百度巨虧，陷入經(jīng)營困境，2025年三季度財報顯示，百度凈虧損達(dá)112億元，已啟動大規(guī)模裁員計劃。百變突發(fā)經(jīng)營危機(jī)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮與AI轉(zhuǎn)型陣痛的“疊加效應(yīng)”導(dǎo)致百億虧損和核心業(yè)務(wù)承壓，但不是經(jīng)營性崩潰，而是一次“財務(wù)外科手術(shù)”。

財報顯示162億元長期資產(chǎn)減值損失，百度主動淘汰不適應(yīng)AI時代的舊服務(wù)器、芯片等基礎(chǔ)設(shè)施，通過一次性非現(xiàn)金計提實現(xiàn)“刮骨療毒”。Non-GAAP經(jīng)營利潤是企業(yè)自愿披露的財務(wù)指標(biāo)，通過剔除股權(quán)激勵、一次性損益等非核心項目，更真實反映主營業(yè)務(wù)盈利能力?。百度Non-GAAP經(jīng)營利潤仍有22億元，賬面現(xiàn)金高達(dá)2964億元，公司財務(wù)根基穩(wěn)固。

百度核心業(yè)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)，作為“現(xiàn)金奶牛”的在線營銷收入或廣告同比下降18%至153億元，創(chuàng)歷史最大跌幅。消費品廣告預(yù)算70%流向抖音、淘寶和微信，百度份額不足5%。百度搜索正經(jīng)歷“自我革命”，70%移動搜索結(jié)果已AI化，從“鏈接搜索”轉(zhuǎn)向“生成式搜索”，傳統(tǒng)廣告庫存與點擊率受到嚴(yán)重擠壓，商業(yè)化模式陷入青黃不接。

長期依賴搜索廣告，當(dāng)短視頻和社交平臺重構(gòu)用戶習(xí)慣時，百度仍固守“連接人與信息”舊邏輯，“文心一言”初期堅持收費策略，直至2025年4月才免費開放，此時豆包、“雞米”等競品已搶占用戶心智。李彥宏曾斷言“閉源是商業(yè)唯一選擇”，半年后卻被迫開源文心4.5系列，戰(zhàn)略搖擺暴露無遺。

百度AI投入超1800億，卻未形成領(lǐng)先優(yōu)勢，蘿卜快跑三季度雖完成310萬單，但季度營收不足1億元，與累計千億元投入嚴(yán)重失衡。百度擁有最豐富的中文數(shù)據(jù)金礦，卻因部門割據(jù)串不成項鏈，反觀字節(jié)跳動的算法，高效賦能所有APP。百度直播業(yè)務(wù)收購YY后財務(wù)爆雷，游戲業(yè)務(wù)被整體裁撤。

廣告業(yè)務(wù)崩盤引發(fā)裁員，百度湖北總代理因無法完成畸高營收指標(biāo)而倒閉，代理商出現(xiàn)逃離潮，直播業(yè)務(wù)裁員比例達(dá)20%，游戲部門幾乎全部裁撤。廣告業(yè)務(wù)萎縮，AI業(yè)務(wù)造血能力不足，裁員成了降本增效的必然選擇。

百度站在十字路口，搜索護(hù)城河被短視頻蠶食，AI業(yè)務(wù)規(guī)模小，組織效率低下，若不能實現(xiàn)刮骨療毒式的自我革新，百億虧損或只是衰落的開始。2024年底，百度員工總數(shù)為35000人?，若按5%至10%減員估算，裁員人數(shù)約1800人至3600人。

新經(jīng)濟(jì)哲學(xué)是一門研究兩種和兩種以上經(jīng)濟(jì)要素在相互作用中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的學(xué)說，比如：馬克思在《資本論》的寫作中研究了勞動力與資本的相互作用；在目前人和智能機(jī)器人的相互競爭中不可避免地產(chǎn)生“機(jī)器人排擠工人”的排擠效應(yīng)等等。在新經(jīng)濟(jì)哲學(xué)之磨難經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方式中引入一個“瘦身效應(yīng)”的概念，與瘦身效應(yīng)“相輔相成”的概念則是“胖身效應(yīng)”。

百度裁員屬于迫不得已的經(jīng)營行為，一般說來，當(dāng)競爭力和經(jīng)營業(yè)績上升時，“胖身效應(yīng)”顯現(xiàn)，企業(yè)開啟增人增效計劃，反之，當(dāng)競爭力和經(jīng)營業(yè)績下降時，“瘦身效應(yīng)”顯現(xiàn)，企業(yè)開啟減人保效計劃。胖身效應(yīng)和瘦身效應(yīng)反復(fù)循環(huán)，雙向過程構(gòu)成了企業(yè)在市場競爭中的波動效應(yīng)。競爭效應(yīng)是新經(jīng)濟(jì)哲學(xué)的基本效應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營和市場供需的波動效應(yīng)不過是競爭效應(yīng)派生的現(xiàn)象或產(chǎn)生的結(jié)果。