許思敏，初看這個(gè)名字，以為是女的，畢竟宗馥莉也是女的，大家也就想當(dāng)然地以為她培養(yǎng)的心腹也應(yīng)該是女性。

但我們忘了一句中國俗話，三個(gè)女人一臺戲，如果都是女人在一起，麻煩事會更多，從這個(gè)角度來講，宗馥莉培養(yǎng)男接班人，更利于自己控制權(quán)的穩(wěn)定。

2025年11月27日，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司完成工商變更，宗馥莉正式卸任法定代表人、董事長、總經(jīng)理職務(wù)，由年僅31歲的許思敏全面接掌。

這位90后話事人首次以娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理身份公開亮相，便是在11月18日的娃哈哈銷售會議上，這才幾天，又坐上了董事長的位置。

31歲，堪稱火箭式晉升，從法務(wù)專員到千億帝國掌舵者，僅用了不到十年。這位不姓宗的年輕人，為何能成為宗馥莉最信任的人？他又將把娃哈哈帶向何方？

許思敏出生于1994年，畢業(yè)于浙江大學(xué)法學(xué)專業(yè)，是正統(tǒng)的法學(xué)背景出身。

與人們想象中不同，這位年輕的娃哈哈掌舵人并非來自宗氏家族，也非創(chuàng)業(yè)元老，而是憑借自身實(shí)力一步步攀登至權(quán)力頂峰。

許思敏的成長軌跡展現(xiàn)了扎實(shí)的專業(yè)背景和早熟的創(chuàng)業(yè)精神。在浙大求學(xué)期間，他已展現(xiàn)出超乎同齡人的野心與眼光，這為他后來的職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2015年，年僅21歲的許思敏剛剛大學(xué)畢業(yè)便展露創(chuàng)業(yè)野心，創(chuàng)辦了中西快餐品牌“原牛道”并親自擔(dān)任法人。

當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)未達(dá)預(yù)期，但餐飲行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷讓他積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。接近宏勝集團(tuán)的人士透露：“餐飲的現(xiàn)金流管理、客訴處理、供應(yīng)鏈糾紛應(yīng)對，和快消行業(yè)底層邏輯相通，這些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)成了他后來的‘隱形資產(chǎn)’。”

創(chuàng)業(yè)受挫后，許思敏沒有氣餒，而是轉(zhuǎn)身投入宗馥莉執(zhí)掌的宏勝集團(tuán)，從法務(wù)專員做起。這一轉(zhuǎn)折，成為他職業(yè)生涯的關(guān)鍵點(diǎn)。

值得一提的是，當(dāng)年許思敏創(chuàng)立的原牛道現(xiàn)在還活著呢，許思敏2024年又重新成為其法人，且持有38%的股權(quán)比例。

關(guān)于許思敏的上位，公開資料介紹，其在宏勝集團(tuán)法務(wù)部當(dāng)法務(wù)專員時(shí)，因?yàn)樘幚硗薰c達(dá)能的商標(biāo)權(quán)糾紛而嶄露頭角。

但本人覺得這個(gè)說法很有問題。

娃哈哈與達(dá)能的糾紛是2007-2009年的事情，當(dāng)時(shí)法國達(dá)能強(qiáng)購?fù)薰蛄?3場官司，最后一場都沒贏。

在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，宗馥莉都才剛剛回國開始執(zhí)掌宏勝，許思敏才上初中，怎么可能有處理娃哈哈與達(dá)能糾紛的機(jī)會。

從時(shí)間線來看，許思敏進(jìn)入宏勝至少是2016年之后的事情，如果說處理與娃哈哈品牌糾紛相關(guān)的事情，那應(yīng)該是宏勝與娃哈哈之間。

宏勝作為娃哈哈的代工企業(yè)，本來就涉及到使用娃哈哈商標(biāo)的情形，這是宏勝最大的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果說許思敏很好地處理了這件事情，那倒是足以讓他上位。

所以，最大的可能是，許思敏在法務(wù)專員期間因?yàn)檫@件事情立了功，獲得了宗馥莉的賞識，從而升任法務(wù)部長，開始了飛速的升遷之路。

而商標(biāo)處理之后，許思敏得到更多表現(xiàn)的機(jī)會，據(jù)公開報(bào)道，他曾接手吉林、重慶兩大生產(chǎn)基地，14個(gè)月內(nèi)完成了整合。

之后當(dāng)環(huán)保升級面臨停產(chǎn)危機(jī)時(shí)，他又提出“分階段改造+政府補(bǔ)貼”方案，既保證了產(chǎn)能又符合了法規(guī)。

而在面對假冒產(chǎn)品泛濫的問題，他親自帶隊(duì)打假，逐個(gè)窩點(diǎn)清除，讓仿冒者聞風(fēng)喪膽。

這些跨領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)，讓許思敏一步步從單純的法務(wù)人才成長為復(fù)合型管理人才，從而進(jìn)入了宗馥莉接班人的序列。

宗馥莉?qū)υS思敏的提拔絕非偶然，而是深思熟慮的戰(zhàn)略安排。

2024年8月，宗馥莉在宗慶后去世后全面接管娃哈哈，隨即啟動人事調(diào)整，許思敏以“宏勝核心骨干”身份進(jìn)入娃哈哈任監(jiān)事，邁出跨界關(guān)鍵步。

此后的職務(wù)變動密度驚人：2024年底接管吉林生產(chǎn)基地（承擔(dān)東北60%產(chǎn)品供應(yīng)），2025年3月兼任重慶涪陵基地經(jīng)理（掌控西南產(chǎn)能），6月進(jìn)入創(chuàng)投公司決策層（涉足資本運(yùn)作）。

這種“法務(wù)+生產(chǎn)+資本”的復(fù)合履歷，在娃哈哈35年歷史中從未有過。

更關(guān)鍵的是他的“雙重信任”特質(zhì)，既因宏勝履歷被視作“宗馥莉體系人”，又因長期處理合規(guī)事務(wù)（如商標(biāo)、環(huán)保），獲得國資股東（持股46%的杭州上城區(qū)文商旅集團(tuán)）認(rèn)可——這在娃哈哈“三足股權(quán)格局”中，成了稀缺優(yōu)勢。

當(dāng)然，最重要的還是對宗馥莉的忠誠。

許思敏稱得上是宗馥莉的“心腹”。他在宗馥莉的嫡系宏勝集團(tuán)擔(dān)任過法務(wù)部長，多年來展現(xiàn)出卓越的業(yè)務(wù)能力和忠誠度。

在娃哈哈復(fù)雜的股權(quán)格局中，許思敏成了最“清白”的人選，他代表著一股新風(fēng)氣：年輕、專業(yè)、不依附派系、全憑實(shí)績說話。

他是來幫助宗馥莉穩(wěn)大局、扛業(yè)績、守江山的。

娃哈哈眼下最怕什么？不是市場競爭，不是品牌老化，而是信任危機(jī)。一位有能力、有根基、有公信力的總經(jīng)理，正是最好的“壓艙石”。

宗馥莉這步棋，比她父親下得更決斷。宗慶后靠的是鐵腕與情懷，她靠的是制度與謀局。她清楚， 90后掌舵不是作秀，是趨勢；職業(yè)經(jīng)理人不是外人，是未來。

作為娃哈哈的新任掌舵者，許思敏面前的道路充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

在11月18日的銷售會議上，許思敏表示，“娃哈哈牢牢站穩(wěn)了近10年業(yè)績巔峰，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長”。

據(jù)宏勝集團(tuán)公眾號發(fā)布的消息，娃哈哈2025年實(shí)現(xiàn)了5個(gè)億的收入增長，水類產(chǎn)品持續(xù)發(fā)揮支柱作用。

然而，他仍需面對諸多挑戰(zhàn)：經(jīng)銷商動蕩、品牌沖突、決策低效等問題亟待解決。

此外，娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部“三足股權(quán)格局”（國資46%、宗馥莉29.4%、職工持股會24.6%）意味著任何決策都需兼顧三方利益。

許思敏的任命，正是“去家族化”的關(guān)鍵信號，他無任何娃哈哈家族背景，雖然頂著宗馥莉心腹的標(biāo)簽，但晉升全憑職業(yè)能力。這既回應(yīng)了內(nèi)部對“專業(yè)治理”的期待，也向外界釋放“娃哈哈要變”的信號。

許思敏上任后的動作已經(jīng)顯現(xiàn)出新風(fēng)。在近期銷售會議上，他設(shè)定了較高門檻：僅限年度業(yè)績達(dá)1500萬元以上、實(shí)現(xiàn)同比增長的經(jīng)銷商參會。這一信號表明，娃哈哈正在重塑渠道體系，向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)然，也有行業(yè)專家認(rèn)為，今年31歲的“外來者”許思敏，能否在以“宗氏家族主導(dǎo)”的娃哈哈集團(tuán)內(nèi)當(dāng)好“破局者”，還有待觀察。

不過，有一點(diǎn)是值得肯定的，從宗慶后“一瓶水打天下”，到宗馥莉嘗試“年輕化轉(zhuǎn)型”，再到許思敏接棒，娃哈哈35年的發(fā)展，首次徹底告別“宗氏家族主導(dǎo)”。