：數(shù)字化“閃電戰(zhàn)”

當(dāng)前，光伏行業(yè)正在經(jīng)歷第四次深度調(diào)整周期。若想穿越周期，光伏公司必須轉(zhuǎn)變思路，從過去的產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向提質(zhì)降本增效。

以通威為例，這家擁有300余家分子公司的產(chǎn)業(yè)巨頭擁有員工約5萬人，是一家典型的制造型企業(yè)，目前形成農(nóng)牧、食品、永祥、太陽能、太陽能科技、新能源幾大業(yè)務(wù)板塊并立的格局。

各大業(yè)務(wù)板塊在發(fā)展規(guī)模、管理邏輯、系統(tǒng)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)循環(huán)上呈現(xiàn)出顯著差異。早期建設(shè)的系統(tǒng)早就難以支撐光伏新業(yè)務(wù)的復(fù)雜需求。

實(shí)際上，作為光伏行業(yè)硅料和電池片“雙料冠軍”，通威集團(tuán)一直以來十分重視數(shù)字化建設(shè)。但到了2022年8月，該公司正式殺入組件業(yè)務(wù)領(lǐng)域，信息系統(tǒng)迎來新挑戰(zhàn)。

相對(duì)于硅料、電池業(yè)務(wù)而言，組件業(yè)務(wù)的制造屬性更強(qiáng)，競爭也更為激烈。作為組件市場的后起之秀，通威該如何實(shí)現(xiàn)彎道超車？

除了制造硬實(shí)力外，通威董事局主席劉漢元敏銳地察覺到公司早期建設(shè)的信息系統(tǒng)將難以支撐光伏新業(yè)務(wù)，尤其是導(dǎo)入組件業(yè)務(wù)后的復(fù)雜需求。

通威股份財(cái)務(wù)共享中心部長白正懿稱，從業(yè)務(wù)發(fā)展與技術(shù)需求來看，建設(shè)一個(gè)全新、可組裝、可延伸的業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，已不是一道選擇題，而是支撐通威股份未來發(fā)展的必由之路。

針對(duì)此，劉漢元對(duì)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出明確要求：“要對(duì)標(biāo)國內(nèi)國際一流，打造領(lǐng)先的數(shù)字化平臺(tái)，構(gòu)建數(shù)智通威”，并且要“快馬加鞭，跑步前進(jìn)”，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓信息化工作再上新臺(tái)階，走在行業(yè)前沿。

2022年11月16日，通威與金蝶簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，正式打響了一場數(shù)字化戰(zhàn)役。

作為這場戰(zhàn)役的主戰(zhàn)場，雙方于2023年2月2日啟動(dòng)通威組件板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。這也是雙方繼財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目后，在光伏太陽能領(lǐng)域的再次深度合作。

據(jù)悉，此次合作將聚焦通威太陽能組件板塊全業(yè)務(wù)鏈條，重構(gòu)新一代ERP系統(tǒng)，并于2023年7月6日成功上線。

繼財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之后，雙方又在人力資源數(shù)字化展開合作。2023年11月10日，雙方合作啟動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)一期項(xiàng)目。

進(jìn)入到2024年，當(dāng)光伏進(jìn)入深度調(diào)整階段，通威毅然決定啟動(dòng)數(shù)字化4.0項(xiàng)目的建設(shè)，共同打造雙層ERP架構(gòu)。

劉漢元對(duì)此明確要求：“2024—2026年三年快馬加鞭，跑步前進(jìn)，用兩三年實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化數(shù)字化工作再上新臺(tái)階，走在行業(yè)前列。”

2024年4月8日，“2024金蝶通威股份數(shù)字化4.0項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”召開，雙方合作正式進(jìn)入新的項(xiàng)目階段。

據(jù)周勇介紹，通威數(shù)字化4.0的建設(shè)內(nèi)容主要是“5個(gè)1”：“一朵云”，即建設(shè)新一代基礎(chǔ)云平臺(tái)；“一中心”，即數(shù)字化運(yùn)營中心；“一張網(wǎng)”，即支撐國際化運(yùn)營的全球網(wǎng)絡(luò)；“一系統(tǒng)”，即全面建設(shè)新一代應(yīng)用系統(tǒng)；“一專項(xiàng)”，即聚焦產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)燈塔工廠。

不過，這場戰(zhàn)役并不輕松。據(jù)介紹，通威數(shù)字化4.0面臨“5宗最”挑戰(zhàn)：

一是參與人員最多，通威股份總部及各板塊共計(jì)1195人，乙方共1086人；

二是涉及公司最多，總覆蓋超過180家公司；

三是上線時(shí)間最短，要求1年內(nèi)完成系統(tǒng)全部替換；

四是覆蓋業(yè)務(wù)最廣，共計(jì)11個(gè)業(yè)態(tài)，477份專題方案，2700項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及場景，涉及財(cái)務(wù)、辦公、人資、生產(chǎn)、采購、銷售等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域；

五是技術(shù)難度最大，使用全國產(chǎn)數(shù)字化系統(tǒng)，云原生架構(gòu)，首創(chuàng)雙層ERP，共計(jì)集成140+個(gè)外部系統(tǒng)。

此后，通威在永祥股份、通威太陽能以及終端三大業(yè)務(wù)體系，僅用了8個(gè)月就成功上線，形成股份公司與經(jīng)營主體的“管放結(jié)合”創(chuàng)新管理模式。

通威“樣本”也因此成為國內(nèi)首個(gè)雙層ERP技術(shù)架構(gòu)的落地實(shí)踐案例，為光伏行業(yè)數(shù)字化樹立了真正可復(fù)制的標(biāo)桿項(xiàng)目。

隨著數(shù)字化4.0項(xiàng)目的推進(jìn)，系統(tǒng)升級(jí)所帶來的益處也很快在各個(gè)業(yè)務(wù)部門“開花結(jié)果”，通威各個(gè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人亦感同身受。

02 數(shù)字化“紅利”：全鏈條價(jià)值凸顯

對(duì)于通威啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后的對(duì)比變化，通威股份人力資源部專家葉龍有著切身的體會(huì)。

通威股份人力資源部專家葉龍

2022年8月，通威殺入組件業(yè)務(wù)領(lǐng)域后，該板塊人員急劇攀升。由于四川金堂、安徽合肥、江蘇鹽城和南通四大基地同時(shí)開工，員工也從2000人激增到1.5萬人。但到了2023年9月，通威突然叫停所有招聘。

“這是基于對(duì)行業(yè)的預(yù)判，未來會(huì)出現(xiàn)明顯收縮。如果當(dāng)時(shí)運(yùn)用AI的話，會(huì)大大節(jié)約人力成本：一個(gè)月可以少招聘3000人，以人工成本人均5000來算，一個(gè)月可節(jié)約1500萬元，3個(gè)月就是4500萬元左右。”葉龍稱。

今年年初，由于光伏限產(chǎn)，人員管控收緊。2月，通威的組件員工大部分集中在四川金堂基地，該基地所生產(chǎn)組件主供西北、西南地區(qū)，但彼時(shí)西北尚不具備開工條件，人員閑置明顯。

同時(shí)，由于海外訂單激增，通威南通基地又短暫出現(xiàn)人員緊缺。通威人資部門因此面臨兩難抉擇：要么從金堂基地調(diào)配員工到南通基地；要么南通基地緊急招聘一批新員工。

“南通基地招人的話，可能也只能用3個(gè)月，就會(huì)出現(xiàn)人工成本浪費(fèi)；如果不招，將員工調(diào)過去，金堂基地又會(huì)缺人。”葉龍稱。

彼時(shí)，通威組件已經(jīng)啟用雙層ERP系統(tǒng)，人資部門通過系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，金堂電池基地當(dāng)時(shí)正處于設(shè)備檢修狀態(tài)，于是果斷決策把該基地500名員工調(diào)配到南通基地，最終人工成本節(jié)約了300余萬元。

通威統(tǒng)一人力資源平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全流程線上化管控，跨基地人員靈活調(diào)配有效降本，人才梯隊(duì)可視化管理適配光伏行業(yè)季節(jié)性生產(chǎn)波動(dòng)，此種柔性用工模式榮獲了行業(yè)權(quán)威拉姆·查蘭人力資源實(shí)踐獎(jiǎng)。

除了人資，財(cái)務(wù)部門同樣嘗到了轉(zhuǎn)型升級(jí)所帶來的甜頭。

據(jù)白正懿介紹，通過業(yè)財(cái)融合方案，拉通了業(yè)財(cái)、稅票、資金的全鏈條，實(shí)現(xiàn)了“一鍵對(duì)賬+數(shù)據(jù)同源+內(nèi)控合規(guī)”，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈的高效協(xié)同。

例如，在多晶硅銷售方面，通威財(cái)務(wù)已經(jīng)可以做到從源頭銷售合同一直追蹤到最終入賬，實(shí)現(xiàn)上中下游全鏈條“一單到底”的管理。

“現(xiàn)在我們整個(gè)的共享平臺(tái)能夠提供173張報(bào)表，覆蓋運(yùn)營監(jiān)控、財(cái)務(wù)報(bào)告、決策支持等等，可快速響應(yīng)數(shù)據(jù)的分析需求?！?/strong>白正懿說。

通威股份財(cái)務(wù)共享中心部長白正懿

他還透露，截至當(dāng)前，通威財(cái)務(wù)共享平臺(tái)已覆蓋165家共享組織，業(yè)務(wù)場景覆蓋率超96%，系統(tǒng)集成度、憑證自動(dòng)化率達(dá)99%，報(bào)表需求覆蓋度達(dá)93%。

而在供應(yīng)鏈方面，供應(yīng)鏈數(shù)字化變革實(shí)現(xiàn)了事務(wù)性工作自動(dòng)化、策略性工作智能化，提升決策精準(zhǔn)度和實(shí)現(xiàn)高效化，逐步實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化、過程可視化、合作無縫化和風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)時(shí)化。

通威的雄心不止于此。按照劉漢元提出的要求，通威傾力打造的數(shù)字化4.0系統(tǒng)必須能夠支撐集團(tuán)萬億規(guī)模業(yè)務(wù)。

這或許才是通威決勝未來的“最強(qiáng)心”。