越來越多的事實表明，華盛頓對華戰(zhàn)略的失誤在于把中國崛起簡單地看作是技術、制造，或者是經濟的崛起，而真正的中國崛起是系統(tǒng)化的崛起，是包括體制、文化、工業(yè)、農業(yè)、軍事與技術等全面的、相互支撐促進的一個體系。

因此，任何試圖通過打擊某一個領域或某一些企業(yè)的發(fā)展，來阻斷中國的崛起，是不可能成功的。我們從華為的發(fā)展中就能看到這種系統(tǒng)性崛起的力量。

華為最近推出了Flex:ai，一款開源軟件工具，旨在優(yōu)化AI芯片的使用，有報道稱它能“以比英偉達快1000倍的速度打造出模擬AI芯片”。

該軟件誕生于高端GPU出口限制持續(xù)之際，體現了中國通過提升軟件驅動效率緩解芯片短缺的努力。

這種系統(tǒng)化方法涵蓋了從芯片架構和作系統(tǒng)到通信、云、企業(yè)、智能汽車及核心算法的全棧生態(tài)系統(tǒng)，每一個環(huán)節(jié)都強化整體。它們相互促進，相互支持。

華為不是一棵孤立高大的樹，而是滋養(yǎng)它的肥沃土壤的自然產物。

這片土壤是中國四十多年改革開放的成果，是龐大人口和復雜社會結構、社會主義市場經濟塑造的獨特環(huán)境培育的。

2019年秋，我陪同美國和德國媒體代表采訪華為。通過與華為高層和中層的對話以及后來閱讀的相關書籍，我了解到了華為成長壯大的邏輯。

當時，在美國以“安全”為由對華為實施禁令的背景下，外國記者反復質詢華為與中國政府的關系，試圖尋求政治解釋。

梁華董事長沒有為公司辯護，而是建議他們先了解了解華為30年發(fā)展的歷史。

他的回答微妙地將提問者的焦點從單一的“國家安全”框架，轉向了更廣泛的時間和社會維度。

華為既不是憑空被政府文件“指定”的，也不是單純的政策產物，而是在中國市場化浪潮中逐漸“鍛造”和“淬煉”的公司，而且它根植于深圳這樣的城市。

“讀一讀華為的創(chuàng)業(yè)歷史”，無異于在提醒外國記者，真正的問題不僅是華為是誰，更在于是什么樣的中國孕育了華為。

如果延長時間線，你會發(fā)現華為的許多優(yōu)勢——長期投入研發(fā)、固執(zhí)堅持技術路線以及對“生存”的敏感和堅韌——實際上是在中國整體環(huán)境中鍛造出來的，成為中國技術和制造發(fā)展的驅動力。

一個14億人釋放出的巨大發(fā)展能量支持的經濟體中，不會只出現一個華為，還會有更多的創(chuàng)新者源源不斷地在各個領域涌現而出。而且，最關鍵的是，它們形成了一個相互支持、相互造就的體系。

本質上，華為成功的原因既體現在中國故事中最常見的一面——市場經濟力量的釋放——也體現在中國體系的獨特面——國家目標與企業(yè)發(fā)展之間形成的某種張力和默契。

2019年之后的幾年里，事實逐漸證明，許多美國和西方的很多決策者從未真正理解這一基本的發(fā)展邏輯。

他們將華為所謂的“安全威脅”歸結為其所謂支持者，引用所謂的國家支持和不公平做法來遏制華為在全球的進展。這種敘事忽視了華為在中國的環(huán)境中成長，并通過全球競爭獲得的市場驅動核心優(yōu)勢。

如果你抹去這部分能力，你會得出一個看似顯而易見卻極其危險的結論：切斷其供應，禁止合作并召集盟友阻止它;它將像依賴資源的企業(yè)一樣崩潰。

這種推斷顯然是錯誤的。

如果一些西方人堅持將科技競爭簡化為供應鏈中斷，將“安全”簡化為制裁，并通過“扼殺”來遏制一個主要工業(yè)國家，他們將以以下方式失去控制權，而非獲得真正的安全。

首先，它們將失去對中國技術發(fā)展的預測能力，失去與之談判、合作的可能性，無法分享到共同發(fā)展的紅利。

其次，如果他們是決策者，他們試圖切斷產業(yè)鏈、供應鏈的戰(zhàn)略，最終不僅將割裂世界，也會使他們失去對全球技術秩序的長期主導地位。

第三，最危險的是會形成長期的戰(zhàn)略錯覺：認為以封鎖和制裁這樣簡單粗暴的方式，就可以遏制中國的發(fā)展。

不可避免的結果，就是他們將越來越缺乏對全球未來作出正確預測的能力——一種需要在大變局時代中知己知彼的能力，從而失去與一個日益強大的中國共同塑造新秩序的可能性。

the end