大家好，我是老葉。

最近我觀察到一種挺有意思的玩法，叫“超級賣貨系統(tǒng)”。它沒搞什么花里胡哨的套路，核心就一條：用“組隊”的方式，把用戶、團隊和商家的利益綁在一起，一起把蛋糕做大。

現(xiàn)在開店做生意的朋友，大家普遍鬧心的事兒無非就是：流量越來越貴，廣告費砸下去像往沙漠里潑水，看著熱鬧，一轉眼啥也沒留下；客戶買完一單就“失聯(lián)”，想讓他再來一次，比登天還難；店里伙計呢，干一單算一單提成，沒啥動力去主動拓客，全靠老板一個人推著走。說白了，就是“人心不齊，生意難做”。怎么把一次性的買賣，變成長期的關系？把散客攏成老客，把員工變成自己人？這恐怕是眼下不少經(jīng)營者最頭疼的問題。

一、它到底是咋“組隊”的？

我們拿一個1000塊錢的產(chǎn)品來舉例。

比如你買了這個產(chǎn)品，就成了我們“隊”里的人。這時你推薦一個朋友也來買，就能拿到一筆不錯的回饋；推薦到兩個人，你自己買產(chǎn)品的錢基本就回來了，相當于“白用”；如果你有能力湊齊7個人一起“成團”，那就能參與按“貢獻值”來分潤——誰推薦的人多，誰的貢獻值就高，能分到的錢甚至能超過產(chǎn)品本身的價格。比如1000塊的東西，貢獻最高的隊員最后能分到2000塊以上。

更人性化的是，這個“隊”不是一次性的。就算有人中途暫時離開，以后還能通過推薦人重新“歸隊”，繼續(xù)積累貢獻、享受收益，不會“人走茶涼”。

二、這套系統(tǒng)到底“香”在哪兒？

對商家來說，它的價值是實打實的：

第一，省掉了流量的“冤枉錢”。 不用沒完沒了地燒錢投廣告，用戶自己就會主動去拉人組隊。這叫“以客拓客”，拓客成本直接砍掉一大半。

第二，留住了“自己人”。 不管是用戶還是團隊，因為都有長期收益綁著，心態(tài)就變了。用戶愿意反復來，員工有動力去拓展，不用老板天天在后面催。

第三，穩(wěn)住了生意的“基本盤”。 生意最怕大起大落。這個模式是“眾人拾柴火焰高”，大家為了自己的利益，也愿意維護好這個盤子和氛圍。生意就從有一單沒一單的“斷點模式”，變成了有持續(xù)客戶來源的“長線模式”。

三、說到底，它做對了什么？

其實就一點：它把原來商家和顧客之間“一錘子買賣”的關系，重構成了“利益共享、長期共生”的隊友關系。

你不只是來買東西的，你還是這個生意的一份子。你分享、你組隊、你貢獻，就能從中獲得持續(xù)回報。而當用戶和團隊都真心希望這個生意好時，這個生意想不好都難。

如果你也在為拓客難、留客難、團隊動力不足而發(fā)愁，或許真該停下來想想：是不是該換一種思路做買賣了？把客戶變成你的“合伙人”，把銷售變成一場大家一起贏的“組隊游戲”，這條路，說不定就走通了。