回顧十幾年前的手機(jī)市場(chǎng)，索尼手機(jī)肯定是其中的佼佼者，憑借著超強(qiáng)的性能，索尼成功在那個(gè)時(shí)代中殺出屬于自己的一片天地，然而就在最近索尼手機(jī)卻宣布退出，曾經(jīng)的手機(jī)信仰這到底是怎么了？

一、索尼手機(jī)徹底退出？

據(jù)鳳凰財(cái)經(jīng)的報(bào)道，索尼的一個(gè)細(xì)小變動(dòng)，在科技圈掀起漣漪?！八髂醁peria”官方公眾號(hào)進(jìn)入注銷凍結(jié)期，歷史推文清空。這并非孤例。此前，官網(wǎng)手機(jī)類目已下架，專屬域名也宣告停用。

一位索尼公司員工向鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)《公司研究院》證實(shí)：“索尼手機(jī)針對(duì)中國(guó)大陸市場(chǎng)不做了，退出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是高層的決定。具體原因，自己也不太清楚?！?/p>

針對(duì)此事，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)《公司研究院》電郵索尼中國(guó)品牌部，截至發(fā)稿，未獲正式回應(yīng)。從2013年Xperia Z1的驚艷登場(chǎng)，到2023年Xperia 5 V的中國(guó)“絕版”，昔日“消費(fèi)電子之王”在中國(guó)持續(xù)了10余年的手機(jī)“技術(shù)信仰時(shí)代”或畫上句點(diǎn)。

索尼手機(jī)最早可追溯到功能機(jī)時(shí)代，其前身為2001年與愛立信合資的索尼愛立信品牌。這一強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合曾憑借Walkman和Cyber-shot手機(jī)風(fēng)靡一時(shí)，市場(chǎng)份額一度僅次于諾基亞和三星。后因業(yè)務(wù)下滑，2012年2月，愛立信將所持的50%股份甩手給索尼，索尼將其手機(jī)業(yè)務(wù)更名為索尼移動(dòng)。

2013年，當(dāng)索尼Xperia Z1以無劉海直屏、3.5mm耳機(jī)孔等“硬核配置”登陸中國(guó)時(shí)，它曾是科技發(fā)燒友的信仰。其獨(dú)特的影像調(diào)校和超高速連拍，成為區(qū)別于眾的鮮明標(biāo)簽。借“One Sony”戰(zhàn)略的東風(fēng)，Xperia系列在2014財(cái)年創(chuàng)下全球銷量約4000萬臺(tái)的佳績(jī)，達(dá)到其歷史峰值。

二、曾經(jīng)的手機(jī)信仰到底是怎么了？

曾經(jīng)多少人在追捧索尼手機(jī)，然而時(shí)過境遷，如今索尼手機(jī)卻似乎要黯然離場(chǎng)，徹底退出中國(guó)市場(chǎng)，這一巨大轉(zhuǎn)變背后，究竟隱藏著怎樣的邏輯？我們又該怎么看？

首先，手機(jī)信仰卻不是萬能的優(yōu)勢(shì)。2013 年索尼 Xperia 初入中國(guó)時(shí)，憑借差異化的硬核優(yōu)勢(shì)，成功塑造了 “手機(jī)信仰” 的品牌形象。在智能手機(jī)市場(chǎng)尚未完全同質(zhì)化的年代，索尼以工程師式的技術(shù)執(zhí)著，打造了極具辨識(shí)度的產(chǎn)品標(biāo)簽。無劉海直屏設(shè)計(jì)在當(dāng)時(shí)異形屏尚未普及的背景下，彰顯了對(duì)純粹視覺體驗(yàn)的堅(jiān)守，成為審美獨(dú)特的消費(fèi)者的首選；依托索尼在影像領(lǐng)域的深厚積淀，其獨(dú)特的影像調(diào)校風(fēng)格與超高速連拍技術(shù)，打破了當(dāng)時(shí)手機(jī)拍照 “湊數(shù)” 的局面，讓移動(dòng)攝影具備了專業(yè)質(zhì)感；再加上 IP 防護(hù)、3.5mm 耳機(jī)孔等實(shí)用配置的加持，索尼 Xperia 迅速與其他品牌形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，成為 “黑科技” 的代名詞。彼時(shí)的索尼手機(jī)，不僅是通訊工具，更是一種技術(shù)信仰的載體，吸引了一批忠誠(chéng)度極高的核心用戶，他們?yōu)槠放频募夹g(shù)純粹主義買單，包容其不迎合大眾的個(gè)性，這種基于產(chǎn)品力的品牌溢價(jià)，讓索尼在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳跟。更重要的是，“One Sony” 戰(zhàn)略下的資源整合，讓手機(jī)業(yè)務(wù)得以共享集團(tuán)在屏幕、傳感器、音頻等領(lǐng)域的技術(shù)積累，進(jìn)一步強(qiáng)化了其產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在高端市場(chǎng)占據(jù)了一席之地。

其次，創(chuàng)新停滯與本土化缺失是索尼的核心癥結(jié)。智能手機(jī)行業(yè)的本質(zhì)是 “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型” 產(chǎn)業(yè)，技術(shù)迭代速度與用戶需求變化之快，容不得企業(yè)有絲毫懈怠。當(dāng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌開啟技術(shù)軍備競(jìng)賽，在快充、長(zhǎng)續(xù)航、AI 智能等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)突破，不斷刷新用戶體驗(yàn)上限時(shí)，索尼卻陷入了 “路徑依賴”，固守著曾經(jīng)讓其成功的 “老三樣”。我們僅僅用兩個(gè)例子就很能說明問題，在快充技術(shù)方面，國(guó)產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從幾十瓦到上百瓦的跨越，大大縮短了充電時(shí)間，提升了用戶的使用便利性；而索尼手機(jī)卻還在使用相對(duì)落后的充電方案，讓用戶在充電等待中消耗著耐心。在長(zhǎng)續(xù)航方面，國(guó)產(chǎn)手機(jī)通過優(yōu)化電池管理系統(tǒng)和采用大容量電池，實(shí)現(xiàn)了續(xù)航能力的顯著提升，滿足了用戶一整天的使用需求；索尼手機(jī)卻因電池容量有限和功耗控制不佳，常常需要用戶隨身攜帶充電寶。

第三，高價(jià)戰(zhàn)略缺乏性價(jià)比支撐更讓索尼陷入困境。在高端市場(chǎng)，蘋果和華為之所以能維持高溢價(jià)，不僅因?yàn)橛布錾?，更因其?gòu)建了完整的軟硬件生態(tài)、服務(wù)體系與品牌認(rèn)同感。而索尼手機(jī)既無iOS那樣的封閉生態(tài)護(hù)城河，也缺乏鴻蒙那樣深度優(yōu)化的本地體驗(yàn)，卻試圖以接近iPhone的價(jià)格出售一款“小眾工具機(jī)”。這種定價(jià)邏輯在理性消費(fèi)時(shí)代顯得尤為荒謬。消費(fèi)者愿意為信仰買單，但前提是信仰必須帶來超越預(yù)期的價(jià)值。而索尼手機(jī)在續(xù)航焦慮、充電龜速、系統(tǒng)卡頓等問題頻發(fā)的情況下，依然維持高昂售價(jià)，無異于將用戶推向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱。更諷刺的是，即便在影像這一傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)上，隨著國(guó)產(chǎn)廠商與徠卡、哈蘇、蔡司等光學(xué)巨頭合作，索尼的“獨(dú)家優(yōu)勢(shì)”也迅速被稀釋。當(dāng)核心壁壘不再堅(jiān)固，高價(jià)便成了壓垮駱駝的最后一根稻草。

第四，退出市場(chǎng)看似突然似乎也有必然性。從時(shí)間節(jié)點(diǎn)來看，索尼手機(jī)的退出其實(shí)早有預(yù)兆。自2023年9月發(fā)布Xperia 5V之后，索尼便未有新機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)亮相。加之今年3月以來社交媒體平臺(tái)的停更行為，都預(yù)示著這個(gè)曾經(jīng)輝煌一時(shí)的品牌正在慢慢淡出人們的視線。事實(shí)上，任何一款產(chǎn)品的生命周期都是有限的，唯有不斷創(chuàng)新才能保持長(zhǎng)久的生命力。索尼手機(jī)之所以走到今天這一步，很大程度上是因?yàn)樗诿鎸?duì)市場(chǎng)變化時(shí)選擇了保守而非進(jìn)取的態(tài)度。在這個(gè)快速迭代的時(shí)代里，固步自封只會(huì)讓自己陷入被動(dòng)挨打的局面。

可以說，索尼手機(jī)的中國(guó)故事落幕了，但它留下的啟示依然深刻：對(duì)于任何企業(yè)而言，真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是曾經(jīng)的輝煌成就，而是持續(xù)創(chuàng)新的能力與適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，在這個(gè)持續(xù)變化的時(shí)代只有持續(xù)擁抱變化才能保證持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。