2009年8月，三名山東大漢坐在一架飛往美國的航班上，神情凝重。他們此行要去對抗的，是全世界最強的對手：

美國總統(tǒng)。

剛剛搬進白宮的奧巴馬，為了回饋鋼鐵工會的支持，決定拿中國輪胎祭旗。這就是中美貿(mào)易史上著名的“特保案”。美國宣布：

對中國輪胎執(zhí)行為期三年、最高55%的特別關稅。

中美貿(mào)易史上金額最大的貿(mào)易案因此發(fā)端。受沖擊最大的，是生產(chǎn)了全球三分之一輪胎的山東人。

起初，樸實的山東輪胎老板覺得美國是講法治的，有三家企業(yè)選擇到法庭上硬剛：

威海的三角輪胎、招遠的玲瓏，和東營的永泰。

當時，三角輪胎是威海第一家營收過百億的企業(yè)，出口美國的輪胎占了四成；玲瓏輪胎一年創(chuàng)匯也有近7億美金。

在杜魯門大樓的聽證會上，三家企業(yè)據(jù)理力爭，試圖用詳實的數(shù)據(jù)告訴美國人：

美國工廠倒閉，是因為主動放棄，和中國人沒關系。

但在成年人的世界里，真相往往是最不重要的。特保案打了兩年，最后還是輸了。

奧巴馬大筆一揮，22億美金的懲罰性關稅像一座大山壓了下來，事實上關閉了中國輪胎直通美國的閥門。

這僅僅是一個開始。美國的雙反調(diào)查很快擴張到中國非公路用輪胎；兩年后，又是卡車和公共汽車輪胎；2020年，乘用車和輕卡輪胎也未能幸免。

美國只是引子。2009年后，歐亞經(jīng)濟聯(lián)盟、土耳其、南非、印度紛紛落井下石，中國輪胎進入了全球的圍剿，直到今天。

到了2022年底，中國輪胎在美國半鋼胎進口市場中的份額，已驟降至：

可憐的3%。

1

特保案的失利，對膠東半島的打擊是致命的。

20世紀90年代，山東人從黃河三角洲的鹽堿地起家，從做膠管的村辦作坊開始，硬生生把山東干成了：

世界輪胎生產(chǎn)中心。

從濟南一路往東，濰坊、東營、煙臺、威海，機器都停了下來，只剩下被高壓封存的滾燙寂靜。

數(shù)米高的硫化機像鋼鐵巨獸般佇立。被稱為“生胎”的半成品，像癱軟的黑色面團，被機械臂塞進巨大的鋼制模具。

隨即，170攝氏度的過熱蒸汽注入，巨大的壓力將橡膠強行壓入模具的紋路。分子鏈在高溫下劇烈反應，從黏軟突變?yōu)閳皂g。

這種對連續(xù)性的病態(tài)執(zhí)著，塑造了山東輪胎幫激進、粗獷，甚至帶有一種悲劇色彩的商業(yè)性格。

一家年產(chǎn)3000萬條輪胎的頭部企業(yè)，生產(chǎn)線一旦開起來，想要停下，光是能耗和人工成本，就是幾百萬的損耗。

硫化機需要預熱，從冷態(tài)到工作溫度，需要5—6個小時。一臺機器就要吞掉2—3噸蒸汽。幾百臺硫化機，光預熱成本就是幾十萬。

如果因為訂單不足被迫停機，巨大的金屬模具會迅速冷卻，那是實打?qū)嵉臒X。

這種熱力學特性，注定了輪胎是一場以大規(guī)模、高運轉(zhuǎn)換取微薄利潤的生意。機器不能停，爐火不能滅。因為：

開機是成本，停機是災難。

在巨大的生存危機中，一群連英語都說不利索的山東漢子，選擇在絕境中尋找生路。一場全球范圍內(nèi)的奇幻漂流，拉開帷幕。

2

當初一起奔赴華盛頓的三劍客，走上了截然不同的道路。

特保案后，東營永泰徹底失去了利潤空間，他們先是搞光伏，之后并購英國汽配企業(yè)，最終資金鏈斷裂，并在2018年宣告破產(chǎn)，成了中國輪胎行業(yè)歷史上最大的破產(chǎn)案。

三角輪胎迅速反應，做了兩手準備。一方面，他們轉(zhuǎn)向尚未被美國征稅的商用車輪胎，另一方面，他們進攻歐洲、中東、非洲和拉丁美洲，開拓新興市場。

從2017年起，三角輪胎也研究了很多方案，評估在美國投資建廠的可能性。但至今也未能成行。

玲瓏輪胎想得更清楚：

既然“Made in China”要被收稅，那就換個產(chǎn)地。

他們帶著設備、帶著技術，甚至帶著食堂包餃子的大師傅，開始了全球拓荒。

玲瓏最早的目的地是泰國。那里是天然橡膠的原產(chǎn)地，有著得天獨厚的成本優(yōu)勢。

那時的出海，不像現(xiàn)在有成熟的工業(yè)園區(qū)。早期的拓荒者面對的是荒蕪的叢林。雖有橡膠，但制造輪胎所需的鋼簾線、炭黑、助劑，當?shù)毓湈缀鯙榱恪?/p>

中國人重新定義了什么叫抱團出海。玲瓏拉著山東的兄弟企業(yè)一起去了泰國，做模具的豪邁科技，做鋼簾線的江蘇興達、山東大業(yè)，都被拉到了泰國。

他們硬生生在異國他鄉(xiāng)，復制了一個微縮版的山東輪胎產(chǎn)業(yè)鏈。

和地緣環(huán)境更復雜的歐洲比起來，東南亞的炎熱似乎不足一提。玲瓏在塞爾維亞的工廠，是中國輪胎在歐洲的第一個大型基地，也是為了配套大眾、奧迪這些歐洲老錢。

但2021年，一場勞工權益的風暴席卷了玲瓏。

在玲瓏工廠的建筑工地上，500名越南工人罷工抗議，吸引了國際媒體的注意。很快，歐盟介入審查。

對于一家只想賣好輪胎的企業(yè)來說，這種政治壓力前所未有。

他們咬牙一邊整改，一邊頂著輿論壓力推進。因為身后的退路已被封死，唯有向前，才能拿到歐洲的入場券。

這就是山東輪胎人出海的寫照：不是鮮花著錦的商務考察，而是泥濘中的艱難行軍。他們在泰國的雨林里、塞爾維亞的寒風中，把自己修煉成了：

出海之王。

3

被浪潮推著向前的，還有青島的賽輪輪胎。

2012年，賽輪已經(jīng)悄無聲息地布局了越南。憑著這塊自留地，賽輪在2014年美國對華雙反的空窗期，瘋狂搶占了友商們失守的美國市場。

2021年，當美國要把雙反的大棒揮向越南時，賽輪又率先在柬埔寨開了廠。

兩家工廠，緊挨著國境線的兩側(cè)，距離不到30公里。同樣的管理體系，同樣的原材料庫存，唯一不同的，就是國籍標簽。

如果越南的關稅壁壘升高，就從柬埔寨出貨；如果柬埔寨政策有變，還有越南兜底。

靠著越南柬埔寨的雙保險，賽輪的外銷收入不斷狂飆猛進。30%的利潤水平，整整高出內(nèi)銷收入十個點。

不只是賽輪，通用股份、萬力輪胎等中國頭部廠也涌入柬埔寨，撐起了當?shù)匕賰|級的投資。

中國老板帶上中國設備，拿著韓國人的配方，用越南和柬埔寨的工人，做著全球的生意。

正是這樣的世界分工，讓越南迅速超越泰國，成為全球第二大輪胎出口地。這個國家一年到頭只生產(chǎn)幾十萬輛汽車，產(chǎn)出的輪胎卻足以淹沒世界。

不過，東南亞的關稅漏洞窗口期，也在慢慢關閉。

于是，青島的森麒麟去了北非，那里大興鋰電工廠，正是電動車需要輪胎的時候；玲瓏和賽輪又把目光投向了南美及墨西哥，給美利堅來了一個上下包圍。

在美墨邊境，有一種生命力比仙人掌更強的植物：

風滾草。

它們的生存技能并不復雜：跟著風滾動，隨時做好扎根的準備。只要落下，就踏踏實實發(fā)新芽，長成令對手頭痛的模樣：

看不慣，又干不掉。

4

如果故事里只有關稅和廉價勞動力，那這不過是一部低端的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移史。

當世界都在與中國輪胎為敵時，山東的輪胎廠里，發(fā)生了一場靜悄悄的技術革命。

想要突破全世界的包圍圈，他們要解決的不僅是貿(mào)易問題，更要與物理學作對。

在輪胎行業(yè)，存在不可能三角：

滾動阻力（省油）、抗?jié)窕阅埽ò踩?、耐磨性能（壽命）?/blockquote>

傳統(tǒng)橡膠配方中，想要省油，抓地力就會變差；想要耐磨，輪胎就會變硬，舒適性下降。

但在山東，從青島科技大學校辦企業(yè)起家的軟控股份，打破了這個不可能完成的三角定律。一項被稱為“液體黃金”（EcoPoint3）的技術橫空出世。

傳統(tǒng)的煉膠，就像是用攪拌機把面粉（橡膠）和糖（炭黑）干拌在一起，很難均勻。而中國的液相混煉技術，能在橡膠還處于液體狀態(tài)時，就將填料均勻地分散進去。

這種分子級別的均勻混合，奇跡般地打破了魔鬼三角，完成了世界級的技術突破。

輪胎工程師的圣經(jīng)《Tire Technology International》，曾將其作為封面報道。他們對比了傳統(tǒng)的干法混煉二氧化硅膠料，發(fā)現(xiàn)這種EVEC膠料表現(xiàn)出了低佩恩效應，就是填料分散性更優(yōu)秀，團聚現(xiàn)象更少。

作者還找到了意大利的化工巨頭Versalis，從原料供應商的角度出發(fā)，分析這種膠料對西方輪胎生產(chǎn)商的吸引力。甚至說，這種技術無疑是：：

彎道超車。

完成了技術儲備的山東輪胎，也順利趕上了中國自己創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)風口，一個彎道超車的歷史性機遇：

中國新能源車。

新能源車更重，扭矩更大，更安靜，這對輪胎提出了全新的要求。傳統(tǒng)巨頭在響應速度和定制化開發(fā)上，卻慢了一步。

當比亞迪還在為銷量爬坡時，玲瓏輪胎就堅定地站在了它身邊。

隨著比亞迪成為全球銷冠，玲瓏也隨之騰飛。2021年，玲瓏在新能源配套領域的市占率接近20%，穩(wěn)居中國第一。

他們還為紅旗HS6開發(fā)的“大師致靜”系列。在十年前那個被關稅打得抬不起頭的年代，是想都不敢想的。

賽輪也和小米汽車合作，專門為SU7 Ultra開發(fā)了賽道高性能輪胎Podium Track PT01。這是一款半熱熔輪胎，專為賽道設計。

在北京金港賽車場，裝著賽輪PT01的SU7 Ultra，跑出了1分03秒91圈速的成績。某種意義上，他們拿到了世界高性能輪胎俱樂部的入場券。

中策橡膠旗下的朝陽輪胎，成功配套了豐田的全球戰(zhàn)略車型鉑智3X，成了中國品牌輪胎首次打入豐田的全球供應鏈體系。

中國輪胎再也不是那個便宜的備胎，而是主機廠信賴的原配。

5

回望2009年，那個在華盛頓特區(qū)感到屈辱、憤怒和無助的夏天，似乎已經(jīng)過去了一個世紀。

時間帶走了許多人。為了特保案奔走的三角輪胎掌門人丁玉華，已于2018年去世。

玲瓏的王鋒，那個曾經(jīng)年輕氣盛的少帥，如今已生華發(fā)。他現(xiàn)在談論的不再是貿(mào)易壁壘的痛苦，而是碳中和的愿景，是：

全球前五的野心。

雙星的柴永森，在經(jīng)歷了行業(yè)的劇變后，主導了對韓國錦湖輪胎的收購。那場蛇吞象的商業(yè)神操作，讓一家瀕臨破產(chǎn)的老國企，蛻變成為國際化集團。

賽輪的袁仲雪，把青科大、軟控股份和賽輪，緊密結(jié)合在了一起。這位教師出身的企業(yè)家，過去二十多年里，都在致力于把科研成果轉(zhuǎn)化成商業(yè)產(chǎn)品。

就像一臺永不停轉(zhuǎn)的硫化機，沉默、堅毅，把高溫與高壓的印記，深深壓入這個時代的路面上。

他們向所有人證明，哪怕被全世界排擠，你也可以選擇——把自己變成輪胎，碾過去。