【題記】在國內(nèi)家電市場，都有一個(gè)像水泊梁山那樣排座次的習(xí)慣。空調(diào)行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展的近20年間，格局已經(jīng)形成且穩(wěn)固，即：格力、美的、海爾前三品牌占據(jù)六成以上份額。不過，在小米進(jìn)入這個(gè)行業(yè)后，輿論一直盛傳要打破現(xiàn)有格局。

雒雍撰文

空調(diào)行業(yè)的格局早在發(fā)展的近20年間已經(jīng)形成，美的、格力、海爾三家企業(yè)在空調(diào)市場長期占據(jù)前三位置，且已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)固。行業(yè)都有基本的認(rèn)可，那就是沒有特殊的情況，這樣的格局還會(huì)相對(duì)穩(wěn)定很長時(shí)間。

奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2025年空調(diào)全渠道市場份額分別為美的29%、格力17%、海爾15%，仍然是頭部三品牌把控市場行業(yè)格局穩(wěn)定但競爭激烈。小米僅為10%的份額，沖擊前三仍然要有很長的路要走。

在這樣的市場格局面前，小米集團(tuán)總裁盧偉冰放出狠話：未來5年，小米大家電要沖千億規(guī)模，空調(diào)業(yè)務(wù)殺進(jìn)中國市場前二！只能說這樣的目標(biāo)確實(shí)宏偉，雄心夠大，對(duì)空調(diào)行業(yè)的沖擊不能說不大。

如果小米所提出的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，那么已經(jīng)穩(wěn)固幾十年的空調(diào)行業(yè)格局將被打破，空調(diào)市場不僅會(huì)經(jīng)歷一場腥風(fēng)血雨的廝殺，有些品牌還將遭遇生死存亡。那么，小米的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？

從目前空調(diào)市場情況來看，美的29%、格力17%、海爾15%，最少的海爾也要比小米高出5個(gè)百分點(diǎn)。在上千億市場規(guī)模中，5%不是個(gè)小數(shù)，要想追上超越絕非是簡單的事。況且，小米在追，而前面的品牌也不甘落后，能不能追上是一個(gè)值得思考的問題。

從上半年情況看，空調(diào)市場份額與競爭，呈現(xiàn)出你追我趕的態(tài)勢。美的空調(diào)業(yè)務(wù)內(nèi)外銷穩(wěn)健發(fā)展，營收同比增長13.31%；海爾今年對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)高度重視，視為核心增長業(yè)務(wù)，其中包括空氣能源解決方案，收入增長12.8%，是唯一實(shí)現(xiàn)份額同比正增長的品牌。

格力因渠道結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品布局過程中，市場份額略現(xiàn)下滑。但格力的空調(diào)在市場的影響力仍然最強(qiáng)，一旦渠道和產(chǎn)品調(diào)整完成，必然會(huì)重新爆發(fā)活力，增長是可以預(yù)期的。

小米作為挑戰(zhàn)者，其表現(xiàn)確實(shí)亮眼。據(jù)了解，2025年二季度，小米空調(diào)出貨量突破540萬臺(tái)，刷新單季度記錄，并且是連續(xù)3個(gè)季度增速超過50%，追趕行業(yè)的態(tài)勢極為明顯。

加上10月份，小米武漢智能家電工廠一期正式竣工投產(chǎn)，產(chǎn)能將達(dá)到700萬套，不僅能夠保證小米市場銷售，同時(shí)也摘掉了長期依賴代工的帽子。這一系列情況出現(xiàn)，極大增強(qiáng)了小米空調(diào)的信心，這就難怪小米高層能夠喊出沖擊前二的目標(biāo)。

口號(hào)是喊出來了，但真正要是實(shí)現(xiàn)難度還是比較大的。一方面，既有的行業(yè)格局已穩(wěn)定多年，形成鐵三角，小米追趕也對(duì)三巨頭平添了壓力，而壓力就是動(dòng)力。不論是，美的、格力，還是海爾都會(huì)采取積極的應(yīng)對(duì)策略，搶占更多的市場份額來狙擊小米。三巨頭推出旗下的子品牌以低價(jià)策略來反擊小米性價(jià)比就是例證。

另一方面，小米雖然有工廠建成投產(chǎn)的利好，但今年以來小米的口碑急轉(zhuǎn)直下，特別是在小米雷人的營銷話術(shù)遭致用戶的反噬，明顯看到不少小米擁躉者脫粉。這也會(huì)影響到小米今后一段時(shí)間內(nèi)口碑，也必將會(huì)影響消費(fèi)者的選擇。況且，首次購買小米產(chǎn)品的米粉已近不惑之年，加上對(duì)小米以往產(chǎn)品外表光鮮品質(zhì)一般深有體驗(yàn)，迭代煥新未必會(huì)再買小米。

對(duì)于長期耕耘家電市場的頭部企業(yè)來說，對(duì)當(dāng)前的市場狀況認(rèn)識(shí)是非常清楚的，不論是競爭挑戰(zhàn)者，還是用戶需求的變化，都有著高度警惕和應(yīng)對(duì)策略。實(shí)際上，從年初起，美的就以子品牌華凌，海爾以子品牌leader，抗衡小米對(duì)中低端市場的蠶食。這也就是市場看到的今年價(jià)格戰(zhàn)再起的景象。

格力因?yàn)榭紤]定位因素，長期不愿意參與行業(yè)低價(jià)競爭。但是當(dāng)需求減弱進(jìn)入存量發(fā)展階段，再不去搶占中低價(jià)位市場，持續(xù)增長就面臨巨大挑戰(zhàn)?；诖?，格力從10月份開始啟用了旗下子品牌晶弘，重點(diǎn)布局2000元以下的空調(diào)市場，以應(yīng)對(duì)行業(yè)競爭、拓展年輕消費(fèi)群體（如Z世代）。

總結(jié)起來，空調(diào)行業(yè)美的、格力、海爾鐵三角格局確實(shí)遭到前所未有的挑戰(zhàn)，但是業(yè)已形成的行業(yè)格局在短期內(nèi)還是具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性，加上挑戰(zhàn)者自身陷入口碑反轉(zhuǎn)，不會(huì)被挑戰(zhàn)者輕易就撼動(dòng)！