作者 | 八個橙

報道 | 新零售參考

娃哈哈集團的一則工商變更公告引發(fā)熱議。宗馥莉卸任法定代表人、董事長、總經(jīng)理三項核心職務，而接替她的，是31歲的許思敏。這個名字讓很多人摸不著頭腦。31歲，在平均年齡四十加的企業(yè)掌舵者中，太顯年輕。
圖源：視頻截圖疑問的背后，藏著的不是娃哈哈的權(quán)力真空，而是宗馥莉一場蓄謀已久的戰(zhàn)略布局！先把時間拉回11月18日的娃哈哈2025年銷售會議。那是許思敏首次以總經(jīng)理身份公開亮相，語調(diào)沉穩(wěn)地談著明年的銷售規(guī)劃。臺下坐著全國經(jīng)銷商，卻始終沒出現(xiàn)宗馥莉的身影。當時就有媒體猜測，宗馥莉是不是要“放權(quán)”了。如今工商變更落地，答案水落石出。但把這場人事變動解讀為“宗馥莉退場”，顯然低估了這位“娃哈哈公主”的野心。許思敏的出現(xiàn)，不是偶然。他的職業(yè)履歷，幾乎是沿著宗馥莉的商業(yè)版圖鋪展開的。早年間，許思敏入職宏勝集團法務部。這個起點，本身就藏著關鍵信息——宏勝集團是宗馥莉控股的核心平臺，堪稱她在娃哈哈體系外打造的“自留地”。在這里，許思敏不是混資歷的新人。他深度參與了娃哈哈與達能的商標權(quán)糾紛，在其中嶄露頭角，從普通專員一路升到法務部部長。能在這樣的硬仗中站穩(wěn)腳跟，足以說明他的專業(yè)能力。但更重要的是，他通過這場糾紛，徹底進入了宗馥莉的信任圈。2024年8月，宗馥莉正式從父親宗慶后手中接過娃哈哈的管理權(quán)，成為集團掌舵人。幾乎在同一時間，許思敏開始進入娃哈哈的權(quán)力核心。從2024年12月起，他密集出現(xiàn)在娃哈哈體系內(nèi)多家重要公司的高管名單中，監(jiān)事、董事等職務一個個加身。這一系列操作，像極了一場精心的“崗前培訓”。宗馥莉在前面開疆拓土，許思敏在后面熟悉業(yè)務，等到時機成熟，再把日常管理的擔子交出去。很多人關心，宗馥莉卸任后，還能掌控娃哈哈嗎？答案就藏在股權(quán)結(jié)構(gòu)里。工商信息顯示，宗馥莉目前仍持有杭州娃哈哈集團29.40%的股權(quán)。不久前還有消息確認，宗馥莉此前力推的個人IP品牌“娃小宗”暫緩啟用，繼續(xù)銷售“娃哈哈”品牌產(chǎn)品。圖源：視頻截圖這個決策，恰好暴露了她的真實想法：現(xiàn)階段，穩(wěn)定比創(chuàng)新更重要。宗馥莉的“退”，是退到幕后做戰(zhàn)略規(guī)劃；她的“進”，是聚焦于更核心的品牌整合與資本運作。如今她的官方身份是“宏勝飲料集團總裁”，這個職位看似遠離了娃哈哈的核心，但實際上，宏勝與娃哈哈早已深度綁定，從原材料供應到產(chǎn)品代工，宏勝都是娃哈哈不可或缺的合作伙伴。宗馥莉坐鎮(zhèn)宏勝，相當于握住了娃哈哈的“供應鏈命脈”。這種“去權(quán)不去勢，卸責不卸力”的玩法，比直接掌權(quán)更高明?；仡欁陴ダ蚪邮滞薰蟮囊幌盗袆幼?，脈絡其實非常清晰。先是在2024年9月提出辭職申請，引發(fā)市場對“權(quán)力交接”的討論；接著通過工商變更完成人事調(diào)整，讓許思敏走向臺前；最后明確品牌戰(zhàn)略，暫緩“娃小宗”，穩(wěn)定市場信心。不得不承認，宗馥莉身上有遠超同齡人的戰(zhàn)略耐性和政治手腕。這些年，宗馥莉一直活在父親的光環(huán)下。有人說她“任性”，推“娃小宗”是想搞個人品牌；有人說她“能力不足”，接掌后娃哈哈的業(yè)績沒有立竿見影的突破。但這次的人事調(diào)整，讓我看到了她的成熟。31歲的許思敏，現(xiàn)在站在了聚光燈下。他接下來的表現(xiàn)，直接關系到娃哈哈的未來，也關系到宗馥莉布局的成敗。圖源：宏勝集團而宗馥莉，卸下了娃哈哈日常管理的重擔后，或許能有更多精力去做她真正想做的事。宏勝集團的進一步擴張，娃哈哈品牌的年輕化轉(zhuǎn)型，甚至是跨界投資，都可能成為她下一步的目標。我們不必再糾結(jié)于“許思敏是誰”，更該關注的是，宗馥莉用這場布局，為家族企業(yè)的傳承提供了一個新樣本。所謂傳承，不是把權(quán)力死死攥在手里，而是找到合適的人，讓企業(yè)在新的時代里，繼續(xù)活下去，活得更好。宗馥莉的“退”，其實是另一種“進”。而娃哈哈的故事，才剛剛翻開新的一頁。參考消息：證券時報：《宗馥莉卸任娃哈哈集團公司董事長》行業(yè)資訊、案例資料、運營干貨，精彩不停添加備注：進群