作者 | 八個(gè)橙

報(bào)道 | 新零售參考

娃哈哈集團(tuán)的一則工商變更公告引發(fā)熱議。宗馥莉卸任法定代表人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理三項(xiàng)核心職務(wù)，而接替她的，是31歲的許思敏。這個(gè)名字讓很多人摸不著頭腦。31歲，在平均年齡四十加的企業(yè)掌舵者中，太顯年輕。
圖源：視頻截圖疑問的背后，藏著的不是娃哈哈的權(quán)力真空，而是宗馥莉一場(chǎng)蓄謀已久的戰(zhàn)略布局！先把時(shí)間拉回11月18日的娃哈哈2025年銷售會(huì)議。那是許思敏首次以總經(jīng)理身份公開亮相，語調(diào)沉穩(wěn)地談著明年的銷售規(guī)劃。臺(tái)下坐著全國經(jīng)銷商，卻始終沒出現(xiàn)宗馥莉的身影。當(dāng)時(shí)就有媒體猜測(cè)，宗馥莉是不是要“放權(quán)”了。如今工商變更落地，答案水落石出。但把這場(chǎng)人事變動(dòng)解讀為“宗馥莉退場(chǎng)”，顯然低估了這位“娃哈哈公主”的野心。許思敏的出現(xiàn)，不是偶然。他的職業(yè)履歷，幾乎是沿著宗馥莉的商業(yè)版圖鋪展開的。早年間，許思敏入職宏勝集團(tuán)法務(wù)部。這個(gè)起點(diǎn)，本身就藏著關(guān)鍵信息——宏勝集團(tuán)是宗馥莉控股的核心平臺(tái)，堪稱她在娃哈哈體系外打造的“自留地”。在這里，許思敏不是混資歷的新人。他深度參與了娃哈哈與達(dá)能的商標(biāo)權(quán)糾紛，在其中嶄露頭角，從普通專員一路升到法務(wù)部部長(zhǎng)。能在這樣的硬仗中站穩(wěn)腳跟，足以說明他的專業(yè)能力。但更重要的是，他通過這場(chǎng)糾紛，徹底進(jìn)入了宗馥莉的信任圈。2024年8月，宗馥莉正式從父親宗慶后手中接過娃哈哈的管理權(quán)，成為集團(tuán)掌舵人。幾乎在同一時(shí)間，許思敏開始進(jìn)入娃哈哈的權(quán)力核心。從2024年12月起，他密集出現(xiàn)在娃哈哈體系內(nèi)多家重要公司的高管名單中，監(jiān)事、董事等職務(wù)一個(gè)個(gè)加身。這一系列操作，像極了一場(chǎng)精心的“崗前培訓(xùn)”。宗馥莉在前面開疆拓土，許思敏在后面熟悉業(yè)務(wù)，等到時(shí)機(jī)成熟，再把日常管理的擔(dān)子交出去。很多人關(guān)心，宗馥莉卸任后，還能掌控娃哈哈嗎？答案就藏在股權(quán)結(jié)構(gòu)里。工商信息顯示，宗馥莉目前仍持有杭州娃哈哈集團(tuán)29.40%的股權(quán)。不久前還有消息確認(rèn)，宗馥莉此前力推的個(gè)人IP品牌“娃小宗”暫緩啟用，繼續(xù)銷售“娃哈哈”品牌產(chǎn)品。圖源：視頻截圖這個(gè)決策，恰好暴露了她的真實(shí)想法：現(xiàn)階段，穩(wěn)定比創(chuàng)新更重要。宗馥莉的“退”，是退到幕后做戰(zhàn)略規(guī)劃；她的“進(jìn)”，是聚焦于更核心的品牌整合與資本運(yùn)作。如今她的官方身份是“宏勝飲料集團(tuán)總裁”，這個(gè)職位看似遠(yuǎn)離了娃哈哈的核心，但實(shí)際上，宏勝與娃哈哈早已深度綁定，從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品代工，宏勝都是娃哈哈不可或缺的合作伙伴。宗馥莉坐鎮(zhèn)宏勝，相當(dāng)于握住了娃哈哈的“供應(yīng)鏈命脈”。這種“去權(quán)不去勢(shì)，卸責(zé)不卸力”的玩法，比直接掌權(quán)更高明?；仡欁陴ダ蚪邮滞薰蟮囊幌盗袆?dòng)作，脈絡(luò)其實(shí)非常清晰。先是在2024年9月提出辭職申請(qǐng)，引發(fā)市場(chǎng)對(duì)“權(quán)力交接”的討論；接著通過工商變更完成人事調(diào)整，讓許思敏走向臺(tái)前；最后明確品牌戰(zhàn)略，暫緩“娃小宗”，穩(wěn)定市場(chǎng)信心。不得不承認(rèn)，宗馥莉身上有遠(yuǎn)超同齡人的戰(zhàn)略耐性和政治手腕。這些年，宗馥莉一直活在父親的光環(huán)下。有人說她“任性”，推“娃小宗”是想搞個(gè)人品牌；有人說她“能力不足”，接掌后娃哈哈的業(yè)績(jī)沒有立竿見影的突破。但這次的人事調(diào)整，讓我看到了她的成熟。31歲的許思敏，現(xiàn)在站在了聚光燈下。他接下來的表現(xiàn)，直接關(guān)系到娃哈哈的未來，也關(guān)系到宗馥莉布局的成敗。圖源：宏勝集團(tuán)而宗馥莉，卸下了娃哈哈日常管理的重?fù)?dān)后，或許能有更多精力去做她真正想做的事。宏勝集團(tuán)的進(jìn)一步擴(kuò)張，娃哈哈品牌的年輕化轉(zhuǎn)型，甚至是跨界投資，都可能成為她下一步的目標(biāo)。我們不必再糾結(jié)于“許思敏是誰”，更該關(guān)注的是，宗馥莉用這場(chǎng)布局，為家族企業(yè)的傳承提供了一個(gè)新樣本。所謂傳承，不是把權(quán)力死死攥在手里，而是找到合適的人，讓企業(yè)在新的時(shí)代里，繼續(xù)活下去，活得更好。宗馥莉的“退”，其實(shí)是另一種“進(jìn)”。而娃哈哈的故事，才剛剛翻開新的一頁。參考消息：證券時(shí)報(bào)：《宗馥莉卸任娃哈哈集團(tuán)公司董事長(zhǎng)》行業(yè)資訊、案例資料、運(yùn)營(yíng)干貨，精彩不停添加備注：進(jìn)群