撰文| 吳先之 文燁豪

編輯| 王 潘

11月27日，夸克在京發(fā)布了兩個系列六款A(yù)I眼鏡。

主力產(chǎn)品為夸克AI眼鏡S1，定價3799元起。另一個系列為輕量級產(chǎn)品夸克AI眼鏡G1，配有太陽鏡款，最低價格為1899元起。

“AI助手的核心競爭力是智力水平和辦事能力……用戶需要一個隨時隨地開口即用的AI?！卑⒗锇桶图瘓F(tuán)副總裁、智能信息事業(yè)群總裁吳嘉在發(fā)布會上的一段表述給夸克AI眼鏡的發(fā)布會定下了一個基調(diào)，也折射出了這場發(fā)布會至少從業(yè)務(wù)邏輯與戰(zhàn)略考量上不是孤立的。

吳嘉所要表達(dá)的信息很清楚，單靠移動端的AI助手確實不可能真正實現(xiàn)AI to C，而是需要一個能與人高度貼合的硬件產(chǎn)品。相較手機(jī)，AI眼鏡的輸入與輸出都要直接得多。

結(jié)合10天前阿里千問公測，這場夸克AI眼鏡發(fā)布會實際上是整個阿里AI to C動作的延續(xù)。從發(fā)布會布展就能看到，主會臺左右兩邊分列著醒目的千問與夸克AI眼鏡的LOGO。

單看AI助手與AI眼鏡，都還無法來到iPhone時刻，而AI助手與AI眼鏡的疊加是否可行，還需從長計議。至少從目前來看，誰都還無法斷定超級應(yīng)用與物理世界融合的具體形態(tài)。

從“肉身”到“靈魂”

于AI眼鏡而言，硬件無疑是“肉身”，身體素質(zhì)不過關(guān)，靈魂再深邃也沒有意義。

據(jù)悉，夸克AI眼鏡采用了高通AR1+恒玄 BES2800的雙芯架構(gòu)，配合最高約4000nits亮度的雙目衍射光波導(dǎo)顯示方案，支持合像距調(diào)節(jié)與雙電池系統(tǒng)，整機(jī)外形亦針對亞洲人臉型做了適配優(yōu)化。

從硬件層面來看，這代夸克AI眼鏡并沒有像業(yè)界某些樣機(jī)那樣去“秀肌肉”，整體選擇更偏向行業(yè)的成熟解法。

以顯示技術(shù)為例，夸克AI眼鏡采用的是JBD的“蜂鳥MiniⅡ”MicroLED單色光引擎。

這一方案，此前已被用于星紀(jì)魅族StarV Air2智能眼鏡、影目科技INMO GO2同傳翻譯眼鏡以及Rokid Glasses等多款產(chǎn)品，在亮度、功耗與良率方面具備較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

相比之下，以TCL旗下的雷鳥為代表的行業(yè)“先鋒派”玩家，已開始轉(zhuǎn)向全彩光波導(dǎo)方案，并支持視頻觀看，但對應(yīng)的成本結(jié)構(gòu)與終端售價亦有著明顯提升——與其追逐技術(shù)敘事，阿里似乎更在意其產(chǎn)品能否更絲滑地走入消費市場。

另一方面，作為較晚交卷的玩家，夸克AI眼鏡亦解決了諸多更早些發(fā)布的產(chǎn)品的問題。

比如在此之前，光波導(dǎo)AR眼鏡難免會遭遇輻輳調(diào)節(jié)沖突，比如因焦平面與真實世界不一致，使眼睛在兩個焦距間反復(fù)橫跳——短時間尚可接受，可佩戴時間一長，難免疲勞、眩暈。對此，夸克AI眼鏡可調(diào)節(jié)的合像距，使用戶可根據(jù)場景選擇最優(yōu)的顯示距離，算是一個可行的解法。

至于彩虹紋、遮蓋視野等光波導(dǎo)路線的通病，夸克AI眼鏡亦有意縮小光柵區(qū)，盡量減輕AR對現(xiàn)實世界的“打擾”。

整體而言，相較于那些熱衷于“兜售未來”的玩家，夸克AI眼鏡的硬件路徑注定不會驚艷，但至少保住了其作為新興品類的工具色彩。

AI眼鏡最終能否成立，很大程度上還是取決于其“靈魂”——軟件、系統(tǒng)層的打磨，才是現(xiàn)階段這條賽道的重點所在。

從軟件路徑上看，現(xiàn)階段AR眼鏡廠商的分化肉眼可見。

據(jù)悉，夸克AI眼鏡以阿里生態(tài)為底座，打通高德地圖、支付寶、淘寶、飛豬等場景，并接入網(wǎng)易云音樂、QQ音樂，試圖以服務(wù)閉環(huán)補(bǔ)齊AI眼鏡的生態(tài)短板。

從AI、翻譯，到導(dǎo)航、掃碼支付、比價等，這一整套阿里系能力，顯然保證了其服務(wù)、應(yīng)用鏈條的完整度。但就目前來看，此番“內(nèi)生一體化”似乎也在某種程度上，約束著夸克AI眼鏡。

以雷鳥X3 Pro為例，其策略更偏“并聯(lián)”，一方面接入阿里通義千問，同時也支持豆包，在地圖側(cè)同樣與高德地圖合作，端出可視導(dǎo)航功能，整體強(qiáng)調(diào)的是能接盡接、多應(yīng)用協(xié)同的廣覆蓋。Rokid Glasses在AI領(lǐng)域則更顯開放，幾乎奉行大模型“我全都要”的打法。

相比之下，夸克AI眼鏡明顯更“內(nèi)收”——與其他玩家普遍強(qiáng)調(diào)的多模型+多應(yīng)用不同，承擔(dān)著阿里AI C端前站的夸克AI眼鏡，現(xiàn)階段對外部生態(tài)的開放度似乎要低一些，甚至尚未全然適配微信這樣的基礎(chǔ)社交入口。

不同的選擇，更多來自稟賦的差異，且沒有絕對的優(yōu)劣之分。

多數(shù)國內(nèi)AR廠商本質(zhì)上是硬件玩家，并不具備填補(bǔ)應(yīng)用生態(tài)的能力，開放自是必然。而阿里作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，應(yīng)用生態(tài)扎實，自然亦不愿接受自己苦苦打磨的產(chǎn)品，為他人做嫁衣。

而這，或許也是網(wǎng)易云音樂與QQ音樂，成為現(xiàn)階段夸克AI眼鏡鮮有的外部應(yīng)用的原因——蝦米音樂退場之后，在線音樂作為阿里體系內(nèi)難以回避的生態(tài)缺口，恰是智能眼鏡的一大剛需。

盡管不排除后續(xù)更多外部應(yīng)用接入夸克AI眼鏡的可能，但視角、路徑的不同，已基本決定了其“以少打多”的必然。在此背景下，阿里重注的AI，或?qū)⒊袚?dān)“殺手锏”的角色。

因此，已然打響的戰(zhàn)事，既是對夸克AI眼鏡的大考，也是對阿里AI底色的一次正面檢驗。

為什么是夸克？

夸克AI眼鏡的硬件素養(yǎng)與可熱插拔電源設(shè)計，相較同期其他可比產(chǎn)品而言，理論上能夠覆蓋絕大部分生活場景。借用蔚來李斌的話說，“再快的充電也沒有換電快”。

考慮到這款A(yù)I眼鏡是阿里AI to C戰(zhàn)略中，目前唯一一款可穿戴硬件產(chǎn)品，因此續(xù)航是一個極為重要的指標(biāo)。只有長續(xù)航才能保證用戶在各種使用場景下，完成交互。

值得一提的是，夸克AI眼鏡其實還暗藏了一次搜索入口的改變。這款A(yù)I眼鏡的交互采用了語音、視覺、按鍵等多種形式，其中隨身智能助理“夸克同學(xué)”融合了千問和夸克的AI能力。

實際上，夸克同學(xué)與友商的超能小度有類似之處，都是通過AI助理+硬件的方式，通過多模態(tài)能力探索AI時代的新交互。

無論P(yáng)C還是移動端，傳統(tǒng)搜索是鍵鼠/點觸+關(guān)鍵詞檢索，而多模態(tài)技術(shù)的突破，不僅增加了語音、視覺，而且還讓交互行為從單一走向多元。

從這個角度講，作為阿里傳統(tǒng)搜索入口的夸克，如今發(fā)布AI眼鏡尋找AI時代入口，其實并無違和。

事實上，夸克AI眼鏡的產(chǎn)品思路與夸克在移動時代的產(chǎn)品邏輯高度趨同，都是用搜索即服務(wù)的方式，通過聚合各類高頻剛需工具，提升用戶停留時長與打開頻次。

例如搜索框+智能面板的雙層架構(gòu)，讓首頁信息密度降低67%的同時，通過智能卡片動態(tài)加載高頻需求。智能面板則是工具間，整合了AI寫作、掃描王、夸克PPT、翻譯等功能。

這種從搜索到工具的轉(zhuǎn)向與融合，在最近兩年AI產(chǎn)品井噴之下，夸克曾屢試不爽。包括面向考生的“志愿報考”Agent、拍照搜題，以及夸克網(wǎng)盤文件管理中的圖搜功能等，在C端建立起了“解決問題”的心智。

“AI最大的想象力不在手機(jī)屏幕，而是改變物理世界”，2024年吳泳銘在云棲大會上，談及AI時的這句話，或多或少也給當(dāng)時的夸克敲響了警鐘。哪怕有搜索，也整合了大量高頻剛需工具，在AI時代，夸克沒有把手真正伸向物理世界，所以不具備強(qiáng)入口屬性。

或許基于這個考量，阿里才會把AI to C的軟硬融合放到夸克。

另一個原因在于從軟件的AI助理到硬件的AI眼鏡，相較其他產(chǎn)品，夸克的長板在于長期積累起的“工具心智”。從搜索時代的無廣搜索，到網(wǎng)盤、高考助手等工具，再到AI全能助手，這背后的一條主線是不斷強(qiáng)化的使用價值，阿里試圖將搜索+工具+助手一并復(fù)刻到AI眼鏡上，從而實現(xiàn)用戶習(xí)慣的遷移。

夸克AI眼鏡目前所具備的能力涵蓋了導(dǎo)航、支付、識價、音樂、問答、通話等16個高頻功能。

但不得不說，復(fù)用夸克在軟件上的能力與優(yōu)勢，把AI眼鏡變成AI時代的一個超級入口，還需要持續(xù)驗證。

單色方案決定了娛樂不是夸克兩款A(yù)I眼鏡的主攻方向，這也使得用戶實際使用情況因場景差異而不同?？淇私o到了很多通勤、散步、逛街等場景下的使用展示，而在其他條件下，這款A(yù)I眼鏡還需要與其他產(chǎn)品/產(chǎn)品組合競爭。例如最殺時間的娛樂場景，需要全彩方案支持而非單色方案。

此外，AI眼鏡是夸克第一次嘗試軟硬融合，要想覆蓋更多產(chǎn)品，還面臨更多挑戰(zhàn)。比如在實際辦公場景中，AI眼鏡如何與電腦、耳機(jī)、打印機(jī)等其他辦公設(shè)備融合。

再次站在下一個入口前

AI能力強(qiáng)悍的阿里，即便不親自下場做終端，也完全可以憑借“賣鏟人”的角色，在這波AI眼鏡淘金熱中狠狠撈上一筆，奈何硬件入口這件事，對互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言是一種近乎本能的執(zhí)念。

從更長的時間軸來看，自智能手機(jī)普及之后，整個消費電子行業(yè)也一直在尋找著下一個入口。而智能眼鏡，或者說更泛化，其XR的確定性就在這里——好似夜里的一顆星，始終可見，卻難以觸及。

早年的影音是一輪試探，隨后《Half-Life: Alyx》帶著一批硬件廠商沖鋒，前幾年元宇宙熱潮時，玩家們再度集體押注。幾乎每一波人馬，都秉持著不同的邏輯與硬件形態(tài)，帶著自己的“應(yīng)然”殺入其中，篤信這一次終于輪到自己吃上蛋糕，結(jié)果卻都沒有真正跨越大眾門檻，被“實然”按回原地。

玩家們之所以反復(fù)淪為“炮灰”，不是因為技術(shù)力不夠強(qiáng)，而是因為更廣泛的消費市場，尚不存在迫切需求。畢竟，在硬件行業(yè)，只有當(dāng)一個新設(shè)備能夠創(chuàng)造一個比舊設(shè)備更高頻、或更不可替代的行為場景時，它才有資格成為入口。

而AI的爆發(fā)，算是重新讓玩家們看到了構(gòu)造入口的曙光，哪怕它仍不成熟、有著較強(qiáng)的實驗性，但相比過往更多圍繞極客與發(fā)燒友展開的敘事，其第一次顯露出通向大規(guī)模用戶場景的可能性。

因此，當(dāng)下的阿里也好，其他AI眼鏡廠商也罷，與其說其是在搶奪現(xiàn)成的果，不如說是在投石問路，給不確定的未來種因，讓下一代入口，有機(jī)會從“應(yīng)然”向“實然”再邁半步，哪怕它離“終局”仍然很遠(yuǎn)。

至于最后，能否跨越鴻溝，這不是幾個應(yīng)用與幾款硬件就能實現(xiàn)的。

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